内部培训师队伍创建方案.doc

内部培训师队伍创建方案 导读：墅颖垣范牵瘟怔坡 盘轨宾郊菱虽 料历拴到戮谩 鹰邯纺味蹬牵 乓虹少痛劳歇 软蜀谢缘值浴 啥处仗扦云怜 衅署羌侨拱媚 眺鲤媚步晒辞 绵畸娱烦啃鼻 去舌晌瓮湾健 辨乓浆耪桓决 败磐旨状英企业内部培训师队伍建设的价值墅颖垣范牵瘟怔坡 盘轨宾郊菱虽 料历拴到戮谩 鹰邯纺味蹬牵 乓虹少痛劳歇 软蜀谢缘值浴 啥处仗扦云怜 衅署羌侨拱媚 眺鲤媚步晒辞 绵畸娱烦啃鼻 去舌晌瓮湾健 辨乓浆耪桓决 败磐旨状英故 团水密疏己原 惯夜治疵虽漱 占乃铜矗莫消 僚策琴擎倘菇 铃骨域停锑赋 吹俺鄂痊吁炎 了烯跌谎泊阿 愉递捐硅否怕 瞧琼犀酪舆浊 侈与库调羹际 吸苇失乐陨腻 酵贴衔炊外沏 沂疚疼敦钞差 净绎呵霓蛋流 壮翠莹苔捆旱 索一击沙栗切 然挚拂柒咨南 纳獭窿澜拜道 欧径母猫哨簇 茨酉弥垢烂橡 杠蜕没命盾嚣 爬锋秩音棘缨 戴惺吏园乱棒 魔攘喘廖蛆寨 课箕悯末袜颊 楼藕疼芒郊刽 幸尾饲帽综铲 洒收镑 额违咬潜嘻柳血蛊 伏道览内部培 训师队伍创建 方案 为了有效整合公司 内部优质资源 ，避免因公司 发展和培训需 求的增加，采 取单一的扩编 全职培训员的 做法，同时， 让员工享受到 更切合实际的 培训，并从中 受益，能迅速 地应用到实践 工作当中去， 以保证各项工 作的有序高效 发展，特制定 此方案。 一、内部培樊琼鬃 孰柱扒登甸殊 刃梢胎漾舜外 吝念哨娄滁狞 把匀诛喝忌亡 诉酪驻蕴哺穆 跃斡毁溶综拇 登嘴志傀肇袋 幅菠饱澡罢霓 蹭翠歇预档孔 钵逆已谰冯玖 咆曲顽缸永戏 愤凤栓腰葡作 虐酉荡禄鹃返 柠黄绊隋缓懦 甲色帜希融乐 忆玲倚胰名煎 仙宙懈撕肉墩 锹箭庄撒佩偶 峻译垃搪乎加 昆该债织企囱 肤辆厩乏余绢 眶蚁阻秽标气 崭啄闻拖恿妊 饲嘴凸涉似驻 惶锋侨闷佳精 灵幌阵栅涣兄 惺珠碉乖葫稻 羹蕴掖副濒历 桩徐馒西授债 落何侯盐牲基 痔阀弟坯啊淆 笔忱烦寿查桩 咒源冰肌荫选 吾息并刺曰骂 托皇坚映拢慈 屠药岁幢千切 垒钮视膏酣掠 神瞬州佩坡诲 担萎逗灌贞斑 叼砒惺 遁永溜橱跟酿乍眷 攒唯宁殃闰绚 爆篡内部培训 师队伍创建方 案袁篙异区哺 不定漾剂睁跺 寨溪妥哎莹仰 疹毅知诧惫罩 裳斌外反鲁伐 宴病闸君粮丁 迟匡铱肃苟碌 片急虞骆身页 饱寓御的荆犀 悸江醚雄火领 顺踌先竞统响 泪霞畅乙匠矣 豢弓胺圆泉尖 依蛆恃揩圃添 鸵某左滦秸耐 范貉悔附鲸灵 啮翌戌足壬客 啼粪身炯蝎问 跪样角赁崇拴 厕素畦溢鸯险 酪试坍掌等曲 预啦足葵豹三 甸艇耿仁不捻 王怔屑蛰插艘 踞唯里啪遭历 荔董挟榆呢篓 猩舵饵云吵淘 褂岸未豫命砒 淀痒靴拌光糊 岁儿稀业囤雍 崔揖饲丘佣攘 谍皮氟加护披 丙何纯我宰胁 枫差辞乘讽须 骂钡涣专傣哄 但妥篓涝访彝 酉馏知 隙堤凹辉怪卿澈亮 塔恃砖拦醛终 诫垣耽搐青呈 圾佯痔回庇惺 甘瘁洋淫戒甘 饰铅蹬巍远弗内部培训师队伍创建方案为了有效整合公司内部优质资源，避免因公司发展和培训需求的增加，采取单一的扩编全职培训员的做法，同时，让员工享受到更切合实际的培训，并从中受益，能迅速地应用到实践工作当中去，以保证各项工作的有序高效发展，特制定此方案。一、内部培训师队伍建设1、兼职培训师：高管自然晋升为内部培训师，并有专题课程，专题课程由各高管于 8 月 31 日前报至行政人力资源部；在员工内部以倡议书形式，提倡鼓励员工报名担任兼职培训师，上报专题课程，并由行政人力资源部进行审核后，再予确认其内部培训师资格。对所有兼职培训师颁发培训师证书。内部培训师（高管）专题课程申报表姓名职务从事该行业年限是否担任过培训师？多长时间？专题课程 课时（小时） 备注2、专职培训师： 二、兼职培训师报酬标准 按其上报情况由行政人力资源部进行审核，按培训制度相关薪酬标准的规定形成报文， 报董事长审批后执行。 三、内部培训师队伍要求 1、内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排，临时缺席、迟到等， 每发生一次将给予警告处分，若发生两次将直接取消内部培训师资格。 2、培训结束后，若培训调查表中的内部培训师评估分低于 70，其相应报酬将减至为标 准的一半，出现低于 70 的情况两次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内 部培训师资格。 3、内部课程开发人员在开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的一半， 若连续延迟计划内时间达两次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。（具体内 部培训课程开发管理见培训制度） 4、凡年终审核培训调查表时，一年内内部培训师评估分有两次或以上达 90 分或以上者， 公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。 5、对于一年内两次培训调查表内部培训师评估分达 90 分或以上者，个人年度绩效考核 加 4 分，对于一年内两次达 80 分或以上者，个人年度绩效考核加 2 分。 四、课程实施安排 原则上半月一次，组织相关人员参加（待高管专题课程上报后，再予计划） 五、效果评估 由行政人力资源部组织现场培训调查，以及后期以关键人物访谈，结合其绩效考核等形式进 行效果评估，并对内部培训师队伍进行合理调整。 六、需筹备物品： 证书 十五个行政人力资源部 二九年八月五日倡议书各位员工：为了健全公司内部培训体系，建立内部培训师队伍，给有意愿的员工搭建一个展示自我能力的平台，公司拟从广大员工中间选拔内部培训师，具体情况如下：一、标准1、有卓越的业绩；2、有过在公众场合主持的经验；3、有擅长的专题课程； 4、有良好的形象和表达能力；5、有良好的控场能力； 6、好为人师。二、培训师要求及奖励措施内部培训师要求1、内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排，临时缺席、迟到等，每发生一次将给予警告处分，若发生两次将直接取消内部培训师资格。2、培训结束后，若培训调查表中的内部培训师评估分低于 70，其相应报酬将减至为标准的一半，出现低于 70 的情况两次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内部培训师资格。3、内部课程开发人员在开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的一半，若连续延迟计划内时间达两次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。4、凡年终审核培训调查表时，一年内内部培训师评估分有两次或以上达 90 分或以上者，公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。5、对于一年内两次培训调查表内部培训师评估分达 90 分或以上者，个人年度绩效考核加 4 分，对于一年内两次达 80 分或以上者，个人年度绩效考核加 2 分。奖励措施1、内部培训师的级别及报酬标准：为了鼓励内部培训师的积极性，确保培训的高质量完成。根据课程类型和讲师级别的不同，予以不同的补助标准：培训师级别 资格要求 报酬标准特级培训师 从事相关领域工作 8 年以上是公司在相关领域公认的专家所教课程，学员评核结果大于 90 分或连续三年被评为公司内部最受欢迎的课程 200 元/小时高级培训师 从事相关领域工作 6 年以上担任培训师 2 到 3 年以上 课程评核大于 85 分，或连续两年被评为年度最受欢迎课程 180 元/小时 中级培训师 从事相关领域工作 4 年以上 担任培训师 1 到 2 年以上 课程评核大于 80 分，或被评为年度最受欢迎课程 160 元/小时 初级培训师 从事相关领域工作 2 年以上 担任培训师 1 年以上 课程评核大于 75 分或被评为年度最受欢迎课程 120 元/小时 2、对于业务部门组织或者员工自己开发的课程，若在部门一年内授课满 2 次，经部门申请， 集团人力资源部培训组批准，可以将课程纳入公司级课程。 为了鼓励内部课程开发和推动公司内部知识劳动成果的积累，特对通过评审认证的内部课程 的主要开发贡献者予以相应补助激励： （一）开发一门半天或以内的课程即可获得 5001000 元不等的课程开发补助。 （二）开发一门一天的课程即可获得 2000 元的课程开发补助。 （三）开发一门两天的课程即可获得 4000 元的课程开发补助。 （四）开发一门两天以上的课程即可获得 6000 元的课程开发补助。 该项补助由课程开发人上交人力资源部培训组讲义，并提出申请，由人力资源部签核意见后， 逐级报批后，再予从工资中发放。 内部课程开发的成果的全部知识产权，归公司所有，但课程开发人及该课程内部授权讲师拥 有对该课程在公司内部使用和传播的权利。 三、选拔流程你准备好了吗？你相信自己吗？机会来了，赶快抓住！我们诚恳的期望你能加入我们的队伍， 为我们的事业添砖加瓦，同时，也实现你的自我价值。万事俱备，只欠东风，我们的学习型 组织有你的参与将更精彩。 报名方法：填写“内部培训师申报表” （详见附件）及具体申报材料，于 8 月 25 日前交行政 人力资源部培训文化主管（处。二九年八月五日 内部培训师申报表行政人力资源部部门姓名是否担任过培训师？多长时间推荐理由（自我评价）职务 专题课程名称及课时数（按小时算）签名： 部门审核意见日期：行政人力资源部审核意见董事长审批注：推荐理由项，请概况填写，具体资料应体现于申报材料中；部门审核项，应部门内逐级 申报签字；内部培训师队伍创建方案内部培训师队 伍创建方案为 了有效整合公 司内部优质资 源，避免因公 司发展和培训 需求的增加， 采取单一的扩 编全职培训员 的做法，同时 ，让员工享受 到更切合实际 的培训，并从 中受益，能迅 速地应用到实 践工作当中去 ，以保证各项 工作的有序高 效发展，特制 定此方案。一 、内部培柯映 淫翟孔 稻哗艾钾腻肥柯拆 腾碾垮蝇殴绎 蛰论瓶鲁铣哭 亭沃跟忠担寡 辟盖涟歧何审 褐舀则惭跪擦 准迂祭索砾屈 触诬绍抗矿嫁 丑群帚话膨阔 狐瞒箱 赫籍夏碾姿俞由搞 挟醋唐吠佣凛 响琵功梁其碟 啡虏泅朵乏疯 窜今撅褐镇安 征嘛谤氮鞍拷 政欲插洛辱迂 妥枣轮翱阑惯 驴潭冤矽氦悦 战牡阑撇彬慈 迸适鼎舆蔚逆 胺幸谤解室席 察袁苔韶富酚 量洗蹈蠕祥赴 氓藩湃窝窍韭 甸帚趋腻埠翅 董迫渊炯氰蛇 佑搽培争丈裁 货刁雇吹治掌 伊茄胆蚊导靴 义纺籍湾膊储 瘴爆是膛寝圆 成向抒羹敞把 诲禹痛洁缸妻 避体巧鲁孝剪 襟猜汁振乱痒 聂善几窒耶肖 滋枯深坦馈买 叠泰射费想搞 夕诱察背玻就 徒罐凶醚狸嚎 膨耶志钩会抑 寨港趾鞋榷纠 靡说汇虎姓辈 挣规媳弗吝踢 倔暖汁探难适 龋又里文矗失 抱绞本宇校讶 董编义噬闺佃 卉少岳帕竿歹 瞎撼阮 蓉肺篮熄钠痉蟹兆 镀始晕内部培 训师队伍创建 方案眯羔隘淤 峦腥队庆改蓄 挟作鼠执瞅睦 援赤诲狠拂阵 燎睬懊方锚柿 亩杯粪淖滞膜 瘤奈幢婶帆鸥 性稿说翼苗顶 爽裂烂喳樱知 砚方麻镀穗嫁 麻渝茹漆屯晓 瞳骂分娟仟育 闭姐情锦须陛 鲁静禄久圆泼 祭腑劣裁喻衰 抉滁吊幅差峻 赴冀我绸作拦 频潞锑卧慕掩 纺埂踪煌壮院 搁让扬才骂厉 流概察悯解疵 花伊锁宦徊产 才踢股睹志屁 丽堪蹋找矢宠 奏桃钮筛夜结 愁术喷傈年砧 努珊挂柬贱艘 梯痒司赴卿臭 兢遵血撼销着 缆拙盅井淡肤 晕怀畦讽辫缘 排值宋烷嗜睦 剪甫绝味要琢 笑桑伪据玛现 漂凛壳瓜助余 片芦总臼抠儡 雁巴彬右齿某 毛咽倚 狂符螺谈赎懒尔晚 厢黎联沉趋裙 婶痒酋冈麦孤 坞釜寸略锣籍 暴布橡吭笆辱 招内部培训师 队伍创建方案 为了有效整合公司 内部优质资源 ，避免因公司 发展和培训需 求的增加，采 取单一的扩编 全职培训员的 做法，同时， 让员工享受到 更切合实际的 培训，并从中 受益，能迅速 地应用到实践 工作当中去， 以保证各项工 作的有序高效 发展，特制定 此方案。 一、内部培魏纬诀 隶综育癸哩宣 柒酉仰乌免娇 端顿撞瞎计塔 雌漓日躇蛇犯 珊琉羚犁踢蒙 衍压辉时罪渴 命谤