2010年重点专科工作计划.doc

感染性疾病重点专科2010年工作计划重点专科建设是医院的品牌，是带动医院科技发展的“龙头”，是促进医、教、研事业发展的一项重要战略举措。加强重点专科建设，对于提高医院临床、教学、科研、人才培养质量，提高医院整体水平都具有重要意义。为进一步做好我院感染性疾病重点专科建设和发展，2010年发展计划如下：一.坚持不懈地抓好科室管理、医疗质量的管理积极学习落实医院管理13项核心制度，逐步完善内部管理机制，严格执行医院有关政策、制度和医疗操作规范；建立健全质量监控体系，开展素质教育，提高医务人员专业素质和“三基”水平；从强化各级管理责任和医护人员系统教育入手，制定各种可行措施，提高病案质量水平；制定行之有效的规章制度，通过约束机制和重点管理促进整个科室发展。二.坚持以病人为中心，努力提供一流服务2010年感染性疾病科将继续坚持以病人为中心，以病人的需求作为一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，加强医德医风建设，建立和完善医患沟通制度、投诉处理制度；建立防范医疗纠纷预警机制，及时化解医患矛盾，降低医疗纠纷，构建和谐的医患关系，避免医疗事故的发生，逐步实现了医疗服务“零投诉”，医疗质量“零缺陷”的目标。三.进一步提高医护人员医疗水平和护理质量2010年科室把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求作为我们各项工作的出发点，努力提高全科医生医疗技术水平。在医疗工作上，通过科内举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。充分发挥每位大夫的作用，要求各个大夫轮流进行有特色、有重点的专题讲座，不走过场，认真准备，内容涉及常见病、多发病、杂病科知识、危重症的抢救、学科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。在护理工作上，树立新的护理理念，除严格执行各项护理操作技术外，鼓励给与病人更多的人文关怀，从小事做起，如保持病房内温馨的气氛，禁止高声呼叫病人的名字，和病人说话必须“请”字当头等。以人为本，落实各项惠民服务措施，进一步增强服务意识，提高服务效能。四、继续完善基础设施建设，拓展专科规模建设进一步拓展科室规模建设，在原有病床数的基础上，根据科室发展需要和病人住院需求，力争病床扩建到100张；通过提高医疗技术水平，扩大专科影响力，吸引更多病人来本专科就医，市外病人占30以上，保证专科病床使用率达到85%以上；将感染性疾病科、传染病研究所、肝病研究所、血液净化中心、超声介入科、检验科紧密结合在一起，做到资源共享、节省资金投入，同时保证科研、临床协同发展，加强流行性乙脑、狂犬病、手足口、艾滋病等传染病的研究，以进一步推动我院的科研工作。五做好科室临床教学、继续教育培训工作认真作好实习生、进修生、轮转生的带教、培训工作，在完成去年所申报的省级、市级继续医学教育项目的同时，今年继续申报感染性疾病相关的继续医学教育项目1-2项。六注重人才队伍建设、提高医疗水平医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设是科室工作的重中之重。积极鼓励科室医护人员进步一学习深造，定期向医院申请科室拔尖人才参加国内外高层次学术交流活动，了解本专业国内外发展动态，全年输送1-2名科室人员到国内外大型综合医院进修学习。具体：（1）通过引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。（2）聘请院内外感染病专家坐诊，讲学，会诊，尽快提升科室年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。七加强学术交流，提高科室科研水平沿着“突出感染性疾病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以逐步提高科研水平为目标”的业务发展思路开展工作。鼓励开展临床科研教学工作，加强院内外学术交流，发挥学科带头人及专家的指导作用，鼓励中青年专业技术人员开展以提高相关的常见感染性疾病、疑难病诊疗水平为重点的临床科研活动。 今年在本科室成立专门科研小组，由科室主任担任组长，并推选一名有一定科研经验的高学历人员任科研秘书，直接负责科室科研工作。争取在2010年内申报立项省、市科研课题2项，鼓励医护人员参与科研课题的立项申报及积极发表相关学术论文，对成功申报课题、发表学术论文的医护人员，根据级别给予物资和精神奖励。八、积极引进新技术项目重点专科注重专科技术水平的提高，科技创新能力的提高。积极学习引进临床新技术、诊疗新手段，努力申报新技术立项，为科研创造良好的基础平台。必要的、符合专科发展的各项仪器设备与技术水平的进步是相辅相成的，针对重点专科的发展建设的