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战略规划我们实际上能距离原计划多近 战略规划我们实际上能距离原计划多近英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔冯克劳塞维茨所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易。”即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。克劳塞维茨在其年的经典著作战争论中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，就降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标。”他称这种现象为“摩擦”，并相信它是战略失败的主要原因。美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔安索夫发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为“湍流”。在战略管理一书中，安索夫描绘了形形色色的经济、技术和社会因素，这些因素有可能阻碍任何战略的实施。在某些情况下，迫使一项战略脱轨的问题存在于战略本身（未完，全文共1855字）秘书不求人温馨提示：当前只显示文章的部分内容。本站文章只有正式会员才能完整阅读。点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。如果你还没注册，请点此注册。如果你已经注册但还没登录，请点此到本站首页尝试重新登陆。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle | ).push(); 20
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