青洋智能装备产业园水净化项目

青洋智能装备产业园水净化项目青洋智能装备产业园水净化项目 项目管理咨询服务项目管理咨询服务 招招 标标 文文 件件 项目编号 THCG 2018G Z036 招招 标标 人名称 江苏新青洋实业投资有限公司人名称 江苏新青洋实业投资有限公司 招招 标标 代代 理 盐城市建业工程咨询有限公司理 盐城市建业工程咨询有限公司 二二 O 一八年三月三十日一八年三月三十日 目目 录录 第一章 招标公告 第二章 投标须知 第三章 合同条件及主要条款 第四章 投标文件格式 第五章 评标办法 1 第一章第一章 招标公告招标公告 根据盐城市亭湖区财政局采购计划 江苏新青洋实业投资有限公司实施的青洋智能装备产业园 水净化项目的项目管理咨询服务 含监理 进行公开招 诚邀符合相关资格条件的投标人 供应商 前来投标 一 项目编号 THCG 2018G Z036 二 招标内容 青洋智能装备产业园水净化项目规模为 24000M3 d 分三期完成建设 其中一 二期分别为 6000M3 d 三期为 12000M3 d 项目占地约 65 亩 另可扩建用地为 15 亩 工程建安 价约 9000 万元 招标内容涵盖项目前期 施工前准备 施工过程 竣工验收及保修等各阶段的项 目管理咨询服务工作 包括项目代建 工程监理等 三 投标人资格条件 投标人必须符合 政府采购法 第二十二条之规定并具备以下条件 1 投标人资质类别和等级 投标申请人须具市政公用工程专业监理甲级资质或监理综合资质 的独立法人 市外投标人参加投标的 必须提供盐城市城乡建设局核发的 项目核验通知书 或 信用管理手册 投标的项目负责人 总监理工程师必须在 项目核验通知书 或 信用管理手 册 中体现 具体办理要求详见盐城市城乡建设局网站 2 项目负责人要求 必须为本单位的在职职工 年龄在 55 周岁以下且身体健康 具有一级注 册建造师或注册监理工程师或注册建筑师等执业资格 并在投标人单位注册 3 总监理工程师要求 必须为投标人本单位的在职职工 年龄在 55 周岁以下且身体健康 具 有注册专业为市政公用工程专业的 注册监理工程师注册执业证书 4 其他人员要求 4 1 项目管理人员 具有建设工程类中级及以上职称人员 2 名 4 2 现场监理人员 除总监理工程师外拟投入本工程项目主要成员应专业配置齐全 年龄结构 合理 具体包括 但不限于 以下人员 市政公用工程专业监理工程师不少于 1 名 监理员不少于 2 名 注 投标时 仅需提供项目负责人 总监理工程相关资料 其他管理人员在中标签订项目管理 合同时 按要求配备到位 5 投标申请人须保证项目负责人 总监理工程师及授权委托人 可为项目管理咨询团队成员 均为本单位的正式职工 6 本工程招标人一律不接受联合体投标报名 2 7 招标人谢绝挂靠单位参与投标报名 四 招标文件提供信息 投标人自本公告公布之日起投标人自本公告公布之日起 5 5 个工作日内登录个工作日内登录 盐城市政府采购网盐城市政府采购网 下载招标文件 在上述规下载招标文件 在上述规 定时间内填写参与投标确认函 并按要求将确认函传真 传真号码定时间内填写参与投标确认函 并按要求将确认函传真 传真号码 0515 898020110515 89802011 或邮箱 或邮箱 thzfcg123 thzfcg123 回复和确认 如投标人未按上述要求办理 招标人将谢绝其参与投标 回复和确认 如投标人未按上述要求办理 招标人将谢绝其参与投标 有 关本次采购的事项若存在变动或修改 敬请及时关注 盐城市政府采购网 发布的更正公告信息 发放方式 网上下载 网址 http www ccgp 五 投标文件递交 投标截止时间及开标时间 2018 年 4 月 20 日 15 00 招标人将于投标截止时间的前 30 分 钟 开始接受投标人的投标文件 递交及开标地点 盐城市公共资源交易中心开标盐城市公共资源交易中心开标 5 5 室 府西路室 府西路 1 1 号国投商务楼号国投商务楼 C C 楼楼 四楼 市四楼 市 行政中心和驿都大酒店中间一栋行政中心和驿都大酒店中间一栋 六 投标保证金 1 本次采购投标保证金金额为人民币叁万元整 30000 2 投标保证金应以在中国注册的银行出具的银行本票 汇票 除华东三省一市的汇票外 其他 汇票必须提供 解讫通知 联 不接受现金 现金交款单 支票形式的保证金 开户名 盐城市建业工程咨询有限公司 开户行 江苏银行盐城开发支行 账号 7030120101022568 七 招标人及其他情况 招标人名称 江苏新青洋实业投资有限公司 联系人 王慧芳 电话招标代理 盐城市建业工程咨询有限公司 联系人 葛慧敏 电话监管部门 盐城市亭湖区公共资源交易管理办公室 传真 0515 89802011 江苏新青洋实业投资有限公司 盐城市建业工程咨询有限公司 2018 年 3 月 30 日 3 第二章第二章 投标须知投标须知 一 投标须知前附表一 投标须知前附表 项号内容说明与要求 1工程名称青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务 2工程地点位于亭湖区南洋镇境内 3资金来源财政资金 4招标内容和范围 招标内容涵盖项目前期 施工前准备 施工过程 竣工验收及保修等各阶段 的项目管理咨询服务工作 包括项目代建 工程监理等 5项目管理周期自签订项目管理咨询服务合同至本项目全部工程的缺陷责任期满 6质量标准符合国家现行有关验收标准和设计要求 一次性验收合格 7投标人条件详见投标须知第 1 5 条内容 8投标报价方式在国家现行收费标准的基础上报收费百分率 即折扣率 9投标有效期60 日历天 从投标截止之日算起 10投标保证金 1 本次采购投标保证金金额为人民币叁叁万元整 2 投标保证金应以在中国注册的银行出具的银行本票 汇票 除华东三省一 市的汇票外 其他汇票必须提供 解讫通知 联 不接受现金 现金交款单 支票形式的保证金 开户名 盐城市建业工程咨询有限公司 开户行 江苏银行盐城开发支行 账 号 7030120101022568 11履约保证金中标人的投标保证金 经中标人同意后直接转为履约保证金 12现场踏勘 地点 项目现场 方式 投标人自行踏勘 费用自理 13投标答疑 投标答疑方式 书面提问 书面答疑 答疑澄清网上公布 投标质疑书递交时间及形式 2018 年 4 月 9 日 18 00 前以传真或其他 书面方式提交给招标人 14投标文件份数商务标 技术标均为正本壹份 副本肆份 原件标为一份 15投标文件递交 截止时间 2018 年 4 月 20 日 15 00 递交地址 盐城市公共资源交易中心开标盐城市公共资源交易中心开标 5 5 室 府西路室 府西路 1 1 号国投商务楼号国投商务楼 C C 楼楼 四楼 市行政中心和驿都大酒店中间一栋四楼 市行政中心和驿都大酒店中间一栋 16开标时间2018 年 4 月 20 日 15 00 17开标地点同投标文件递交地点 18评标方法综合评分法 4 二 投二 投 标标 须须 知知 1 总则 1 1招标组织 本次招标人为江苏新青洋实业投资有限公司 招标工作由招标人依法进行 并邀请相关行政监 督部门进行监督 1 2 本次招标工程概况如下 1 2 1 建设地点 位于亭湖区南洋镇境内 1 2 2 工程质量 符合国家合格标准 1 2 3 服务期限 自签订项目管理咨询服务合同至本项目全部工程的缺陷责任期满 1 2 4 资金来源 财政资金 1 2 5 工程造价 青洋智能装备产业园水净化项目 工程造价约 9000 万元 1 3 招标内容及服务范围 1 3 1 招标内容 本项目项目管理咨询服务 含监理 1 3 2 服务范围和要求 1 3 2 1 前期咨询服务 1 对工艺流程等专业技术问题组织专家进行评审 提出咨询意见 并支付外聘专家咨询的 费用 2 及时介入设计方案 施工图设计 并对设计过程中选用的结构形式 使用功能 材料品种 等内容进行审核优化 并提供咨询意见 以实现对服务项目的投资进行全方位成本控制的义务 3 协助业主完成项目前期申报 工程建设审批 协助办理规划 土地 施工图审查 施工许 可等手续 1 3 2 2 建设期咨询服务 含监理 1 开展本项目的日常及管理咨询服务 包括工程监理 施工管理等 2 依据业主授权权限 代表业主对项目建设质量 工期 投资 安全等方面进行管理 3 依照国家法律 法规及规章的有关规定 同时按照合同约定对各承包商实施全方面 全过 程控制与管理 5 4 协调项目建设过程中的内 外部各方面关系 创造和谐的建设与施工条件 5 支付外聘专家咨询的费用 6 管理工作的服务范围和要求按规范规定和地方要求执行 1 3 2 3 竣工及后期咨询服务 1 组织阶段验收和竣工验收 2 交付阶段 完成综合验收过程中需办理的相关验收手续 竣工验收备案等 另协助办理 档案移交等手续 3 协助办理不动产权登记 4 业主委托的其他工作 1 3 2 41 3 2 4 服务要求服务要求 项目代建服务要求 配备项目负责人 1 名 其他人员配备满足项目代建的要求 负责各类 手续的办理和协调 工程管理以及施工阶段的现场管理工作 后期的工程备案 不动产证的办理和 回访保修工作 代建管理费包括项目管理单位在项目前期 建设准备 实施 验收及保修阶段发生 的管理成本 主要为上述人员工资及相关费用 办公费 差旅交通费 劳动保护费 技术图书资料 费 含软件 业务招待费 施工现场津贴 外聘专家费 竣工验收费和其他管理性质开支 应缴 税费 利润等 工程监理的服务要求按规范规定和地方要求执行 1 4 本项目建设管理目标 质量目标 工程设计满足使用功能需要 工程质量达国家合格标准 进度目标 按计划工期完成并竣工交验 投资控制目标 项目结算总投资不超过概算额 安全目标 无重大安全责任事故 文明施工目标 安全文明施工满足省 市 区的相关规定要求 1 5 本次招标实行资格后审 1 6 投标费用 投标人承担其编制投标文件及递交所涉及的一切费用 不论投标结果如何 招标人对上述费用 6 不负任何责任 1 7 不论投标结果如何 投标人的投标资料概不退回 原件除外 1 8 招标人不对未中标人作任何解释 1 9 现场踏勘 1 9 1 投标人应自行进行现场踏勘 以便获取有关编制投标文件和签订合同所需现场的资料 投标人应对其自行查明或核实的有关资料的解释 推论和应用负责 招标人提供的资料和数据 只 是招标人现有的能被投标人利用的资料 招标人对投标人据此做出的任何推论 理解和结论不负任 何责任 1 9 2 在现场踏勘过程中 投标人应注意安全 如果发生人身伤亡 财物或其他损失 不论何 种原因所造成 招标人概不负责 1 9 3 投标人在现场踏勘期间发生的费用由投标人自行承担 1 9 4 现场踏勘后如有希望解释或澄清的问题应以书面形式向招标人提出 1 10 投标答疑 1 10 1 投标人应按第 2 3 2 条的要求在投标质疑书递交截止时间以前以传真或其他书面形式向 招标人提出需要解答的疑问和需要澄清的问题 1 10 2 招标答疑时间 形式等见投标须知前附表的约定 2 招标文件 2 1 招标文件的组成 2 1 1 本工程的招标文件包括下列文件及其相应附件或补充资料 第一章 招标公告 第二章 投标须知 第三章 合同条件及主要条款 第四章 投标文件格式 第五章 评标办法 2 1 2 招标文件及补充资料前后有矛盾的 以发布时间在后的为准 2 2 投标人应认真审阅招标文件中所有的投标须知 如果投标人编制的投标文件不符合规定的 要求 其投标文件将被视为废标 2 3 招标文件的解释 7 2 3 1 本招标文件由招标人负责解释 2 3 2 投标人在收到招标文件后 若有问题需要澄清 应在收到招标文件后 在前附表规定的 质疑书递交截止时间以前以传真或其他书面形式 需书面加盖单位公章 向招标人提出 招标人将 以书面形式并网上公布予以解答 答复将送达所有获得招标文件的投标人 2 4 招标文件的修改 2 4 1 在投标截止时间前 招标人补充修改招标文件视为有效 2 4 2 招标人将招标文件的补充修改内容以书面通知方式发给所有获得招标文件的投标人 该 类通知作为招标文件的组成部分 对投标人有约束作用 3 投标文件 3 1 投标文件的语言 投标文件及投标人与招标人之间与投标有关的函件和文件均使用中文 3 2 投标文件的组成 投标文件组成包括但不限于下述文件 对本招标文件第四章投标文件格式有规定的 应按规定 格式填写 3 2 1 商务标 一式伍份 正本壹份 副本肆份 商务标 一式伍份 正本壹份 副本肆份 下述文件构成投标文件的商务标 1 投标函及投标报价表 2 法定代表人身份证明书 3 法定代表人授权委托书 如果有 4 投标人基本信息 满足投标人资格要求的营业执照 副本 相应的资质证书 副本 市外投标人参加投标的 必须提供盐城市城乡建设局核发的 项目核验通知书 或 信用管理手册 5 拟投入的项目管理咨询团队负责人的岗位证书 或职称证书 社保证明等相关资料的 复印件 原件装入原件标封袋中 6 根据招标文件及评分标准 投标人认为应当提供的资料的复印件 原件装入原件标封袋 中 3 2 2 技术标 一式伍份 正本壹份 副本肆份 技术标 一式伍份 正本壹份 副本肆份 下述文件构成投标文件的技术标 技术标为技术标为项目管理工作方案 包括下列内容 1 项目管理组织 8 2 项目进度控制 3 项目的质量控制 4 项目的投资控制 5 项目的信息管理 6 项目的合同管理 7 项目的组织协调 8 项目的安全及文明施工管理 9 项目的风险控制与管理 10 对该项目管理咨询服务过程中的特点 难点和关键点的认识 以及实施过程中的控制 技术标采用无标志方式 具体要求详见本章第 3 8 条 3 2 3 原件标原件标 原件标包括招标文件评标办法中要求的原件材料 原件直接放入原件封袋内 并附原件清单一 览表 加盖公章后装入封袋内 3 3 投标有效期 3 3 1 投标文件的有效期见本须知前附表的约定 3 3 2 在原定投标有效期期间 如果出现特殊情况 招标人可以书面形式向投标人提出延长投 标有效期的要求 投标人须以书面形式予以答复 投标人可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金 同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件 但需要相应的延长投标保证金 的有效期 3 4 投标保证金 3 4 1 投标保证金是投标文件的组成部分 投标保证金在投标书接收截止时间以前必须按本须知 前附表的规定交纳 3 4 2 对于未能按要求递交投标保证金的投标人 招标人将视为自动放弃投标 3 4 3 投标人应提供的投标保证金金额 形式见本须知前附表的约定 3 4 4 投标保证金退还时间 未中标人的投标保证金将在中标人签订建设项目管理咨询服务合同 后 5 个工作日内无息退还给投标人 中标人的投标保证金经中标人同意后转为履约保证金 在项目 工程竣工验收合格后 30 日内无息退还 3 4 5 如投标人有下列情况 将被没收投标保证金 9 1 投标人在投标有效期内撤回其投标文件 2 中标人未能在规定期限内提交履约保证金或由于中标人原因未在规定期限内与招标人签 署合同协议 3 本招标文件规定的其他情形 3 5 最高限价 3 5 1 青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务费预算价为 297 83 万元 经市场调 研 各分项的招标控制价确定如下 项目代建费考虑到本项目分三期实施 实施期至少三年 还 需聘请污水处理专业专家参与评审和管理等 故按财建 2016 504 号文的 65 计取 施工监理 服务按发改价格 2007 670 号文的 55 计取 合计最高限价约为 176 6 万元 3 5 2 投标人的投标报价总价不得高于最高限价 各分项报价亦不得超过分项的招标控制价 否则按无效标处理 具体详见下表具体详见下表 青洋智能装备产业园水净化目咨询费用预算项目的项表及招标控制价汇总表青洋智能装备产业园水净化目咨询费用预算项目的项表及招标控制价汇总表 控制价情况控制价情况 序序 号号 专业服务分类专业服务分类 计算基数计算基数 万元 万元 计算依据计算依据 预算价预算价 万元 万元 占预算价占预算价 比例比例 控制价控制价 1 1 项目代建费 9000 财建 2016 504 号 12865 83 2 2 2 施工监理服务 9000 发改价格 2007 670 号文 169 8355 93 40 合 计 297 83 176 6 3 6 投标报价 3 6 1 项目管理咨询服务费 投标人应根据招标文件的约定 结合本工程特点 市场条件 自身的管理水平以及自身承受能力自主报价 3 6 2 项目管理咨询服务费用的结算 详见第三章合同条款第 4 1 条 3 7 投标文件的份数 签署 修改和撤回 3 7 1 投标人应按规定 向招标人递交投标文件 原件标除外 一式伍份 其中正本壹份 副本 肆份 副本可以采用正本复制件 并在封面上明确标明 正本 和 副本 投标文件正本和副本 如有不一致之处 以正本为准 10 3 7 2 投标文件应用不褪色的墨水书写或打印 由投标人的法定代表人 或其授权的代理人 签字 或盖章后 并加盖投标单位公章 当投标文件由投标人的授权代理人签署时 应将法定代表人授权委 托书原件附在投标文件正本内 以证明其合法代表身份 3 7 3 全套投标文件应无涂改 行间插字或删除 除非这些删改是根据招标人或代理单位指示 进行的 或者是投标人造成的必须修改的错误 但修改处须由投标文件签字人签字并加公章 否则 作无效标书处理 3 7 4 投标人递交投标文件后 可以在规定的投标截止期之前 以书面形式向招标人递交补充 修改或撤回其投标文件的通知 3 7 5 根据本须知的规定 在投标截止日期后 投标人不能撤回投标文件 也不能更改投标文 件 3 7 6 投标人的修改或撤回通知应按本须知的有关规定进行编制 密封 标识和递交 3 8 投标文件的递交 3 8 1 投标文件的密封与标志 3 8 1 1 投标人的投标文件分商务标 技术标和原件标商务标 技术标和原件标三个部分 商务标商务标单独装订成册 投标文件必须采用胶粘等不可拆分方式装订 封面上应醒目的标明 正 本 副本 字样 副本可以采用正本复制件 投标文件封面或扉页上应标明项目名称 文件名 称 投标人名称 须加盖投标人公章 等相关信息 技术标技术标为项目管理工作方案 单独装订 项目管理工作方案制作要求 封面 包括正本 副 本标志 其格式详见招标文件附件 不得有其他任何添加或修改 除施工进度表 平面布置图可 用 A4 或 A3 白纸 电脑 手工制作均可 文字 图形和线条等均采用黑色 外 其他统一采用 A4 白纸 黑字单面打印 投标人在 项目管理工作方案 中不得以任何方式直接或间接泄露投标人身 份 对违反规定要求者一律按废标处理 另装订时 露明装订针或线 或采用彩色封面的 或采用 活页 穿孔式 文件夹式等 方式装订的 经评标委员会认定后作废标处理 原件标原件标单独密封 不必装订 上述商务标 技术标及原件标分别装入商务标封袋 技术标封袋及原件标封袋内 并密封提交 所有标书封套封口处应加盖投标人公章 3 8 1 2 标书封套上按以下内容标明 11 青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务投标文件 在投标截止时间 年 月 日 北京时间 以前不得开封 投标人 全称并盖章 3 8 1 3 如果因投递地点未写清楚而使投标书迟到或遗失 或因密封不严 标记不明而造成过早 启封 失密等情况 招标人概不负责 3 8 2 送交投标书 3 8 2 1 投标人应按规定的时间和地址将投标文件递交给招标人 或招标代理机构 3 8 2 2 投标文件递交送达开标地点 递交截止时间和地址见本须知前附表 3 8 3 投标文件有下列情形之一的 视为无效投标 招标人不予受理 1 逾期送达的或者未送达指定地点 2 未按招标文件要求密封的 4 开标 评标和定标 4 1 开标 4 1 1 招标人将于投标截止时间的同一时间在本须知前附表中约定的地点进行公开开标 并要 求所有投标人的法定代表人 或委托代理人 参加开标会议 未参加开标会议的作无效标处理求所有投标人的法定代表人 或委托代理人 参加开标会议 未参加开标会议的作无效标处理 投 标人的法定代表人 或委托代理人 在评标过程中应保证能够随叫随到 以便评标委员会检查和质 询招标有关的事项 若投标人因故不能接受可能的检查和质询 其投标文件仍有效 但应视为投标 人已默认投标委员会对缺席的检查和质询所做出的结论 4 1 2 参加开标会议的投标人法定代表人 或委托代理人 还应随身携带本人身份证 委托代 理人还应随身携带法人授权委托书 以备必要时验证其合法代表身份 4 1 3 按规定提交了撤回通知的合格投标文件将不予开封 并退给投标人 按本须知规定作无 效处理的投标文件 不予送交评审和开标 4 1 4 开标会由招标人组织 由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况 确认密封完 好 经确认密封完好后 由开标组织人员当众拆封 宣读投标人名称 投标价格和投标保证金等主 要内容 4 1 5 招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的符合招标文件规定的投标文件 开标时都应当众予以拆封 宣读 4 1 6 招标人对开标过程进行记录 以存档备查 12 4 2 评标 详见第五章 4 3 定标 4 3 1 按 评标委员会和评标方法暂行规定 国家计委等七部委 2001 第 12 号令 之规定 评标委员会完成评标后 提出书面评标报告并由评标委员会全体成员签字 报相关部门备案 4 3 2 招标人在公示期满且公示期内无投诉 招标人应当确定排名第一名的中标候选人为中标 人 4 3 3 确定中标人之后 由招标人向有关部门办理有关备案手续 并按规定向中标人发出 中 标通知书 同时将中标结果通知所有未中标的投标人 中标通知书是合同文件的组成部分 4 3 4 如果排名第一的中标候选人放弃中标 因不可抗力不能履行合同 不按照招标文件要求 提交履约保证金 或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形 不符合中标条件的 招标人可 以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人 也可以重新招标 5 合同的授予 合同授予标准 本招标项目合同将授予按本须知第 4 3 条所确定的中标人 6 合同协议书的签订 6 1 招标人与中标人将在中标通知书发出之日起 30 日内 按照招标文件和中标人的投标文件签 订合同 6 2 中标人如不按本须知第 6 条的规定与招标人签订合同 则招标人将有充分的理由按 4 3 4 条 选择中标人 并不退还原中标人的投标保证金 如由此给招标人造成的损失超过投标保证金数额的 不按规定签订合同的中标人还应当对超过部分予以赔偿 同时依法承担相应的法律责任 6 3 中标人应当按照与招标人签订的建设项目管理咨询服务合同约定 保障服务质量 如期圆 满完成项目服务 6 4 履约担保金额及其提交业主的方式按本须知前附表的规定执行并在合同中予以约定 如果 投标人拒绝在合同中约定本标书关于履约担保之规定 则招标人将有充分的理由按 4 3 4 条另择中 标人签订合同 并不予退还原中标人的投标保证金 若由此给招标人造成的损失超过投标保证金数 额的 原中标人应当对超过部分予以赔偿 13 第三章第三章 合同条件及主要条款合同条件及主要条款 合同协议书合同协议书 依照 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标 法 及其他有关法律 行政法规和业主对本项目的管理要求 遵循平等 自愿 公平和诚实信用的 原则 现在由江苏新青洋实业投资有限公司 以下简称 业主 委托 以下简称 项目管理 咨询企业 实施青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务事项 双方于 年 月 日共同达成并签署本协议如下 1 建设项目概况 1 1 建设项目名称 青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务 1 2 建设项目地点 位于亭湖区南洋镇境内 1 3 建设项目内容 青洋智能装备产业园水净化项目规模为 24000M3 d 分三期完成建设 其 中一 二期分别为 6000M3 d 三期为 12000M3 d 项目占地约 65 亩 另可扩建用地为 15 亩 工 程建安价约 9000 万元 1 4 建设项目期 年 1 5 立项批准文号 1 6 资金来源 财政资金 2 合同服务范围 方式和要求 服务范围 在业主授权范围内 根据业主确定的时间 项目管理咨询企业以代理方式协助业 主完成项目前期准备阶段 设计阶段 设计方案咨询 进行设计优化和成本控制 施工阶段到竣 工验收及保修期阶段内的项目管理咨询服务工作 主要包括项目代建 工程监理等 以及必须的组织 协调 监督实施 汇报处理工作 履行项目管理咨询服务的义务 服务方式 项目管理咨询企业以有偿服务的方式为业主从事全部事务性工作和项目管理咨询服 务 项目管理咨询企业必须在业主确定的时间内 熟悉 掌握业主委托的全部工作内容和建设项目 的资料 文件 合同的细节 充分理解和把握业主的需求 一切以业主和建设项目的利益为重 代 业主进行事前审查 现场监督执行 提出合理化建议 传递相关文件 文书 代业主办理全部手续 履行现场必须和必要的签字确认手续 在业主的指示及其制定的管理制度 工作规范和工作要求下 协调 解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作 及时向业主报告相关重要的信息 尊重 服从并且执行业主的直接指令 14 3 合同期限 从本合同生效之日起至完成全部项目管理咨询服务工作 缺陷责任期满 4 质量标准 工程质量标准 符合国家现行有关验收标准和设计要求 一次性验收合格 合同期间 如因项目管理咨询企业自身原因未能达到业主方要求的质量 安全 进度 投资 控制等要求的 业主方有权就本项目及后续未实施项目终止合同任务 项目管理咨询企业必须无条 件接受 如项目管理咨询企业有违 项目管理咨询企业人员廉洁自律承诺书 中任意一款 业主有 权立即终止合同 项目管理咨询企业必须无条件接受 管理咨询服务费用按中标价的 70 结算 5 项目管理咨询服务签约合同价款 项目的项目管理咨询服务费合计为人民币 元 暂定 小写 具 体收费与结算情况分别见下表 青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务取费一览表青洋智能装备产业园水净化项目项目管理咨询服务取费一览表 6 组成合同的文件 组成本合同的文件包括 1 本合同协议书 2 本合同条款 3 中标通知书 4 投标文件及其附件 5 合同规定的其他文件 包括业主在合同有效期内 根据管理要求提出的不违背国家法律 法规和政策 可以保证工程质量 进度和投资要求的一切合理内容 该服务内容在不增加项目管理 咨询企业工作量和成本费用的前提下 可以由业主单方面以书面文件形式直接作为本合同附件送达 项目管理咨询企业后生效执行 双方有关本项目的洽商 变更等书面协议或文件是本合同的组成部分 上述合同组成文件形 成一个整体 互为补充和解释 其内容若有歧义 以产生时间在后者为准 另有约定的除外 7 本协议书中有关词语含义参照合同条款第一条 8 项目管理咨询企业向业主承诺 严格按照合同约定实际履行本合同项下全部义务 按照业 专业服务分类专业服务分类计算依据计算依据折扣率折扣率 项目代建费财建 2016 504 号文 施工监理服务发改价格 2007 670 号文 15 主对项目管理咨询企业的工作要求 以代理方式进行项目管理咨询服务的全部服务 即在业主授权 和指令的范围内 代理业主行使项目管理咨询服务的权利 并承担全部的管理责任 9 业主向项目管理咨询企业承诺 本项目承包人服从项目管理咨询企业的合法管理 在项目 管理咨询企业全面实际履行合同规定义务后 按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当 支付的款项 10 合同生效 合同订立时间 年 月 日 合同订立地点 盐城市亭湖区 合同生效约定 由业主方及项目管理咨询企业法定代表人或其授权代表在本合同上签字 盖 章 并加盖公章后生效 业主 公章 法定代表人 或授权代理人 签字或盖章 项目管理咨询企业 公章 法定代表人 或授权代理人 签字或盖章 16 合同条款合同条款 第一条第一条 定义定义 1 1 项目 1 2 业主 本合同业主为江苏新青洋实业投资有限公司 1 3 项目管理咨询企业 1 4 项目管理咨询服务合同 指业主和项目管理咨询企业就本项目签署的由项目管理咨询企业 提供项目管理咨询服务的合同协议书 合同条款 中标通知书 投标文件 含项目管理咨询企业在 评标期间经评标委员会确认的澄清文件 以及构成合同组成部分的其他文件 1 5 服务 指项目管理咨询企业根据业主的要求和项目管理咨询服务合同的规定 所承担的工 作及责任 包括任何约定的附加服务 1 6 项目承包人 指与业主签订合同 同时服务于本项目 具有承包主体资格的项目施工单位 或提供其他服务的单位 1 7 项目主要负责人 指由业主指派 负责本项目工程现场管理方面工作的项目经理 技术负 责人等 1 8 建设合同 指业主与承包人之间达成的 一项或多项有关本项目的施工和采购等方面事项 的协议 1 9 核准 指业主为实施本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可 执照 同意 授权 核准或类似的文件 1 10 项目负责人 项目经理 指项目管理咨询企业的法定代表人委派在该项目上的负责人 1 11 项目管理部 指由项目经理在本企业的支持下组建 进行本项目管理的组织机构 1 12 一方 指业主或项目管理咨询企业 双方 业主和项目管理咨询企业 第三方 指除业 主和项目管理咨询企业以外的与本项目建设有关的其他单位或当事人 1 13 日 指公历日 1 14 月 指根据公历从某一个月中的任何一日至下个月对应日期的前一日截止的时间段 第二条第二条 项目管理咨询企业工作内容及工作要求项目管理咨询企业工作内容及工作要求 2 1 项目管理咨询企业工作内容 在业主的授权范围内 按照项目管理咨询服务的要求 在业主确定的时限内 完成下列工作 17 2 1 1 项目前期准备阶段 协助办理项目前期的所有申请手续 直至施工许可证的取得 2 1 2 设计阶段 2 1 2 1 参与项目设计全过程 对各阶段的设计提出合理化建议 包括向业主提出工程设计要 求 组织评审工程设计方案 组织设计单位进行工程设计优化 技术经济方案比选并进行投资控制 向业主提出具有专业性的意见 2 1 2 2 负责与设计单位进行联络 将有关信息及时向业主汇报 2 1 3 施工现场管理阶段 2 1 3 1 根据业主签订施工合同 结合自身的经验和项目技术要求 向业主和施工承包人提出 合理化建议 2 1 3 2 详细审查承包人提交的施工组织设计 施工进度计划 施工方案 施工质量保证体系 等技术文件的完备性 经济性 合理性 专业性 并就此发表建设性意见 在报业主批准后 负责 检查落实 2 1 3 3 严格按照国家现行的技术规范和施工图 督促施工单位规范施工 对发现的质量问题 及时记录并及时作出处理 2 1 3 4 根据业主批准后的工期进度计划 项目管理咨询企业要随时与总进度计划进行比较 对工期出现的偏差要及时分析原因 采取措施 最终达到按期完成的目标 2 1 3 5 严格按照业主与施工单位签订的施工合同确定的合同价进行投资控制 除非业主认可 的设计变更及招标时工程量清单漏项 不得增加任何投资费用 2 1 3 6 按照国务院颁发的 建设工程安全生产管理条例 和施工合同中的要求 检查承包商 的安全措施是否符合工程建设强制性标准 督促承包商安全施工 一旦发现安全隐患 必须立即要 求整改并落实整改结果 发生质量安全事故后 必须立即着手处理 防止事态扩大 半小时内必须 报告业主 2 1 3 7 在安全文明施工方面 必须按照国家和省市的相关标准执行监督 2 1 4 关于变更洽商签证及支付 2 1 4 1 关于变更洽商签证事项 项目管理咨询企业在工程现场管理中 按下述要求开展工作 由项目管理咨询企业负责组织项目相关方共同审核变更洽商的方案 报业主确认后方可实施 18 2 1 4 2 审查施工单位的用款计划 2 1 4 3 处理各种索赔事宜 提出处理意见 报业主批准 2 1 4 4 关于工程进度款支付 参与工程施工节点支付工程款时的已完工程量和应付工程款审 核 监理投资控制的相关内容 2 1 5 现场日常管理 2 1 5 1 按期或者按业主管理制度 工作要求的规定自行组织项目建设的会议 并且定期汇报 会议决议和执行情况 按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议 具体落实会议确定的有 关意见 2 1 5 2 按照项目信息管理的要求 按周 月向业主提交项目管理咨询服务合同履行情况报表 及施工合同执行情况报表 主要包括工程完成情况 工程存在问题 问题解决方案和下一步工作安 排 2 1 5 3 为保证工程的正常实施 项目管理咨询企业必须负责协调与项目建设有关的市 区 有关职能部门 当地街道办事处 派出所等对外关系 2 1 5 4 根据业主与施工单位和第三方签订的合同以及业主的管理办法 协调处理好工程总承 包商和各分包商之间的关系 对违反合同执行和业主管理办法的单位 提出处理意见 报业主批准 2 1 5 5 积极支持和配合业主委托的为项目服务的其他中介机构的工作 协助其做好工程质量 工程造价 工程款拨付和施工合同管理等方面的工作 2 1 5 6 履行现场管理必要的审查 签认手续 2 1 6 根据业主要求 组织实施勘察 设计有关的论证会 以及涉及规划 国土 建设 环保 房管等行政主管部门组织的检查 招 评 标 报建 现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内 对外的一切接洽 会议及活动等 2 1 7 工程竣工验收 2 1 7 1 协助办理一切与工程竣工有关的手续 确保业主及时获得与工程竣工有关的一切文件 证书 履行必要的签字确认手续 2 1 7 2 审查 接收承包人归整的技术资料 复核其规范性和完整性 建立技术资料档案 并 将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主 2 1 7 3 组织工程竣工验收 做好对相关单位的通知与安排工作 19 2 1 7 4 完成竣工验收备案工作 包含取得建设工程产权证等 2 1 8 组织实施物业管理的前期准备及物业移交工作 2 1 9 缺陷责任期内继续负责履行建设管理工作 督促施工单位及其他服务单位履行职责 2 1 10 完成业主安排的其它工作 2 2 项目管理咨询企业服务要求 2 2 1 项目管理咨询企业必须尽职尽责 全心全意为业主服务 保证建设项目的质量 进度 投资和安全目标的实现 严格按照国家相关法律法规和政策以及业主的要求进行建设管理 不得越 权以任何形式干涉和影响业主对建设项目的实质性权力 包括业主最终的决策权 决定权 财务控 制权 项目管理咨询企业不得进行违法代理 以双方代理 自己代理 利己代理等等形式滥用代理 权 超越代理权限范围进行代理 与项目利害关系人串通 共谋获取不当利益 以各种形式弄虚作 假欺骗业主或者政府部门 违法转让 分包管理权利 不得以任何形式侵害业主和项目的利益 2 2 1 1 项目管理咨询企业在履行工程项目管理咨询服务过程中 如发现施工方存在偷工减料 以次充好等现象时 在要求施工方返工整改的基础上 另对施工方已实施的分部分项项目扣除 5 10 的工程款 同时在此扣除的工程款中提取 1 2 作为项目管理咨询企业履行义务的奖励措 施 相反 因施工方偷工减料 以次充好而造成工程成本增加 质量受损 进度延迟等现象 需在 造成的损失额基础上扣除项目管理咨询企业 2 4 的管理费用 2 2 2 工作时限要求 2 2 2 1 合同签订后 在条件具备的情况下 招标 报建工作必须在 60 日历天以内完成 以 取得施工许可证为标志 2 2 2 2 总监理工程师签署开工令的同时 业主将施工场地正式移交给项目管理咨询企业 以 工程竣工验收合格作为标志 2 2 3 人员保证与变更 2 2 3 1 项目管理咨询企业应就招标文件约定的项目组建项目管理部 项目管理部人员的资历 素质和构成应满足项目管理咨询服务的需要 2 2 3 2 项目管理咨询企业应安排投标文件中承诺的人员投入上述项目的项目管理咨询服务工 作 并在整个项目管理咨询服务期内保持所派驻人员的相对稳定 项目组成员中的监理类人员和项 目管理类人员常驻项目现场 根据工程项目的实际进展情况 适时增派精通本行业务 具有丰富经 验的专业人员保证项目的顺利进行 所委派的项目管理咨询团队人员必须能够适应项目管理咨询服 20 务合同中规定的项目管理咨询服务工作要求 其主要的项目管理咨询服务人员必须得到业主的认可 2 2 3 3 尽管项目管理咨询企业已按投标文件中的人员进场计划派遣了项目管理咨询服务人员 但若业主认为所派驻的人员仍不能满足项目管理咨询服务的需要而影响了工程质量 进度及项目管 理咨询服务合同项下其他方面的管理服务时 业主有权要求项目管理咨询企业另外增派管理服务人 员 项目管理咨询企业应立即予以安排 其费用被认为已包含在项目管理咨询企业的投标报价之中 业主将不再另行支付 2 2 3 4 项目管理咨询企业应在项目管理咨询服务过程中委托的项目负责人除必须具备相关资 质外 还必须具有项目管理咨询企业法定代表人的授权书 保证每天在现场工作时间不得少于 8 小 时 项目负责人必须与业主授权代表建立并保持稳定的工作联系 并不得在项目管理咨询企业之外 的其它项目担任项目负责人 2 2 3 5 项目管理咨询团队人员的作息制度应与现场施工相吻合 2 2 3 6 项目管理咨询企业派驻到项目所在地履行项目管理咨询服务的项目经理及主要管理人 员 必须常驻现场 这些人员因工作安排或其他原因需要离开现场 必须提请业主批准后方可离开 如果需离开现场的时间超过 2 天 则管理单位必须在有关人员离开前派驻同等资质的人员来替换 项目管理咨询企业因故需要更换派驻到项目所在地的主要项目管理咨询服务人员时 应事先得到业 主的同意 必须以同等资历的人员代替 2 2 3 7 辅助工作人员 项目管理咨询企业可根据开展工作的需要和招标文件中对管理服务人员的相应资质要求自行 聘用项目管理咨询服务所需的辅助工作人员 此项工作应视为已包括在项目管理咨询企业正常的管 理服务工作范围之内 项目管理咨询企业应将其相关费用计入项目管理咨询服务费用的报价之中 业主将不再另行支付 2 2 4 项目管理咨询企业根据业主的具体工作要求 负责组织实施工程施工 设备及材料采购 等的招标工作 2 2 5 工程质量 工程竣工验收必须达到业主与施工单位签订的施工合同约定的质量标准 2 2 6 工程进度 必须保证按照业主与施工单位签订的施工合同最终约定的工期完成 2 2 7 工程投资 必须控制在业主与施工单位签订的合同总额内 业主认可的设计变更除外 项目管理咨询企业必须对经过其派驻项目经理签字的工程造价变更的真实性 合法性和合理性负责 21 2 2 8 安全要求 不得发生任何安全事故 一旦发生安全事故 必须立即着手处理 防止事态 进一步扩大 同时 在半小时内必须报告业主 2 2 9 文明施工 必须按照省市有关建设工程文明施工的要求实施 不得被市 区有关职能部 门处罚 负面通报或被媒体负面曝光 2 2 10 在严格履行法定职责 确保业主及工程利益的前提下 协调好与工程有关的市 区有 关职能部门 当地街道办事处 派出所等对外关系 处理各种投诉事项 2 2 11 协调处理好与工程有关的对内关系 一方面 协调处理好上述各单位与施工单位之间 的关系 另一方面 上述各单位各自根据其与业主签订的合同 明确其与业主之间的法律关系 各 自履行法定职责 项目管理咨询企业与上述各单位之间不存在管理与被管理之间的关系 更不得凌 驾于上述单位之上 根据业主授权 项目管理咨询企业有权牵头组织上述各单位 共同完成该项目 的各项管理工作 2 2 12 在业主规定的合理时限内 完成业主安排的工作 所有需项目管理咨询企业确认的事 项 项目管理咨询企业必须在 2 日内予以正式的书面答复 2 2 13 物业准备及物业移交不得引起任何纠纷 若产生纠纷 由项目管理咨询企业负责协助 业主处理 2 2 14 用于项目实施的所有费用和付款均须按照业主要求的管理模式 付款程序和本合同的 规定 最后获得业主批准 项目资金的使用须接受业主方的定期检查 项目管理咨询企业须将业主 的管理模式 工作方式 付款程序通知项目涉及的所有各方 并且必须协助业主贯彻执行 2 2 15 合同中述及的由任何一方提出或给出的与合同有关的通知 指示 要求 请求 支付 申请 同意 意见 确认 批准 证书 图纸和决定等是双方联络和履行合同的依据 均应以书面 形式送达双方约定的地点并办理签收手续 2 2 16 项目管理咨询企业必须保证用于该项目的车辆 保证满足项目管理咨询服务要求的办 公设备 第三条第三条 双方的权利和义务双方的权利和义务 3 1 业主的权利 3 1 1 业主对该工程建设的所有事项 拥有最终的确认 解释权 3 1 2 业主有权对项目管理咨询企业的不当履行项目管理咨询企业职责 义务和 或 不当结 22 果做出处罚的权利 对项目管理咨询企业违约严重 性质恶劣的 业主有单方面解除合同的权利 项目管理咨询企业应按照业主就此做出的决定执行 否则 视为项目管理咨询企业违约 3 1 3 业主有权根据项目实际进展情况调整项目管理咨询企业的工作范围和内容 项目管理 咨询企业应当接受 3 1 4 项目管理咨询企业对工程变更有建议权 但只有业主对工程变更有最终决策权 3 1 5 业主对合同履约情况的监督 业主发现项目管理咨询企业的不当履行项目管理咨询企业职责 义务和 或 不当结果的 项目管理咨询企业应按照业主就此作出的相关决定执行 否则视为项目管理咨询企业违约 3 1 6 业主有权对缺乏执业道德和不能胜任工作的项目管理咨询企业的工作人员要求撤换 项 目管理咨询企业不得拒绝 项目管理咨询企业应立即更换具有相应资质和能力的人员上岗 否则 视为违约 3 1 7 业主认为项目管理咨询团队的人员数量不能满足工程要求时 业主有权要求项目管理咨 询企业增加人员 项目管理咨询企业不得拒绝 否则 视为违约 3 2 业主的义务 3 2 1 在项目管理咨询企业全面实际履行本合同义务后 按合同规定的付款程序及时支付合同 价款 3 2 2 对于应由项目管理咨询企业协助业主办理和获得的为实施项目所需的各种执照 许可和 核准等 业主应做出适当的努力予以协助 3 2 3 业主应在项目管理咨询服务合同中规定的时限内 对项目管理咨询企业在贯彻落实业主 意见时提出的有关问题及时予以解答 对项目管理咨询企业以书面形式提交的需业主明确的事项做 出书面答复 3 2 4 业主应在项目管理咨询服务合同签订后的适当时间内免费向项目管理咨询企业提供与项 目管理咨询服务有关的合同 技术资料和图纸资料 1 套 3 2 5 业主应指定授权单位或者代表 与项目管理咨询企业的授权代表或项目经理建立稳定的 正式工作联系制度 当业主需更换该单位或者代表或变更其授权时 须提前 7 日通知项目管理咨询 企业 3 2 6 业主须将其授予项目管理咨询企业的权力 及时以书面形式通知第三方 同时 业主可 以将委托授权给其他单位的权利在合同履行期间根据工程建设需要和业主的意志 以书面形式通知 23 项目管理咨询企业和其他单位 作为业主保证项目工程质量 工程进度和工程造价