ERP项目组权责.doc

标 题ERP项目组组织结构及职责页 次1/31、 目的：本组织是为推动公司ERP项目而设立的临时组织，其目的为配合公司ERP项目推动实施过程中的分工、工作协调、系统相关资料的建立及收集，以提高ERP系统上线品质及工作效益，并作有效的分工以减少管理成本，使得ERP系统能快速及有效的上线并完善。2、 适用范围：有限公司相关人员。3、 权责：本程序由企管部制订，总经理室核准，相关人员照案执行。4、 程序：4.1 权责总指挥：1、及时处理指导顾问组、考核组、标准组、项目经理递交的重大问题；2、 主持ERP实施动员大会；3、 主导公司管理导向培训或委托相关人员主导；4、 及时参与或主导由顾问组、项目经理召集的申请总指挥参与的会议；5、 尽可能参与每月召开的实施总结大会；6、 重大人事、流程等调整时及时知会顾问组等；7、 ERP项目的重大奖惩裁决。项目经理：1、负责组织架构下ERP项目的推动；2、负责组织架构下各小组任务的下达与跟踪；3、审批新系统的工作准则与工作流程，保证项目能够正常进行；对项目成败全面负责。4、审核顾问组提交的ERP实施总进度表；5、设定项目目标、范围及评价考核标准，提供给顾问组；5、出现重大问题时，知会顾问组，申请总指挥召开相关会议；6、每月召集项目小组成员召开一次ERP实施总结大会，项目经理需要经常关心、参与和指导实施工作，及时处理各种问题；7、解决顾问组优化公司资源时未能解决的问题；8、向总指挥提交项目最新进展情况；考核组：1、 负责考核细则的制订、修改与维护；2、 根据考核细则和项目经理制订的操作规则、岗位说明进行考核；3、 参与ERP项目的各项会议；4、 负责对ERP项目绩效的考核；5、 负责整个项目的追踪与监督；6、 定期将监督考核结果提报给总指挥、项目经理、顾问组；顾问组：1、 负责整个ERP项目的规划、设计；2、 负责ERP组织架构的建立、调整；3、 负责ERP项目的各项组织、协调工作；4、 负责流程制订、修改与维护；5、 负责召开ERP项目的各项会议；负责组织ERP项目的各类培训；标 题ERP项目组组织结构及权责页 次2/36、 负责整个ERP项目的规划、设计；7、 负责ERP组织架构的建立、调整；8、 负责ERP项目的各项组织、协调工作；9、 负责流程制订、修改与维护；10、 负责召开ERP项目的各项会议；11、 负责组织ERP项目的各类培训；12、 负责ERP项目各项文件的制订；13、 负责与佳合软件顾问人员的沟通；14、 定期向总指挥提交项目最新进展情况并制订和下达下步阶段性计划和目标；10、负责收集、整理、整合公司各项资源；11、ERP各岗位操作规则、岗位说明的制订和整理，并提交项目经理、总指挥确 定并发布；12、辅导、检查、监督各小组项目的实施；13、负责对标准组、考核组的辅导、检查与监督；14、负责系统的数据分析与宏观管理；15、研究企业管理改革措施，研究企业工作流程的调整与机构重组；16、申请项目计划，监控项目进程；17、研究、申请软件二次开发方案并组织实施；18、及时处理项目经理及各组负责人递交的重大问题；19、制订ERP操作说明书具体要求和模板，并审核各部门ERP操作教材；20、收集和整理其它实施成员递交的文档，并定期提报给项目经理、总指挥；标准组：1、根据ERP实施进度表，及时、准确、完整地编写公司的各种编码原则（包括：成品、在制品、原材料、供应商、客户、部门、员工等编码）；2、 根据ERP实施进度表和编码原则，及时、准确地对各类编码进行定义；3、 制订各种新编码的申请流程或操作规范；4、 制定各种标准文件；5、 及时将结果递交给项目经理、顾问组、总指挥；各组负责人：1、 确定本部门ERP各项相关工作的具体人员分配；2、 调度本部门内资源，督促本部门员工根据ERP实施进度及时、准确、完整地完成本部门各项工作；3、 协助监督考核小组考核；4、 协助ERP项目经理、顾问组制订新的工作准则、流程、各种表单设计等；5、 组织本部门人员参与公司组织的ERP培训；6、 每月总结大会汇报本部门项目实施进展情况等；7、 对管理改革的问题提出解决方案或建议；组织和开展本部门内部的培训，担负起教员的工作；8、 确定本部门ERP各项相关工作的具体人员分配；9、 调度本部门内资源，督促本部门员工根据ERP实施进度及时、准确、完整地完成本部门各项工作；10、 协助监督考核小组考核；11、 协助ERP项目经理、顾问组制订新的工作准则、流程、各种表单设计等；12、 组织本部门人员参与公司组织的ERP培训；13、 每月总结大会汇报本部门项目实施进展情况等；14、 对管理改革的问题提出解决方案或建议；15、 组织和开展本部门内部的培训，担负起教员的工作；标 题ERP项目组组织结构及权责页 次3/3技术组：1、