计划财务部2005年岗位绩效考核工资分配方案.doc

计 划 财 务 部2005年绩效工资分配方案为调动本部门职工的工作积极性，提高工作效率，真正杜绝工资分配中的“大锅饭”现象，建立“以岗定薪、变岗变薪、按绩取酬、奖优罚劣、奖勤罚懒”的新分配机制，特制定本方案。一、考核内容（一）工作能力 15分（二）工作实绩 55分（三）出勤情况 10分（一般职工由各部门主任考核、经营办监督）二、考核标准（一）工作能力 （15分）能把业务知识与实际应用相结合，工作效率高，作业务突出。（1） 熟练掌握专业知识，完成本职工作外，可及时完成局及部门领导交办的其他业务；（2） 业务熟练，可承担本部门某一方面的工作，并使工作有大幅度进展的；（二）工作实绩 （55分）（1）踏实工作，钻研业务，按实、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。（20分）岗位一 计划财务部主任、副主任、部门主任保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量完成。扣分项目：A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。B、 未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。C、 提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。D、 本部门工作人员出现重大责任事故，负有领导责任的扣10分。 E、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位二 主管会计配合部门主任保证本岗位、本部门工作人员工作保质保量完成。扣分项目：A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。E、 未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。F、 提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。G、 本部门工作人员出现重大责任事故，负有责任的扣10分。 E、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位三 会计岗位（成本核算；三产核算管理、中心财务分析、内部审计）负责帐簿登记（微机）、报表编制、出具月份财务分析报告，保证帐证、帐帐、帐实相符。A、 未能及时发现收取的转帐支票、汇票等票据为虚假票据，造成损失的扣10分。B、 因工作失误使开具的转帐支票金额错误或加盖的印章错误，造成对方来更换支票、汇票的，每发现一次，扣2分。C、 编制记帐凭证时，在科目使用、记帐金额、原始凭证附件张数等方面出现错误，每出现一处错误扣1分。扣分项目：A、 月份报表失实的，每发现一处错误扣2分。B、 未能及时核对帐目，月末不能保证帐证、帐帐、帐实相符的，每发现一处错误扣2分。C、 未能及时发现出纳人员编制的记帐凭证有误，造成错误记帐凭证入帐的，每发现一处错误扣分3分。D、 月末8日前未能出具书面财务分析报告的扣5分。E、 未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位四 现金出纳、收费出纳岗位负责现金收付业务，编制记帐凭证录入微机，保证帐实相符。扣分项目：A、 未及时发现假币造成损失的，由个人赔偿外，每发现一次扣5分。B、 报销单据，多支付报销款，由个人赔偿外，每出现一次扣2分。C、 编制记帐凭证时，在科目使用，记帐金额和原始凭证附件张数等方面出现错误，每发现一处错误扣1分。D、 未能保证日清月结，出现库存现金长、短款问题，又未能及时汇报、处理的，每发现一次扣5分。 E、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位五 银行存款出纳岗位负责银行存款收付业务，编制记帐凭证录入微机，及时编制银行存款余额调节表，保证帐实相符。扣分项目：D、 未能保证日清月结，出现银行帐与单位帐核对不清又未能及时处理的，每发现一次扣5分。 E、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位六 社会保障管理岗位负责社会保障基金的提取、上缴、核算及管理；广电中心财务分析工作。扣分项目：A、未能及时编报主管部门及局、中心领导要求编制的报表，造成延误的，每发现一次扣5分。B、因数据计算有误，造成多缴或少缴保障基金的，每出现一次错误扣5分。C、因数据计算有误，造成统计报表严重与事实不符的，每发现一次扣5分。 D、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位七 固定资产管理岗位负责办理广播电视中心所有固定资产购入、调出、转让、报废的出入库手续。固定资产微机帐的录入。固定资产定期的清查及盘点。扣分项目：没有及时办理固资产购入、调出、转让、报废的出入库手续的，每次扣3分；没有及时核对帐目，月末固定资产明细帐与总帐不相符的，每发现一项扣5分；每月末、每季末没有及时提供固定资产盘点分析报告的，每次扣5分；因盘点不及时，造成固定资产丢失的，每次扣5分；未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位八 产业办职员岗位负责财务网络中各硬件（微机、打印机、网络联结所用设备）、软件（WINDOWS操作系统、各种常用办公软件）的日常维护工作；及财务软件各模块的进一步开发、升级工作；全系统的相关经营管理工作。扣分项目：A、未能及时报送财政、税务等主管部门及局、中心领导要求报送的财务报告、相关统计报表的，每延误一次扣3分。B、未能向局有关领导及时提供全系统财务状况及相关财务分析报告，影响领导决策的，每出现一次扣5分。C、提供错误财务数据，造成不良影响的，每出现一次扣5分。E、 没有维护好网络中各硬件、软件工作，造成财务资料丢失的，每次扣3分；F、 每日没有及时备份会计数据，造成当日会计数据丢失的，每次扣2分；G、 因工作失误，造成财务电算化系统无法正常运行，每次扣5分。 H、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位九：工资核算与管理岗位负责全中心各部门的工资核算及管理工作，负责编制工资表，和职工工资结算卡的结算和管理。做好职工工资的统计、报表工作；负责对职工工资的开支问题的解释工作。因工作失误造成中心各部门的工资延发、误发、错发，每出现一项扣3分；没有及时做好工资统计工作扣3分；月末没有及时做好工资分析工作扣3分；没有及时做好职工工资的开支问题的解释工作扣3分。未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。岗位十：往来帐核算与管理负责广电中心应收款、应付款及历年来往来帐的清理工作，保证帐证、帐帐、帐实相符。扣分项目：A、未能及时编报主管部门及局、中心领导要求编制的报表，及量化考核的。每发现一次扣3分。B、因数据计算有误，造成往来帐差错的，每出现一次错误扣3分。C、 未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣2分。E、 因工作疏忽应收欠款未能收回造成损失的扣5分。F、 编制记帐凭证时，在科目使用、记帐金额、原始凭证附件张数等方面出现错误，每出现一处错误扣1分。岗位十一：内部审计、档案管理负责中心会计内部审计、会计档案的管理工作，负责会计凭证、会计报表、会计帐簿的装订，会计报表标示的填写，归类。负责日常会计资料的整理工作。(1) 认真清理本年及上年会计档案，按照规范及时装订会计凭证。(2) 中心的内部审计工作。扣分项目：A、未能及时装订会计凭证等造成延误的，每发现一次扣5分。B、未能按照规范装订会计凭证等造成错误的，每发现一次扣5分。C、因审计有误，没有发现记帐错误的。发现一次扣5分。 D、未按照要求在每月2日前 报出业务报告的，扣5分。（2）坚持原则，认真按财务制度、财经法规办事，坚决与违纪、违规行为作斗争，保障提供的各种财务数据真实、有效。（15分）（3）完成本职工作外，及时完成领导交办的其他任务。（10分）（4）努力作好与其他人员、部门的协调、配合工作，保障全部门工作的正常开展。（10分）（三）出勤情况 10分出满勤、干满点、认真遵守上下班制度，全月计10分。扣分项目：1、 无正当理由迟到或早退一次扣2分2、 每月迟到、早退累计五次以上扣10分3、 病假一天减1.5分，病假10天以上不发绩效工资4、 事假一天减2分，事假10天以上不发绩效工资5、 旷工一天减10分三、考核办法：（一） 每季度末（25日左右）召开民主评议会，先由个人对上个季度的工作量、工作完成情况作简要陈述；（二）全部门人员根据上述考核标准及个人陈述对本部门所有人员进行民主测评，给每位工作人员打分，满分80分（考勤分10分，测评分70分）；为使考核更全面客观。1、部门主任、财务部付主任考勤分10分由财务部主任评定；部门主任、财务部付主任测评分70分的构成比例：上级领导40%，同级30%，下级30%。2、一般职员考勤分10分由部门主任评定；一般职员测评分70分的构成比例：财务部主任、部门主任30%，其他工作人员70%。3、因出纳岗位、收费出纳岗位责任大，有一定风险，对其岗位添加固定分数，即在该岗位工作人员季度末得分基础上加固定分数，即出纳岗位、广告收费出纳岗位加8分。固定分数的添加对岗不对人，轮换岗位后，随之进行调整。4、根据每位工作人员季度末得分情况，计算部门绩效工资系数和每个人的绩效工资数额，具体计算办法为：绩效工资系数=部门绩效工资总额全部门总分数每个人的绩效工资=每个人的总分数绩效工资系数5、 部门绩效工资包括局文件中规定的误餐费、高频补、电补、监视费、目标奖及效益工资；职务津贴、津贴按人力资源部核定的职工档案工资发放；话费补贴执行局的有关文件。6、 年休假制度：（1） 2005年，以下工作人员可享受年休假待遇：姓名 工龄 休假天数 姓名 工龄 休假天数周丽芳 史玉英李静慧 陈霞倪雪静 高志敏王双梅 张怡 李继承 高淑君石莹 张冬艳 廖颖 李玉萍 （2）可享受年休假待遇的