项目管理模式论文钢铁企业中的应用探讨论文：项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨.doc

项目管理模式论文钢铁企业中的应用探讨论文：项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨摘要：概述了项目管理的职能、过程、组织形式选择对项目的影响；结合项目管理的成功应用案例，分析探讨了钢铁企业项目管理模式的选择；参照国内外钢铁企业所采用的项目管理软件平台，对钢铁企业项目管理模式成功落地的软件平台选取进行了合理建议。关键词：一、引言钢铁工业是最重要的基础工业，是国民经济的支柱产业。同时，钢铁工业的发展也有赖于煤炭工业，采掘工业，冶金工业，动力，运输等工业部门的发展。因此许多国家都把钢铁工业的发展放在十分重要的地位，并把这种发展与国民经济各部门的发展互相协调起来，保持正常的比例关系。在我国，钢铁企业经过上世纪七十年代的工业革命后，已初具规模，各大企业的产能基本趋于平稳发展。十五规划后，我国经济飞速发展，而固定资产投资对经济发展起到了非常大的贡献，各大工程建设项目如雨后春笋般崛起。以钢铁产能排名全国前十位的华菱集团为例，十一五期间华菱集团旗下的三家钢铁企业每年的技改投资超过数十亿，国家大型重点工程建设项目有涟钢冷轧与热轧薄板项目、衡钢大无缝钢管项目、湘钢宽厚板项目等，累计投资数百亿元，这些大型工程项目的建设使华菱集团的产能相比“十五”之前翻了一番。在企业大规模进行大型重点工程建设阶段，为了更好开展项目管理各项工作，顺利达到项目建设多项目标，是业主方进行项目管理的关键任务，关系到企业生存与发展，而项目管理模式的成功选择与否至关重要。二、项目管理概述1、项目管理的概念及职能项目管理，就是要确保在时间、成本、质量三项限制条件下，实现项目目标。它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。现代项目管理包括九大职能，即时间管理、成本管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种资源利用的计划、组织和控制方法。图1项目管理九大职能2、项目管理过程项目管理（project management process）有5个基本的管理过程开始、计划、执行、控制和结束。虽然在实际应用中，各种项目之间千差万别，但在具体管理中，绝大多数项目都有着相同的项目管理过程和相同的项目管理过程组，如图2所示。图2 项目管理过程3、项目管理的组织形式项目管理中常用的组织形式有职能式、矩阵式和项目式三种类型，其中矩阵式中又可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式，如图3所示。图3项目管理组织形式项目管理组织形式的选择对项目有着重要的影响，如表1所示。表1 组织结构对项目的影响三、项目管理在钢铁企业的成功应用案例及模式探讨通过以上项目管理职能、过程以及项目管理组织形式对项目影响的分析，我们也许要问，大型重点工程建设项目中组织形式的选择与项目管理模式有哪些关系呢？下面结合国有大型钢铁企业重点工程建设项目管理具体案例，分别对各种项目管理模式的应用进行探讨。邯郸钢铁集团下属的舞阳钢铁公司宽厚板工程建设项目，主要建设100万吨宽厚板生产线，包括炼钢、轧钢以及辅助设施，静态控制概算达到34.75亿，建设周期2年多。舞钢公司专门成立了新钢项目总指挥部，下设炼钢指挥部、轧钢指挥部、公辅指挥部，物资采购、仓储、财务委托给公司职能部门负责执行。这种组织结构属于典型的矩阵型组织结构（强矩阵），其对应的项目管理理论示意图如图4所示。在这种组织结构中，物资采购工作通过委托集团采购部门统一采购执行，仓储管理采用集中存放集中管理模式或者采用集中存放分帐管理模式；财务核算方面采用集团财务集中核算委派会计驻地执行模式；资金控制方面全部纳入集团公司统一管理，资源调度统一由集团公司支配，由于集团公司需要平衡多个项目的综合情况，这种方式有利于公司人财物等资源合理利用，但对具体项目本身，由于收到公司其它项目或者企业生产经营方面的资源竞争，资源很难得到完全满足，付款也很难按照项目本身的轻重缓急进行，对项目进展有些不利影响。图4强矩阵式组织结构华菱集团下属各钢铁公司先后建设了多个大型重点工程，主要包括涟钢薄板工程建设项目主要建设冷轧薄板、热轧钢板多条生产线，静态控制概算达到69亿，建设周期3年，专门成立薄板项目指挥部同时也成立薄板项目公司；衡钢大无缝钢管工程建设项目主要建设大无缝钢管生产线，静态控制概算达到15亿，建设周期约2年，专门成立二连轧项目指挥部；湘钢宽厚板工程建设项目主要建设宽厚板生产线、新钢生产线以及相应辅助设施，静态控制概算达到35亿，建设周期约2年，公司专门成立新钢项目指挥部，同时也成立新钢项目公司。以上多个项目的组织结构都属于典型的项目型组织结构，其对应的项目管理理论示意图如图5所示。在这种组织结构中，项目指挥部有专门负责物资采购的部门，做到专物专用；仓储采用分库存放分帐管理，不纳入集团仓库管理；财务核算采用独立财务核算模式，建立项目指挥部的同时也建立项目型公司，有借贷权利与偿还责任，有单独的法人，能够进行财务一级核算；资金使用只受指挥部内部控制，做到专款专用，保证工程进展顺利。一般情况下，在这种组织结构中，集团公司职能部门参与工作只涉及到专业性特别强的事务，例如审计工作，需要监审代表、法律代表、审计部等进行；另外招投标商务，如果集团公司专门成立招投标中心负责的，由招投标中心负责内外协调与联络；另外为了达到整个集团公司的资金平衡，对项目内部的资金平衡会要求集团公司相关领导参与，控制资金合理使用。对于其它业务与管理事务，都由项目指挥部下属的部门全权负责执行。图5项目式组织结构四、项目管理模式落地的软件平台选取任何一种成功的项目管理模式的成功落地，还需要与信息化有机结合，（见表2）。通过与信息化的结合，不但可以提高项目管理的效率，还可以大大提高整个企业的生产和管理效率。表2 国外公司进行项目管理使用的软件平台以上是国内外一些钢铁企业进行项目管理管理所选取的软件平台，可以为不同钢铁企业选取项目管理平台提供有效参考。当然，还有一些适用于钢铁行业的项目管理软件还未列出，例如，金蝶k/3等，不论哪种软件，各企业都应该根据本企业的实际情况进行选取，以达到事半功倍的效果。五、小结本文以钢铁工业在国民经济发展中的重要作用开始，引出了项目管理在钢铁企业生存与发展中起到至关重要的作用，紧接着对项目管理的相关理论知识进行了概述，然后结合项目管理理论，分析和探讨了钢铁企业项目管理模式成功应用的案例，最后对项目管理模式落地的软件平台选取进行了合理建议，对钢铁企业项目管理模式的选择具有重要参考作用。参考文献：1.兰志广. 浅谈钢铁企业的工程项目管理j.项目管理者联盟,2009.1