拓展培训感想之荣誉.doc

心得体会/拓展心得体会 拓展培训感想之荣誉 首先很感谢公司提供给我们这一个机会，能在短短两天时间内和同事们认识，熟悉，并加深对公司企业文化的理解!两天时间虽然不长，但48小时的朝夕相处还是让我对自己和团队有了更多的反省和认识：沟通沟通是这次活动贯穿头尾的一个主题，所有的游戏和任务都在无声的强调沟通的重要性。在拓展之前，我不认为沟通有什么特殊的含义，无非就是说话，交流，也不知道要做到这一点是如此坎坷。首先，我错把沟通理解为说，一个单向信息的传递，这就是最大的误区，因为我没有得到对方的反馈，所以信息无法继续传递下去，沟通失效;其次，沟通的手段非常重要，人是有独立意识和思想的动物，特别是在团队中，容易以自我为中心。所以如何能让对方听懂和接受自己的观点尤为重要，因为这决定了沟通的效率。另一个很神奇的现象就是，在团队中有些人并不愿意沟通，或许因为利益，地位，表达方式等的影响而导致消息闭塞，可能因此损害团队利益。所以如何有效的沟通真的不是嘴上说说就成的，这是我今后需要提升的地方。倾听倾听是沟通的必要条件，上面已提到沟通的重要性，那么倾听就更是重中之重。这是我此次体会最深的一点，因为在七巧板的环节中大家都撕破喉咙在讲，遗憾的是说话的人太多，倾听的人太少，到最后大家心里窝一团火。无人倾听导致的结果是什么呢?领导力丧失，团队协作力丧失，执行力丧失，内部矛盾丛生，多可怕!这大概也是年轻人的浮躁吧，发生什么事情，大家都在急于表达，无论说的真话瞎话，而不去倾听解释和分析。懂得倾听的才是智人。我要管住嘴巴，支起耳朵了!领导越是庞大的团队，越是要更多层级的人来指挥，把大团队，浓缩成小团队，这样沟通就更通畅，减少误解。在很多环节中，大家没有领导意识，或者认为每个人都可以领导，所以太多方向和建议，影响效率。执行执行可以分两个阶段：动起来和做好它。天马行空的想象大家都有，但是真正行动起来完成的很少。拿运动来说，拒绝动起来的借口比接受要多3倍!尽管我是主动想运动的。我们队有几个活动速度比较快就是因为想到了就立即去尝试。动起来是事情成功的起点，但是事情能完成多少，能完成多好?就要取决于执行效率。最高效的执行力非军队莫属，在企业中要做到这一点非常难。那么就需要企业把此概念当成一个重要的企业文化，经常跟员工强调。如果做，就不折不扣的做，如果有其他意见，可以在进行的时候提出修改意见。集体荣誉当个体利益和集体利益有冲突的时候，就要求个人的退让，达到集体的成功。所谓覆巢之下焉有完卵。但这些道理大家都懂，真正做到就非常难。因为自己的利益是非常明确的，而集体的利益我们可能看不到，也想象不到会是什么样的结果。可能需要领导人给个人传达非常明确又清晰可见的目标和效果，调动个人的积极性，暂时放弃个人利益，为集体奋斗。而我作为个人，也会在今后工作中自觉站在集体角度考虑一下。团队荣誉不仅仅是一种工作态度，更是一种生活态度，需要我长期自我提醒和反思才能前进一小步。但如果大部分人做到这一小步，将是中国社会了不起的一大步。因为不得不