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以前的组织 强公司 弱电站的直线职能模式 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办 设备物资部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 特点 以建设为中心运作有15 4个部门电站仅仅作为公司的一个部门公司内部存在较严重的分化现象 直线职能式的弊端暴露无遗 未来的组织 横向联系的直线职能模式 总经理工作部 人力资源部 财务部 企业文化部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 生产部 后勤支持组 检修组 安全监督组 运行组 管理委员会 安全技术部 特点 以电站为中心运作有10 4个部门以电力经营为导向 加强部门间 特别是电力经营与电站之间 的横向联系 强化公司整体协同作战的能力 12人 5人 19人 企业文化部 党群部 合并党办和工会 定位于企业文化工作 办公室 人力资源部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办 设备物资部 经营层 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 工会 企业文化部 说明 合并党办和工会 成立企业文化部两块牌子 一套人马 对外相关部门为党群部 对内为企业文化部党员考核职能放到人力资源部 企业文化部 党群部 以前的岗位设置 党办副主任 宣传干事 组织干事 工会主席 工会干事 党办 工会 企业文化部 党群部 建议的岗位设置 主任 宣传干事 组织干事 工会干事 保卫处 职能拆分 部门取消 总经理办 本部保卫 经营层 实业公司 生产部 后勤支持办 检修组 安全监督组 运行组 电站保卫 临沧保卫 保卫处 总经理工作部 合并办公室 MIS办和保卫处部分职能 新增法律职能 办公室 MIS办 保卫处 法律事务 MIS组 总经理工作组 行政组 总经理工作部 行政事务 电站办公室 说明 合并办公室 MIS办和保卫处部分职能新增法律事务职能 对外与律师接口总经理工作组应该比其它部门高出半级设立2位副部长 一位分管行政组 另一位分管MIS组和总经理工作组方案一 仅设立一个总经理工作部方案二 分开设立行政办和总经理工作部 副部长 副部长 职能定位 信息化 企业管理协调督办 行政事务 信息化 协调督办企业管理 职能定位 总经理工作部 以前的岗位设置 副主任1 医疗保险 计生1 电站行政后勤1 驾驶员14 秘书2 内部审计1 车管员1 行政事务1 打字员1 信息化管理1 系统管理员2 机要 外事1 库房 传文考勤1 昆明本部办公室 人事岗1 临沧基地基建管理1 文秘1 办公室文档管理员1 临沧基建工程主管1 车管员1 主任助理1 电站办公室 驾驶员11 职能进入发电部后勤支持组 方案一并入实业公司方案二并入总经理工作部 职能进入人力资源部 职能进入人力资源部 总经理工作部 建议的岗位设置 企业管理1 驾驶员4 10 秘书2 法律审计1 车管员1 信息化管理1 系统管理员2 综合岗2 副部长 行政组 MIS组 总经理工作组 部长 副部长2 临沧基地基建管理 临沧基建工程主管 人力资源部 职能整合 办公室 人力资源部 党办 经营层 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 说明 将原公司办公室的基金统筹职能划分到人力资源部将党办的考核职能分离到人力资源部 强化人力资源部的考核职能电站办公室的人力资源职能整合到人力资源部 实现人力资源职能的一体化 医疗保险功能 考核功能 人力资源 人力资源部 以前的岗位设置 人力资源部部长 证券事务 劳资岗 人事教育岗 社保 离退休岗 人事调配职工教育员工考核员工招聘 工资造册员工考勤劳动合同管理 离退休干部管理社保基金管理 人事调配职工教育员工考核员工招聘 工资造册员工考勤劳动合同管理 离退休干部管理社保基金管理 人力资源部 建议的岗位设置 人力资源部部长 统筹基金 协助部长组织实施招聘工作制定公司培训计划合理安排培训计划的实施公司人事档案的管理员工劳动合同的日常管理工作人事信息的录入 整理与分析工作调配组织岗位说明书的编制和完善工作 员工工资和福利的造发劳动工资年报 月报的统计和上报员工考勤 差假记录与考核的管理组织专业职称和技能等级鉴定 员工养老保险 失业保险和住房公积金的核定和缴纳员工医疗保险的核定和缴纳离退休人员管理 人事 劳资 考核 绩效考核制度的建立和完善员工考核指标的设计和完善工作组织实施员工月度考核和年度考核统计汇总绩效考核的结果 制定完善公司人力资源政策组织公司的人事 招聘 培训 考核级薪酬工作参与公司重大人事任免决策对下属员工的指导 考核和建议 财务部 职能重新定位于强化财务的决策支持和预算控制功能 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办 设备物资部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 财务部 以前的岗位设置 财务部长 会计核算 报表 费用分析 资金资产 工程核算 设备管理 档案管理 费用核算 出纳 成本管理 将费用的核算和分析分开 一方面工作量不饱满 另一方面又增加了一层协调的困难 设备和资产分开处理既不便于资产的统一管理 又难以划分两者的区别 岗位的经常轮换 既不利于职责明确核绩效考核 又不利于专业化的经验积累 财务部 建议的岗位设置 财务部部长 稽核及报表 费用管理 收入税金及统筹基金 资产管理 成本核算 出纳 财务分析及系统管理 综合员 全面预算及成本控制 财务部副部长 资金管理 新增岗位 合并岗位 原有岗位 安全技术部 将设备物资部与安全生产部部分职能整合 提到公司层面 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办 设备物资部 经营层 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 安全技术部 说明 设备物资部电站安全生产部将设备物资部与安全生产部部分职能整合 提到公司层面 建设期两块牌子 一套人马难点 划分物资供应 安全 技术在宏观和微观层面的职能定位 定位 安全技术部与生产部 安技部 以前的岗位设置 设备物资专责 计划合同专责 安全检查专责 安技部部长 档案管理 统计与可靠性专责 安技部 建议的岗位设置 安技部部长 设备物资专责1 运行及可靠性专责1 机械专责1 电气一次1 继电保护专责1 自动化专责1 计算机监控专责1 安全监察专责1 副部长 副部长 新增岗位 合并岗位 原有岗位 兼 技术标准化管理 兼 水工水情管理 综合岗1 管委会 划分为战略小组和管理小组 研究企业发展和企业管理工作的重要问题 为公司提出意见 建议和报告 组织 协调 实施公司阶段性 临时性工作任务和公司专业性任务的调研和协调工作 对部门管理提出评估性意见 分析 部门任务 建议 管理委员会设置的初衷是解决离岗不离薪同志的工作安排问题 但其定位和其他部门存在交叉 作为专门的职能部门存在不合适 该部门作为分流渠道之一的设想会影响职工情绪 方案一维持现状方案二维持现状 但部分人员内退方案三维持现状 划分为战略小组和管理小组方案四撤销管理委员会设置 人员内退方案五将管理委员会人员并入党群工作部 党委 工会 将其职能并入企业文化部 电力经营部目前岗位职责情况 副经理 统计与合同管理 电价报批电力购销合同谈判对内各部门协调 沟通对外负责云南省电力集团 省政府相关部门的关系协调 沟通向云电上报安全生产事故主持部门工作 协助完成电价测算 电站成本核算参与购销电合同中有关的财务分析负责竞价上网的研究 准备工作部门内综合工作 上报云电生产经营基本情况 如发电量 各类指标 购销合同管理电站检修计划上报 电价测算 有待改进之处业主意识很强 严重缺乏市场开拓精神 客户至上导向的公关意识 服务意识 竞争意识 缺乏市场营销战略的规划和产业政策 竞争 市场的研究 人手不足 专业性不够 电力生产和市场开拓能力跟不上需要 应该具有电力运作经验和客户关系管理能力 错位承担了不应该做的两个工作 向云电上报安全生产事故 电站检修计划 与电站几乎没有建立任何沟通渠道 缺乏横向协同 建议更名为 市场营销部 系统学习市场营销观念 提升市场导向 客户导向的意识 必须用现代市场营销观念指导工作 强化市场营销的战略规划和产业 竞争 市场需求的研究和竞价上网规则研究 报价决策 成本分析功能 为未来决策服务 充实市场营销人员 进一步加强全面的市场营销的各项职能 电力营销人员必须懂得基本的电力生产知识 如发电能力 安全生产量 全年检修计划 生产技术参数 稳定性 可靠性 安全性 等 必须全面接受培训并经常性深入了解电站生产运行情况 错位工作移交给运行部 密切加强与运行 检修工作的联系 考核重点销售业绩 市场份额 电力销售收入及增长率市场公关协调 客户关系管理能力 相关部门的关系紧密程度市场研究 营销战略 竞价上网 产业 市场研究分析报告的质量 环境与组织转型的要求电力营销成为全公司两个重点工作之一全面加强整体的市场营销能力积极努力为竞价上网作准备 电力经营部 面向市场 电力经营部 竞价上网准备期的岗位设置 部长 战略与产业研究 电价测算 电量预测 统计与合同管理 竞价上网与成本核算研究 营销战略研究与规划 含竞争和市场研究 国内外产业政策研究公司发展战略规划与资本运作研究 电力生产预测 与运行部协同 向相关部门上报生产统计报表购销合同管理 电价测算 估计生产成本核算分析 竞价上网规则研究和准备工作电力生产全面的成本核算研究 电力销售电价报批对内对外协调 沟通客房关系管理政府部门关系维护部门管理工作 研究 规划并制订市场营销战略会同有关部门协商制定年度电力销售计划负责电价报批完成电价测算和电力生产全面的成本核算分析电力购销合同谈判合同管理 包括合同的起草 评审 签订 存档备份 监督合同的执行情况电力生产预测 与运行部协同 向相关部门上报生产统计报表作为公司电力营销的对内 对外沟通的总协调角色 负责内外的全面协调沟通工作制定客户关系管理的年度计划负责云电 省政府办公厅 计委 经贸委等政府部门的公关 协调保持关系的长期维系 关键时刻启动代言人竞价上网规则 政策 报价系统的研究为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议客户与竞争对手的研究与分析国内外产业政策信息收集和研究公司发展战略规划与资本运作研究为推进规范化的 适应竞价上网的营销信息管理系统作准备 电力经营部 竞争上网准备期部门职责 电力经营部 竞价上网时期的岗位设置 部长 副部长 报价管理 合同管理 信息管理 结算管理 经济分析电价机制研究模拟决策 经济分析电价机制研究模拟决策 报价管理岗位职责 技术数据申报交易时段可出力范围 机组最小持续停机时间 最小持续开机时间 机组正常 检修方式下的开 停机特性 机组提供辅助服务的能力 经济数据申报最低发电费用 启停机费用 不同出力水平报价 时段功率价格次日电价申报制定发电计划交易监视实时交易 信息管理岗位职责 预测和计划数据收集分析次日负荷预测和次日现货计划当日数据收集分析当日负荷预测 购电计划 实际负荷 系统及电站实际出力 系统频率 电压考核点电压 实时运行接线及潮流分布历史数据收集分析负荷预测曲线 购电计划曲线 实际负荷曲线 系统及电站实际出力曲线 系统频率曲线 各关口点电量报表数据收集分析调度日报 月报 年报 电力市场交易日报 月报 年报 结算日报 月报 年报其他信息收集分析公开信息市场成员 注册机组及其变化信息 市场成员的市场费 系统可用性评估报告 预测的电网负荷需求 预测的和历史的时段电网电量电价 预测的和实际的网络制约信息 市场成员违规信息及违规行为的后果 系统实际负荷 系统频率 考核点电压 系统安全情况 备用情况及系统重大事件 辅助服务高度情况 辅助服务结算 历史的发电商报价信息 市场公告 保密信息当日发电商报价信息 结算清单 发电机组的时段发电计划及其调整情况 历史的发电计划及市场实际交易情况 合同管理岗位职责 合同制定信息搜集 建立信息库市场规则 交易情况 负荷预测 机组投运及检修计划 辅助服务需求及供求情况 供需分析电力电量平衡情况 辅助服务市场平衡情况 各种电价走势 电站 机组在市场中的位置分析价格水平 市场份额 调节性能在辅助服务市场的位置 对系统安全的影响 对拥塞的影响 组合方案及分析报告合同期 电量 容量 辅助服务 价格 风险 回报 拟定合同合同期 电量 容量 辅助服务 质量要求 运行条件 价格 处罚和索赔 结算 付款条件 其他 合同管理分类 统计和存储管理合同的分解合同执行情况的跟踪记录和分析评估合同查询服务合同的归档管理 结算管理岗位职责 电量电费结算合同电量的电费结算竞争电量的电费结算补偿电量的电费结算违约电量的电费结算辅助服务结算辅助服务的补偿费用结算 副部长职责 经济分析风险分析市场风险分析价格风险分析发电量风险分析可用率风险分析经济评估电站生产的经济性分析资源优化与长期发展分析电价研究电价理论 上网电价 电价机制研究模拟决策利用运行和交易仿真软件及市场模型 预测利润 量化风险 优化策略 对企业的整体实物和金融合同进行评估 以最小的风险获得最大的企业整体收益 营销部 报价决策的全面支持和执行内外协调的中心信息处理 反馈的核心 发电部 月 日发电计划检修计划制定设备技术资料和运行指标提供 财务部 持续的盈亏平衡点测算全面成本核算的快速反应合同结算 信息系统 信息系统安全稳定运行内外信息汇集的中心 电力交易流程 主要任务 关键流程 其他支持 后勤物资 保卫办公室 人力 竞价上网时期内部协调流程 电力经营报价管理流程 电网交易中心 财务部 其它 电力经营部 生产部 网络发布信息 检修计划 机组特性 水情 合同管理 电量确定 成本测算 提供成本数据 电价确定 经济评估 实时交易信息 报价及信息 报价确认 电量读表信息 合同管理 电量读表服务与确认 结算 结算 电站附加技术信息 竞价上网时期对发电公司的要求 以竞价上网 经济独立核算的信息作为生产 技术 管理和财务安排的信号 多次平衡 以求得电站的最大经营效益 把市场的发展与电站本身的经营活动 电站的经济运行与生产 安全运行 电站的财务管理与人 财 物的流动紧密联系起来 涉及电站的所有经营活动 要把国家的政策法规 市场规则和本厂的运行规程有机地组织起来 保证国家 电站以及电站员工各自的合法权益 技术先进 能随时模拟电站的经营活动 为电站的发展提供更多的思路 变计划驱动的生产 经营运行模式为市场电能报价驱动的经济平衡运营模式 把电站MIS系统离散的记录式管理手段变为连续的约束推进型模式 并采用先进的MRP ERP设计模式 以电站报价交易信息作为生产管理信号来驱动电站的运营 原检修部组织岗位情况 主任 主任助理 机械分部 主管 副主管 水轮机主 副专责 发电机主 副专责 调速器主 副专责 金结主 副专责 辅设主 副专责 技工A岗 技工B岗 培训岗 综合员 电气分部 主管 副主管 高压主 副专责 低压主 副专责 试验主 副专责 油务主 副专责 培训岗 自动化分部 主管 副主管 自动主 副专责 保护主 副专责 监控主 副专责 仪表主 副专责 通讯主 副专责 培训岗 水工分部 主管 副主管 观测主 副专责 水情主 副专责 水工主 副专责 水库主 副专责 培训岗 技工A岗 技工B岗 技工A岗 技工B岗 技工A岗 技工B岗 综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别 但实际在工作区别不大 检修部岗位繁多 但实际上不少相近 实际操作也是相互补缺 一些岗位建议合并 检修部 有待改进之处岗位繁多 与实际上的操作不相符 检修部考核指标较细化 但可操作性不强 总体上还应以绩效为导向 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别 但实际在工作区别不大 但岗薪系数差别大综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸 建议把岗位进行精简 相似的合并 加强员工素质 使员工的适应性加强 把主负专责 技工岗设置成专责A B C岗 综合员可以并入后勤支持组 考核应加上运行部门的满意度考核 检修部的分部设置可以重组成三个组 一个组白班 一个组on call 一个组轮休 检修可以外包 建立市场关系 或者就以原检修部为主体成立检修公司 建立模拟市场关系 考核要点运行部门满意度考核机组可用率指标考核过度时期可加上消缺数量的考核 战略管理与环境要求 电厂发电后 以电站运行发电为主 检修与运行是服务和被服务的关系 建立起市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配 建议的检修部组织结构 主任 主任助理 机械分部 综合员 电气分部 自动化分部 水工分部 原组织 面向专业 主任 主任助理 维修一队 维修二队 维修三队 未来组织 面向任务 12人 12人 12人 6人 7人 14人 9人 建议的检修部门组织岗位结构 主任 主任助理 维修一队 主管 副主管 维修二队 主管 副主管 维修三队 主管 副主管 各专业专责ABC岗 各专业专责ABC岗 各专业专责ABC岗 部门与岗位职责 例 人力资源部 职能分析 有待改进之处规划功能基本缺乏考核 培训功能发挥不充分岗位设置不合理 工作分配不合理纠缠于事务性工作 缺乏战略高度 建议1 将人力资源职能提到战略高度2 健全人力资源部缺乏或投入不足职能3 重新进行岗位设置4 进一步明确岗位职责考核要点1 人力资源制度完善情况2 人力资源规划的科学性3 选拔 招聘满足部门用人情况4 培训满足公司和员工需求情况级培训效果5 员工满意度 骨干人员流失率 市场环境与战略的要求大朝山公司的组织结构转型从管理和技术方面對人才的類型和素質提出了更高的要求 人力资源部 职能整合 办公室 人力资源部 党办 经营层 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 说明 将原公司办公室的基金统筹职能划分到人力资源部将党办的考核职能分离到人力资源部 强化人力资源部的考核职能电站办公室的人力资源职能整合到人力资源部 实现人力资源职能的一体化 医疗保险功能 考核功能 人力资源 人力资源部 以前的岗位设置 人力资源部部长 证券事务 劳资岗 人事教育岗 社保 离退休岗 人事调配职工教育员工考核员工招聘 工资造册员工考勤劳动合同管理 离退休干部管理社保基金管理 人事调配职工教育员工考核员工招聘 工资造册员工考勤劳动合同管理 离退休干部管理社保基金管理 人力资源部 建议的岗位设置 人力资源部部长 统筹基金 协助部长组织实施招聘工作制定公司培训计划合理安排培训计划的实施公司人事档案的管理员工劳动合同的日常管理工作人事信息的录入 整理与分析工作调配组织岗位说明书的编制和完善工作 员工工资和福利的造发劳动工资年报 月报的统计和上报员工考勤 差假记录与考核的管理组织专业职称和技能等级鉴定 员工养老保险 失业保险和住房公积金的核定和缴纳员工医疗保险的核定和缴纳离退休人员管理 人事 劳资 考核 绩效考核制度的建立和完善员工考核指标的设计和完善工作组织实施员工月度考核和年度考核统计汇总绩效考核的结果 制定完善公司人力资源政策组织公司的人事 招聘 培训 考核级薪酬工作参与公司重大人事任免决策对下属员工的指导 考核和建议 部门职责 负责制定完善公司人力资源政策 以及公司的劳动 人事 分配制度改革方案 负责组织机构及岗位的设计 评价和改善工作 健全内部管理制度 负责制定员工绩效考核的标准和制度 并定期组织绩效考核 负责公司人力资源的规划 编制人力资源计划 负责员工的培训和开发 做好职称评定和工人技术等级评定的管理工作 负责员工招聘 聘任 岗位变动的管理工作 建立和维护员工档案 负责员工的工资 奖金 福利和社会统筹保险和离退休人员的管理工作 人力资源部关键流程 人力资源部 总经理办公会 员工 各部门 员工考核流程 布置考核任务 部门内组织评价 部门内情况汇总 总体情况汇总处理员工申诉 考核结果交流沟通 员工申诉 申诉理由成立 考核结果处理存档 准备考核所用资料 员工培训流程 受训员工 部门负责人 人力资源部 总经理办公会 提出培训需求 分析汇总部门需求 编制年度培训计划 分析汇总 调整 审批 否 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 是 安排员工参加培训 完成培训记录 培训效果评价 审批 所有资料归档 接受培训 提交培训总结 不合格 合格 人力资源部关键流程 岗位描述 人力资源部部长 统筹基金 协助部长组织实施招聘工作制定公司培训计划合理安排培训计划的实施公司人事档案的管理员工劳动合同的日常管理工作人事信息的录入 整理与分析工作调配组织岗位说明书的编制和完善工作 员工工资和福利的造发劳动工资年报 月报的统计和上报员工考勤 差假记录与考核的管理组织专业职称和技能等级鉴定 员工养老保险 失业保险和住房公积金的核定和缴纳员工医疗保险的核定和缴纳离退休人员管理 人事 劳资 考核 绩效考核制度的建立和完善员工考核指标的设计和完善工作组织实施员工月度考核和年度考核统计汇总绩效考核的结果绩效考核结果的反馈 制定完善公司人力资源政策组织公司的人事 招聘 培训 考核级薪酬工作参与公司重大人事任免决策对下属员工的指导 考核和建议 一体化模式探讨 生产部是大朝山的运作中心 在生产现场服务部门与生产部的岗位配置应该相匹配 服务 服务 电站设备 生产部 职能部门实业公司 现场人数 无人值守 现场人数 无人值守 大朝山 昆明 运作中心的转化 方案A 方案B 方案C 是否应该一体化分析 打破电站独立建制 公司 电站 大朝山水电公司应进行一体化 一体化定义 如何进行一体化 方案A的分析 打破电站独立建制 电站转化为专门的生产部门 其它部门重组 最终公司 电站 生产部门在电站上班 其它部门在电站进行轮流值班 待遇持平 经过几年的过渡 公司使所有的人 在昆明都有住房 措施 优势 在福利待遇上体现最大限度的