“白国周班组管理”实施方案.doc

山西煤销集团金辛达煤业有限公司（鑫沟） “白国周班组管理法” 学习活动实施方案为深入学习“白国周班组管理法”，提升我矿班组长综合素质，提高班组管理水平，进一步加强我矿班组建设，特制定学习“白国周班组管理法”活动实施方案。一、学习活动目的以白国周为榜样，认真学习“白国周班组管理法”，对照我矿班组管理中存在的差距和不足，结合我矿班组管理情况，积极在我矿推行“白国周班组管理法”，特制定“白国周班组管理法”实施方案： 二、推行“白国周班组管理法”活动实施方案领导组：组 长：周鹏雨常务副组长：张 杰 副 组 长：孟广军 郭胜利 常庆设 李明章成 员：李志刚 席爱民 刘林升 鲍挺峰 和文斌 李文斌 席小涛 李夺新 吴长富 郭方海 郭前进 张卫红 李道强三、学习活动步骤根据我矿生产的实际情况，初步把学习“白国周班组管理法”活动分成四个阶段进行：1、学习领会阶段：从5月1日至31日，利用安全办公会、安全例会、班前会和个人自学，组织全矿班组长和职工对“白国周班组管理法”的特点和内容进行学习，组织班组长召开学习白国周管理法座谈会，讨论“白国周班组管理法”在班组管理中的特点，深入领会其管理法的精神实质与内涵，切实在班组管理中得到运用。2、对照检查阶段：从6月1日至6月30日，在班组工作上时刻对照“六个三”的内容，进行对照自检，促使班组不断发现问题、寻找差距，检查班组长在管理上还存在哪些不足。3、交流总结阶段：从7月1日至9月30日，通过对“白国周班组管理法”深入学习、落实、实践，使班组长对“白国周班组管理法”有新的认识，计划每半月组织一次班组长学习白国周管理法心得交流会，举办“班组长讲堂”， 由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周管理法自己在班组管理上的新变化。至9月30日要评选一名“白国周式”班组长，和一个“白国周式班组”，及时总结各班组在管理上好的经验和做法，提炼成有特色的管理模式，在全矿进行推广学习。4、推进延伸阶段：从10月份开始每月召开一次学习白国周班组建设推进会，总结全矿学习白国周管理法的经验，评选出的“白国周式”班组长，和 “白国周式班组”与后进班组对比，分析管理上的不足，由“白国周班组管理法”活动实施方案领导组根据各班组的不同情况，为各班组长今后的管理制定具体目标，把白国周的先进管理经验与各班组的实际情况进行融合，不断延伸和创新。四、学习活动要求1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习“白国周班组管理法”活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。2、要鼓励班组开展形式多样、内容丰富、大胆创新的班组建设活动，力图实现班组安全管理的自我完善功能，逐步提升班组安全管理水平。3、要深入学习白国周特色的管理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化经验，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。4、指导全矿职工要学习白国周不断追求和创新的管理精神，做一名像他那样有强烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。5、利用黑板报、宣传栏、条幅等大力宣传我矿白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使广大职工学有榜样，赶有目标，以先进典型为榜样，创造性地开展生产工作。 确保“白国周班组管理法”活动圆满成功。切实使我矿达到安全、高效现代化的文明矿井。山西煤销集