年度评先选优方案.doc

*20*年度评先选优方案各总支、*：为从事科研等对方为展现*各*年所做工作，真实评价各*一年的工作成绩，使管理卓越、质量突出、服务精良的而团队和个人凸显出来，促进个人、*及*工作的持续、快速、稳定发展、特制定本方案。一、 组织机构1、 评先选优领导小组（年度考核工作领导小组）2、 评先选优办公室主 任：*副主任：*成 员：* * * * * * *二、评价原则评先选优工作由质控办牵头，各成员部门分工合作，以相关业务和职能部门的日常统计及考核数据为依据，产生先进集体等奖项，经评先选优领导小组审核，报院长办公会确定。为确保评价体系的一致性，提高工作效率，减少中间环节，本年度先进工作者评选工作与*人事局部署的“事业单位工作人员考核工作”一并进行。人力资源部负责员工个人的考核。三、奖项设置及评选办法设集体奖项（综合先进集体、单项集体将）、个人奖三项（先进工作者、优秀管理干部）。（一） 先进集体1、 综合先进集体后勤系统根据其内部考评细则，按15%比例产生先进集体。机关系统先进集体经机关总支考核评议，按15%比例产生。临床、医技*先进集体数量不超过本系统*总数的30%，其中非临床系统先进集体中，核算*不少于三个，非核算*先进集体有总支委员会讨论决定产生程序，按程序评选。临床、医技*该项奖项由质控办牵头，会同考评办公室各组成部门分工合作，采用客观指标量化方式产生（考核表附件1、附件2、附件3）。*科教工作考评表件附件4。其他考评指标如下：一票否决：1、*年度内发生鉴定确认的二级（含二级）以上*事故并负完全或主要责任者；2、未经正式鉴定，但确实负有责任，通过协商或法院判定赔偿金额在10万元以上的医患纠纷；3、负有重大事故集体责任或集体受到通报批评以上处理的；4、*人员发生严重违法、犯罪、治安案件等被公安机关判刑、劳教、拘留、罚款的；5、年度内*成员（含临时聘用人员）发生计划外超生行为；6、*规定其他列入一票否决的情况。加重扣分：1、*年度内发生鉴定确实的二级（含二级）以上*事故并负次要责任扣4分，轻微责任扣2分；2、三级*事故负完全或主要责任扣4分，次要责任2分，轻微责任1分；3、四级*事故负完全或主要责任扣3分，次要责任1.5分，轻微责任0.5分；4、法院判定或院内协商赔偿；5、万元以上、10万元以下扣6分，五万元以下每千元扣0.1分。既有事故鉴定结论又有赔偿数额的，按照事故鉴定结论实施加重扣分；5、*发生严重工作失误或集体不作为导致恶劣后果，记录在案但不够通报批评条件，扣2分。2、 单项集体奖按照质量综合考评的各单项业务指标，由各职能部门提名，报院长办公室审核确定。允许与综合先进体积重叠授予。（1）最佳*质量安全； （2）最多住院人次、门诊人次；（3）突出手术业绩； （4）优质护理质量（5）最佳院感控制； （6）最佳医保政策执行力度；（7）最佳临床合理用药； （8）最佳综合治理、防火安全管理；（9）最佳效益增长率； （10）继续教育突出。3、科技进步先进集体本奖项用于奖励在科、教、研方面有突出表现的*。由科教部制定相应考评办法（相见附件6）。全院共设三至五个受奖集体，占全院*总数的5%左右。（二） 个人奖1、 先进工作者由人力资源部按照*关于做好2010年度*事业单位工作人员考核工作的通知（*人发2010100号文件）执行。具体如下：（1） 参与考核人员：全院所有人员（*领导除外）。（2） 考核内容：考核工作要坚持客观公正、明主公平、注重实绩的原则。按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各等级岗位的不同要求，根据岗位职责以及年度工作任务，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能，是指工作责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩，是指完成工作的数量、质量、效率满意度等；廉，是指廉洁自律方面的情况。（3） 考核定等：考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次人数不超过本*人员总数的15%。（4） 考核程序：考核领导小组暨评先选优工作领导小组，全院员工的考核具体事务由人力资源部承担；被考核人按照职责和考核内容要求进行个人总结，在编在册员工填写*事业单位工作人员年度考核登记表（附件5），合同制员工填写*事业单位工作人员年度考核登记表（附件5）并在*（或者支部）范围内进行总结（述职）；在一定范围内组织民主评议，工作人员在听取被考核人员的总结（述职）后，对其进行民主评议；*（或者支部）主管领导在明主评议的基础上根据被考核人日常考核及个人总结写出评语，提出被考核的考核等次意见；单位考核领导小组根据主管领导提出的考核意见，集中研究确定被考核人考核等次；考核领导小组或单位人事部门将考核结果以书面形式与被考核人、人员见面；*对拟定为优秀等次的人员在全院范围内进行公示；人力资源部将*事业单位工作人员年度考核登记表归入个人档案；*事业单位工作人员年度考核登记表由人力资源部印发；各总支、*在编人员、合同制人员名单请登录院内网“文件管理系统”“人事科文件柜”查询。（5） 考核结果的使用：考核定等优秀者，即为院年度先进工作者。*对年度考核被确定为基本合格等次的人员惊醒高阶，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定位不合格等次。年度考核被确定为不合格等次的，*将会调整该人员的岗位，或安排其离岗后接受培训。（6） 相关事宜新工作人在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，考核情况作为转正和晋升上一级职务的依据；因工作调动人员，由其现在所在*进行考核和并确定等次，调动前有关情况，由*提供。由*派出学习的培训的人员有学习培训单位提供其表现情况，在*进行考核。非*派出，但经*相关领导（部门）同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参加年度考核；本年度被录取的博士研究生、硕士研究生及参加全国成人院校学历教育的人员，脱离工作岗位学习半年以上者，不参加年度考核；当年病、事假累计超过考核年度半年的人员，不参加考核；被*党委免职后没有重新安排工作的人员，不参加考核；当年离退休人员，不参加考核；院内待岗人员在待岗期间前两年，能够遵守国家法律法规服从单位管理的，可以视为年度考核合格，从待岗第三年起不再参加单位年度考核；工作人员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；本项考核工作于12月20日前完成。各总支将本总支人员的考核登记表收集汇总后，务必于12月20日前交人力资源部。2、 优秀管理干部 由组织科考核方案产生3、 优秀科技工作者按照科教部的评定办法，凡满足三项条件之一的个人，即获此奖项。具体内容件附件7。四、综合先进集体考核各部门分工质量控制办：负责各部门报送结果的汇总、评分，提供*质量日常考核资料、核算各临床医技*的义务质量指标得分等；党院办：负责提供*部门全年重大奖惩记录；人力资源部：负责*事业单位工作人员考核工作，提供考核优秀者的名单，并将材料归入个人档案；组织科：负责提供优秀管理干部名单；医务部：负责提供相应*质量数据、全院*事故、医患纠纷评定及赔偿情况资料；科教部：负责科技进步先进集体和个人资料的统计及考评；护理部：负责提供护理工作年度考核结果；纪检监察审计科：负责提供投诉，人员违纪处理记录、临床医技*满意度等情况。感染控制办：负责提供*院感考核统计评分结果：经营管理办：负责提供*相关经营评价指标；信息部（病统科）：负责提供临床医技*详细业务统计指标；医保办：负责提供年度医保工作考核评分结果；市场开发办：负责提供*市场开发及业务扩展方面评分资料；保卫科、综治办：提供职工（包括零时工）