HSE管理工作总结.doc

HSE管理工作总结*项目部在业主、监理部、EPC项目部的指导下，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕全年安全工作目标和安全工作总体安排，认真贯彻国家安全生产法律法规，落实业主、监理部、EPC项目部、公司的有关安全生产工作部署和指示精神，以强化安全生产责任制为中心，以实施HSE管理体系为主线，建立安全生产长效的管理机制，突出重点、严格落实安全生产目标管理责任制，深化安全专项整治，强化安全教育、安全检查和隐患治理,突出现场和直接作业环节的安全监控。项目部自11月25日开工以来，安全生产运行平稳。一、本年HSE主要工作开展情况1、完善组织机构，加强HSE体系运行管理健全机构，明确HSE管理职责，为切实做好项目部HSE管理工作，定向钻穿越项目部组建后及时成立了HSE领导小组，配备了安全总监和专职HSE监督员。继续加强项目部员工对安全生产的认识，认真履行安全施工生产职责，做到三不伤害，组织项目部员工签订了“安全承诺书”，同时制定项目部HSE考核细则，下发执行。持续改进、强化HSE体系运行：a.完成HSE体系（C版）改版工作。制定HSE管理体系计划，组织项目部HSE领导小组完成了HSE管理手册、HSE管理程序文件、HSE作业文件、法律法规的识别、风险评价等的编写工作。b.宣贯HSE体系（C版）。改版完成后，项目部全面开展HSE（C版）的宣贯工作，组织各施工机组人员参加学习和培训。c.顺利通过HSE体系（C版）外审。2、狠抓宣传培训教育加强HSE基础教育，10月至12月，项目部Q/HSE部对管理人员、施工人员进行了8次安全培训和4次安全交底及3次应急预案的演练。项目部、机组共有40人参加了培训，由项目部经理、副经理、安全总监、技术总工、职能部门管理人员分别授课，人均学习课时达到16小时以上，主要讲解有关法律法规、HSE体系文件、两书一表、岗位安全操作规程、定向钻穿越风险识别与措施、地方病的防治、现场医疗急救知识、事故防范与控制等。并发放试卷进行了笔试考试，效果良好。随着安全教育培训的深入，广泛提高了员工的安全生产意识，增强了他们对安全生产的注重程度，促进了安全生产、环境保护的稳定健康发展。3、建立安全环保的生活工作环境，确保员工身心健康与人身安全10月至12月，项目部Q/HSE部给各施工机组配置了急救箱和常规药品。而且组织穿越机组、管道焊接机组、民工40名员工进行了职业健康体检，并对所有体检表进行了分类整理，建立职工健康档案。11月份，项目部根据EPC项目部、公司的关于切实做好冬季安全生产工作的文件通知精神，项目部及时组织贯彻，认真做好冬季安全生产及员工保健工作。牢固树立“以人为本”的方针，在作业施工现场的休息室增加取暖设备，并且制定了各项应急措施，在确保员工身体健康的前提下促进各项生产任务的完成。4、加强安全检查，促进安全生产项目部领导干部对穿越施工机组进行了HSE现场检查、专项安全工作检查。采取仔细询问、查看基础资料和现场检查相结合的方式。10月至12月，项目部HSE领导小组成员共检查15人次，查出一般问题8个，解决8个。项目部Q/HSE部定期每周对施工机组现场、营地进行安全检查、季度HSE检查，将检查情况及时准确的给予通报，做到了隐患及时整改，确保安全生产环境的稳定。5、以人为本，削减安全伤害风险项目部坚持召开每周一安全生产例会，总结讲评上周安全工作中出现的问题及安全工作完成情况，安排部署本周安全工作重点事项。项目部机组坚持开展班组班前五分钟安全讲话和每周一的安全例会制度，以便将上级有关文件指示精神、各项管理规定、专项工作开展等及时传达贯彻执行，以保证全体员工真正关心安全、重视安全、懂得安全。二是严格执行EPC项目部下发的风险管理程序，认真开展工作危害分析及风险识别工作，坚持做好风险识别使每个员工都能知道岗位风险、掌握削减风险措施、如何规避风险及应急处置能力，避免事故的发生。二、明年计划安排1、加大力度对、施工现场