员工管理_人才育留培训教材

人才育留 罗盛超 2 人才的重要性 n 为人才的工作积极性 1 企业最宝贵的财富是人才2 人才管理的核心是激励3 激励的本质是满足需要 课程大纲 如何选拔优秀人才 制定明确的人才标准 3 优秀人才的标准2 人才的基本标准1 人才的最低标准 6 坚持科学的选才程序 1 三分挑选 2 三分试用 3 四分考验 选最欣赏的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 1 考验周期 18 30个月 2 考验重点 德才 义利 荣辱 3 考验方法 业务能力 团队协作 诸葛亮知人七法 问之以是非 以观其志 穷之以辞辩 以观其变 咨之以计谋 以观其识 告之以祸患 以观其勇 醉之以酒 以观其性 临之以利 以观其廉 期之以事 以观其信 8 让团队成为 人才吸铁石 吸引人才的三个层次 推销 营销 信誉直销 如何培育优秀人材 培育最有潜质的人 人才的层次 1 朽木 不要雕 企业不是学校 2 琢 璞 为 玉 企业是人材加工厂 3 美玉勿再琢 鼓励个性 重点培育 人材 用80 的力量培育 用20 的力量培育 育才二八率 人材培育的3个层次 1 初级人才的培育 心态 知识 技能2 中级人才的培育 理性 悟性 韧性3 高级人才的培育 志向 胸怀 境界 人才培育的3个重点 1 满负荷工作才干是干出来的 闲才 不可能成为贤才 2 挫折教育水平是磨出来的一次挫折胜过10次成功 3 良好的公平环境百度的核心价值观 简单可依赖 给最自由的空间允许试错证明自己 用结果说话让优秀人才脱颖而出愿意被挑战说话不绕弯子对事不对人百度没有公司政治遇到新事物 先看看别人是怎么干的听多数人的意见 和少数人商量 自己做决定 如何用好优秀人才 百度人才理念 百度 招最好的人 给最大的空间 看最后的结果 让优秀人才脱颖而出 一 用最适合的人 1 适合的才是最好的 2 把最有用的人放在最适合的岗位 二 用人之长 避人之短 1 扬长避短2 科学组合 辨正施用3 用90 的精力用人之长 10 的精力改人之短 三 高效激励 丘吉尔的故事说明 人的潜能可以放大50倍1 建立高效激励体系 过程激励 愿景激励 机制激励 惰性 成功欲 人性辩证法 人人都有惰性没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 2 愿景激励 1 理清个人愿景 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人 做不平凡的事 3 机制激励多研究机制 少责备个人 1 任人唯贤以绩论人 2 高薪高效 多效多得 一些人工作只求不被解雇 一些公司付薪水只求员工不会辞职 路易丝 布恩人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 30 3 重奖重罚 赏罚分明切忌 将功折过 4 公平竞争 优胜劣汰 奥格登警觉性试验的结果 4 过程激励 1 日清日省 日新日高日清 完成当日必须完成的工作 完成当月计划完成的工作 日省 总结当日的经验 检讨当日的错误 制定改进措施 日新 每天接受新信息 新知识 取得新成就 日高 每天进步一点点 快乐的方法 2 天天激励 快乐工作 一 要有目标和追求 二 经常保持微笑 三 学会和别人一块分享喜悦 四 乐于助人 五 保持自己的一颗童心 六 学会和各种人愉快的相处 七 保持幽默感 八 要能处乱不惊 九 学会宽恕他人 十 有知心朋友 十一 和别人保持合作 45 十二 享受你的天伦之乐 十三 保持高度的自信心 十四 尊重弱者 十五 偶尔放纵自己一下 十六 保持好奇心 十七 具备胆识和勇气 十八 不要财迷 十九 克服恐惧感 二十 保持乐观 3 赞美常有 小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要 认可与赞美 南风法则陶行知的育人方法奖惩二八率 80 奖励 20 惩罚 如何留住优秀人才 一 满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 员工的需求层次 鱼 渔 渔业公司 二 建立事业共同体 意志共同体利益共同体风险共同体 意志 利益 风险 事业 优者有股 建立铁打的营盘