企业2012年节能减排自查报告.doc

第一章2012年XX市XX煤机总厂企业节能自查报告（一）企业概况1、企业基本情况XX市XX煤机总厂是中国传统煤矿总公司技术协作网点厂，公司始建于1975年，占地面积1.3万平方米，位于XX市XX镇镇张家岗村。总厂下设生产部、供应部、销售部、财务部、人力资源部。公司技术力量雄厚，现拥有高级工程师5名，工程师10名，高级管理人员8名，员工200多人。2012年全厂实现年产值1500余万元，实现利税80余万元。我厂主要生产煤机设备及配件，产品有各种皮带机、托辊密封、担斗、矿车、异型螺丝、链条、刮板、十字滑块联轴器、驱动轮轴、各种挂钩、冲压轴承座等，所有产品及配件已通过ISO9001-2000质量体系认证， 2007年获得安标国家矿用产品安全标志中心颁发的矿用产品安全证书。我厂拥有先进的数控机床、二氧保护焊接托辊生产线，还拥有各种矿用防爆可伸缩式产品，产品检测设备齐全，我厂产品被广泛用于煤炭、冶金、矿山及建材等领域。2、企业能源管理自公司建立以来，始终坚持着“以人为本，精简节约，创新高效”的方针，并在节能方面制定了相应的目标。基于我公司“十二五”节能规划的单位能耗管理目标，我公司在多方面进行节能减排设置，包括管理机制、生产设备和辅助设备等的节能化，以达到公司能耗降低，同时降低公司单位产品成本的目的。我公司是生产煤机设备及配件企业，为了节能减排，降低成本使企业更具市场竞争力，我公司建立节约能源领导小组，董事长为组长，总经理为副组长，各个车间的车间主任担任小组成员，下设节能办公室和安全环保部合署办公。3、企业用能管理概况为规范用能，减少用能过程中的浪费损失，我公司制定了相关的能源管理制度，并加强了监督和检查，公司的用能管理走上了制度化、规范化的道路，公司在建立能源管理体系的同时初步建立了各项能源管理制度，完善了能源计量体系及统计制度，为公司节能降耗的决策制定及实施打下了良好的基础。（二）2012年节能目标完成情况1、2012年企业节能目标完成情况根据国家发改委关于万家企业节能行动，在“十二五”期间我公司的节能任务为1500吨标准煤。2012年，公司采取了一系列的节能措施，实现了年度节能350吨标准煤，节能量详细计算过程，参见GB/T13234（企业节能量计算方法）公式（2）计算：nEC=（ebi- eji）Mbii=1公式（2）：式中ebi-统计报告期各种产品的单位产品能耗，单位为吨标准煤eji-基期各种产品的单位产品能耗，单位为吨标准煤Mbi-统计报告期产出的产品合格数量n-统计报告期企业产生的产品种类数表一 2011年、2012年能源消耗情况统计表项目单位2011年2012产量件5350054500原煤吨55955300电万度856819能源折标消耗总量吨标准煤5048.53254792.341单位产品能耗吨标准煤/件0.094360.087932、本项目自评得分综上所述，本公司2012年度的节能目标完成率为100%。表二 2012年节能量计算情况表项目2011年单位产品能耗2012年单位产品能耗2012年产量2012年节能量吨标煤/件吨标煤/件件吨标煤数量0094365008793545003507（三）2012年节能措施落实情况2012年，公司通过采取加强节能组织领导、节能管理、强化节能目标责任制落实、安排专门资金采用先进的节能技术等一系列措施完成了节能目标， 2012年度的节能目标完成率为100%，主要有以下几个方面：1、指导思想：（1）认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。在已有制度基础上建立能源责任，建立能源考核办法；建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作；建立能源监测检查办法，依法进行管理。研究有效的能源管理机制，探讨建立能源中心，对水、电等能源实行集中统一管理，实现能源调度的自动化，与生产调度系统有机协调，促进生产过程的整体优化的必要性和可行性。（2）优化主体工艺结构和产品结构。淘汰落后设备，建立设备结构大型化、资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系。优化废料原料结构，提高操作水平，减少物料消耗。不断开拓新产品，提高煤机产品的品种和质量。（3）大力推进节能技术进步。在供电、输配电、用电系统，应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，应用高效电机，采用变频调速等节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数，抑制谐波；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯。具体节能措施见下表三表三 2012年主要项目节能措施情况表序号名称项目内容投资（万元）年效益（万元）实施后节约能量（吨标煤）1机加工增加新型数码电脑机床机一台4535552橡胶对橡胶回收改造4030403冲压更换电机变频90451154铸钢炉更换节能铸钢炉18090140合计3552003502、组织领导情况：本公司建立了以企业主要负责人为组长的节约能源领导小组，定期研究部署企业节能工作，并推进工作落实；并且专门设立了能源管理岗位，聘请能源管理负责人，为公司的能源管理提供了保障。3、节能目标责任制情况：为了更好的节约能源，保证能源的利用率，降低公司的成本，我公司对原料车间、动力车间实行节能管理，制定了管理办法；要求每个员工都节约利用能源，并对员工进行考评。4、节能管理情况：（1）本公司建立健全了企业能源管理体系。（2）本公司能源消耗方式主要分为电消耗、原煤消耗及其他辅助能源材料消耗。其中，电消耗配置相应的电度表；其他辅助能源消耗按国家或行业标准计量消耗。并且依由检测中心制定了本公司的电网络图，由电脑监控。（3）本公司电的消耗在财务部拥有每月电缆的缴费记录，建立完整的能源统计台帐。（4）本公司尚未实施能源审计。（5）本公司尚未申报建立能源管理中心。（6）本公司定期举办节能宣传活动，增强员工的节能降耗意识，收到了良好的宣传效果。5、节能技术进步情况：（1）本公司为节约能源降低成本，积极采用煤机行业节能方面的新技术、新工艺、新方法、新设备，减少能源消耗，转变企业经济增长方式，同时做好生产废料、废渣、废水的处理和回收重新利用，发展循环工艺。（2）本公司落后用能设备。本公司无落后用能设备。6、执行节能法律法规标准情况：（1）认真贯彻执行节能法律法规,在当年节能执法监察中未出现节能违法违规行为。（2）新、改、扩建固定资产投资项目执行节能评估和审查制度情况。企业新建、改造、扩建项目，严格执行节能设计规范，在进行可行性研究和项目设计时，重点对节能篇章进行设计说明。近几年企业改造投入，主要用于节能技改项目，并严格执行节能报批。（四）2013年节能目标测算情况1、2013年企业预计节约330吨标准煤。2、拟采用主要节能措施有：开展节能技术研发，初步估算投入250万元对原来的托辊生产线容炉进行改造、更新铸胶机。学习推广能量梯级利用，降低耗电量、耗煤量，逐步实现产业升级、可持续发展。（五）自评得分表表四2012年度XXXX煤机总厂节能目标责任评价考核自查计分表表四 工业企业节能目标责任评价考核指标及评分标准考核指标序号考核内容分值评分标准评分细则得分节能目标（40分）1“十二五”节能量进度40完成节能量进度目标，40分；节能量进度目标按照每年完成“十二五”节能量目标的20%计算，即第一年实际完成节能量不低于“十二五”节能量目标的20%，第二年累计不低于40%，第三年累计不低于60%，第四年累计不低于80%，第五年累计不低于100%。根据节能主管部门掌握的能耗数据，核算当年实际完成节能量，达到节能量进度目标的，得40分，未达到的不得分。每超过进度目标10个百分点加1分，最多加2分。本指标为否决性指标，未完成的不得分，并且直接考核为未完成等级。40节能措施 （60分）2组织领导61.建立节能工作领导小组，2分；成立以企业主要负责人为组长的节能工作领导小组，得1分；定期研究部署企业节能工作，并推动工作落实，得1分。核查成立领导小组文件、相关会议纪要等。22.设立专门能源管理岗位，3分；设立专门能源管理岗位，得1分；聘任能源管理负责人，得1分；明确工作职责和任务，并提供工作保障，得1分。核查设立岗位的相关文件、聘任文件、工作职责和工作总结等材料。33.企业能源管理负责人具备能源管理师资格，1分；开展能源管理师试点地区的企业能源管理负责人取得节能主管部门颁发的能源管理师资格证书，得1分。非试点地区，本项不扣分。查看能源管理师证书。03节能目标责任制61.分解节能目标，2分；将节能目标分解到车间，得1分，分解到班组和岗位，得1分。核查分解和落实节能目标的相关证明材料。22.定期开展节能目标完成情况考评，2分；制定考核管理办法，得1分；定期对节能目标完成情况进行考评，得1分。核查考核办法、考评实施等相关文件。23.落实节能考核奖惩制度，2分。将节能目标完成情况纳入员工业绩考核范围，得1分；根据节能目标完成情况，落实奖惩措施，得1分。核查绩效考核文件、实施奖励、处罚等相关材料。24节能管理 251.建立企业能源管理体系，5分；按照能源管理体系要求（GB/T23331），建立体系文件，得1分；通过管理体系认证或评价，得2分；按照体系文件要求实际运行，形成持续改进能源管理体系，效果明显，得2分。核查能源管理体系文件、认证证书、评价报告、运行和改进记录等相关材料。32.组织参加能源管理师培训考试，1分；有1人以上取得节能主管部门认可的能源管理师资格，得1分。核查参加培训的文件、能源管理师资格证书等。非试点地区，本项不扣分。03.配备和管理能源计量器具，2分；按照用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167）要求，建立能源计量器具配备制度和管理制度，得1分（仅有一项制度的，得0.5分）；能源计量器具配备符合标准要求，得1分。核查企业的相关文件以及质检部门出具的相关材料。24.实现能耗数据在线采集、实时监测，加1分；建设完成系统，加0.5分；系统正常运行，加0.5分。现场核查系统运行情况。15.建立并运行能源管控中心，加1分；建立能源管控中心，加0.5分；正常运行，加0.5分。现场核查能源管控中心情况。06.加强能源统计分析，3分；设立能源统计岗位，得1分；建立健全能源消费原始记录和统计台账，得1分；定期开展能耗数据分析，得1分。核查相关文件及统计分析报表等材料。3节能措施 （60分）4节能管理257.执行能源利用状况报告制度，3分；安排专人填写能源利用状况报告并按时上报，得1分；能源利用状况报告符合要求，得2分。根据节能主管部门掌握的情况和现场核查结果确定。38.开展能源审计，2分；按照企业能源审计技术通则（GB/T17166），开展能源审计，得1分；落实能源审计整改措施，得1分。核查向节能主管部门报送的能源审计报告和落实整改措施的相关材料。09.编制实施“十二五”节能规划和年度计划，2分；编制“十二五”节能规划和年度计划，得1分；按规划和计划要求组织实施，得1分。核查节能规划、年度节能计划、实施项目的相关材料。210.开展能效对标活动，2分；制定能效对标方案，得1分；组织实施，得1分。核查对标方案和实施活动的相关材料。111.建立健全节能激励约束机制，2分；建立健全节能激励约束制度，安排节能奖励资金，得1分；奖励在节能管理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人，惩罚浪费能源的集体和个人，得1分。核查建立实施奖励和处罚的相关材料。212.开展节能宣传教育， 1分；定期开展节能宣传教育活动，得1分。核查开展活动的相关材料。113.开展节能培训，2分； 定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，得1分；主要耗能设备操作人员经过培训上岗，得1分。核查企业节能培训计划、考试记录、培训证书等材料。25节能技术进步151.安排专门资金用于节能技术进步等工作，3分；安排专门资金，开展技术研发和改造等工作，得3分。核查资金使用计划及实施项目等相关材料。32.制定实施年度节能技术改造计划，4分；制定年度节能技术改造计划，得2分；按时完成节能技术改造计划，得2分。核查企业技改计划等有关资料和项目实施情况。43.研发和应用节能技术、产品和工艺，4分；开展节能新技术研发和应用，得2分；采用节能主管部门重点推荐的节能技术、产品和工艺，得2分。核查研发项目、费用凭证和采用节能技术、产品、工艺的相关材料。44.淘汰落后产能和落后用能设备、生产工艺，4分；按规定时间和要求淘汰落后产能，得2分；按规定，淘汰落后用能设备和生产工艺，得2分。企业没有需要淘汰的落后产能、落后用能设备和生产工艺，不扣分。核查主管部门公布的淘汰落后文件，现场检查企业淘汰落后情况。45.采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。核查相关文件和项目。16执行节能法律法规标准81.执行节能法律法规，2分；认真贯彻执行节能法律法规，在当年节能执法监察中未发现节能违法违规行为，得2分。存在节能违法、违规行为不得分。通过节能主管部门及其他相关部门执法文书和企业现场核查打分。22.执行产品能耗限额标准，2分；执行产品能耗限额标准，得2分。存在超能耗限额标准用能行为不得分。国家标准和地方标准限额值不一致时，按照从严标准打分。企业不适用产品能耗限额标准，不扣分。核查节能主管部门的相关文件。23.执行节能评估审查制度，4分。固定资产投资项目按规定进行节能评估审查，得2分；按照节能评估审查意见建设，得2分。核查有关主管部门公布的相关文件、节能评估审查意见。企业没有新、改、扩建项目，不扣分。2合 计10093第二章 相 关 附 件（一）节能小组成立文件及会议记要XX市XX煤机总厂文件XX煤发201202号关于成立节约能源领导小组的通知各部门、车间：为了节约能源降低能耗，搞好产品质量，降低生产成本。经公司董事会研究决定，成立节约能源领导小组。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX下设办公室，XXX兼办公室主任。具体责任人：XXX负责原料车间、全厂的节水、节能、节电；XXX负责动力车间、办公室的节水、节能、节电。 XX市XX煤机总厂 二一二年三月二十二日XX市XX煤机总厂“节能小组成立及分工”会议纪要时间：2012年3月22日上午9：0010：30地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：1、出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员：XXX3、会议记录：XXX议题要点：一、部署公司节能小组架构及职责分工方案。（一）成立节约能源领导小组，下设办公室。具体人员安排详见“关于成立节约能源领导小组的通知”。（二）职责具体分工如下：1、XXX负责原料车间、全厂的节水、节能、节电；2、XXX负责办公区、动力车间的节水、节能、节电；二、董事长提出要求：1、各具体负责人组织安排好各车间的节、节能、节电工作，降低成本，使企业更具市场竞争力。2、各具体负责人针对自己车间的实际情况制定出各车间的节水、节能、节电措施。3、各具体负责人一定尽职尽责，做好自己的本职工作。XX市XX煤机总厂办公室 二一二年三月二十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年三月二十二日XX市XX煤机总厂“设立能源管理岗位及任命”会议纪要时间：2012年4月12日上午9：0010：30地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：1、出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员：XXX3、会议记录：XXX议题要点：一、部署公司节能小组人事任命。设立能源管理岗位，任命XXX为该岗位负责人。其他车间负责人要积极的配合工作。二、董事长提出要求：1、能源管理负责人要尽心尽力，制定制度，做好本企业的节能工作。2、各具体负责人再接再励，搞好各车间的节水、节能、节电工作，降低成本使企业更具市场竞争力，为企业再造辉煌。3、各具体负责人积极的配合工作。XX市XX煤机总厂办公室二一二年四月十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年四月十二日XX市XX煤机总厂“节能小组工作情况汇报”会议纪要时间：2012年9月14日上午8：30-9：30地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：1、人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员：XXX3、会议纪录：XXX议题要点：一、节能小组情况汇报能源管理负责人以及各车间负责人汇报最近一段时间公司的节能情况。二：董事长发言：董事长就最近的节能工作做出总结发言，对节能贡献较大的动力车间提出了表扬，要求动力车间要继续努力；对其他车间提出了批评。最后董事长要求大家继续尽职尽责，做好自己的本职工作。XX市XX煤机总厂二一二年九月十四日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年九月十五日（二）能源管理岗位任命XX市XX煤机总厂“设立能源管理岗位及任命”会议纪要时间：2012年4月12日上午9：0010：30地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：1、出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX2、列席人员：XXX3、会议记录：XXX议题要点：一、部署公司节能小组人事任命。设立能源管理岗位，任命XXX为该岗位负责人。其他车间负责人要积极的配合工作。二、董事长提出要求：1、能源管理负责人要尽心尽力，制定制度，做好本企业的节能工作。2、各具体负责人再接再厉，搞好各车间的节水、节能、节电工作，降低成本使企业更具市场竞争力。为企业再造辉煌。3、各具体负责人积极的配合工作。XX市XX煤机总厂办公室二一二年四月十二日主送：节能小组办公室抄送：各车间印发：公司董事长、总经理、生产经理、各车间主任印发时间：二一二年四月十二日能源管理岗位职责一、协助公司负责人，督促各厂负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。二、负责本公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，节能奖罚办法的制度和执行监督。三、负责公司用能情况的统计工作。四、负责本公司新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。五、对各部门的能耗定额执行情况进行分析、评价。六、组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。七、收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。八、开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。九、组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况。十、完成上级和公司领导交办的其他节能工作。（三）公司及各车间节能管理制度车间节能降耗工作绩效考核办法为更好地落实节能降耗工作，加强考核管理，特制订本规定。1、班组每班对设备进行日常点检，发现异常情况及时处理，自行处理不了的联系点检员或检修处理，如果发现异常情况未处理或联系处理的，扣罚责任班组100元；发现长流水现象的，扣罚责任班或责任人50元/次。2、照明用电无需要时关闭，如发现浪费电现象的，扣罚责任班组或责任人50元/次；3、生产性运行的风机、电机，必须按要求运行、关停，否则每次扣50-100元；4、作业岗位上职工降温通风用的风机，必须遵循人离风机停的原则，否则每次扣罚50元；5、限电期间必须遵循相关的用电规定，否则按相关规定处理；6、车间在平时检查中发现有班组违反车间规定、存在浪费行为的，车间按上述规定考核。7、车间检查或上级部门检查出来的不符合项按厂里规定扣款，60%由车间领导均担；另外的40%扣款，如确因具体操作人员失误造成，可考核该当事人，不能落实具体责任人的部分，由车间领导均担；不允许转嫁或内部“消化”“扣款”。8、将节能降耗工作纳入车间劳动竞赛，遵章守纪情况作为成本管理项评比内容。9、每一位职工对浪费能源或违反以上规定行为都必须制止并且有权向上级举报，车间、办公室对举报行为将严格保密和奖励。原料车间节能降耗管理制度为贯彻落实节能降耗工作要求，挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强原料使用，落实节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成公司下达的节能降耗任务，结合原料车间实际，制订本制度。一、主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗，确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立原料车间节能降耗组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、各组组长职责分工如下：XXX：作为节能降耗第一负责人，负责原料车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；XXX：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能总体工作；XXX：负责各岗位节能降耗工作的具体落实和对外联络；各班组长：做好当班期间的工作落实及班组宣传工作。三、节能降耗工作职责1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及本公司有关规定。2、建立健全原料车间节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。3、正确使用能源计算器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量工作。4、对原料车间及员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。5、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四、节能降耗工作遵循的基本原则1、效率为本、节约优先；2、优化结构、多能互补；3、节能降耗与降本增效相结合；4、节能降耗与安全稳定生产相互促进；5、依法管理与政策激励相结合；五、宣传保障各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动，充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识，宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能降耗意识。六、具体措施（一）节能具体措施和方法1、合理装设和投运无功裣补偿设备，提高功率因素。2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。（二）其它节能具体措施和方法1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、电费等。2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可行的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。3、加强修旧利废和废旧物资的回管理。要充分利用现有设施的作用，加强对设备的保养及修复利用。调动广大员工在材料、配件使用中坚持有旧不领新、能修不弃节约成本的意识，有针对性的开展节支降耗活动，鼓励职工进行小改小革、发明创造，想方设法降低本班组的成本支出。4、采取加大包机、点检和设备评级的力度，加强对设备的预防性检修。从技术、质量、安装、维护、使用等方面寻找原因、提措施，加强电气设备的现场管理，最大限度地减少人为的误操作事故、设备损坏和设备故障，从而减少备品配件的消耗。（1）注重生产技术环节管理，优化工程设计，完善技术改造方案，从源头上降低消耗。（2）各种物品的消耗量，按照每年物品的实际情况核定具体的消耗量，并按节超额的15%进行奖罚。（三）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。1、车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案；2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出一条建议和实施方案；3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案。动力车间节能降耗管理制度为贯彻落实节能降耗工作要求，挖掘车间节能潜力，降低能源消耗和生产成本，加强机器设备管理，落实节能降耗目标责任，实现建设绿色经济和节约型企业的目标，完成公司下达的节能降耗任务，结合动力车间实际，制订本制度。一、主要任务依靠科技，强化管理，落实责任，着力增加自主创新能力，发挥节能和环保装置效能，促进节能降耗，确保各项节能降耗任务顺利完成。二、组织机构成立动力车间节能降耗组织机构组长：XXX副组长：XXX成员：XXX、XXX、XXX、各组组长职责分工如下：XXX：作为节能降耗第一负责人，负责车间节能降耗总体工作的组织协调、人员落实；XXX：负责节能降耗工作的宣传保障及车间设备节能总体工作；XXX：负责各岗位节能降耗工作的具体落实和对外联络；各组班长：做好当班期间的工作落实及班组宣传工作。三、车间节能降耗工作职责1、认真学习贯彻执行国家节能降耗方针政策、法律法规及本公司有关规定。2、建立健全本车间节能降耗管理体系，落实节能降耗责任。3、正确使用能源计算器具；保证能源计量器具量值准确，做好能源计量工作。4、对本车间员工进行节能降耗的法律、法规宣传和教育，提高员工的节能降耗意识，落实“全员节能，全过程节能”的方针。5、推行节能降耗技术进步和节能降耗技改措施，完善节能降耗科学管理，降低单位产品能耗，完成节能降耗工作任务。四、节能降耗工作遵循的基本原则1、效率为本、节约优先；2、优化结构、多能互补；3、节能降耗与降本增效相结合；4、节能降耗与安全稳定生产相互促进；5、依法管理与政策激励相结合；6、落实管理，推进制度创新、科技创新，实现节能降耗工作持续发展。五、宣传保障车间各班组有计划地组织开展节能降耗宣传教育活动，充分运用各种厂内媒体以及其他宣传形式，积极宣传节能降耗方针、政策、法律、法规，标准和节能降耗科学知识，宣传节能降耗先进典型，反对浪费和污染行为，切实推动全体职工观念更新，提高节能降耗意识。六、具体措施（一）节电具体措施和方法1、用电设备必须与供电设备相互匹配，避免设备空载运行。2、严禁长明灯、长流水、设备较长时间空转等浪费现象。3、在照明方面应该推广使用节能照明灯具，采用合理的控制方式，减少照明开灯时间，降低电耗。4、根据电机的容量和实际负荷，尽量使电机满负荷运行。加强电机的日常维护，保证设备正常运转。5、要不断优化供电设计，加强供电用电管理，减少电能浪费。6、根据工作负荷，合理选用电气设备，不得选用过大的电气设备，避免不必要的浪费。7、合理选用电力变压器，减少变压器本身的压降损耗。8、合理设置照明设施，减少不必要的用电设施。9、严格执行公司下达的节能要求，考核用电单位，做到公平公正公开。10、配合公司加强用电单位、用电点的监督检查。（二）节水具体措施和方法1、用水进行合理安排；管道有滴、漏现象及时维修；2、结合工艺流程，减少不必要的浪费。（三）其它节有具体措施和办法1、合理分解成本指标，及时与各班组签订责任书，将成本指标层层分解落实，分解落实的主要指标为材料费、备品备件费、电费等。2、强化管理、规范运作，充分发挥班组核算的作用。班组核算对节约成本起到切实可物的推动作用，根据岗位在系统中材料消耗的大小确定出材料奖罚的责任比例并确定系统的负责人，使得每一个人与材料的节超奖罚进行挂钩考核，真正落实到人。（四）人人积极参与，制定可行目标，依据项目实施过程及结果进行考核。1、车间管理人员要结合自己岗位，从车间管理和安全生产的角度，每人提出一到三条建议和实施方案；2、班组员工要结合安全生产和班组管理，以稳定装置进连续运行，降低生产成本，减少消耗为目的，每名员工要提出一条建议和实施方案；3、各班组要在班组成员提出的方案的基础上班长进行整理，拿出本班组切实可行的项目及实施方案。（四）公司能源管理机构图公司节能管理机构图董事长（xx）生产经理（xx）节能环保科（xx）原料车间（xx）动力车间（xx）节能环保员车间节能环保员车间节能环保员xxxxxx（五）公司能源计量器具管理制度XX市XX煤机总厂能源计量器具管理制度一、总则1、能源计量是公司计量工作的一个重要组成部门，公司通过能源计量管理，促进公司实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。2、公司用能实行全面计量，各种能源在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。3、公司应配备适当的专业人员，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。4、公司必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下：（1）能源计量工作职责；（2）能源计量器具配置、购买、更新制度；（3）能源计量器具使用、维护、保养制度；（4）能源计量器具检定、测试管理制度；（5）能源计量器具档案保管制度。二、能源计量组织机构及职责1、公司能源计量人员，在总经理的领导下，负责完成能源计量的管理、检定、测试和维修工作。2、组长：生产经理负责公司的能源计量工作的全面开展，包岗计量管理员负责所管辖岗位的计量器具的巡检、维护、测试等具体工作，各车间及有关职能部门指派计量分管领导和兼职计量员各一名，公司由此组成一个完整的计量管理体系。3、管理职责：（1）严格贯彻国家有关能源计量的法令、政策、规定和标准，制定公司能源计量管理制度，组建公司能源计量管理体系。（2）按照GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则要求，做好能源计量器具的配备，并使其准确度符合要求。（3）统一管理能源计量器具和设施，做好能源计量器具的选用、安装、检验鉴定、日常巡检、使用维护和修理等工作。做好计理器具维修人员的包岗分工，严格落实巡检，发现问题及时组织抢修处理。（4）在本公司内部执行能源计量监督，具有能源计量执法职能，处理公司内因能源计量而产生的纠纷。4、能源计量器具包岗员职责：（1）认真做好所包岗位的能源计量器具巡检，做好检查记录，发现问题及时处理或上报。（2）协助或指导使用岗位对计量器具的使用或维护。5、班组能源计量员职责（1）做好本岗位能源计量器具的日常使用和维护，保持完好和清洁。（2）计量器具发生故障后，及时与维修人员联系处理。三、能源计量配备、购置管理制度1、公司能源计量配备的范围应做到：（1）进出厂的能源的计量；（2）生产过程中能源和载能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量；（3）生活和辅助部门（办公室、食堂、宿舍等）用能的计量；（4）为能源平衡测试所需要安排的计量。2、能源计量器具的配备率和准确度要达到GB/17167用能单位能源计量器具配备和管理通则第4.3.5表3和第4.3.8表4的要求。3、新购进计量器具时，必须认真审核生产厂家的资质，索取并保管好生产许可证、合格证、使用说明书、维修凭证等技术资料。4、能源计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。加强购置进厂检验和现场安装监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产车间。四、能源计量器具使用、维护、保养制度1、公司派专人指导使用车间认真做好能源计量器具的使用、维护和保养，包岗计量管理员应定期进行巡回检查和抽检，确保计量器具的完好和有效性。2、能源计量器具出现故障后，包岗计量管理员应立即报告能源计量科长，立即进行修理或报更新计划，修理时间或更新表时间一般不应超过三个工作日。3、各使用车间应做好对能源计量器具的日常维护，发现问题及时联系能源计量科包岗计量员解决。五、能源计量器具检定测试制度1、公司能源计量科应根据需要做好能源计量的测试，自身无条件时，应聘请专业机构进行。2、应妥善做好测试数据的分析判断，掌握能源计量器具的完好准确状况，并做好测试资料的保管。六、能源计量器具档案保管制度1、能源计量科应认真做好在用能源计量器具的档案管理，做到资料齐全，分类清楚。2、能源计量器具档案应包括：计量器具说明书、检定合格证书、使用维修记录、测试记录等。3、能源计量器具档案在公司有关部门使用时，应做好借阅手续，防止丢失或损坏。XX市XX煤机总厂量值溯源管理制度1、凡标准室内的标准器，应按照传递网络，严格进行周期检定，超过检定周期的标准器一律视为失准，严禁使用。2、新购置的标准仪表、器具要认真做好登记、验收工作，并送上级检定部门检定合格后方可使用。3、送检标准器具时，要根据仪器有关要求，装入专用的防震箱内装运送检，防止碰撞，以免损坏。4、对非强检的器具也要制定检定周期按计划进行送检。5、为确保在用计量器具示值准确统一，对所辖计量器具要按规程要求结合大、小修周期合理安排检定，计量器具的周期检定计划必须认真执行。6、对报废的仪器、仪表要履行报废手续，并做出明显标识，以防误用。（六）公司开展节能降耗活动及相关培训关于开展节能降耗活动的通知为建设环保节约型企业，适应当前形势，降低公司成本，经公司研究决定开展节能降耗（用水、用电、用气）的活动，具体如下：一、具体措施：1、由环保科牵头，各车间维修、电工协助，对各车间的水、电、气管道、线路进行一次排查，对发现的问题及时整改，并形成文件报办公室备案。排查时间：2012年8月-9月。2、对于设备（如空气压缩机、发电机组等）由动力车间制定合理的分配措施，分到各车间（工序）；此数据将作为节能降耗的考核依据。3、安排生产任务时，在保证正常生产的前提下，切实了解工业用电的峰谷平时间，合理安排生产。4、对于宿舍，办公室严禁私自使用大功率电器，做到人走灯灭、随手关电、水开关，杜绝“白昼灯”现象。宿舍在洗衣、刷碗过程中应避免大开水龙头，用完后及时关掉；严禁宿舍在无人的情况下开灯、风扇等，禁止长夜明灯现象，原则上凌晨1点后应全部熄灯。办公室人员长时间离开工作岗位应关掉电脑；尽量不开或少开空调，夏季开空调时应将温度设置在26度以上。二、设立节能降耗检查督导小组，具体成员如下：组长：XXX副组长：XXX组员：各车间负责人每周至少一次对各车间、宿舍等用电、用气、用水等进行一次检查，形成通报。三、奖惩措施：1、全员参与，职工提出节约用水、电、气措施的，公司一旦采用将奖励当事人50-200元/次，奖励其主管领导50-100元/次。2、在督导检查过程中如发现各车间、部门有浪费现象将对其部门领导处罚50-200元/次。对于问题部门提交一份整改报告。3、周例会由检查小组副组长通报检查情况；各车间负责人对本周开展节能降耗予以总结，并汇报在节能降耗方面采取的措施。本文