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国际象棋与企业文化 清华紫光股份有限公司齐联2010年12月12日 主讲人简历 学历 国际象棋业余爱好者清华大学优秀毕业生清华大学工学硕士香港中文大学金融与财务工商管理硕士工作经历 清华紫光测控公司副经理清华紫光集团战略研究中心主任清华紫光股份有限公司董秘兼企划部长清华紫光股份有限公司董秘兼投资总监 什么是企业文化 企业文化是一个企业内部所特有的思想 文化氛围她贯穿企业这一组织的所有活动她是指导企业内部员工所有行为的核心思想与方法论她主要包括 企业的宗旨 价值观 行为准则等等 企业文化的指导作用 她指导企业处理一切与外部利益相关者之间的关系 外部利益相关者包括 政府 社区 股东 客户 供应商 债务人 债权人及其他社会组织和个人等等 她指导企业处理一切内部事务 包括 经营决策 投资决策 组织结构 内部授权 激励机制 约束机制 内部组织及员工之间的各种关系等等 企业文化与校园文化 企业文化主要是做事的文化 是做好工作的指导思想和方法论校园文化主要是做人的文化 是培养人才的指导思想和方法论企业的目标是在创造社会价值的同时为股东创造最大价值 是以赢利为目的高校的目标是在教书育人的同时为国家提升科技水平 不以赢利为目的目标不同决定了他们所关注的重点不同 清华大学的文化 自强不息 厚德载物 教你如何做人 清华紫光股份有限公司简介 清华紫光股份有限公司是主营IT和通讯业务的A股上市公司 深圳证券交易所 简称清华紫光 股票代码000938 清华大学占绝对控股地位1988年 清华大学科技开发总公司成立 它是清华紫光的前身1993年 清华大学科技开发总公司更名为清华紫光 集团 总公司1999年 清华紫光 集团 总公司发起设立清华紫光股份有限公司 同年8月清华紫光股票成功发行 11月在深交所上市2000年 清华紫光股票创下106元股价 成为中国股市百元股王 清华紫光股份有限公司业绩 国家重点高新技术企业国家863计划成果产业化基地全国电子信息百强企业曾荣获国家技术发明奖 科技进步奖 北京市名牌产品等数十项奖励经过十几年的发展 目前清华紫光总资产已近20亿元 年销售收入30多亿元 清华紫光的企业文化 企业宗旨 承担历史责任 推动社会进步企业格言 文行忠信 恭宽敏惠 论语 文行 学习 实践 再学习 再实践忠信 员工对企业忠诚 企业对社会诚信恭宽 谦恭 宽容 沟通 理解敏惠 反应迅速 行动敏捷 为股东谋取最大利益 员工得到实惠管理思想 简单 高效 健康 中外象棋文化的差异 一 中国象棋 封闭限制较多等级森严 分工明确火力较弱 进攻缓慢对子力依赖程度较高容易和棋无女性角色 国际象棋 开放基本不受限制作用不同 能力各异火力强大 快速进攻细微失误即可逆转全局女性作用极大 中外象棋文化的差异 二 中国象棋 兵永远是兵马容易被蹩马腿象只负责内部事务 决不允许越过楚河汉界半步侍卫不能离开皇城炮还需要炮架王永远被禁锢 需要受人保护 国际象棋 兵有机会升后没有蹩马腿的限制象内政外交皆要负责 并且与车形成矩阵式的合作根本就没有贴身侍卫女性作用很大王可以任意移动 必要时御驾亲征 国际象棋与企业文化 一 博弈论 约翰 纳什的伟大贡献使他最终获得诺贝尔经济学奖将博弈行为用数学模型进行分析博弈论对现代经济活动产生重大影响 国际象棋与企业文化 二 战略与布局 战略目标将死王赢利规划布局子力分布 抢占中心行业分布 竞争优势进取型还是保守型开放式还是封闭式 国际象棋与企业文化 三 战术与策略 战术技巧消弱对手子力更好的新产品努力进攻还是等待对手失误努力推销还是等待时机到来策略设计以小子换大子赢利模式设计 国际象棋与企业文化 四 竞争优势与心理 竞争优势用不善于运用的子力去兑换对手善于运用的子力只做自己有优势的业务 选用适合业务发挥的人才 用能人不用完人心理因素自信与自赋理性 贪婪和恐惧 国际象棋与企业文化 五 兵只要攻到底就可以变后普通员工只要坚持不懈地努力 人人都有晋升和发展的机会 激励机制 马彻底不存在蹩马腿鼓励员工之间共同进步 坚决反对窝里斗 拉后腿 挖墙角王可以身先士卒鼓励上下级之间的有效沟通 领导