经济承包合同、协议书.doc

我公司在建筑市场激烈竞争和转换经营机制的形势下，为进一步深化改革，搞活企业，实行经营权的所有权分离，明确各级生产经营责任，调动积极性。公司对各施工处、队采取企业目标管理，经营承包的办法。现将公司与下属施工处、队的经营承包合同条款明确如下，以便共同遵守执行。一、承包原则 1、认真贯彻执行国家有关集体经济方针、政策，保证完成年度任务或单位工程承包指标。 2、保证工程质量，保证使用功能，缩短工期，降低成本，为社会提供优质、快速的建筑产品。 3、认真坚持履行公司签订的施工经济合同义务。 4、按照国家规定，及时缴纳税金和各种费用，严格遵守财经纪律，合理使用人力、财力、物力，提高企业经济效益。 5、处理好国家、集体、个人三者利益关系，在发展生产的基础上，不断提高职工工资收入，办好集体福利事业。 6、做好政治思想工作，提高职工素质，认真抓好安全生产，文明施工，达到主管部门的各项规定指标。二、生产经营责任制企业对内部施工生产单位分级按层次承包责任就是要正确调整和处理企业内部经济活动中人与人的经济关系、首先要调整物质利益关系，通过层层落实经济责任，保证经营任务，使企业正确履行对国家和社会承担经济责任。 1、公司与所属施工处及各施工队均实行统一管理。 2、各施工处及施工队均属公司基层管理机构。 3、根据工程规模大小，由公司根据项目经理管理水平高、低，由公司签订年度及工程项目承包合同。 4、签订承包经济合同，落实各项工作任务及各项经济技术指标和工资含量系数，均在承包书中规定。 5、签订安全生产、文明施工目标责任制。 文明施工标准： （1）施工人员进入现场，要求佩戴统一制式安全帽。安全帽区分：管理人员红色；质检安全人员蓝色；劳动操作人员黄色。 （2）工程项目在市区主要干道两旁，居民稠密区、游览区内实行围墙、围栏、围布封闭施工。并规定围护统一尺寸，墙外刷白，书写承建单位。 （3）工地门口设置钢大门，要求牢固、规整。砌490490mm砖抹光刷白，墙外设立：施工现场总平面图、鸟瞰图（含工程概况）、施工进度图（简称三图）。 （4）围栏、工地内侧必须设立八牌。（项目岗位负责人；安全生产警示目标；现场材料管理制度；安全生产管理制度；现场质量管理制度；保卫消防管理制度；现场卫生管理制度；文明场容管理制度）。以上八牌由公司统一制作、统一尺寸，统一形式，统一书写。字迹工整、清晰、规范。 （5）现场环境：各类材料堆放要分门别类，规整有序。按照现场布置图设置机械和材料堆放。要求混凝土、砂浆搅拌机轮胎拆卸，同时做好防护措施，机械底面离地15cm，搅拌机前后设混凝土地面，并保持前后干净，不得有落地灰及杂物，排水有沉淀池。施工现场不能有落地灰、垃圾。道路畅通、无积水。灌筑施工时专设泥浆沉淀点。 6、现场做到三清六好：三清：工匠下工活底清；工序完工场地清；各种料具底数清。六好：施工现场管理好；工程质量保证好；安全生产负责好；施工进度完成好；职工生活关心好；宣传教育开展好。 7、现场办公室：要求工地临建设施规范有序，办公室整洁干净，内墙抹光粉刷，各种制度、图表、计划上墙，桌椅整齐洁净，物品摆放有序，经常保持室内卫生。生活区环境标准：（1）必须建立各项卫生管理制度；（2）临建宿舍不漏雨，有防蚊绳、消防、防煤气中毒措施。（3）现场食堂砖铺地、吊顶棚、内墙面抹光刷白，炊具经常消毒并保持干净。食物必须生熟分开，符合卫生要求，杜绝食物中毒及传染病发生。炊事人员严禁无健康证上岗，认着整齐干净，做到“三白”上岗（白工作服、白帽、白套袖）。（4）工地供应开水、蒸热饭、安排好加班职工用餐饮水。（5）施工现场必须搭建临时厕所，每日有专人清扫。（6）生活区建垃圾点。垃圾距离食堂、宿舍必须超过20米。 安全生产标准：1、完善和健全管理各类台帐，强化安全管理资料工作。2、“三宝”、“四口”及各类外脚手架必须达到建设部有关检查标准。3、临时用电必须专业人员管理，必须执行三相五线制（TN-S系统）。4、井字架和龙门架安装使用等必须符合规范要求。5、塔式超重机等施工机械必须达到部颁标准、驾驶员及指挥人员必须持证上岗。6、施工机具必须保持完好状态，操作人员持证上岗。7、工程必须按设计和规范、规程、标准施工、确保工程施工质量。各类技术资料齐全。8、工地必须建立防火安全组织，配备有效的消防器材，工地设有醒目的禁火标志。建立各类防火和台帐制度。9、油漆间、木工棚及危险仓库等易燃现场和规定禁火区域严禁吸烟，并标有醒目禁火标志。10、动用明火焊制，报经工地领导批准，要将周围易燃易爆物品材料转移到安全地带，明确监火人，操作人员必须持证上岗。11、工地设有必须的防洪、防盗的物资准备和警卫制度。12、各施工处、队的领导在加强安全管理和配备安全技术措施的基础上，其工伤事故年负伤率不得超过2.4，因公伤亡不得超过0.15。宣传教育要求：1、创建文明工地工作有计划、有部署、有行动，建立原始记录。2、围绕生产形势和工地文明建设在职工中开展宣传教育活动，开好班前班后会。3、工地设人宣传园地，醒目地设有大字宣传标语，园地内容要定期更换。4、关心职工业余生活，建立娱乐学习场所，经常开展文化娱乐活动，鼓励职工学习文化、学知识、学技术，建设四有职工队伍。 三、公司对各项目经理考核的奖惩办法 1、公司成立考核小组，对各施工处、队（项目经理）进行考核验收。 2、本年度产值、利润、税收、安全生产，文明施工上缴上级经费等各项承包指标完成计划的可达100分。 3、考核达到100分的，以企业实现利润为基数，超利润计划2%的处、队、班子成员可以提奖，完不成利润计划按所欠利润的1%对处、队领导班子进行扣罚。