宝洁公司仓库管理常用制度（31个DOC）.doc

提货、送货计划_（年）_（月）_（日）时间订单号客户名称总箱数Prepared by:_宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 收货 编号：2.2.4.1要素： 无 地点：总部/分部更新库存记录卸货验货到货到货时间约定宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部仓库人员163检查内容/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031清洁卫生1仓库门、窗是否清洁、密封？2仓库天花板及管道是否干净、无蛛网尘积？3仓库地面是否干净、无尘、无积水？4清洁工具是否整齐地集中堆放在指定区域？5是否定时清理仓库、电梯及走道垃圾？成品储存1货物堆码是否整齐？2货物面是否干净无尘？3正常区域内的产品其外包装是否完好洁净？4有问题货品与合格货品是否有效隔离？5仓内是否放有储存品以外的杂物？6进仓单上的生产批号、代码、数量、排位及备注 栏的批注是否与实物相符？成品养护1是否按时、真实地记录温、湿度？2粘鼠胶是否干净、有效？3粘鼠胶摆放位置是否正确？4有无捕到老鼠？5有无发现白蚁、蚊蝇或其他害虫？仓库建筑设备维修1 屋顶有无渗漏，天花板及墙壁油有无脱落？2 消防管道有无漏水，甚至有无使地面潮湿？3 照明工具、灭火器、小推车是否清洁、完好？每日仓库GMP自我检查检查者签名第1周：_第2周：_第3周：_第4周：_每周一中扫（每周中扫执行2人/执行日期）执行人：_执行日期：_每月检查结果分析总结/责任人签名注：如发现异常情况，请如实记录下来，并向有关人员反映，以便及早采取措施。深圳市千木化工有限公司标识与可追溯性程序文件编号版 本生效日期页 次QP11A2002/07/30第1页 共2页制定单位制 定审 查批 准物流部修 订 记 录NO章节号修 订 摘 要修订人1 目的为了便于识别采购入库物料、半成品和成品而加以适当的标识，防止误用，也有利于对物品进行适当追溯，特制订本程序。2 适用范围适用于本公司各个场所的物品。3 职责31仓库：负责追溯系统的工作，执行进料、物品仓储、发货阶段的标识与记录的维护。 32运输负责商品在服务过程中的标识与记录。 33相关部门负责物品的标识与追溯系统的实施及督导。4定义5作业内容51在采购过程中应尽可能对供应商提出物料的标识要求，要求在外包装物上标明产品名称、编号、规格、数量和出厂日期等，便于识别。52仓管员在检验后的物料加贴相应的标签。521物料属免检产品物料由仓管员加贴“免检”标签并注明日期。522物料检验合格由仓管员加贴“合格”标签或加盖合格章及注明日期。523物料检验不合格由仓管员加贴“不合格”标签或加盖不合格章，并注明日期。必要时需注明“待退货”。如果供应商送货员在场可不用加贴标签，直接将货退还并办理退货手续。524物品检验不合格判定特采则由仓管员加贴“特采”标签或加盖特采章并注明日期/签名。53 仓库发放给各门店之物品，仓管员应注意发料时物品有无标识标明产品名称、规格与数量状况等。不是同一物品，必须隔离和分开标识，加以区别。必要时请仓管员加贴相应标签，防止误用误发。54运送过程中物品的名称、规格和数量在每个包装上须有标识且显示其检验状态，且与送货单的记录一致。55仓管员将检验合格的物品交仓管员作电脑记录，将物品的编号、名称、规格、数量入货日期、供应商等项目记录下来。56本公司的追溯，以出货记录、物品标签、电脑记录等资料为线索，可追溯到该物品的检验报告和销售资料，从而追溯到该物品为哪个门店销售、什么日期销售；也可以由物品的名称编号在物流或采购处查出该物品进货日期、供应商，从而完成整个物品的物品追溯过程。6 附件61附件一、标签格式7 参考文件 71采购管理程序 72进料检验程序深圳市千木化工有限公司纠正和预防措施程序文件编号版 本生效日期页 次QP16A2004/03/01第1页 共4页制定单位制 定 审 查批 准ISO办公室修 订 记 录NO章节号修 订 摘 要修订人1.目的对存在的或潜在的不合格因素进行调查分析，采取适当的措施以防止问题再发生或避免发生，确保质量管理体系正常运作，并体现其有效性。2. 适用范围适用于本公司所有部门的运作。3. 职责3.1 相关部门：负责原因分析，并提出纠正和预防措施及执行措施。3.2 ISO办公室：负责对责任部门提出的对策进行效果追踪确认。3.3 管理者代表：负责对追踪效果的审核。4. 定义4.1纠正措施：是对已经出现的不合格采取的措施，以防止再发。4.2预防措施：是对潜在的不合格采取的措施，以防止发生。5. 作业内容5.1 纠正和预防措施作业流程权责 作业流程 主要内容摘要 表格相关部门 收集不合格内容 对显在和潜在的不合格项 纠正和预防措施报告相关部门 原因分析 责任部门接收并分析 纠正和预防措施报告相关部门 措施执行 责任部门执行改善 纠正和预防措施报告被授权部门 验证有效性 被授权人或部门进行 纠正和预防措施报告相关部门 结 案 主管人员视有效性 纠正和预防措施报告5.2 流程说明：5.2.1收集不合格内容（收集时机及内容）5.2.1.1进货检验：对进料检验过程所发现的严重不合格品，不良率超过允收水准时，由物流部通知采购向相应供货商发出“纠正和预防措施报告”， 要求供货商改善。5.2.1.2服务过程：在服务过程中出现的严重产品质量问题或服务质量问题，由ISO办公室向相关部门发出“纠正和预防措施报告”。 5.2.1.3过程监视和测量发现的问题：服务质量评定过程中， 发现严重问题时， 由ISO办公室向责任部门发出“纠正和预防措施报告”，要求责任部门进行改善。5.2.1.4客户抱怨（对服务等人为情形）：接收到客户抱怨后， ISO办公室应会同其它部门进行分析，对责任部门发出“纠正和预防措施报告”，要求其改善。5.2.1.5内部质量审核：内审中发现的不符合项，按内部审核程序执行。5.2.1.6管理评审：管理评审输出所提到的改进措施，由管理者代表或授权人发出相应的“纠正和预防措施报告”，要求相关部门进行改善。5.2.2原因分析：相关部门接到“纠正和预防措施报告”后，应立即进行合适的可 操作的原因分析，采取该措施时通常利用5M1E工具。5.2.3纠正和预防措施执行：各部门针对所采取的纠正和预防措施进行执行作业，必要时应利用5W1H的操作技巧。5.2.4纠正和预防措施执行情况验证：被授权部门针对所采取的纠正和预防措施进行验证作业，若验证其措施执行不可，则要求该部门重新改善。5.2.5结案：对上述所提列的措施改善效果明显的，必要时可修改相关程序或作业指导书， 使其形成标准化，指导相关人员进行作业。5.3 本程序所涉及的资料，经相关部门整理后，提交管理评审，由文控保存三年。6.附件 6.1附件一、纠正和预防措施报告7.参考文件 7.1 产品及服务过程监视和测量程序 7.2 销售服务管理程序 7.3不合格管理程序 7.4 客户满意度调查程序7.5内部审核程序7.6文件管理程序附件一 纠正和预防措施报告 NO：接受部门： 日期： 年 月 日不合格（或问题）状况说明： 发出部门/人签名：原因分析：（通常使用到5M1E） 分析部门人签名： 分析部门主管签名：纠正和预防措施：（通常使用到5W1H） 改善部门/人签名：纠正和预防措施验证： 验证部门/人签名：上级主管结案意见：同意结案 不同意结案 需再次改善 其它意见 上级主管签名：QP1601-1.0宝洁成品出仓操作规程XXXX总公司客户服务部负责人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册修改日期：生效日期：10目的： 保证按成品生产日期发货，做到先进先出。 保证发放的成品是合格的，防止不合格成品被发放到顾客手中。20责任：仓库主管和仓库管员应保证出仓的成品品牌、数量准确，质量保证。30步骤： 成品出库必须凭正式提货单发货。 提货单必须由电脑打印，在特殊情况下才能用人工手开的提单，手机提单必须经宝洁经营部经理认可，宝洁经营部经理在提单上签名或盖章。 提货单所列数量有错误，印签不符，须经原开证人更正，并签上更改人的名字和日期，必要时附上一定解释，并经宝洁经营部经理认可后方可有效。在没更正之前仓管员应拒绝发货。 必须检查是否盖有提货姓名才能允许自提。 发货时，应将是提货单所列项目同卡货及成品包装外标志，包括品名、代码、数量，认真进行核对，防止错漏，先提生产日期前的产品。 成品出仓前应该认真复核，防止差错出门。仓管员与提货人或运输部门当场交接清楚，严格做到破包、破件、残漏不出仓。仓管员如发现成品包装破损、渗漏，应当把破损成品与其他好的成品区分开来，移入隔离区，填写并马上上报仓库主管。 成品上车前，仓库管理员应检查货车是否清洁，是否有防雨措施。不清洁的应在清后才能装车，没有防雨措施的应在实施了防雨措施后才装车。 仑管员（主仓和关林仓）整理已发货的单据，制定每日出仓报告。在每天5：00pm以前交每日发运报告和相应的单据给IDS操作员。 IDS操作员交每日出仓报告给财务部作应收帐款处理。 仓库管理员更新仓库帐目并附仓库发货单为原始凭证。附件：每日发运汇总表P 190宝洁成品进仓操作规程XXXX总公司客户服务部负责人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册修改日期：生效日期：1 0目的： 保证入仓的成品的数量准确，质量和包装完好。保证每次进仓操作在24小时完成。20责任：仓库主管及管理员应保证入仓的成品的数量准确，质量和包装完好。3 0步骤： 商品应在防雨、防风沙的装卸区域完全卸货。 成品送达仓库后仓管员根据进仓单所列的代码、品名、规格与成品箱外标志进行逐件核对，并核算数量，检查有无错漏。 入库成品验货时如发现有问题，仓管员者应当场在进仓单上批注，说明原因，签上名字和日期，还及明通知仓库主管，并按下列规定处理。A 数量不符：在进仓单上按实批注。B 原包装短少或渗漏：拒收。C 包装破损：拒收。 签收货物并在宝洁送货单上签字，盖专用上货章并注明准确的收货完成日期。 产品如何堆放见“成品堆放”。 在手工帐上记录入仓日期，品种规格，数量，进仓单号和批号。 仓管员负责在收货完成后30分种内交送收货单据给IDS操作员。 IDS操作员核对系统记录并完成数据录入。 IDS操作员完成录入后将单据交财务部作付付帐款处理。 IDS操作员在收货的当天运行到货确认系统并向宝洁公司发出准确的到货确认。提货、送货计划_（年）_（月）_（日）时间订单号客户名称总箱数Prepared by:_宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 收货 编号：2.2.4.1要素： 无 地点：总部/分部更新库存记录卸货验货到货到货时间约定宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部仓库人员163宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 残损处理 编号：2.2.4.1要素： 无 地点：总部/分部仓管员赔偿由残损补贴支付未发现的残损仓管员引起的残损隔离残损产品残损货品宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部财务人员仓库经理步骤：1、 （如果需要）建立赠品仓2、 收到赠品，移到赠品仓。3、 设置产品价格为 败4、 打印出赠品库存报告定义：在仓库内管理赠品。输出：1、赠品库存报告赠品处理输入：1、赠品衡量：1、无宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 赠品处理 编号：2.3.4要素： 无 地点：总部/分部167保税仓库租赁合同范本一、 合同的双方（一）承租方： （以下简称甲方）授权代表： 职务： 地 址： 邮编： 电 话： 传 真： 开户银行及帐户号：（二）出 租 方：（以下简称乙方） 授权代表：_ _职务 地 址： 电 话：传 真：开户银行及帐户：根据有关法律法规，甲乙双方经友好协商一致达成如下条款，以供遵守。二、 租赁物位置、面积、功能及用途（一） 乙方将位于宁波市江东区陈村镇白陈路石洲路段 保税 仓（万国国际机械城分仓）_/_楼面积_ / _平方米租赁给甲方使用。（二） 本租赁物的功能为海关保税货物储存。未经乙方准许，不得存放污染环境、易燃、易爆、有毒等危险物品和放射性物品（按国家保护、卫生、安全部门的有关规定执行）。否则，由此造成的一切责任及损失由甲方负责。三、 租赁期限（一） 租赁期为一年，即从二五年_ _ 月_ _日起至二_ _年_ _月_ _日止。（二）租赁期限届满前_30_天提出，经乙方同意后，甲乙双方将对有关租赁事项重新签订租赁合同。在同等承租条件下，甲方有优先权。四、 租赁费用（一）租金。每月租金每平方米（立方米/吨）为人民币_60_元。每日租金（每立方米/吨）为人民币_2_元。（二） 租赁保证金。本出租合同的租赁保证金为人民币_/_元（大写_/_元整）。租赁期限届满，在甲方已向乙方交清了全部应付的租金及因本租赁行为所产生的一切费用，并按本合同规定承担向乙方交还承租物等本合同所约定的责任后五天内，乙方将向甲方无条件不计利息退还租赁保证金。（三） 货物装卸费。乙方负责为甲方提供有偿装卸服务。单次40尺货柜人民币_ 700_ 元/柜，20尺货柜人民币_350_ 元/柜，散货按每立方米/吨/人民币_25_元，低于一立米/吨，按一立方米/吨计；若有小数点，则按小数点后一位四舍五入计算。（四） 代支费用。报关费、码头费、及其相关费用实报实销。五、 货物进仓、存置、出仓、监管和报关的有关条件。（一）进入仓库存置的货物必须是经海关核准的，属于甲方的货物。（二）甲方从境外进入保税仓的货物，必须与申报单证相符，如一经发现货物与申报单证不相符，由此而引起的后果由甲方负责。（三）货物进出仓库时，甲方应持批文、买卖合同、发票和装箱单等有关单据，填写货物的进出报关单，由乙方代向海关办理报关手续，经海关核准放行后，才能使货物进出仓库。（四）货物进仓后由海关以及经海关培训认可的专职仓库管理人员监管。（五）甲方人员进出仓库，需持乙方制发的有效证件；甲方到访人员进出仓库，需经乙方同意，领取有效证件，或经有关管理人员同意后，方可进出仓库。（六）根据海关规定，货物在仓库的存放期不得超过一年，如需延期存放，需向海关申办延期手续。（七）甲方对存置于保税仓库内的货物需要在该仓库内加工时，必须征得海关批准后才可以进 行。（八）甲方派人负责核对库存货物数量及货物质量检验工作。乙方派人办理甲方货物进出仓的有关手续，每月向海关申报库存情况。六、 租赁费用结算（一）租赁费用（包括仓租、装卸费、代支费用）每月月底结算一次；乙方应在每月结束后五天之内将租赁费用单据送交甲方，甲方收到以上单据并核对较正，在十天内付款。（二）甲方应以银行有效支票以转帐或现金支付上月费用。如甲方逾期未交应付的租赁费用，乙方有权追讨甲方租赁费用及逾期滞纳金，滞纳金金额为：拖欠天数乘以欠缴费用总数的3七、货物进出仓、包装、验收、储存监管的双方责任（一）甲方货物包装标准按国家或专业标准规定执行，并有独立的件数和重量。乙方以整件包装货物进行监管。（二）甲方货物进仓时需提供货物的装箱单明细表及其货物装卸、保管的特殊要求和注意事项给乙方验收装卸保管。如未提供必要的货物资料或资料不齐全、不及时、所造成的验收差错、损失或者货物品种、数量不符合时，乙方不承担赔偿责任。（三）甲方货物出仓时需提供有效的提货凭证（包括有关授权的签名、公章、核准提货人的签名及提货人的姓名、身份证、车牌号码等）。乙方根据甲方提供的资料核对准确方可发货。（甲方提供的授权资料附另页）。（四）货物进出仓时，双方代表或经办人都应在场，检验后的记录要经双方代表或经办人签字。该记录视为合同的有效组成部分，双方各保存一份。（五）乙方设立仓库管理制度，对甲方的货物负有妥善保管的责任。因仓库管理不善造成甲方货物损失时，乙方应根据实际情况赔偿甲方损失。八、货物的赔偿方法和免责条款（一）乙方可将仓库财产及仓库内货物购买保险。甲方存放在乙方仓库的货物如有损失，乙方 可按投保的保险公司赔偿金额和方法赔付甲方损失。（二）不可抗力原因，致使直接影响合同的履行和货物损失，乙方应立即将事故情况通知对方，在七天内提供详情及证明文件。货物损失参照乙方投保的保险公司关于不可抗力的免赔责任执行，乙方不承担赔偿责任。（三） 若因政府有关租赁行为的法律法规的修改或政府行为导致乙方无法继续履行本合同时，将按本条第二款执行。九、合同的终止（一）本合同至所有货物出仓后立即终止。合同终止前，甲方必须缴清在租赁期内所产生的一切费用。（二）本合同提前终止。如一方需提前解约，应提前二个月书面通知对方并征得对方同意。提前解约的一方应补偿对方由此产生的损失。补偿损失为本合同一个月的租金。十、 通知根据本合同需要发出的全部通知以及甲、乙双方的文件往来及合同的有关通知和需求等，应以书面形式进行：甲方给予乙方或乙方给予甲方的文件或传真一经发出，挂号邮件以本合同第一页所述的地址并以对方为收件人付邮十日后或以专人递至前述地址，均视为已经送达。十一、适用法律本合同在履行中发生争议，应由双方本着友好合作原则协商解决，若协商不成，则通过仲裁程序解决，双方一致同意以乙方所在地的仲裁机构仲裁。十二、其它条款（一）本合同未尽事宜，经双方协商一致后，可另行签订补充协议。（二）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。十三、合同效力（一） 本合同经双方签字盖章，并收到甲方支付的首期租赁保证金款项后生效。（二） 本合同于二五年_ _月_ _日在 顺德 区签订。甲方（印章） 乙方（印章）授权代表（签字） 授权代表（签字）宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 残损处理 编号：2.2.4.1要素： 无 地点：总部/分部仓管员赔偿由残损补贴支付未发现的残损仓管员引起的残损隔离残损产品残损货品宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部财务人员仓库经理步骤：5、 （如果需要）建立赠品仓6、 收到赠品，移到赠品仓。7、 设置产品价格为 败8、 打印出赠品库存报告定义：在仓库内管理赠品。输出：1、赠品库存报告赠品处理输入：1、赠品衡量：1、无宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 赠品处理 编号：2.3.4要素： 无 地点：总部/分部167提货、送货计划_（年）_（月）_（日）时间订单号客户名称总箱数Prepared by:_宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 收货 编号：2.2.4.1要素： 无 地点：总部/分部更新库存记录卸货验货到货到货时间约定宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部仓库人员163宝洁公司全球经销商核心工作程序流程： 仓库库存管理 版本： 子程序 记录管理 代码： 要素 每日过帐 地区： 总部分部宝洁分销商客户运作经理会计财务部销售部客户服务部管理系统部人力资源部系统过帐如有需要，做出调整结束当日交易收集所有书面文件步骤： 按一定的周期做实物盘点。 从系统内打印出库存记录。 计算。 （如需要）准备库存调整报告并调整库存。 调查造成不准的原因，并制定措施解决。说明：在仓库内做实物盘点，并调整实物和系统内的库存衡量：输入 系统内库存记录 实物库存输出 报告。 更正的系统库存记录实物盘点宝洁公司全球经销商核心工作程序流程： 订单管理 版本： 子程序 送货和开票 代码： 。要素 提货、送货计划 地区： 总部分部宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 记录管理 编号：2.3.2.2要素： 实物盘点 地点：总部/分部批准库存调整报告调整库存记录计算IRA审查所有出入/重新盘点输入盘点收据到系统实物盘点宝洁分 销 售客 户运作经理会计/财务部销售部客户服务管理系统部人力资源部财务人员仓管员步骤：9、 如果在收货是发现残损，拒收残损。10、 如在收货时没发现，却在存储、提货时发现残损，则在残损申请表上填写残损的品名和数量。11、 如残损完全由仓库动作人员造成，则填写残损表注明品名和数量。12、 把残损表交回办公室。13、 把残损从可卖成品隔离开。衡量：1、由每种原因引起的残损百分比残损处理输入：1、残损产品输出：1、残损货品表定义：在仓库内管理残损产品。宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 仓库库存管理 版本：1子流程： 残损处理 编号：2.3.3要素： 无 地点：总部/分部166部 门： 仓库职 务：仓库主管上 司： 副总经理下 属：工作资历要求：1、大专以上学历；2、三年以上电子行业仓库经验，1年以上同等职位工作经验；3、有较强的领导组织沟通能力。仓库主管的工作范围及职责：1、 上级交办事项的安排、执行和完成；2、 与相关部门的协调和沟通。如有异常情况的提取和处理；3、 仓库整体工作调配和安排；4、 仓库的整体规划，并不断完善仓库的管理制度；5、 仓库员工的上岗和在岗的培训，安排，指导；6、 员工绩效的考核和评定；7、 仓库各项工作的督促、检查和管理；8、 呆废料的提报和处理；9、 对公司物资保管和收发有重要责任，加强控制、审查和部门领用物料审批手续，数量严格把关，合理使用物料，降低消耗；10、 督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续；11、 经常了解各种物料的使用情况及时提出意见，供公司领导和使用部门参考；12、 定期抽查物品与登记是否物卡相符；13、 按制度要求，及时做好收、发、存月报表；14、 切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏、防氧化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 仓库职 务： 仓库副主管 上 司： 副总经理下 属：仓管员工作资历要求：1、大专以上学历；2、三年以上电子行业仓库经验，1年以上同等职位工作经验；3、有较强的领导组织沟通能力。 仓库副主管的工作范围及职责：1. 协助主管处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通，直接对主管负责；2. 仓库工作调配和具体工作安排，并督导仓管员有计划地完成各项工作；3. 安排和督促检查辖区的安全与卫生；4. 仓库货物装卸搬运的安排，搬运设备的维护与保养；5. 货物进出的审核，各类单据的审核、登记、整理、传达和管理；6. 仓库收发料、入库、登帐等工作的跟催和查核；7. 仓库异常情况的查核和提报，所需各种数据的提报；8. 每日到料情况的提报。制 表：审 批：版本号：A0部 门： 仓库职 务：仓管员 上 司：仓库主管下 属：工作资历要求：1、 高中以上学历，电子专业毕业优先；2、一年以上电子行业仓库工作经验；3、熟悉电子、五金、壳料、包材的进出程序；4、能吃苦耐劳。仓库仓管员工作范围及职责：1、 熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；2、 及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；3、 熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；4、 认真做到帐目清楚，物帐相符，及时登帐；5、 收发料工作必须严格按规定办理相关手续，依单办理；6、 对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；7、 爱护公司一切财物，维护辖区的安全与卫生；8、 认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料；9、 认真填写每日收货报表；10、 有条理地做好采购单的存档工作；11、 服从分配，按时完成领导指派的工作；12、 积极提高改进工作的设想，协助领导做好本部门的工作。制 表：审 批：版本号：A0仓库管理标准作业程序一、目的规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。二、适用范围使用于物业部下属各处的仓库管理工作。三、职责1、公司采购员负责物品的采购工作。2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。3、公司/各处财务会计负责物品的核算。4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。四、程序要点1、库存物品的限额标准(1)日常消耗物料的库存限额：一般为每月平均消耗量的两倍；特殊情况另行处理。(2)常备的零件物品的库存限额：一般为每月平均消耗量的3倍；特殊情况另行处理。(3)各处库存物品的总额，应控