文明,质量管理制度.doc

内蒙古第三电力建设工程有限责任公司文明施工管理制度一、生活区、办公区的出入口，应设置大门。门头按规定设置企业名称、项目部名称、企业概况等醒目标牌。二、文明施工的环境卫生和安全防护，要列入施工组织设计中，由项目经理组织实施，安全人员监督检查。 三、在建筑材料、土方、砼、砂浆等生产和运输过程中，要减少扬尘、滴漏。四、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业系好安全带。五、进入施工现场必须遵守劳动纪律，严格执行安全操作规程。严禁野蛮施工、冒险作业。六、材料、机具、设备按平面布置图布局码放，物料堆放整齐有序。七、施工现场不准随地大小便。每发现一人次罚款50元。八、施工现场、材料加工场地，做到文明施工，活完场地清。九、生活区环境卫生保持清洁干净，不得随地倒放垃圾。生活垃圾要倒放到指定地点。十、举止文明，严禁酗酒、赌博、打架斗殴，扰乱社会治安现象的发生。每发现一起罚款1000元，并责令退场。严禁利用工作之便倒卖现场物资。每发现一起视情节轻重罚款1000-5000元。并按治安管理规定处理。十一、基础土方开挖时上表皮原黑土出槽后，用新土覆盖以防扬尘污染。 电三建深能北方灵泉风电场项目部 2012年5月1日安全生产管理制度一、项目部要定期召开安全生产例会。对施工作业人员进行安全生产教育。提高作业人员的安全防护意识和自我防范能力。二、项目部、施工技术人员认真做好书面安全技术交底工作。并履行签字手续。三、对新入厂人员做好“三级教育”、安全知识考试工作。对考试不合格人员不须上岗工作。四、认真执行有关安全生产的各项规章制度，对施工现场经常进行自查自检，做好检查记录。对查出的安全隐患要本着“三定”原则及时整改，将隐患消除在萌芽状态，预防各类事故的发生。五、做好机械设备、电气设备的检查、验收工作。六、进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业必须系好安全带，并做好安全防护工作。七、施工现场的临时用电，符合规范要求。机械设备接地接零，并设有保护系统装置。配电闸箱上锁，设专人管理。八、施工作业人员严格执行操作规程，必须按安全技术交底进行作业。严禁违章操作、冒险作业。本着“三不伤害”的原则，杜绝安全事故事故的发生。九、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。十、做好交通管理工作，司乘人员严格执行交通管理制度，严禁酒后、疲劳驾车。未经项目负责人同意，不得出私车。 电三建深能北方灵泉风电场项目部 2012年5月1日安全防火制度一、易燃易爆物品必须放置在指定的仓库内，设专人管理。二、严禁用易燃物品搭设伙房、器材仓库等临建。三、严禁在易燃易爆物品处吸烟和动用明火。四、严禁在办公、生活区域内存放易燃易爆物品。五、施工现场的消防器材，要设专人管理。施工作业人员不得随意动用消防器材和挪作他用。六、生活区宿舍内，严禁私拉乱接电气设备。需要时必须经过项目负责人同意，由专业人员负责处理。否则一经发现除没收电气设备外，每发现一处罚款100元。七、严禁乙炔、氧气混装混放。气焊作业要保持一定的安全距离，要与明火保持在5米距离以外。作业完毕后要及时清理现场，以防死灰复燃，消除火灾隐患。八、发现火险时立即报告项目负责人，项目负责人要立即组织人员及时进行现场扑救，并拨打火警电话：119. 电三建深能北方灵泉风电场项目部 2012年5月1日 质 量 管 理 制 度质量目标：不发生重大工程质量事故；产品质量无可挑剔、服务质量无微不至。质量指标：（1）单位工程合格率100；（2）一次交验合格率100；（3）单位工程优良率85。1、质量例会制度：项目部每月召开二次现场施工质量例会，有项目经理主持，总结施工现场质量情况动态，做出解决施工中存在质量问题的措施。要记录齐全，形成会议纪要并贯彻执行。2、技术交底制度：为使参加本项目施工人员明确本工程特点、技术要求、施工工艺、质量标准等，在开工前认真做好各级各班组工种技术交底，并做好交底记录，做到有计划、有组织完成施工任务。2.2、分公司主任工程师向项目部交底内容： 根据施工组织设计规定的主要内容，工程特点和关键部位，指出施工中应该注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的措施。 重要部位土建、机施、安装等单位交叉作业施工中如何协作配合。 本单位初次采用的新结构、新材料和新的施工方法及特殊材料使用的注意事项。 交代图纸会审中提出的有关问题及解决办法。 冬期、雨季施工和特殊条件施工应采取的技术措施。2.3、项目经理向施工管理人员和施工班长技术交底内容： 轴线标高 分部、分项工程具体部位的轴线、标高、预埋件、预留孔洞位置和规格。 新技术、新工艺的操作方法和质量要求，保证工程质量和安全的主要注意事项。 焊接工艺及操作程序。 各工种之间、班组之间交叉施工部位和施工方法。 施工缝留设部位和接槎方法。 冬期、雨季施工的具体要求和做法。2.4、施工员向班组工人技术交底内容： 贯彻上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的要求，操作要点及注意事项。 制定保证质量、安全的技术措施，总、分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。 技术交底必须填写技术交底记录单，技术交底单归入工程档案。3、材料进场检验制度：3.1、材料质量控制的内容包括：材料的质量标准、性能、适用范围、取样、试验方法和施工要求。3.2、对采购的钢材必须有出厂质量证明书原件，如是复印件，则需提供钢材单位必须加该红公章，抄件人签字并注明原件在何处。钢材表面均应有标志，进场时应按炉批号及直径分批检验，包括检查标志、性能试验。3.3、对所采购的水泥必须有出厂合格证，合格证中应标明细度、凝结时间、安定行和强度等。凡进场水泥必须有出厂合格证原件。如是复印件，则需提供钢材单位必须加该红公章，抄件人签字并注明原件在何处。进场水泥复检一般同一水泥厂、同一强度等级水泥不超过100吨为一个取样单位，不足100吨也作为一个取样单位。3.4、对所采购的焊条、焊剂、焊丝等要有出厂合格证原件。3.5、对所采购的砂石要符合级配的粒径，复检200m3为一个取样单位。4、过程三检制度：为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，必须加强施工工序的过程质量控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”“上道工序不合格，下道工序不施工”。4.1、工序质量控制应控制在着重四个方面：严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量、及时检验工序活动效果的质量和设置工序控制点。4.2、各班组之间、各分包之间，在工序、分项工程或分部工程完成后，下道工序、分项工程开始之前，由单位工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前一道工序、分项工程进行检查验收合格后，移交下一道工序施工。4.3、自检、互检、交接检必须填写检查记录，签字齐全后存档。5、成品保护制度：在施工过程中，有些分项、分部工程已经完工或者某些部位已经完成，其它部位仍在施工，必须采取妥善的措施加以保护，防止造成永久的缺陷，因此必须建立完善的成品保护制度。5.1、合理安排施工施工程序，按施工组织设计规定的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径。5.2、成品保护措施：主要有护、包、盖、封等四种措施。护：就是提前保护，以防成品可能发生的损害和污染。包：就是进行包裹，防止成品的损伤和污染。盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。封：就是局部封闭。6、工程质量等级证书、核定制度：在工程项目管理过程中，进行工程质量的评定和核定，是施工项目质量管理的重要内容，项目经理必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行国家颁布的有关工程项目质量检验标准和验收评定标准，及时配合建设、监理和质量监督单位进行质量评定和竣工验收，并办理最终评定和移交手续。6.1、工程检验评定的顺序：首先检验评定分项工程质量，再评定分部工程质量，最后评定单位工程质量等级。对分项、分部、单位工程的质量等级检验评定，都是先评定再核定两个程序组成。6.2、工程质量的评定与核定：分项工程应在班组自检合格的基础上，由项目经理或项目总工组织有关单位工程负责人参加及施工员、质检员，班组长参加评定，由项目部专职质检员核定。分部工程质量评定与核定：分部工程应在项目经理或项目总工组织有关单位工程负责人及施工员参加，进行质量检验评定，符合检验标准后，提交专职质检员核定，其中地基与基础工程、主体工程由分公司技术和质量部门组织核定。单位工程质量综合评定：项目部技术负责人组织自评后，由分公司技术负责人组织分包单位、项目部和技术质量部门进行单位工程质量等级评定，由公司总经理和总工程师共同签字后，报电管局中心质检站核定。12专职安全员安全职责1、监督、检查项目部施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。2、参加本项目部重要施工项目和危险性项目作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件、监督安全施工措施的执行情况。3、参加项目部安全例会，协助项目经理布置、检查、总结安全文明施工工作。4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动，监督、检查班组每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）“三查”(查衣着、查三宝、查精神状态)班会。