现代企业营销物流管理培训.doc

现代企业营销物流管理培训部分师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的现代企业营销物流管理培训课程，此培训使学员们领悟到：其主要内容包括；营销物流的含义及其管理哲学的演进、营销物流的战略与信息系统、营销物流的职能要素系统、营销渠道物流供应链系统、营销模式创新下的营销物流系统，以及营销物流方案设计与应用系统。培训大纲：谭小芳老师的现代企业营销物流管理培训课程主要内容概括：第1讲 营销物流及其管理概述1.1 营销物流管理的内涵及特点1.2 营销物流管理的业务流程及特点1.3 营销物流服务的目标、要素及能力第2讲 现代物流管理哲学的演进及趋势2.1 现代物流管理哲学的演进及趋势概述2.2 营销物流管理哲学的演变及趋向第2部分营销物流战略与系统篇第3讲 营销物流环境分析3.1 营销物流的宏观环境3.2 营销物流的微观环境3.3 消费者购买行为对营销物流的影响第4讲 营销物流预测与决策4.1 营销物流预测4.2 营销物流计划管理4.3 营销物流决策管理第5讲 行业产品营销物流系统5.1 营销物流系统的构造及功能5.2 工业品营销物流系统5.3 农产品营销物流系统5.4 服务业营销物流系统以酒店服务业为例第6讲 营销物流订单管理6.1 营销订单管理6.2 营销订单管理的前期准备6.3 营销订单管理流程6.4 营销订单处理的优化模型第7讲 营销物流信息系统7.1 营销物流信息系统概述7.2 营销物流信息系统的结构与功能7.3 营销物流信息技术7.4 营销物流信息系统的职能模块第8讲 营销物流供应链管理方法与技术8.1 分销资源计划(drp)管理8.2 有效型顾客反应(ecr)管理8.3 快速反应(qr)管理8.4 连续补货(cpfr)管理第9讲 营销物流成本与控制管理9.1 营销物流成本的含义及特点9.2 营销物流成本核算的流程9.3 营销物流成本的构成及控制策略第3部分营销物流职能管理篇第10讲 营销物流运输管理10.1 营销物流运输决策管理10.2 运输体系优化10.3 营销物流运输策略第11讲 品类与存储管理11.1 产品品类管理的含义及分类11.2 产品品类的管理方法与技术11.3 产品库存管理种类及选择第12讲 流通加工与包装12.1 流通加工概述12.2 流通加工作业12.3 流通加工业的合理化12.4 商品包装概述12.5 包装的合理化第13讲 营销配送管理13.1 营销配送概述13.2 营销配送模式13.3 营销配送的基本流程13.4 营销配送的合理化第14讲 营销物流配送中心14.1 营销物流配送中心的含义及市场定位14.2 营销物流配送中心的业态类型14.3 社会化营销物流配送中心14.4 共同化营销物流配送中心第15讲 营销物流代理15.1 营销物流代理概述15.2 营销物流代理的业务及运作15.3 营销物流代理的战略选择及策略应用15.4 营销物流代理的控制第4部分营销物流应用篇第16讲 营销物流渠道供应链的设计及优化16.1 营销物流供应链的含义及驱动模式16.2 营销物流渠道供应链的类型16.3 营销物流渠道供应链系统的设计及应用16.4 营销物流渠道供应链的战略与策略第17讲 基于物联网的营销物流模式及设计17.1 物联网营销物流概述17.2 基于物联网的营销物流模式的选择17.3 基于物联网的营销物流设计及应用第18讲 基于创新营销模式下物流系统18.1 定制化营销的物流系统18.2 直复营销的物流系统18.3 会展营销的物流系统第19