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精品文档班组长考核表 结构考核指标不 合 格（2分）合 格（3分）中（5分）良（8分）优（10分）得分素质结构事业心工作敷衍，责任心差工作马虎，责任心不强责任心一般，满足于日常工作工作勤奋，责任心强工作一丝不苟，勇于承担责任 纪律性纪律性差，经常迟到、早退纪律性较差，有迟到、早退现象有一定的纪律性，但偶尔犯小错误纪律性较强，没有迟到早退现象纪律性较强，经常加班加点主动性经常偷懒，工作懈怠工作被动，需要经常提醒工作较主动，不偷懒能积极主动完成本职工作对奋内、奋外工作都非常积极表达能力含糊，意思很难让人明白基本能表达自己的意思，但缺乏条理词能达意，但不够生动语言简练清晰语言表达优秀，有技巧和幽默感能力结构创新能力没有创新，因循守旧保守，很少有新办法能开动脑筋，对工作有一定改进工作中有一定成果有魄力，善于积极创新交往能力交往能力弱，不善人交往交往能力弱，社交面较窄 交往能力一般，能与大多数人交往交往能力强，社交面较宽善于与人交流，能建立广泛的关系合作能力性格孤僻，不愿与人合作基本能与他人合作愿意与他人合作主动与他人合作积极合作，乐于助人理解能力对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领理解能力差，在旁人的指点和帮助下能初步掌握一般性地掌握分配的工作和新知识能较快掌握分配的工作和新知识，理解较好能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻绩效结构工作质量经常出错，工作质量低下偶尔有错，质量较差质量一般不出错，质量较高从不出错，工作质量高工作任务不能完成规定的工作定额在同事的催促和帮助下基本完成能基本独立完成能按时完成，有时能超额总是非常出色地完成所有的任务考核意见1、通过以上各项的评分，该班组长的综合得分是：_分2、该班组长应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：10095分 B：9485分 C：8475分 D：7460分以下 日期： _ 年_ 月_ 日欢迎您的下载，资料仅供参考！致
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