规章制度汇编2009最新doc.doc

规章制度汇编(草案)1、总则32、员工守则43、奖惩条例64、机构设置、领导职责、部门职能105、劳动人事管理办法196、考勤制度237、请销假审批规定248、建造师(造价师)证书使用管理办法269、印章使用管理办法2810、办公用品采购及使用管理办法3011、小型车辆使用与管理制度3212、小车驾驶员管理办法3413、员工培训教育管理规定3614、收发文件管理规定3815、档案管理规定4116、介绍信、证明管理规定4417、保密制度4518、员工赴外工作条例4819、差旅费开支标准5020、食堂管理规定5121、员工伙食费、误餐费开支标准5222、保安值勤准则5323、财务规章细则5524、发票和收据管理规定5625、员工通讯费开支标准5826、资金使用管理办法5927、经营部信息收集、投标执行办法6028、资质及证书管理办法29、月度成本核算制度30、工程项目成本管理及内部承包制度31、机械设备管理制度32、机械设备现场管理办法33、物资采购供应管理办法34、工具及小型机具管理办法35、机械设备油料使用管理办法36、机械操作人员管理办法37、测量、试验仪器设备的使用管理制度38、施工组织设计编制规定及审批制度39、工程报表统计制度40、公司质量、安全检查制度41、公司安全生产管理制度42、公司质量管理制度总 则为适应改革和市场经济发展的需要；弘扬企业文化和企业精神，维护企业与员工双方的合法权益，规范企业行为，形成“团结、稳定、开放、发展”的企业氛围，为企业改制、升级发展，为企业的各项经营管理工作更一层楼，引进市场机制、竞争机制和激励机制，特制定本管理规定。本规章制度于 年 月 日 公司 会上讨论，并在 建议和意见提案后进行修改的基础上，由 会讨论通过。本规章制度自 年 月起执行。江苏雨发建设有限公司 二 O O 九 年 三 月公司员工守则第一条 遵守国家的法律、法规、地方政府部门规章，遵守公司各项规章制度。第二条 严格遵守公司（项目部）作息时间，严格考勤制度。不得迟到、早退、无故旷工。员工下班后，要主动做好责任区域的安全检查工作，关好水电门窗，注意安全。未经批准不得随意在办公场所逗留，不得随意延长工作时间。第三条 公司各科室、项目部全体员工进入工作区域时，应精神饱满、衣容整洁，待人接物文明礼貌，办公文件及用品应摆放有序，节约办公经费，节约用水用电。办公区域内不得大声喧哗、吵闹、谩骂、斗殴或搬弄是非及扰乱工作秩序。工作时间不得串岗、溜岗、怠岗、私自会客、不得穿拖鞋或衣冠不整上岗。上班时间不得干与工作无关的事。第四条 公司员工进入工作岗位时要忠于职守，严格遵守企业各项规章制度、工作流程和安全生产操作规程。员工必须服从管理，认真完成上级领导分配的工作。对上级安排工作有争议时必须首先服从，事后可提意见，不得拒绝、推诿、怠慢或中止工作。第五条 凡公司召开的各种工作会议，通知下达后，不得无故缺席。有事必须请假。会议途中，应尊重主持人或发言人，不得随意插话、抢话，更不得寻衅滋事，扰乱会议秩序。第六条 员工应遵守逐级请示报告制度。下级应尊重上级，上级应关心下级，各工作报告必须依照管理层次逐级呈报，不得越级（特殊、紧急情况除外，事后及时向直属主管报备）。当个人意见未获采纳前，应严格执行企业规定或上级命令，不得因个人意见阻挠企业运转。第七条 工作期间严禁喝酒（公务应酬除外，提倡中午不喝酒），严禁公司员工酗酒、闹事、嫖娼、打架斗殴、聚众赌博。第八条 员工应有遵守劳动纪律、加强业务学习、提高职业及管理技能、爱护和保护企业财产的义务。非指定操作者，不得操作各种设备（含工程机械、机动车辆、办公设备等）、仪器；指定操作者必须按照安全生产操作规程操作，特别要注意安全。第九条 凡遇台风、地震、洪水、安全事故及人力不可抗力的自然灾害和人为事故，职工一律听从公司（项目部）的安排调动，积极参加抗灾抢险。第十条 员工应团结奉公，不得接受任何形式的贿赂，不得发生损害本公司利益的行为，要维护公司信誉以及公司形象。第十一条 员工不得私自携带公司物品、技术资料离开公司，发生丢失损坏时应照价赔偿。对盗窃公司财产、损害公司利益的人员予以严惩。第十二条 员工有严守企业商业机密的义务，不得泄露公司各种商业信息以及各种技术资料的机密。第十三条 全体员工必须了解，唯有努力工作，携手共建，提高效率才能获得改善及增加福利，实现公司员工互利的目的。江苏雨发建设有限公司二00九年元月一日奖 惩 制 度第一节 总则第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第3条 本制度适于公司全体员工。第4条 总经理办公室和公司综合办公室负责监督本制度的贯彻实施。第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节 奖励第6条奖励分为以下三种： 1.嘉奖：一次性奖200元； 2.记功：一次性奖500元； 3.记大功：一次性奖2000元。 以上奖金随工资一并发放或由总经理决定随时发放。第7条 有下列情形之一者，予以嘉奖：1. 品行端正，工作勤奋，能积极完成重大或特殊任务者；2. 拾金不昧（价值在五百元以上）主动上交公司的；3. 服务热情，有提高公司形象具体事实者；4. 为公司争得荣誉者；第8条 有下列情形之一者，予以记功：1. 对生产技术或管理制度提出合理化建议，经采纳施行，卓有成效者；2. 节约物料或废物利用价值在1000元以上者；3. 遇有事故或突发事件，勇于负责，指挥得力，措施得当，甘冒风险者；4. 检举损害公司利益行为者。第9条 有下列情形之一者，予以记大功：1. 遇有事故或突发事件，奋不顾身，不避危难，使公司减少5000元以上损失者；2. 为维护其他员工安全，冒险执行任务，避免重大伤亡者；3. 维护公司重大利益，避免重大损失价值在10000元以上者；4. 研究发明成果对公司确有贡献，使成本减低，利润增加者。第三节 处罚第10条 处罚视情节轻重，分别给予批评、警告、罚款、开除等处分：第11条 员工有下列行为之一，给予罚款处分，罚款金额按公司有关规定或公司办公会讨论执行，情形严重造成严重后果或影响恶劣者给予开除处理： 1.违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 2.违反考勤制度，迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 4.拒不执行公司办公会决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的； 5.工作不负责，损坏公司设备、办公用品、施工机械、工具等，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失在200元以上的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，造成经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 9.侵占挪用、盗窃公司财物、利用职务收受他人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓斗殴，尚未达到刑事处分的； 10.搬弄是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的； 11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 12.散布谣言，损害公司声誉或影响公司形象的； 13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第12条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： 1.非故意造成经济损失5千元以下（含5千元），责任人赔偿50%-100%；2.非故意造成经济损失5千元以上5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%； 3.非故意造成经济损失5万元以上的，由总经理或公司办公会决定责任人应赔偿的金额；4.恶意或故意给公司造成经济损失的，除全部赔偿损失外，按造成损失大小程度和情节影响程度处以1-3倍的经济罚款；5.对其他违章违纪行为，总经理或公司办公会有权作出相应处罚。第13条 各部门领导发现本部门员工有违反公司各项规章制度的行为时，应及时向公司综合办公室报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。各部门领导或知情员工有知情不报，隐瞒上报，乱报假报，包庇纵容，阻碍调查者，承担连带责任，并视情节轻重按被处分人罚款金额的10%-50%罚款。第14条 公司综合办公室接到报告、检举、揭发，应即报经总经理批准后进行调查处理。 调查完毕，提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知被处分人。项目部人员违章违纪工作不作为造成的责任事故或损失，由项目部提出处理意见上报公司。第15条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第16条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第17条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位书面提议或本人要求，经公司办公室审核后呈报总经理或公司办公会批准，可正常使用和晋升。第三节 其它第18条 对员工进行奖励或处罚，应书面通知本人，并记档案。第19条 本制度最终解释权归综合办公室。江苏雨发建设2009年1月1日机构设置、领导职责、部门职能方案为适应企业发展的要求，尽快建立现代企业制度，规范管理行为，进一步强化公司机关的管理服务职能，加大对项目的管理力度，特制定本方案。一、机构设置的指导思想以建立现代企业制度为目标，体现科学管理、创新管理、有效管理的思想，本着职能明确、权责落实、统一协调、精干高效的基本要求，合理定编定岗，极大地激发全体员工的积极性，为公司进一步地高质量快速发展而努力奋斗。二、机构设置的基本原则1、因事设岗的原则：充分进行职能界定，按照工作内容，合理划分管理系统，按照现代企业制度的要求设立职能部门，按照工作职责确定相应的管理岗位。2、精干高效、统一协调的原则：最大限度地激发员工的主观能动性和工作热情，体现权责到岗、一岗多能的要求，立足现有的人员编制，合理界定业务工作范畴，充分覆盖企业管理的每一项工作内容。3、人尽其才的原则：充分利用现有的人力资源，将优秀的人才选拔到合适的岗位上来，激发个人潜能，形成人才的规模效应。三、机构设置、主要职责及人员编制（一）公司高管层1、总经理：(1）负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求；(2）协助执行董事抓好公司财务管理工作,对所有签字严格把关；(3）明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责；(4）组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职；(5）主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、招投标、分包管理工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量施工安全负全面责任，全面规划企业品牌战略，制定工程创优，安全达标，创省文明工地计划；(6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作；（7）为开展企业经营管理活动、质量活动和安全活动提供充分资源，保证施工生产营运正常之运行；（8）授权工程部对施工质量、安全生产进行独立检查，保证工程部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预；（9）主持管理评审，评价管理体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告，对组织实施质量、环境、职业健康三位一体认证和体系的建立和运行负责；（10）每月定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产经营、物资、资金调整工作；（11）主持与项目部签订项目管理目标责任书；（12）主持项目责任书的考核与奖惩工作；（13）审批项目部分包合同、材料采购合同、机械租赁合同；（14）签署项目分包工程进度付款；（15）审批项目分包工程的最终结算；（16）因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持日常工作。2、副总经理（行政）：（1）全面负责公司行政事务；（2）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；（3）组织公司外部接待工作；（4）处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；（5）负责主持召开公司行政会议及总经理办公会议；（6）指导综合办公室做好公司的人才储备和人力资源规划、调配，以及日常工作；（7）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；（8）提议中层干部任免；（9）审批公司行政管理费用，对所有签字严格把关；（10）主持制定或修改公司各项行政管理制度，并监督实施； （11）主管公司资质年检、升级，增项管理工作； （12）协助总经理配合企业法律顾问的诉讼工作； （13）监督指导办公室的内部管理，做好协调和服务工作；（14）完成总经理临时下达的任务。3、副总经理（经营）：（1）对所有合同及票据的签字严格把关；（2）负责公司资质对外借用、跟踪、管理工作以及对外洽谈交往工作；（3）负责组织制定落实公司年度经营计划；（4）负责组织公司工程施工（分包）的招投标工作；（5） 负责公司施工合约管理，对以公司名义中标的项目，与业主办理各项合同签订手续；（6）对以其他公司名义中标的项目，督促中标单位与业主办理各项合同签订手续，并办理我公司与中标单位签订各项分包合同；（7）研究、分析中标项目的成本与盈利情况，对中标项目进行标价分析，主持编制项目目标预算成本计划及承包方案，协助总经理与项目部签订目标责任内部承包合同，负责组织项目目标管理的考核工作；（8）督促指导项目部与业主办理竣工结算，主管、督促项目部与分包单位办理分包结算；（9）主管公司经营部；（10）主持公司重大经营方案的调研与规章的制定；（11）负责公司资质的使用、出借、跟踪、服务与管理工作；（12）完成总经理临时下达的任务。4、副总经理（生产）：（1）对所有签字要严格把关；（2）组织公司资源组建新中标项目的项目部，包括人员安排、设备、材料、仪器、办公设备及用品、食宿后勤等，并提出项目部组成方案；（3）主管公司工程部、设备物资部、板梁厂及各项目部，主管雨发建设公司的质量、进度、成本、安全、文明施工等工作，调度、协调、管理公司所有项目的正常生产活动；（4）负责项目部与劳务队伍签订意向劳务分包合同，主导设备物资部与租赁设备签订机械设备租赁合同，劳务、材料、机械的中间付款和结算签字；（5）主持项目的成本预测、成本计划，公司月度成本分析与核算，组织项目部、财务部，工程部、设备物资部、办公室等部门每月对各项目的预算成本、计划成本、实际成本的分析对比与核算、确定，分析成本节超原因，制定调整措施；（6）督促交、竣工项目的项目部与业主办理竣工验收手续，督促交、竣工项目整理工程资料、编制竣工验收归档资料，督促交、竣工项目编制项目结算、审计跟踪工作；（7）主持大宗材料采购的招议标，在“货比三家”、保证质量的前提下，争取最低买价采购，监督、管理公司物资部的材料采购价格、质量及供应情况，主导物资部与材料供应商签订材料采购供应合同；（8）组织工程项目的质量、安全、环境卫生的定期检查和整改工作，对质量安全承担主要责任。组织质量安全达标创优及省文明工地的创造工作； （9）组织项目部对公司质量、环境、职业安全健康管理体系的贯彻和运行工作，组织项目贯标工作； （10）组织新材料、新工艺、新设备的技术推广工作； （11）组织公司重大质量与安全技术方案的评审论证与方案施工监督工作； （12）组织公司重大质量与安全预案的编审演练及重大事故的处理调查处理工作；（13）协助经营副总组织项目目标考核工作；（14）负责项目组建、解体与善后工作； （15）完成总经理临时下达的任务。5、总工程师（总工助理）：（1）建立健全施工组织设计管理制度，组织编制并实施重点工程的施工组织设计，审定工程施工技术方案和安全专项方案，审批基层上报的施工组织设计和技术文件；（2）组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题；（3）负责企业内外技术交流、技术合作等事项；（4）对企业重大技术问题的处理作出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核；（5）参加企业技术管理机构的设置和编制的确定，建议重要技术岗位上的人员配置和调动，以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等；（6）完成总经理临时下达的任务；（7）总工助理履行总工的日常工作。 （二）综合办公室： （1）公司日常事务工作与业务性工作； （2）企业对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书与保密工作； （3）公司网络管理、微机的日常维护与管理； （4）通讯联络、食堂、门卫、清洁、供水、报刊杂志信件收发等后勤事务管理； （5）人力资源综合管理，劳资管理，员工招募及解聘管理；（6）公司资质材料制作、各项证照年检、建造师注册与管理工作；（7）考勤管理、福利用品管理，劳动合同管理、社会保险管理； （8）负责公司小车的、监控、调度、维修保养、年检、保险、事故处理、以及小车的油卡充值、油耗统计等管理工作； （9）办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；（10）公司法律事务管理；（11）组织、推行公司新的管理方案，教育培训相关部门及人员学习、推广应用； （12）编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程； （13）公司永久档案管理；（14）公司印鉴管理，项目部印鉴的收发管理；（15）负责公司员工的手机话费充值并检查公司员工通讯工具的畅通情况；（16）公司领导下达的各项工作。（三）财务部： （1）负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工作制度、规定，经上报审批后贯彻执行； （2）负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算，负责出纳和发票的管理工作； （3）负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算，支付和管理厂商货款，收缴和管理各挂靠单位上缴各项费用款项；（4）按会计法和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。执行施工企业核算办法、确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈；（5）对凡涉及到公司资金进出事宜的签字，严格把关；（6）负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用；（7）负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作；（8）负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金； （9）负责固定资产、流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产损益； （10）负责企业财产税申办工作；（11）负责按照会计档案制度，妥善保管会计凭证、帐簿、报表及档案材料；（12）负责办理有关信用卡业务；（13）负责管理收银系统的收交款业务和会计核算电算化的管理工作；（14）负责汇同采购部实施月度盘点分析、清核；（15）负责按人事部门审定的员工工资标准核发员工工资、补贴、奖金等；（16）负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作；（17）负责各施工项目月度成本核算，建立项目成本台帐，每月定期对项目成本汇总，做好公司、项目的财务核算工作，负责项目财务的监督与管理指导；（18）制定和更新项目及公司财务的管理制度及业务工作流程；（19）负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。（四）经营部：（1）负责公司资质对外借用、跟踪、服务管理以及对外单位洽谈交往工作；（2）配合办公室做好资质增项、申报材料、审核上报工作及关系协调工作；（3）编制标后预算，提供项目预算成本计划：（4）企业招投标网上备案工作：（5）项目信息的收集、跟踪管理工作； （6）资格预审材料的准备与编制，业绩材料的收集、整理、存档工作； （7）投标工作的组织和管理（技术标、商务标的编制及合成）； （8）投标报价的策略研究，投标结果分析； （9）公司工程施工合约管理； （10）配合内部承包合同的成本盈利分析、负责对项目部的月度和年终成本考核； （11）负责组织与项目部目标责任状的洽谈，内部承包合同的签约； （12）协助项目部办理竣工项目对业主的结算； （13）审核项目部对分包工程的结算，分包造价的控制； （14）编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程。（五）工程部： （1）负责一般项目施工组织设计与施工方案的初审，协助总工助理组织重大技术方案及重大安全技术方案的论证与编制；（2）工程质量管理与监督，日常施工技术管理；（3）负责公司安全生产的监督与管理，负责安全技术措施的审查、监督执行。组织公司安全检查和整改管理，组织公司内部安全培训和安全教育工作；（4）负责公司质量、环境、安全生产管理体系的运行，落实管理体系的实施，协助组织项目部每年的贯标工作；（5）负责公司质量、安全生产、环境责任状的签订，全员安全责任状的签订；（6）负责农民工学校的师资和培训工作； （7）科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小组活动，负责优质工程、文明工地的申报工作，开展公司创优达标活动； （8）协助项目部签订分包合同，保存、管理分包合同； （9）帮助竣工项目与业主办理竣工验收手续，帮助项目部编制整理竣工验收归档资料； （10）督办各项目部的管理制度、职能分工的落实； （11）负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作；（12）试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查； （13）文明施工及CI工作的监督、检查； （14）负责编制公司施工生产月、季、年度计划并监督检查、落实、调整； （15）业主投诉重要问题的查处、督办及回访；（16）试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作；（17）督促、协助各项目部按时编制成本计划，按月定期对各项目实际收入进行汇总，协助生产副总对项目的月度收入与预算成本进行分析，协助项目部查找节超原因，制定成本降低改进措施；（18）编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程。（六）设备物资部：（1）负责公司大宗材料采购，严格采用招标采购，特殊情况可以采用议标采购，在“货比三家”、保证质量和服务的前提下，争取最低价采购。设备物资部对所采购材料的质量、价格负责，对没有项目部申请、没有公司领导同意的私自采购材料，造成损失的后果，由采购人自己承担； （2）编制各类材料供应商目录，以备采购招标使用，并与材料供应商形成良好的合作关系； （3）监督各项目部自行采购材料的价格，监督各项目部材料使用的数量； （4）组织实施材料的采购，对所有票据和合同的签字严格把关，报送主管领导审批后签订； （5）公司所有机械设备的维修、管理、调配； （6）保证满足公司所属项目的机械设备正常施工需求，当公司自有机械不能满足施工需求时，设备物资部应积极协助项目部租赁，以保证项目部的施工生产正常进行，如确实不能租到机械车辆时，应及时报告公司主管领导，否则，根据由此造成的损失大小，经办人将受到公司经济处罚； （7）机械设备对内对外租赁业务的管理，协助项目部签订对外租赁机械合同； （8）机械设备的档案登记与管理； （9）机械操作手、驾驶员管理与单机成本核算； （10）机械设备的维修与保养管理； （11）油料的采购、加注与管理； (12）、机械设备、各项材料对内对外的结算及分期支付的计划编制； （13）编制和更新本单位的管理制度及业务工作流程。 四、公司机构设置与职责范围凡与本方案有抵触的，以本方案为准。 五、本文解释权为公司总经理。人事管理制度第一条、为加强企业管理，提高员工工作能力，转变传统的人事管理观念，引进市场机制，特制定人事管理制度，以明确人事管理的权限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循。第二条、用工原则 坚持公开、公平、公正的竞争原则，坚持人尽其才、任人唯贤的用工原则。 第三条、用工计划根据公司每一阶段的发展目标，在坚持不断提高人均绩效的基础上，制定和调整本公司的用人计划。 第四条、员工录用 公司将根据岗位空缺情况按需招收新员工，主要实行公开招聘方式，择优录用。主要招聘方式有： 1.网上招聘2.现场招聘3.人才推荐公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证公司员工队伍素质。第五条、应聘手续 所有应聘者均应填写应聘人员登记表并提供以下证明材料：1.个人简历2.身份证、户口簿、学历证、职称证及专业技术证书的原件和复印件3.最近三个月内半身免冠照片两张 4.最后服务单位离职证明 5.其他必要文件 第六条、 试用期 1.新进员工试用期为3个月。 2.试用期内,公司将对员工的工作态度，工作能力及工作绩效等进行考核，并填写江苏雨发建设有限公司人员试用期（聘用期）满考核登记表，考核合格者将转为正式职工，公司将与考核合格者签订劳动合同，对考核不合格者，予以解聘。3.员工因工作成绩特别出色者可提前结束试用期,经直接上司提案，报公司办公室按程序批准后可予提前转为正式员工。第七条、劳动合同 1.劳动合同的订立、解除或终止参照劳动合同法和劳动合同实施条例执行。2.新进员工原则上经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策，试用期员工薪资按照岗位薪资的80%发放。3.经考核合格被录取者，与公司签定劳动合同,不签劳动合同者不得在公司上班。 4.员工严重违反公司规章制度的、员工不能胜任自己所从事岗位的、或经常违反本公司规章制度的,公司有权提前终止劳动合同。劳动合同终止后，由公司办公室办理退工解聘手续。 5.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可离开,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将按劳动合同规定处理。 6.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费。 7.与公司长期合作的农民工，年龄在45周岁以内，根据工作表现和态度，可以由部门上报转为合同工。第八条、 调职 因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资按新职位薪资发放，员工必须无条件服从。不服从公司调动者，给予待岗或辞退处理。一、一般情况下，因工作需要，公司有权调动公司员工职位，被调动员工应服从安排和管理，并积极投入到新的工作岗位或新的工作地点。二、员工确因家庭困难、生活不便等客观原因，公司可考虑重新安排工作，尽量使员工能安心工作，实行人性化管理。三、被调员工若出现变更劳动合同工作岗位、工作地点等内容的，要与员工协商一致，方可办理调动手续。四、公司各部门、项目部调动人员必须由总经理批准决定，由办公室执行并备案，便于及时考勤管理。对部门、项目部负责人，或特殊员工离任时，应办妥移交手续，必要时，财务部会同有关部门对其离任前进行审计，若没问题，才能赴新的岗位报到；若有问题，另行处理。五、被调员工接到调任通知后，应配合综合办公室办理有关手续，从事领导岗位人员应于5日内，其他一般员工应于3日内办妥移交手续，就任新职。若遇特殊原因，可酌情给予延长，最长以3日为限。六、被调出员工的工作在接任者来到之前，由其直属领导暂代理。七、对不服从工作安排又没有特殊情况的员工，若不服从工作安排，影响公司经营管理，视情节轻重，分别给予警告、记过，甚至解除劳动合同的处理。第九条、员工考核和流动 1. 建立公司人才合理流动机制，采取科学合理的考核方法，从而激励员工积极性和责任心，提高公司凝聚力，保证公司员工队伍的正常新陈代谢，提高公司人事制度的活力。 2. 对工作能力强，工作业绩出色者，本公司可给予员工升职，其薪资福利标准也相应调整。 第十条、考核奖惩制度1.每年年底进行一次评优奖励工作，评优奖励采取部门领导推荐的原则，即由各部门各项目部年底将本部门本项目部有功个人、作出突出贡献个人、先进个人上报公司办公室，再由公司领导办公会审核确定，年度先进个人按有关规定给予精神或物质奖励。 2.根据目标完成、履行职责、工作创新和各类活动开展等情况，对圆满完成全年工作任务（含领导交办的其他工作任务），无重大差错，工作业绩比较突出的单位，可以评为先进工作单位或先进工作团队，并给予精神或物质奖励。3.凡本年度内累计事假超过二十天，无故旷工年累计超过5天（含5天）的个人，不参加当年评优活动。严重失职的，当年考核为不合格。 4.凡工作人员有违纪、失职、过错行为的，按有关规定给予批评教育或视情节轻重，给予纪律处分，并根据情节轻重扣发或少发月度或年度奖金。 5.任何人员不得私自安排外部人员进入本公司工作，聘用人员必须经过办公室聘用程序，否则，不予发放工资，并对安排人进行纪律处分。 6公司全体职员不准在外兼职第二岗位，如被发现公司将立即给予辞退处理。第十一条、本制度未尽事宜参照国家有关政策法规办理。第十二条、本制度解释权归公司综合办公室。 公司员工考勤制度第一条、考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各级领导必须给予重视。考勤管理由公司办公室负责，公司机关考勤由公司各部门指派专人负责，各项目部、预制厂考勤由各单位指派专人负责。各单位应指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记载考勤表。考勤表的记录时间周期为每月的26日下月25日。第二条、考勤员职责1按规定认真、及时、准确地记载考勤。2如实反映本单位考勤中的问题。3妥善保管各种休假凭证。4及时汇总单位考勤结果于每月2628日将本月考勤上报公司各级领导审核签字后递交公司办公室。第三条、考勤对象本制度针对公司所属所有单位或部门的干部、职工，包括公司办公室、财务部、经营部、工程部、设备物资部、各项目部、预制厂等的在岗正式员工。第四条、各单位应在每月2628日将本月考勤上报公司各级领导审核签字，最后递交办公室编制工资表。公司办公室负责对各单位考勤的考察、记录、汇总、备案等工作。第五条、公司员工每月出勤满26天为满勤。公司各部门正常上班时间为周一至周六，周日各部门按实际情况休息，但必需安排人员值班，值班人员可按情况调至周六休息。项目部考勤由项目经理统筹管理。每日作息时间按公司或项目部作息时间执行，作息时间按季节性调整。节假日放假根据公司通知，正常考勤。公司办公室将不定期对各部门考勤进行暗访调查，若发现不按规定考勤者，根据考勤对象的虚假天数扣除考勤员3倍的出勤天数，并处罚部门负责人200元/次。请销假审批规定第一条、事假1、公司机关员工请假必须填写请假条，经部门领导签字批准后由本人递送办公室办理备案手续，方可离职休假，事假回来后，到公司办公室办理销假手续。项目部员工请假必须填写请假条，经项目经理签字批准后到项目部考勤员处备案，事假回来后到考勤员处办理销假手续。 2、员工遇事必须于当日亲自办理的，应事先请假，办理请假手续。特殊情况不能事先请假的，可用电话方式请假，事后补办请假手续，假满后办理销假手续，以备查阅。3、员工请假2天内，由部长或项目经理审批，2天以上由公司主管领导审批；部门领导请假由公司主管领导审批；公司副总请假由公司总经理审批。办理请假签字手续，交办公室备案，以备查阅。4、因事假出勤不满26天的，按请假人日工资标准扣除差额天数的工资。 第二条、病假1因病或非因公受伤，须凭正规市、县、区医院病休证明，准病假。2到医院看病，提供医院看病凭证，给假一天，按正常考勤，不影响工资，若无医院看病凭证，按旷工处理。超过一天其超过的时间按病假考勤。3、因病假出勤不满26天的，其差额天数按请假人基本工资的50（住院）或60（不住院）标准发放工资。第三条、公伤因公负伤，因公致残，持医院诊断证明及有关部门鉴定证书，由公司办公会根据具体情况处理。第四条、婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假7天。因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增计路程假。婚假期间工资照发，路费不予报销。婚假不能分段使用，超期天数按照事假处理。第五条、丧假员工配偶、父母、子女或养父母死亡，给丧假5天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，给丧假3天，外地酌情计路程假，假期工资照发。超期天数按照事假处理。第六条、产假符合国家计划生育政策规定，产假一般为90天，产假期间以每月500元标准发放工资。超期天数不发工资。第七条、加班春节期间，确因工作需要加班的，公司将补助加班费用。第八条、旷工1、凡下列情况均以旷工论：（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；（2）未请假或请假未批准，不到单位上班；（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；（4）被公安部门拘留；（5）打架斗殴、违纪致伤造成休息。2、旷工扣发当事人3倍工资。3、矿工年累计超过15日（包括15日），项目经理或部门负责人可以向办公室提出建议辞退此人，办公室向公司领导汇报，经讨论后由办公室根据具体情况办理辞退手续。第九条、待岗员工因公司暂时性岗位缺失，公司安排待岗者，待岗工资按个人基本工资发放。若待岗期限超过6个月公司仍未安排其上岗，待岗者可以与公司办理离职手续。第十条、本制度未尽事宜按国家或地方有关规定执行。第十一条、本制度解释权归公司综合办公室。建造师（造价师）证书使用管理办法根据公司三年规划要求，为确保公司2008年初完成二级资质的晋升工作，对我公司已经取得国家建造师（造价师）执业资格的人员待遇及证书使用管理的相关事宜，制定管理办法如下：第一条、依据雨发建设公司二00五年七月下发的关于组织建造师考试报名及有关事项的通知的文件精神，凡是本公司当时在岗人员，在2005年参加考试并一次性通过考试取得一级建造师执业资格证书的人员，奖励肆万元人民币；在2005年参加考试并一次性通过考试取得二级建造师执业资格证书的人员，奖励两万元人民币。第二条、公司为了增强企业竞争力，鼓励员工努力提高自身素质，凡是在2006、2007年度本公司在岗人员参加考试并取得建造师执业资格证书的，奖励一万元； 2008年及以后参加考试人员不再享受此鼓励奖金待遇。第三条、2005、2006、2007年度三年中取得建造师证书的在岗人员，一人仅享受一次公司鼓励奖金待遇，不得重复享受，包括考取二级后增项、考取一级后增项、考取二级后增考一级等情况。第四条、凡取得建造师证书的公司在岗人员将证书注册在公司的，注册成功后其证书使用补偿标准为：二级单专业为1万元/年，二级多专业为1.5万元/年；一级单专业为2万元/年，一级多专业为3万元/年；一级、二级不同专业（多项）为2.5万元/年(同专业不能享受)。第五条、凡取得建造师证书的非公司在岗人员将证书注册在公司的，注册成功后其证书补偿标准为：二级单专业为1万元/年，二级多专业为1.5万元/年；一级单专业为2万元/年，一级多专业为3万元/年；一级、二级不同专业（多项）为2.5万元/年(同专业不能享受)。第六条、公司对取得建造师执业资格证书并注册成功的人员，收入实行人证分离的待遇管理，原工资待遇不同证书挂钩。执业资格注册本公司后，其注册证书及印章由公司保管（建造师执业资格证书原件由持证人自行保管），注册期满后，续期注册另行规定。第七条、注册费用、初始注册培训、继续教育、岗位培训等费用由公司承担。第八条、注册造价工程师证件管理按建造师（一级）证件管理方法执行，其待遇为1万元/年。第九条、凡成功注册在本公司的持证人员，应同公司签订证书使用协议。协议签订后，公司支付全部鼓励奖金，并支付每年证书补偿标准的50，半年后再支付当年剩余的50。第十条、注册后变更等事宜，按协议书约定条件执行。第十一条、本办法解释权归公司办公室。江苏雨发建设有限公司二00七年九月十九日印章使用管理办法第一章 总则第一条、印章是公司生产经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具。印章的管理，关系到公司正常的生产经营活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为了公司生产经营活动的正常进行，严肃印章的使用与管理，制定本办法。第二条、办公室负责公司所有印章（除财务印章）的管理工作，凡冠有“江苏雨发建设有限公司xxxxx”字样的印章均由办公室刻制、发放、回收、登记并监督印章的保管和使用。第二章 印章的领取和保管第三条、印章包括公司印章和项目部等有关单位印章，各类印章由各级或各岗位专人得到总经理批准授权后到公司办公室登记使用。新建项目，办公室负责刻章，经总经理批准后由项目部派专人到办公室办理登记手续，项目完成（或印章使用结束）后到办公室交还印章并办理注销手续。第四条、印章必须由保管人妥善保管，不得转借他人。第五条、建立印章使用管理记录表，使用、领取和归还印章情况在记录表上予以记录。第六条、印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第三章 印章的使用第七条、日常工作中盖章由相关领导审核批准，办公室登记备案。第八条、用章牵涉到经济合同时，必须经总经理批准后方可交印章保管人盖章，并登记备案。第九条、涉及法律等重要事项需使用印章的，须经总经理批准、法律顾问审核签字。第十条、财务印章依日常的权限及常规工作内容自行使用，但财务印章的保管使用必须按照法人代表印鉴、财务公章、现金出纳经手人印鉴相互分离、相互牵制的原则执行，严禁上述印鉴一人保管。法人代表印鉴使用应实行登记记录制度。第十一条、印章原则上不允许带出公司，确因工作需要需将印章带出使用的，应事先填写印章带出使用申请，载明事项，经公司总经理批准后由办公室派专人监督使用。第十二条、公司公章的使用决定权归公司总经理，其他印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。第十三条、公司禁止出具盖有法人公章的空白信笺，如遇特殊情况需要出具，必须由公司法定代表人书面同意，由办公室公章保管人备案登记并记录出具空白盖章信笺的简要背景情况，同时，使用人应留存证据材料，以便事后追溯。第四章 责任第十四条、印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司总经理报告。第十五条、任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用，印章管理人员有权拒绝。第十六条、违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以罚款、辞退，造成严重损失或情节特别严重的，移送司法机关处理。第五章 附则第十七条、本办法解释权归公司办公室。第十八条、本办法自发布之日起实行。办公用品采购及使用管理办法第一条、为规范公司办公用品的采购与使用程序，使之既满足员工工作需要又杜绝铺张浪费，特制定本办法。第二条、适用范围公司内所有单位和部门办公用品的采购、领用、退还及报废等管理。办公用品包括电脑、打印机、电话机、传真机、复印机、扫描仪、计算器、专业书籍、数码相机等高值耐用品，铅字笔、圆珠笔、笔记本、剪刀、尺子、涂改液、胶水、纸张、耗材等低值易耗品。第三条、高值耐用品采购申请 1、公司各部门及项目部根据工作需要，由部门领