从人力资源的战略角度.ppt

从人力资源的战略角度推动WTO下企业抗风险与危机能力的提高 AsiaAssociationofRiskandCrisisManagement 亚洲风险与危机管理协会 版权所有 第一部分风险与危机管理人才 WTO下企业的生与死 识别WTO下一种真正的人才空白与急需 第二部分人力资源的风险与危机管理 企业风险管理应用领域之一 第三部分关于亚洲风险与危机管理协会 机遇 风险多大 投资 不确定性 竞争优势 特殊的技巧业绩增长 特殊的技巧 企业的CEO每日在关心什麽 不确定性风险特殊技巧 企业的风险管理 战略思想 成功实施 抗风险能力 一位企业家讲 WTO是外国人大踏步地走进来WTO是中国人不怕死地走出去 WTO 风险 机遇 WTO对企业的冲击有多大 哪个企业曾经做过全面的风险评估呢 需不需要评估 怎么评估 WTO加剧了中国企业的风险暴露程度在新的游戏规则下 中国企业的竞争力与持续生命力受到质疑 刚刚剥去政府保护伞 企业自身生存的羽毛并不丰满市场经济的时间短 经验不足市场经济不健全 法律的保护力度尚不够改革期突出的政策风险企业国际化经验缺乏 国际通则不甚了解企业的整体素质较低企业普遍有风险的感觉 但没有风险管理的科学意识企业基本上没有接受过系统的抗风险能力训练 企业抗风险能力 持续性 是企业通过使用协调 系统 与多层面的风险管理方法而达到的保护与增进企业价值的能力 不翻船 不死亡 企业抗风险能力要素 人员 策略 过程 方法 技术 系统 人的素质 能抗风险保值的人比只懂得赚钱的人更是技高一筹 人的认识 企业整体化风险管理的作用 企业风险管理对企业战略目标起到了强劲的科学的支持与保障作用使企业有识别与管理整个层面多种风险的较强综合能力 从而提高了企业的全盘控制能力 减小了企业的不确定性 使企业的经营战略与其风险价值观 进取或保守 的相连更加紧密 使企业业绩的增长与风险 回报的关联更加密切 增强企业风险治理反应的决策能力 使运营中的惊奇 意外 或损失最小化 并保护企业资产及时发现机会 抓住机会的能力得以提高 风险的二重性 提高了企业的运营效率 使企业的资源分配更为合理化提高企业声誉 企业风险管理发展的历程 西方 20世纪 第一代风险管理 20世纪上半世纪特点 危害性风险 安全管理 风险的保险转嫁第二代风险管理 20世纪中至20世纪90年代特点 危害与某些投机 分散性管理 风险预控 风险评估 专业性对危害性风险有风险管理策略第三代风险管理 20世纪90年代始将延至21世纪特点 危害与投机 双重性 战略性 综合性 广泛性 专业性 虽说企业也在天天谈风险 也在讲风险的控制 但问题的关键是他们所采用的风险决策过程普遍缺乏科学性 没有多少企业懂得应用风险评估技术来支持他们的风险决策 没有多少企业真正懂得应用风险的 回避 减小 转移 接受 与利用 策略来比较与选择决策 更没有像西方采用的第三代风险管理理念那样以风险的战略管理寻求企业的战略增长 中国企业抗风险能力基本处于第一代水准 中国企业风险管理的意识与科学技能与国际接轨的距离相差甚远 公共危机 企业危机 个人与家庭危机 公共危机 企业危机 当务之急是提升企业抗风险的综合能力 WTO下21世纪的中国企业 变被动接受为主动控制风险 从人力资源的战略角度推动WTO下企业抗风险与危机能力的提高 提升企业的抗风险能力 首先从提高人的素质着手 注册风险管理师 世界第一套风险管理培训体系 亚洲风险与危机管理协会 注册风险管理师CRM证书 国家机关人才交流机构分会亚洲风险与危机管理协会 CertifiedRiskManager CRM 一级注册风险管理师 掌握风险管理的基本方法与工具二级注册风险管理师 提高风险决策智慧三级风险管理师给与 具有风险管理综合与应用能力 注册风险管理师 共分三级 一级 1企业风险管理纵论 2风险管理的量化技术 3风险评估 4风险治理与控制对策 5风险财务对策 二级 1信息与决策 2战略与风险 3公司治理 4企业危机管理 5企业预警管理 三级 1项目风险管理 2企业操作风险管理 3企业健康诊断与疾病防治 4企业整体化风险管理 5企业风险管理实务 注册风险管理师 子系统战略与决策风险管理师 战略与决策风险管理师培训目标 企业董事会成员及总裁 CEO 级高级管理人员战略与决策风险管理师能力要求 有极强的风险敏锐性 较高的风险管理意识 较高的成功决策素质 较好的危机处理与应变能力战略与决策风险管理师要求课程 1 企业风险管理纵论 2 信息与决策 3 战略与风险 4 公司治理 5 企业危机管理 6 WTO下企业战略性风险研究论坛 新的企业工作岗位 新兴的职业含金量极高国际接轨量大面广极为热门 CRO 每一个咨询机构 各种类型 信贷部门信贷评估机构企业价值评估机构投资者 专业人员必须更新知识 不含风险因素的咨询报告已过时 被挑战 WTO下风险管理机制的引入将对现有企业产生的可能影响 1 信贷评级的正面影响2 股票价值的正面影响3 企业经济价值评估结果影响 如在并购中体现 4 企业预算 正常预算 考虑了风险因素后的第二种预算 5 财务报表影响 风险因素披露强制要求 风险校正后的数值差异 6 风险校正后的资本成本WACC7 企业的组织机构设置的影响 设置部门及CRO或风险主管 8 企业的资源配置影响9 企业文化 风险理念 风险敏感度 发现风险与机遇 快速学习 10 企业风险管理与原企业控制系统的相容性与整合调整风险管理将完全覆盖原企业的内控系统 战略控制 包括危机管理 财务控制 运作控制 质量 安全 信息 遵从控制等11 风险沟通语言将成为企业最广泛最基本的语言 并入企业文化12 淘汰与修正现实中不含有风险管理思维的企业管理模式13 企业的控制风险能力与吸收风险能力所增长改变 掌握企业的命运 控制企业的风险 取得21世纪的辉煌 培训风险管理人才与企业21世纪命运相连 21Century 人力资源战略 风险与危机 人力资源的风险与危机管理 企业风险管理应用领域之一 风险 危机 风险与危机的关系 应花更多的精力在风险的防范上 而不是事后危机处理上 危机的后果 利润降低 人身伤害 失去市场 赔偿责任 商誉破坏 停业破产 关系 企业应治理的风险 战略风险 组织结构风险操作风险 人力资源风险财务风险 信息系统风险市场风险 科技创新风险项目风险 投融资风险灾害风险 供应链风险 企业常发生的11种危机 生产性意外 环境问题 劳资争议及罢工 产品质量 股东丧失信心 具有敌意的兼并 股票市场上大股东的购买 谣言或向大众传媒泄露组织秘密 政府方面的限制 恐怖破坏活动 组织内人员的贪污腐化 人力资源是企业的核心竞争力 人力资源管理是引发企业危机的重要源头 人力资源十大危机 关键人物危机 学习危机人才流失危机 素质危机品德操守危机 沟通危机劳工纠纷危机 法律危机制度危机 安全危机 WTO下中国企业主要的人力资源危机是什麽 WTO下企业人力资源主要的危机根源 社会保障体系滞后激励系统滞后 国企的人才争夺战 保住原有人才 到外企挖角 到海外招聘 人力资源风险管理策略比较准则回避 减小 转移 接受 与利用 策略 过程 监控 人力资源风险控制 制定人力资源的风险管理策略 人力资源危机预控措施 有效招聘 培训提高合同限制 沟通关心政策限制 法律武器企业文化 变革改进结构保障 保险补偿危机预警 风险评估危机计划 监督控制 人力资源风险管理过程 风险识别 风险评估 建议策略 比较策略 制定策略 执行策略 风险描述 监督修订 监控 与企业的其他风险相连 与企业的风险控制力相连 与企业的业绩相连 与企业持久的竞争力相连 人力