薪酬办法.docx

薪酬管理办法1. 目的 : 为使本公司薪酬管理有据可依,在内部透明化，以激励全体员工工作士气 , 制定本办法.2. 范围 : 本办法旨在界定公司薪酬的构成、赋与、调整以及发放等管理流程，具体的计算方式不属本文之列，凡本公司所有月薪制（除业务与保安）在职人员皆适用之.3. 职责 :3.1 行政部门 : 负责人员招聘及薪水等级初步审查等作业之管理.3.2 部门主管 : 核定薪资及员工能力与绩效评核.3.3总经理 : 薪资之核准.3.4 财务部门 : 负责薪资之计算 , 报批及发放作业. 4. 作业程序 :4.1 本公司薪资结构自本办法执行之日起实行浮动结构制，区分为底薪全勤奖金生活津贴绩效奖金等四项. 4.1.1 底薪 : 区分为七职等 , 每职等分五级. (按公司策划的职位等级来执行) 4.1.2全勤奖金 : 依出勤状况核发之奖金 , (参考公司的考勤制度). 4.1.3生活津贴 : 公司给予员工定额之伙食与住宿补贴.4.1.4绩效奖金 : 据不同等级底薪拟出的浮动份额,各岗位之绩效份额依绩效考核管理办法 , 另订之.4.1.5原则上现有员工之薪资不会下调（特殊情况除外），以现有金额按等级进行匹配并套入，作成员工薪酬结构配置总表。 4.2 新进人员试用及起薪规定 :4.2.1 新进人员进厂时 , 用人部门主管应依据面试的结果，从心态、专业等方面进行评估，根据结果 , 填写新进员工核薪表, 送交行政部门转呈总经理核准.4.2.2 新进人员试用期为一至三个月 , 试用期间只给予总薪 , 不列等归级.4.2.3 新进人员具备该职务经验者 , 用人部门主管于议定薪资后 , 填写新进员工核薪表送交行政部门转呈总经理核准. 4.3 新进人员试用期满之列等归级 :4.3.1 新进人员试用期满前 , 人事部门应将该员之员工核薪表交由该部门主管依据员工试用考核表（见绩效+考核管理办法）, 进行考核以调整薪资 , 并正式就职后交回行政部门转呈总经理核准 , 并于次月起生效. (残月不计) 4.3.2职务归级原则 : 初任无相关经验者 , 以各该职等之第一级为起始等级. 4.3.3经验薪之认定 : 新进人员具备该职务经验者 , 最多得认列三年(即三级) , 但该新进人员必须提出证明 , 以供确认或由部门主管以一个月时间给予测试认定.4.3.4套入方式 : 应按薪资结构之底薪全勤奖金生活等津贴顺序为之.4.3.5若遇其他特殊情况，如工作环境较特殊或外部环境出现特殊异常等情形时，由总经理采取临时方案处理，不列入薪酬结构之列。 4.4 新进人员任满一年后之考核及调薪 : 4.4.1新进人员任职满一年时 ,用人部门主管参照这一年里新进员工的成长、技能方面的提升并结合一年期间的考核综合结果，进行薪资调整 , 并填入员工核薪表后 , 交回行政部门转呈总经理核准. 4.4.2用人单位主管进行上述作业时，须遵守以下4.5条款内容 4.5 年度调薪 4.5.1 每年七月为固定年度调薪月份 , 年度调薪前三个月内已进行调薪者不宜再调 , 年资满一年才具备有年度调薪资格. 4.5.2 年度调薪原则仅调整底薪部份 , 每年得调整降一级升二级 ,调薪依据以上年度调薪考核月至本年六月期间综合考核结果，各部主管应于每年六月底前完成考核结果汇总 , 造册并送交行政部门转呈总经理核准. 4.5.3 考核成绩之分配 , 系以部门总人数做基础计算 :A等10% 或晋升二级（年度工作业绩特别出色或对公司有特殊贡献者方可为之）B等70% 晋升一级C等10% 不晋升 D等5% 降级 E等 5% 辞退 4.6转任晋升降调之调薪规定: 4.6.1 转任 : 依转任平行职等调薪 , 原则不得低于原任职务之底薪.4.6.2 晋升 : 依转任晋升职等调薪 , 原则应高于或等于原任职务总薪及底薪.4.6.3 降调 : 依转任下降职等调薪 , 原则应低于原任职务总薪及底薪. 4.7财务部门人员于每月月底前应完成员工薪资之计算造册报批及发放作业.