供电局2019年工作总结及2020年工作计划 .doc

供电局2019年工作总结及2020年工作计划 201X年是全面贯彻党的十九大精神的XX之年，是革新开放XX周年，是决胜全面建成小康社会、实施十三五筹划承上启下的症结一年。回望201X年，XX供电局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实铜仁供电局和XX县委县当局的各项决策安排，兼顾推进稳增长、防风险、提质效、优办事、抓扶植、讲精益、强步队工作目标，推动革新成长、生产经营和党的扶植取得新成效。全年电网平平稳定运行，未发生有责任的社会人员触电变乱，未发生设备和电力平安事故变乱。经营形势持续向好，完成售电量5.24亿千瓦时，同比增长9.42%;综合线损率8.06%，同比降低0.69个百分点;有损线损率7.51%，同比降低0.93个百分点。完成固定资产投资1.66亿元，完成率107.28%。客户均匀停电光阴22.4小时/户，同比降低9.59小时/户;综合电压合格率99.40%，同比晋升0.79%。第三方客户满意度测评74分。全年重点工作主要体现在以下八个方面：一、平安生产稳中求进强化平安生产责任制落地，严格依照管业务必须管平安、管生产经营必须管平安要求，健全笼罩各级人员平安生产责任体系。梳理警备电网平安运行5大风险58项重点工作，订定114项管控步伐，基础形成了各人事事时时要平安的治理格局。树立平安防控与隐患排查管理双重机制，推进乡镇供电所警备人身事故专项管理行动，严格违章治理，胜利管控三级及以上电网事故变乱风险7次、作业风险1095项、排查隐患769起，管理523项，管理率68.01%，未发生涉电公共平安事故变乱。强化平安纠察及监察性巡视工作，开展平安纠察274场次，查出问题2200条，此中违章143起，违章率6.5%，同比降低2.98个百分点，实现了违章率与严重违章数的双降低。开展中低压监察性巡视34次，查出问题685项，整改完成597项，整改率87.15%，实现了中压线路跳闸次数同比降低67%，配变故障率同比降低14.56%。平安教导文化进一步夯实，扎实开展学安规、防违章专项运动，开展平安规程考试23期，累计人数855人次，考试合格率100%，此中，冉奇景同志获省公司安规调考第一名，姜永松同志获省公司警备及辨认A类违章技能角逐三等奖。强化主、配网运行治理，全力推进变电站负荷转移和增容改造，重过载及低电压台区管理工作，确保负荷高峰期电网不卡脖子，最大限度满足人民群众用电需求。推进应急抢修向预防管控方法改变，全年完成专项应急演练7项，胜利应对四轮低温雨雪凝冻灾害和16次防洪防汛自然灾害，圆满完成各项保供电任务33项，得随地方当局的通报表扬。二、经营治理进中有转千方百计增供扩销，积极支持和办事地方重点项目工程，助力脱贫攻坚。开展业扩延伸，增供电量374.12万千瓦时。开展走企入户点对点运动，按期走访企业客户368户，设备义诊义维98次，办理客户用电问题102个，实时赞助企业启动潜在生产才能，办理生产用电艰苦。推进智能电表和低压集抄全笼罩，全面完成15.66万户低压集抄扶植和7.49万只智能电表轮换，实现智能电表、低压集抄全笼罩，自动抄楷模96.91%、电子化结算率97.4%、站线变关系一致率100%、户变关系一致率99.58%。开展营销范畴扫雷行动，完成27489户用户用电反省和1388户专变用户5个100%专项反省工作，挖潜增效电量319.94万千万时，增收电费208.23万元。增强本钱精准管控，持续强化全面预算治理，四项费用保持降低趋势，继承推进有效资产清理，两金余额同比降低61.28%。持续抓好客户资产接管工作，进步资产使用效率，做实有效资产，晋升成长质量。全年完成权证解决24宗，办结率100%。持续开展巡察、审计整改年运动，对比巡察组提出的80个问题及领导离任经济责任审计查出的44个问题，限时、定责开展巡察整改和审计整改，巡察整改完成率100%，审计整改均责成问题部门按整改期限逐项抓好整改落实。三、电网成长赓续优化电网扶植取得新成长，共同完成十三五农网改造升级项目库优化筹划、小型基建筹划修编工作，完成固定资产投资1.66亿元，超额完成计划投资1.55亿元的7.09%。建成投运XX青山变110千伏送出工程，完成35千伏后坪输变电新建工程整体进度89%，配网工程整体进度84.73%。开展201X年项目前期工作，完成项目贮备1.71亿元，重点办理电网卡脖子、低电压、重过载等问题。政企联动取得新突破，成立了XX县电网扶植领导小组，将电网扶植环境纳入县当局年度绩效稽核内容。农网改造升级、业务用房扶植圆满完成，降服任务重、起步晚的双重艰苦，全面完成农网改造升级项目、5个供电所业务用房扶植及购买工作，实现了供电所业务用房全笼罩。物资治理渐进顺畅，开展仓储定置摆放精益治理，对供电所急救担保理常态化反省，确保日常运维和应急抢修工作的物资需求。全年需求计划精确率96.51%，仓储物资周转率3371.74%。四、深化革新初见成效统一了思想认识，形成了一个优越气氛，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把思想统一到各项决策安排和要求上来，有序推进了平安生产、经营治理、电网成长、党的扶植等各项工作。深化企业机构革新，应用机构革新部门职能重组整合，调剂机关职数，多措并举进步职工劳动待遇，进步企业核心竞争力。深化电力体制革新，落实低落电网环节和输配电价格政策, 结合调剂电价布局有关事项规定，低落低电压品级用户输配电价执行，实现当局性基金调剂和附加标准。落实一般工商业电价均匀低落10%的政策，支持实体经济成长，低落企业用电本钱310.99万元。五、精益治理持续推进鼎力推进全员自主改良，树立精益治理项目库，完成2个项目建档入库，此中连合供电所改良居民端电压合格率精益项目，获铜仁供电局三等奖。鼎力推进7S随手拍微小改良运动等，上传现场图片及合理化建议2047条、现场改良357条。持续开展精益治理网络学习及人才认证，完成网络学习134人，此中认证通过48人。全面标杆治理稳步晋升，整合资源推进综合标杆、星级班站所创建工作，综合标杆一流评价指数两年稳步晋升，连合供电所、官舟供电所获三星班站所称号。台区责任制进一步深化，从标识标志是否齐全、设备设施是否完好、隐患排查辨认是否到位、客户办事是否顺畅有效、台区指标是否心中有数五个方面强化评价，推进二