入职指引_某集团战略规划教材

共同的梦想 我们的心愿鑫苑集团战略规划报告 2014年1月18日 战略 是什么 为何做 有关吗 目录 战略规划背景 业务分析 对标分析 行业分析 业务分析 战略规划背景 行业发展2001 2012 A 鑫苑发展2001 2012 C 核心能力具备 战略准备 团队准备 执行力具备 机会把握 CAGR 16 5 2007 2012 CAGR 6 8 2007 2012 数据来源 国家统计局 CRIC 中国房地产测评中心企业网站 单位 亿元 单位 亿元 反思 CAGR 21 2 2007 2012 过去5年 行业大发展 鑫苑调整期 错过了机遇 对标企业2001 2012 B CAGR 43 2007 2012 CAGR 54 2007 2012 CAGR 101 2007 2012 对标分析 战略规划背景 近3年 对标企业凭借坚定的战略执行获得快速发展 行业分析 战略规划背景 趋势尚好 但竞争激烈 集中度增加 时间非常紧迫 结论 抓住机遇 制订规划 迎接变革 战略规划背景 近期来看 没有规模 就没有一切 近期战略规划 2014 2016 没有规模 就没有一切 近期战略规划 2014 2016 主营业务快速增长 近期战略规划 2014 2016 1 经营目标 抓住机遇 依托主营业务快速扩张 迅速做大规模 近期战略规划 2014 2016 2014年销售同比增长率将达到86 销售面积增长达55 2 聚焦客户 近期战略规划 2014 2016 地块区位 项目选址 城市级别 一线 中心 二线 三线 近郊 远郊 可选 不可选 聚焦首置及首改客户 提高周转率 3 区域扩张 近期战略规划 2014 2016 环渤海 山东半岛 长三角 珠三角 中部 西部 海峡西岸 黑河 腾冲 线 从黑龙江黑河到云南腾冲 全国面积占比 56 8VS43 2 全国人口占比 6 2 VS93 8 全国GDP占比 4 3 VS95 7 胡焕庸线 胡焕庸线 以北VS以南 中国已经进入多经济中心格局 需要多点布局 分散投资 以降低风险 胡焕庸线 以北不进入 离散式聚焦扩张 坚持离散式聚焦的区域扩张模式 注 东北虽在胡线以南 但建设周期长 不符合高周转原则 原则上不予进入 2014完善经营布局 培育多个支柱型城市公司 4 深耕城市 近期战略规划 2014 2016 深耕都市圈核心城市 辐射发展周边城市 5 打造体系 近期战略规划 2014 2016 沿 微笑曲线 打造金三角组织能力 6 小结 主营业务快速增长 迅速做大规模 周转率50 近期战略规划 2014 2016 中期来看 没有内核与结构性支撑的规模 是空中楼阁 近期战略规划 2014 2016 1 构筑规模增长内核 近期战略规划 2014 2016 培育三大核心能力 打造强大引擎 2 优化产品结构 近期战略规划 2014 2016 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 2014年完善现有业务模式 开工建设1 2个商业综合体 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 2 优化产品结构 形成多元化产品线业务结构 实现持续增长 近期战略规划 2014 2016 3 小结 地产新业务孵化不能只停留在理论探讨上 必须抓住发展契机 3年出成绩 长期来看 如何应对行业生命周期才是最大的战略 近期战略规划 2014 2016 近期战略规划 2014 2016 1 如何应对行业生命周期才是最大的战略 近期战略规划 2014 2016 2 如何应对行业生命周期才是最大的战略 顺应行业升级 培育企业发展新内核 近期战略规划总结 近期战略规划 2014 2016 近期战略规划 2014 2016 1 近期战略规划总结 坚持一主 一孵 一探索 战略基础重点发展做大做强 战略聚焦孵化样板培育成型新模式 住宅地产 商业综合体 1 重点发展主营业务 产业地产 文旅地产 海外地产 养老地产 2 孵化地产新业务 地产金融 文化产业等 3 探索泛地产业务 战略布局输出模式模式致胜 近期战略规划 2014 2016 2 近期战略规划总结 战略需要落地 但战略更需要长远规划 前三年的战略虽然是高度聚焦主营业务的规模增长 但更综合考量了企业近期 中期及长期发展路径的需要 顺应行业发展规律 未雨绸缪 提前布局 本战略是真正做到了吃 看 盯的系统战略规划 战略保障与执行 近期战略规划 2014 2016 近期战略规划 2014 2016 战略保障与执行 近期战略规划 2014 2016 1 组织保障 确定管控模式 管控层级 组织定位及集分权原则 采取价值链型管控模式 两级架构扁平化管理 集团总部 城市公司或项目公司 的二级管控架构 集团总部是战略与投资 资源整合中心 决策中心 专业高地城市公司或项目公司是以开发建设为主的利润中心 前集后放原则资源集中原则分类管理原则 前三年战略目标 近期战略规划 2014 2016 1 组织保障 完成组织构架调整并明确权责 会议管理日常事务 内部控制审计管理 财务计划及预算会计管理税务筹划融资管理投资关系报告报表 战略评估与反馈投资分析宏观经济研究公司股权投资与并购管理新商业模式研究品牌研究 商业设计住宅设计标准化及机电设计 营销策划销售管理客服管理 拿地规划与项目可行性研究组织制定投资项目的选择方法 标准和程序通过招拍挂取得土地 采购管理成本管理 商业定位策划招商策划与推广管理商业品类研究商业招商 计划管理运营管理 品质管理质量管理 网络管理系统开发及业务管理流程及数据分析 法务管理风险管理合同管理 招聘管理薪酬福利绩效管理培训管理 企业文化公共关系固定资产会议管理行政后勤档案管理 董事长 CEO 审计委员会 投资委员会 薪酬委员会 董事会办公室 副总裁 CFO 审计监察部 商业管理部 财务管理部 战略投资部 设计管理部 营销管理部 投资发展部 成本管理部 计划管理部 品质监管部 总助 信息流程部 总助 法律事务部 人力资源部 行政管理部 副总裁 总助 近期战略规划 2014 2016 1 组织保障 确定总部价值体系 集团总部四大价值 战略和投资能力 风险控制 资源集中 共享与整合能力 品牌营销 整合品牌及客户资源市场研究产品定位营销策略销售计划价格管理销售道具管理 资金管理 集团资金的集中管理和调配 风险管理 对财务状况和业绩进行监督监控整体运营风险保障组织发展的可持续性 专业管理能力 产品研发 项目产品定位策划产品标准化概念与方案设计 商业到初设 运营管理 项目开发计划管理专业标准规范制定与监督重大的专业决策集中采购 战略管理 集团战略制定与调整 投融资管理 拿地决策公司级融资管理股权转让与并购资产处置资本市场 人力资源 人力资源的集约使用 持续提升组织能力 构建企业核心竞争力 近期战略规划 2014 2016 1 组织保障 搭建领先的全面薪酬体系 增强吸引力 留住员工 全面薪酬体系 总现金 长期激励 福利 保障年薪 奖金 长期激励 基本福利 特殊福利 近期战略规划 2014 2016 固定年薪为员工能力支付与公司业绩无关 属于固定性支出固定年薪按12个月支付 对集团核心高层管理人员的一种长期经营管理行为的激励 员工社保统筹员工住房公积金 通讯补贴车辆补贴租房补贴高端俱乐部会员探亲休假带薪休假优惠购房员工俱乐部旅游考察节日礼金等 奖金是公司实现战略目标下给予员工价值贡献的激励员工个人奖金与公司 团队及个人业绩关联 近期战略规划 2014 2016 基于吸引和投资型战略指导下 3 5年内人力资源的管理应采用市场领先的薪酬策略 高层的薪酬策略高层管理人员的全面薪酬 位于全国同行业的90分位 高层管理人员的全面薪酬由现金收入 现金收入 固定收入 绩效奖金 长期激励 职位待遇构成 薪酬激励的重点在于促进其中长期行为 中层的薪酬策略中层管理人员的全面薪酬 位于全国同行业的85 90分位 中层管理人员的全面薪酬由现金收入 现金收入 固定收入 绩效奖金 长期激励 部分人员参与 福利构成 最优秀的人员薪酬年增长率不低于20 薪酬激励的重点在于促进其中短期行为 基层的薪酬策略基层管理人员的全面薪酬 位于成员公司所在区域同行业的80 85分位 主要为潜力买单 最优秀的人员 薪酬年增长率不低于20 薪酬激励的重点是短期行为 近期战略规划 2014 2016 1 组织保障 设立战略投资部统筹战略管理并保障战略执行 项目策划职能 近期战略规划 2014 2016 2 投资保障 建立科学投资决策及风险防范体系 近期战略规划 2014 2016 3 运营保障 全面实现业绩目标 按时保质完成节点 确保现金流安全 运营保障 近期战略规划 2014 2016 4 融资保障 进一步优化融资结构 降低融资成本和资金风险 2017 2019年战略主题 2017 2019年战略主题 中期战略规划 2017 2019 1 确保经营目标 中期战略规划 2017 2019 营业额突破500亿 2 由单一到符合 中期战略规划 2017 2019 多事业部齐头并进 实现相关多元化结构 中期战略规划 2017 2019 3 由扩散到聚焦 产品线聚焦 实现业务快速复制发展 4 由地产到泛地产 中期战略规划 2017 2019 模式成型 支撑快速拿地 形成核心竞争力 5 由开发到平台 中期战略规划 2017 2019 多业态并举 轻资产领航 打造4大结构性平台 中期战略规划 2017 2019 6 中期战略规划总结 由主营业务增长转向结构性增长 各业务平台齐头并进 泛地产商业模式初步成型 住宅地产 商业地产 服务 养老地产系列 文旅地产系列 产业地产系列 海外地产系列 泛地产系列 长期战略规划 2020 2022 及以后 长期战略纲要 长期战略路径 做大到做强 单一到复合 重资产到轻资产 长期战略规划 2020 2022 及以后 战略寄语 永续经营的基因 追求体系性成功 战略寄语 战略起航 吹响号角 统一思想 坚定执行 实现梦想 从几十亿到百亿 从百亿到千亿 企业的每一次跨越都会伴随着组织的变革和人力资源体系的升级 本次战略发布 是鑫苑实现企业突破100亿超越500亿展望1000