LQY投标施工组织设计doc1.doc

目 录第一章 工程概况和编制依据- 1 -工程概况及编制依据- 1 -工程概述- 1 -一、编制依据- 1 -二、编制原则- 3 -第二章 施工组织机构- 3 -第一节 施工组织机构的建立- 3 -一、建立施工组织机构- 3 -二、项目经理部组织机构的组成- 3 -三、工程施工管理模式- 9 -四、项目经理部主要成员岗位职责- 9 -第二节 施工组织机构的运行机制- 13 -一、建立建全各项管理制度- 13 -二、施工项目管理规划- 14 -三、确保施工组织机构高效运作的保障措施- 15 -第三章 工期、进度计划及保证措施- 17 -第一节 编制说明- 17 -第二节 工期安排的指导思想和依据- 17 -第三节 工期安排总体思路- 17 -二、主要施工进度计划叙述- 17 -第四节保证施工工期的具体措施- 19 -一、建立完善的计划保证体系- 19 -二、组织管理措施- 19 -三、技术措施的保证- 20 -四、机械设备的配置措施- 21 -五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施- 22 -六、施工组织措施- 22 -七、技术准备措施- 22 -八、经济手段是保证工期的最终措施- 23 -九、材料保证措施- 23 -十、施工组织协调管理- 23 -（一）与设计院的工作协调- 23 -（二）与甲方代表或监理工程师工作的协调- 24 -（三）施工组织管理- 24 -第四章 施工总平面布置- 25 -第一节现场布置图说明- 26 -一、施工现场平面布置原则- 26 -二、现场围护- 27 -三、垂直运输机械- 27 -四、现场生产设施的布置- 27 -五、场外生活设施的布置- 28 -六、施工道路- 28 -第二节施工临时用电设计方案- 28 -详专项方案。- 29 -第五章 机械设备的配置及劳动力计划安排- 29 -第一节 机械设备的配置- 30 -一、主要施工机械的选择- 30 -二、各施工阶段主要施工机械及机具的选择- 30 -三、机械设备安全管理措施- 34 -第二节 劳动力计划安排- 35 -一、劳动力安排原则- 35 -二、劳动力施工控制措施- 35 -三、劳动力需用计划表- 36 -第一节 人员组织及设备配备- 38 -一、人员组织- 38 -二、设备配备- 38 -第二节 定位放线- 38 -一、定位放线依据- 38 -二、平面控制网的测设- 38 -三、轴线投测控制方法- 39 -（一）0.00以下轴线控制施工测量- 39 -（二）0.00以上轴线控制施工测量- 40 -第三节 高程测量- 41 -一、高程控制网的测设- 41 -二、高程施工测量- 41 -（一）0.00以下标高控制施工测量- 41 -（二）0.00以上高程的传递- 42 -第四节 垂直度观测- 43 -第五节 施工测量措施- 43 -一、测量重点控制点- 43 -二、施工误差控制- 43 -三、施工测量技术保证措施- 44 -（一）施工测量过程控制- 44 -（二）施测中应注意的问题- 44 -第七章 地下室施工方案- 46 -一、施工缝的设置及施工措施- 47 -（一）施工缝的设置- 47 -（二）施工缝及后浇带的施工措施- 47 -二、砼垫层施工方法- 48 -二、模板工程施工方法- 48 -三、钢筋工程施工方法- 51 -四、地下室商品混凝土施工方案及措施- 53 -五、地下室大体积砼施工方案- 57 -六、大体积混凝土施工的温度控制施工措施- 58 -（一）降低水化热升温、降低混凝土温度的技术措施- 58 -（二）施工控制措施- 59 -七、控制基础商品砼剪力墙结构墙板裂缝施工技术措施- 59 -八、脚手架工程- 60 -第八章 主体施工方案- 60 -第一节 钢筋工程- 60 -一、主体钢筋工程施工- 60 -（一）钢筋原材料质量要求- 61 -（二）钢筋制作- 61 -（三）钢筋安装绑扎- 62 -二、主体钢筋工程施工技术措施- 66 -第二节 模板工程- 67 -第三节 主体商品砼施工方案及保证措施- 80 -一、主体商品砼工程施工- 80 -（一）砼工程的施工准备- 80 -（二）作业条件- 81 -（三）对混凝土的检查- 81 -（四）混凝土运输- 81 -（五）泵送混凝土- 82 -（六）混凝土的浇筑- 83 -（七）混凝土的养护- 86 -（八）砼试块- 86 -（九）砼浇灌审批手续- 86 -二、主体砼工程施工质量保证措施- 86 -三、控制主体商品砼剪力墙结构墙板裂缝施工技术措施- 87 -第四节 脚手架工程- 88 -第五节 砌体工程107第九章 装饰施工方案113第一节 装饰装修施工总则113一、主要工序交叉施工原则及措施113二、主要分部工程施工顺序114第二节 室内抹灰及涂料工程115第三节 楼地面工程118第四节 外墙涂料及面砖工程122第十章 安装施工方案126第一节 给排水工程施工方案127一、施工准备127二、管道的加工与连接129三、室内给水管道安装133四、室内排水管道安装138五、室外给水管道安装141六、室外排水管道安装142七、室内、外管道试压、灌水与冲洗143八、阀门的安装146第二节 电气工程施工方案147一、施工准备147二、配电屏柜安装147三、电缆桥架安装149四、电缆施工150五、配管配线工程152六、电气照明安装154七、防雷及接地系统156第三节 安装工程与土建工程的施工配合措施157一、基础施工阶段157二、主体施工阶段157三、装饰、装修阶段158四、室外总平、安装调试，竣工收尾阶段159五、成品的保护159第十一章 质量保证措施160第一节 工程质量保证体系161一、工程质量目标分解161二、质量控制重点161三、保证工程质量的质量保证体系和检查制度162四、保证工程质量的检查制度166五、各级质量责任制171第二节 重要部位的施工质量控制措施174一、施工测量控制措施174二、施工场区内排水控制措施175三、钢筋工程控制措施176四、砼工程控制措施177五、地下室防水砼工程控制措施181六、模板工程控制措施181七、砖砌体工程控制措施184八、抹灰工程控制措施188九、楼地面控制措施190十、油漆、涂料工程控制措施191十一、安装工程质量控制措施191（一）材料设备检验及存放措施191（二）给水排水工程施工措施192（三） 强、弱电工程施工措施192（四）成果保护措施192第三节 施工质量保证措施193一、保证质量的管理措施193二、技术保证措施194三、原材料质量保证措施195四、计量保证措施195五、季节性施工保证措施196六、工程施工服务199七、质量回访与维修201第四节 加强成品保护，保证工程质量202一、成品保护措施202二、成品、半成品的保护计划204三、分项工程的保护措施205第五节 加强检验和试验，保证工程质量207一、进货的检验和试验207二、施工过程质量的检验和试验209三、自检自校计测设备211四、自校规程211五、附注212第六节 加强统计技术应用，保证工程质量213一、职责和权限213二、确定常用的统计技术213三、统计技术应用213四、有关的说明216第十二章 安全施工措施216第一节 安全生产保证体系217一、建立安全生产管理机构217二、项目各级安全生产责任制220三、安全教育及交底工作225第二节 安全施工管理措施226一、安全施工管理226二、主要作业工序安全施工措施227三、消防措施228四、保卫措施230五、安全防护措施230第十三章 文明施工措施230第一节 文明施工管理体系231一、管理目标231二、组织保证231三、工作制度233第二节 文明施工措施233一、施工现场管理233二、场容布置233三、绿化维护234四、防止扬尘的措施234五、防止对水污染235六、防止施工噪音污染235七、限制光污染措施236八、废弃物管理236九、材料设备的管理236十、环保节能型材料设备的选择237十一、进出车辆管理237 - 9 - 第一章 工程概况和编制依据 第一节 工程概况及编制依据工程概述本工程位于成都市龙泉驿大面镇，项目共分为两个标段，其中第一期C1标段包括塔楼1、2、3、18#楼及地下室（1-3#楼为地上39层，地下2层），第一期C2标段包括塔楼4、5、6、7、8#楼及地下室，均为地上39层，地下2层，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构工程，我单位承建的为C2标段。本工程要求质量标准：符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）合格标准，一次性验收合格。本工程要求工期：不超过800个日历天。具体工期安排详施工进度计划表。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按业主要求的工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位、建设单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，以增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。一、编制依据1、天鹅湖B地块住宅项目（一期）总承包工程招标文件。2、四川省建筑设计院设计的项目施工图纸。3、现场实际踏勘情况。4、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。5、中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准（如下）：工程测量规范 GBJ50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给排水工程施工质量验收规范 GB503032002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土拌合用水标准 JGJ 63-89砼外加剂应用技术规范 GB 119-88建筑工程冬期施工规程 GBJ104-97钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GBJ175-99土工试验方法标准 GB/T50123-99建筑工程文件归档整理规范 GB/T503282001建筑施工安全检查标准 JGJ5999二、编制原则1、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2、用流水施工作业法和计划技术，安排施工进度计划。3、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第二章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、建立施工组织机构我公司将选派具有国家一级注册建造师资质、多次承担过类似工程施工的叶学才同志担任项目经理，选派施工经验丰富的柳教茂同志担任项目执行经理，选派施工经验丰富的陈寨同志担任项目责任工长，选派具有多年高层建筑施工经验的张朝民同志担任项目总工，选派具有多年高层建筑施工经验的曾诗章同志担任项目技术负责人，选派丰富施工经验、业务能力强、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部主要由项目经理、项目执行经理、项目总工、项目技术负责人及各职能部门组成。项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。（1）工程管理部：主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）施工技术部：主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部：主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（5）机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（6）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。（7）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目部劳务层选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。项目执行经理项目经理项目总工办 公 室施 工 技 术 部工 程 管 理 部质 监 部安 全 保 卫 部机 械 材 料 部经 营 核 算 部建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班项目经理部组织机构框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械处施工处质安处经营处财务处保卫处材料处劳资处行政处施工作业班组项目执行经理项目总工土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理施 工 管 理 系 统 图总经理质量管理领导小组项目经理项目总工、技术负责人项目执行经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质量保证体系框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目执行经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验施工质量检验系统框图三、工程施工管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。四、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。（3）根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。（4）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（5）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（6）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（7）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目执行经理（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优。3、项目总工、技术责任人（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。4、责任工长（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、网络流水控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。（4） 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。（5）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。（6）严格控制原材料、半成品的质量，做到不合格的原材料坚决不用，确保工序质量。（7）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。5、分项工长钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工。（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。木工工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）组织班组进行模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。砼工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。泥工工长、砌筑装饰工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。6、内业技术员（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。（4）负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文学等。（5）协助工程竣工交付，提供有关文件资料。7、质量检查员（1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。8、安全员落实各项安全生产措施，针对工程施工中易出现的安全隐患进行有力的监督、检查并整改落实、完善。9、材料员（1）对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。（2）认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建立、健全收、发台帐，对计量器具加强管理。（3）大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。（5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测。10、计量员（1）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。（2）保证在用计量器具的帐物卡统一。（3）按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。（4）做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。（5）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。11、劳资员与劳务分公司密切合作，引进高素质的熟练外用工，并进行教育和管理，每月定时发放外用工工资。第二节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。三、确保施工组织机构高效运作的保障措施1、作好前期施工准备着手开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。2、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全确定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似高层建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。3、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。5、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。第三章 工期、进度计划及保证措施第一节 编制说明1、本工程要求工期：不超过800个日历天（该工期已包含春节假期及其他法定节假日）。具体工期安排详施工进度计划表。2、水、电、通风空调预留预埋和部分安装与土建穿插进行，不占用绝对工期。第二节 工期安排的指导思想和依据1、工期安排的指导思想在保证工程质量、安全的前提下严格按照业主要求，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。2、工期安排的依据根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法并严格按照业主要求的各节点工期编制本工程施工进度计划。第三节 工期安排总体思路基础、主体约占总工期的60%，装饰占总工期的40%。工期的顺利实现是完全有保障的。施工过程中主要是要抢主体工期，以便保证有足够的时间用于后期装饰，并尽量给安装留出富余时间，保证做到“精雕细琢”，力创精品工程！由于本工程安装施工配合量大面广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱必须配合土建主体施工作业而进行，施工中应注意组织各工种平行流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。二、主要施工进度计划叙述地下室施工阶段为保证地下室施工工期目标的实现，应将材料、人员、机具配备充足、齐全，开工前针对大体积砼浇筑、钢筋绑扎和焊接、模板架设等编制详细的施工专项作业方案。 主体结构阶段1.确定关键线路：在结构阶段，结构施工是本工程的关键线路，决定着本工程能否按期竣工，所以重点围绕结构施工来合理安排各道工序的施工顺序，其它工作为各个流水施工段的施工创造条件。工程所用砼全部采用商品砼泵送；在施工中投入3台50米臂长塔吊和3台施工电梯，附着式塔吊可以集中精力保证整个施工，主体施工至10层时，根据总平图设施工电梯可以集中精力保证整个主体结构及砌体的及时插入。2.结构验收采取分段验收，保证初装施工的插入。3.装饰工程装饰工程采用分段流水施工，将建筑物分为地下室、主楼2个作业段，待结构验收后及时插入施工。即砌筑完工验收后，立即安排后继装饰工程的抹灰作业进入，保证劳动力的连续性和工作的有序性。4.安装工程安装工程是结构施工完后又一个关键工程，它的施工速度和施工质量也直接影响装修的进行，安装各种管线工作，电气、给水、消防、弱电、综合布线等缺任何一项未施工及调试，如果有任何一项考虑不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影响着工程进度、质量和工程造价。正因为本工程机电工程的复杂性、与土建队伍的配合紧密性，在时间安排上适当考虑了安装时间稍有富余，在各道工序穿插上也尽量考虑合理和实际。同时，我公司凭着雄厚的管理优势和类似工程的经验，在施工过程中会加大各施工队伍之间的协调力度，以确保按即定的计划进行。自检及竣工验收为保证本项目创优工程（保证本标段内有一栋优质工程），各分段流水的装饰施工段施工完毕后，公司内部即组织质检队伍对完工段工程进行自检，一旦发现问题，及时组织力量整改。最后安排30天时间进行清理、收尾,验收交工。第四节保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期严格控制。实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、总承包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目执行经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。三、技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工、分阶段装饰施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、模板体系由于本工程主要为剪力墙结构，我公司针对本工程特点，决定采用如下模板体系 (1) 墙、柱、梁、板模为达到砼的质量要求，我公司拟在本工程采用木模板施工，墙、柱、梁模板选用1.5cm优质双面覆膜板、现浇板选用1.5cm优质双面覆膜板，每套模板周转层数不超过10层，达到10层后全部更换，梁模板配置3套（满足工期及施工要求），该模板具有结构简单、适用性强、重量轻、装拆简便、施工速度快、整体刚度大等优点； (2)采用早拆支撑体系本工程顶板模板支撑采用钢管脚手架早拆体系，早拆体系脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。并且采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、钢筋的连接及技改：由专业工长进行钢筋配料设计，竖直14及以上粗钢筋：竖向钢筋接长采用电渣压力焊连接，水平钢筋接长采用闪光对焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。即节约了钢材，又保证了质量。5、现代管理技术与计算机应用在本工程施工中，计划推广网络计划管理技术。对工程项目的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制。6、现代通讯技术与网络应用加强通讯网络建设：现场除配备直拨电话、传真、申请接驳InterNET完善外部通讯外，在场内为各管理人员配备大功率对讲机。四、机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、地下室及主体施工阶段垂直运输机械我公司决定投入共3台50米附着式塔吊来保证垂直运输材料的及时性和准确性。砌筑装饰施工设3台双笼电梯作为垂直运输的主要机械。3、本方案塔吊根据现场实际情况及本工程特点进行布置，能充分发挥塔吊的工效。4、根据施工现场实际情况在地下室阶段设置4座砼输送泵车施工点，并同时设置4台砼布料机以提供工程所需。5、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。6、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工用各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。7、在现场630箱变后面，储备一台200Kw的柴油发电机，以作停电应急专用。五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的计划，采用计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。六、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施上阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。七、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。八、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分部分项计价，单价每月结算直接兑现。3、管理人员的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。九、材料保证措施1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划。采购人员还需落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。十、施工组织协调管理（一）与设计院的工作协调1、施工中我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，分阶段对已经设计好的施工图，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。3、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4、协调各施工分包方在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起标高、几何尺寸平衡协调工作。（二）与甲方代表或监理工程师工作的协调我公司将从大局出发，积极协调业主工作，与业主、监理、设计等各方面建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在严格自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。2