人力资源知识_人力资源管理概述2

第一章人力资源管理概述 1人力资源 2人口资源 人力资源 人才资源 3人力资源和人力资本的关系 4人力资源的性质与作用 5人力资源管理的含义 功能与目标 6人力资源管理的基本职能及其关系 7人力资源管理在西方的产生与发展 8人力资源管理在我国的产生与发展 9战略性人力资源管理的含义 10战略性人力资源管理的主要观点 第一节 第二节 第三节 1 1人力资源的含义 企业企 人 止 人 可以从生物 精神与文化等各个层面来定义 或是这些层面定义的结合 生物学上 人被分类为人科人属人种 是一种高级动物 精神层面上 人被描述为能够使用各种灵魂的概念 在宗教中这些灵魂被认为与神圣的力量或存在有关 文化人类学上 人被定义为能够使用语言 具有复杂的社会组织与科技发展的生物 尤其是能够建立团体与机构来达到互相支持与协助的目的 人的特点 第一 人是一种存在的可能性 人的本质是在人自身的活动中不断生成的 是一种 自我规定 第二 人具有自主性和创造性 人不但会学习 而且会发问 会探索 会创新 第三 人具有发展的本质 人的实践本性决定了人可以通过有意识 有目的的自主创造性活动不断地进行自我否定 自我超越 自我实现 即人具有发展的本质 第四 人具有历史性和现实性 两层意思 一是人的自我本质是在不断发展的历史和现实生活中逐渐生成的 人总是生活在具体的历史与现实空间中 二是人的自我本质的生成与发展要受到一定历史和现实条件的制约 第五 人具有多样性和差异性 人作为一种存在的可能性本身就孕含着丰富性和多样性 另一方面个体生命具体独特性 不可替代性及个体间的差异性 人力 1 manpower 一个国家 社会或工业 可动用的劳动力 可动员的人员2 labourpower 人的劳力 人的力量 人力资源 一 资源 形成财富的来源 二 人力资源 从能力的角度从人的角度定义 人所具有的对价值创造起贡献作用 并能够被组织利用的体力和脑力的总和 p5 本质 劳动能力财富形成的来源能够被组织利用彼得 德鲁克 企业只有一项真正的资源 人 1 2人力资源的数量和质量 数量对企业来讲 员工的数量对国家来讲 潜在的人力资源数量现实的人力资源数量影响人力资源数量的因素人口的数量人口的年龄结构 经济活动人口 现实的HR 潜在HR 人口数量构成 失业人口 就业人口 其他 军事人口 家务劳动人口 就学人口 劳动年龄内在业人口 未达劳动年龄在业人口 超过劳动年龄在业人口 人力资源数量构成 小常识 我国的法定劳动年龄男女各是多少 女 16岁至55岁男 16岁至60岁 体能素质 智能素质 非智力素质 经验知识 科技知识 技能 心理素质 积极性 后天的体质 先天的体质 人力资源质量 劳动者素质 英格尔斯提出的10条现代化量化标准 人均GDP3000美元以上 农业产值占GDP比例70 服务业产值 GDP 45 城市人口 总人口 50 大学入学率 10 15 平均寿命 70岁 每名医生服务人数 1000人 人口自然增长率 1 HR的比例关系 HR健康的包含关系 HR不健康的非完全包含关系 1 3人力资源的特征 1 能动性 唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动2 两重性既是生产者 又是消费者高增值性3 时效性 人的生命周期各阶段体能和智能不同4 再生性有形磨损和无形磨损自我补偿 自我更新 自我丰富 持续开发6 社会性 受民族文化和社会环境影响7 可变性8 可开发性9 内耗性 2 1人力资源管理的基本问题 1 含义p21人力资源管理 简单地说就是现代的人事管理 它是指企业通过各种政策 制度和管理实践 以吸引 保留 激励和开发员工 调动员工工作积极性 充分发挥员工潜能 进而促进组织目标实现的管理活动 人事管理与人力资源管理的比较p22 管理对象 人某些管理内容 薪酬 编制 劳动安全等某些管理方法 制度 纪律 奖惩 培训等 人事管理与人力资源管理的相同点 基础管理 2 人力资源管理的功能 吸纳 维持 开发 激励 HRM的功能 3 人力资源管理的目标 HRM的最终目标是实现企业战略目标 人力资源管理的具体目标为企业价值链中的每个环节实现提供有力支持 4 人力资源管理的职能 模块 2 2人力资源管理的产生与发展 1 人力资源管理在西方的产生与发展 经验管理阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 1 时间 18世纪工业革命之前的手工作坊时期2 管理模式 师傅对徒弟的严格悉心管制式3 人的地位 会说话的工具4 管理特点 无严格的规章制度 凭主观经验行事 1 时间 19世纪末 20世纪初2 背景 管理已成为一门科学 工业革命带来了蓬勃发展的机械化大生产 3 管理模式 科学管理的制度和方法奠定了人事管理的基础 4 对人的认识 基于经济人假设 2 中国企业人力资源管理沿革与现状 近年来中国人力资源管理的突破 1995年1月1日 劳动法 的实施全员劳动合同制宏观环境的完善现代企业制度劳动力市场社会保障制度 讨论 新经济时代人力资源管理面临的挑战 3 人力资源高配置企业不是按企业需求而合理配置人力资源 而是盲目跟其他企业攀比 追求高素质的人力资源拥有量 人力资源的浪费公司中员工的专业结构不合理企业人工成本增加 1 人力资源稀缺的表现我国失业的大量存在 看似人力资源丰富 人所具有的技能在人力资源呈正态分布 在这种情况下 高质量的人力资源却是稀缺的 在中国现有的7000万生产人员中 高技能人员只占4 2 结构错位机关事业单位人才多 企业人才少 发达地区人才多 落后地区人才少 西部每万名劳动者中拥有中专以上学历和初级以上职称的人仅为92人 不足东部的1 10 全国专业技术人才总量的85 集中于东部 白领 人才多 蓝领 人才少 维修电工供需缺口1 2 焊工 机修钳工供需缺口1 8 数据控铣工供需缺口1 21 怎么应对这些挑战 3 1战略人力资源管理的含义 战略性人力资源管理就是以组织战略为导向 根据组织战略制定相应的人力资源管理政策 制度与管理措施 一推动组织战略实现的过程 p39 讨论 五山街开店 启动资金2万 你认为应该怎样操作 战略适应的框架 环境 技术 竞争 顾客 战略 资源 组织 格兰仕的成功转型 微波炉公司定位为 微波炉电器产品研发制造中心 强调烧鹅味道 豆腐价格 号称 价格屠夫 人才是第一资 从创业伊始 格兰仕已经走过了32年 基本上每过10年 都会进行一次转型 第一个10年做轻纺产品 第二个10年开始做微波炉产品 第三个10年开始进行家电产业多元化 诱引战略 投资战略 参与战略 讨论 人力资源管理战略的制定过程 案例 宜家 苹果 百事可乐企业战略与人力资源管理战略 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 案例 华为公司人力资源管理体系 公司人力资源委员会 人力资源管理部 人力资源二级委员会 总监办公室 总部各系统干部部 各事业部干部部 秘书