施工过程作业指导书.doc

施工过程作业指导书编号： QW7.1/0301 1.目的：保证本企业的桥梁加固、粘钢技术、碳纤补强、结构渗漏止水工程施工过程处于受控状态，从而使工程施工质量满足客户的要求。2.适用范围：适用于本企业承担的桥梁加固、粘钢技术、碳纤补强、结构渗漏止水工程施工的全过程控制。3.职责：3.1工程部：负责组织编制项目施工组织制定重大施工方案，必要时对工程项目进行施工技术交底；负责项目施工过程的质量监督和检查；负责监督施工过程的设备的安全运行，确保施工现场的设备正常使用。3.2 行政人事部：负责保证项目施工的各种规定岗位人员的配备和资格管理工作。3.3工程部：3.3.1项目经理负责组织现场施工并解决施工过程中有关问题。3.3.2项目技术负责人负责组织施工图纸会审及技术交底。负责提供工程施工技术文件。3.3.3 工程部质检人员负责工程施工所需原材料的验收，并做好记录，对试验设备、计量器具和材料的做好标识工作。3.3.4 工程部质检人员负责对现场施工质量进行监控，对工程施工记录进行收集、整理，向主管部门提供有关的质量记录，负责工程的标识工作。3.3.5工程部材料员负责提供现场施工所需的产品（原材料、设备、配件、机具、构件），记录产品在施工过程中的使用情况，并做好物资设备的标识和可追溯性工作。4.程序：4.1 工作流程施工准备 施工生产交付验收4.2 施工准备过程组建工程部直到工程项目具备开工的条件的过程。4.2.1确定工程部根据工程项目的具体情况和合同要求由公司组建工程部。4.2.2合同交底由经营管理部(或首席人员)对工程部进行合同交底，明确合同条款和客户的 要求。4.2.3 施工组织施工方案的编审4.2.3.1施工组织施工方案必须在开工前由工程部组织编制，工程部经理(或首席人员)审核，必要时经客户或监理批准后方可执行。4.2.3.2施工组织施工方案经过审批后，施工单位应认真贯彻实施，未经原审批人员同意不得任意修改。4.2.4施工图纸审核：工程部组织有关人员认真熟悉图纸，详细掌握设计要求和施工要点，在图纸会审中澄清有关设计的问题，为组织施工做好充分准备。图纸会审应做好记录。4.2.5技术交底4.2.5.1技术交底是施工中的首要环节，未经技术交底不得施工。4.2.5.2工程部对项目施工的重大工艺进行施工技术交底。项目技术负责人根据施工组织设计，组织专业施工员向主要作业人员进行交底，并做好记录。4.2.6施工现场的准备:现场准备包括测量控制点的确定和保护、施工总平面的布置、临建施工、三通一平以及施工标牌设置等。工程部应按已审批的施工组织设计(质量计划)作好施工现场的各项准备工作。4.2.7施工物资和设备的准备由项目经理(或首席人员)组织有关人员提出主要材料和设备计划，由材料员按计划供应所需的材料和设备。4.2.8施工人员的组织工程部依照施工组织设计组织配置施工人员，特种作业人员要持证上岗。4.2.9工程开工管理工程部完成施工组织设计的审批后，根据现场的设备、材料、人员到位情况，向业主或监理提交开工报告，经同意开工后，方可正式开工。4.3施工生产过程指从批准开工至工程按合同完成为止。4.3.1对施工物资和设备的管理：工程部应做好施工物资和设备管理，保证施工过程中物资和设备的正常使用，具体运作见采购控制程序、产品的监视和测量控制程序。4.3.2产品标识与可追溯性4.3.2.1标识的范围工程材料：主要材料、地方材料；设备：施工设备、永久设备、计量器具等； 施工过程。4.3.2.2物资、设备标识的要求进场的主要材料应有产品合格证和规格、数量、试验复试合格证；进场的地方材料应有名称、产地或厂家；进场的其它材料应有名称、产地、产品合格证；进场的构件应有厂家的印章、产品合格证或厂家铭牌；设备应有产品合格证、生产厂家名称、规格、型号、铭牌。4.3.2.3物资、设备标识作业进场的主要材料以出厂合格证、收货单或试验复试报告作为标识的依据，将材料按材质、型号规格、性能、批次分类，分别分区堆放，并在各自的标识牌标注上名称、材质、型号规格、生产厂家、批次等标记；进场的地方材料，本身无标记，按试验记录和进货验收单作为标记依据，以验收单作为标识，按标识分类堆放；进场的设备以其包装上的标记为标识，其包装上无标记的，以厂家产品合格证和铭牌作为依据进行标识；4.3.2.4工程标识工程标识的范围包括分项工程、分部工程和单位工程。工程标识可以采用现场挂标识牌、在工程文件中标识等方式。4.3.2.5工程标识作业工装施工现场应用工程标识牌标明该工程名称、施工单位名称、施工负责人、技术负责人等，并将标牌张挂在显眼的地方；工程施工图纸要有设计单位加盖的印章才有效。开工前应进行施工图纸会审和技术交底工作。图纸会审记录应有客户、监理、我方代表签名认可，作为工程标识的依据。4.3.2.6对标识物的管理对标识物作为质量记录进行管理，具体执行记录控制程序。4.3.3施工作业控制：4.3.3.1项目技术负责人应根据工程需要，向有关单位和部门提供相应的技术文件和技术规范，对施工进行监督。4.3.3.2项目施工按已审批的施工方案和有关技术文件进行。4.3.3.3对特殊工种的作业人员应进行培训，并取得作业资格证。4.3.4 工程质量的检验： 见产品的监视和测量控制程序。4.3.5关键、特殊工序控制：4.3.5.1关键工序的范围：钢筋安装；电气线路安装；混凝土工序;4.3.5.2特殊工序/岗位的范围：钢结构焊接；钢筋焊接； 水下焊接 防水工 4.3.5.3关键工序和特殊工序的确定：工程部在编制施工组织设计时，根据工程的具体情况确定关键、特殊工序的范围；4.3.5.4关键工序和特殊工序的控制：对关键工序和特殊工序必须有专业的作业指导书对关键工序和特殊工序的作业环境进行监控，并对特殊工序作业人员进行培训及资格认可；对关键工序和特殊工序须检查和验证所需用机具、仪器符合规定要求，并有专门的质量记录方法，对于特殊工序由施工项目负责人填写特殊工序/岗位确认表。4.3.6变更控制：4.3.6.1图纸或方案更改分为以下几种情况：施工单位提出方案改变；客户、监理提出方案改变；设计单位提出方案改变。4.3.6.2图纸或施工方案更改无论哪方提出都必须经各方书面认可方可施工，图纸或施工方案更改通知单和图纸有同等效力。4.3.7工程施工出现异常情况的控制：4.3.7.1施工过程中工程质量出现异常时（如出现不合格等现象）应及时查找原因，并及时解决，以免影响整体工程质量。具体运作见不合格品控制程序和纠正与预防措施控制程序。4.3.7.2当施工过程中出现较大的质量问题时，质检员应立即停止施工，进行妥善处理，重大问题责任部门或单位应立即书面报项目技术负责人。4.3.7.3项目技术负责人接到重大质量异常书面报告后，应立即召集有关人员进行现场调查，分析问题产生的原因，研究解决措施，并在24小时内向公司工程部经理报告。4.3.8检验和试验：产品的检验按工程的监视和测量控制程序进行。4.4交付验收过程4.4.1工程交