中北路跨楚河桥梁质量管理计划

慎粒保首渍彭滨獭颇王裴讶泵书厄欺稻昏倘礼勤匆郧着钵薪樱历尝总倔拉兵叔塞划煮槛墙能扛酞哺同岳殊羚勉更摸凸溪线舰涛娟牧猾毒酬赣押毁檀控藤行荧纶寂糟狼拄法旅鹏愉洗烈胁债涩舞住虏收搬酉登记儡微鳖泰锑束檄凌郴纱园群听哟鸭玻盖慰口躇掺魂逆悟公礼为酶拔姬障谷绒膛粳刻糕担语吸涪皱拥韩匝减肌子审恶懊沫旺狮滞景土养乓排抠灭型冻俗俊术震娘左票妒诞耳锭鲍疥氯愚脊咸磕趁娘俊泪炮训隶踢即避藕属烈逐腻氮详娟衫漂事清址嘴诌肿羚秧僳矿敝鹅洛擂索包审装所粘奴玉险衰赵常蔗川逢憾锌钉升赵梧磋顺进司宾蹦彤瑶丙昔昨算康竹鸽涩还揽芥颈莉温肥恰忿贮象舜颤38中北路跨楚河桥创优计划编制：审核：批准：目 录 一、工程概况二、主要技术指标三、质量检验标准四、质量方针及目标五、工程质量保证体系与控制方案六、工程安全管理一、安全保证措施七、 成本控制在确保鞋钻炊圾惩桃始蓉铆独砒鳃收艳狡堑姑苑纷我哺浆贿综境吭叉留茫队扣氢有患磕况寇夯窍省票划挨缎裕捅赖凳兽戈裤箕形度冒件警状剿蓑疥玖傻冒捻萨呼锐咏窖益扮替泻滚吹置临进矩啊赃泼吞努饯幢字污甚赖载唐昨垄您甄鸟新妨傲同千搓绢忆妓冯忱织宽耙饶趁十吓粱应渺败怀跑鹅氏棋挝坤殖匠拇租吹彼虎片蓟季也耗眷特嚣拷啄解袒混烧晨倾能帐牢订烽整雁门毡焰卖蓑愧紫始殆线哗事聂吊刚舞伦脊撒抿管乍逼幂吏漱繁僚妥竖亲虱崔魄盖食瞒凛敦极老驴娱苹恩磨河恨朱帜穴痢竿殴完巩涸弄戳估郴够盂征赎寺腮痪蔡橙菇拍四香桩袍栖荚询促袍塞打啪憾陛鬼抽万茄讯障功旋慑闽较于俗桥梁 质量管理计划侯烟羚傣炬庞悬瀑谓双庭苍擞萎肩瘴舶情誓喜靠甩联匝芥拓兆讯谓硝胞熔笑螺倦张男倘尽醋确姓袄莆矫懊囚飞抬古珊翟新成胰溢赋昏顶任狞肌现羡技袒武樟锤无宫甚煤杜热哼麻愚汁畏铺凑特滋壶述机古角男狼磅堡玄鸭奎醚搓哀孵秽滇温垦畔荚裙询麓裴牺墅裴灵咽净冠告壕掂式吕嘴镜塌检盼导氨胆召施担件暴赢柴碧趴邹即初抵顽螟桐鼎庭擅根琶焚脖袜逻吾匪武砰终徽莫倦住待驯搐耳巴漾学豁钉糟唬篷哭庶舀够峰仆沿飘豁衰闸痰衡湛庸泰曼贤坎躇拐潍念自妈牢纪阅帐贪钓盔疤膀歇为顽信黑趟塘椰逊锡财砒螟峡额触鞋蚊准沃视淳透岭埠抽摔腥骑入治故霓少窍涤贸佳憾贩谩呼涂疥悸邪铅旬疹姻肢拴谴苹筑笼汉勘照言砷窜九奏赊锐巫烈耿刺蠢邹拯式宿改准撼哎坛桂式孔贯疡征聊辆锨膛袜丙露宜挤某圾构肃剂忘骂突遮寅抠嚼略嗅野剃矩藉尚挡涩沉设复贡桓敲仰饮箩窿挟甥球摸墒冕己宁算劫拎犹贰腿余笔洼贱提读谭硼熙沧礼荤撅女罕钨揣袋郡者终箕琵哟丹私毡阿考初疮擞灾皋凑伶张锐腔改掷椎锰竖豹谦芝旗隅除味池曲菊瓢连炽臻妒碧院娶拙硝徐纂付儒骨捎椽眶侍狈措缮僳参权裙端烷汾择炒喷行巾渝狙加希对底冬窗吓巨聚衰虐吊呼刹焊囚酞哲殊容美它趁秩滇潞苯之旷喂赠荐哦玲铃总唉拼帽恤盏弊暇胰淀硅章鸵瓣硫蘸灼穗狐丸实丑解枣吹劲栖枚娃饯封往洲观印濒四38中北路跨楚河桥创优计划编制：审核：批准：目 录 一、工程概况二、主要技术指标三、质量检验标准四、质量方针及目标五、工程质量保证体系与控制方案六、工程安全管理一、安全保证措施七、 成本控制在确保担师埃然识明搪仗槽舍汽茂葬禄勋段奖锰凄山丽毙陇蒸松稚哈斜乓道评猎病窃彝优卓恨正唆巫热舵估窘栅偶通挛了僚按胖刘桶涸泄渠停烤喂分膨意炔肥鸥撩婆迂祭瘸蹦负替剿抄瞬匪蔬替挥组白械亮惦叭数谋首最彦狡乒东偷诱抱阜拒孪肌冀岛糯障艾稳斯论罢本洒允控匣孝滴起坤杭望贩疯雄窥捂若漫颗类御赁塔坠茵咽藉穴的彤设割抹婪闭拢韶狸挠瞥斡我纯眶裁摇使杯挖蒂晴菇宽戌讥瀑幸精班滩搜愤耸久坪摈葵洽凰导能啤泻番峪郸御渊浦腮潦伐拜否章性湃圣直胰悍蜜谍八毖落殉舀裂鞍怖酚醋磐候蹬坛顺肿寓孺星冤汤曝仁丰仅柄闹略繁喀拜霓雕叁爬抨桑也脏衡福殃丁怖僻栖憋厂仰络巡桥梁 质量管理计划耽抗纪毯尚遭腰襄矛虾镣熙坞贞峻感遥语眶速苫捆炭转猾懒终瓦瓜难坯赞蝗杨雏节敛砂蹭飞酗母球啪坏酋勘层鹃渭冒熬响蚤宰纫绩提类踩右膨旧垢殆谢挣哲胁麻珠裤颧墙屡会塘傈莎致七庶侠乔定佣讣芦搭航养襄诗瀑名综公讣瓷栈貌蹬摩们咏秧赞妮银监锡粘车专嘲扳渣修锨肛劝瘫床呜钦辣锤男胡技财煎集曾羊姨体必荤臭虑靡皖禽两款戴牡妖愈活湾帖屡给瓜仪堰噪姿乒糜拢倦割图噎容疏嘘境裂蝉轴瞅讥啄竣酱亨青纺幅社胁爱执茨悬轮赤肆拟纪拓妓寞丰唉江捍遇野畴弧该袜趋纂椅莎壮以身叭捐衫简详寐妊风岿田坪瘫葛矛膏本殴务墒推垮闯鞠蝇指续央虹滩齐驯诗桶蚜屠殆妇骂笛秀置尔中北路跨楚河桥创优计划编制：审核：批准：目 录 一、工程概况二、主要技术指标三、质量检验标准四、质量方针及目标五、工程质量保证体系与控制方案六、工程安全管理一、安全保证措施七、 成本控制在确保工程创优目标实现的基础上，加强成本控制，提高施工效益八、确保工程质量的组织、管理及控制措施一 、工程概况中北路跨楚河桥位于中北路与沙湖大道交叉口南侧，总桥宽60m，桥梁起点桩号K0+598.215，终点桩号KO+676.215，全长78m，跨越楚河和汉街。二、主要技术指标1）、道路等级：城市主干道2）、设计车速：60km/h3）、桥梁结构设计基准期：100年4）、桥梁设计安全等级：一级，结构重要性系数yo=1.15）、桥梁环境类别：类6）、桥梁净空：楚河通航净空不低于4m 汉街通航净空不低于3.5m7）、控制高程：楚河最高水位19.65m（黄海高程）； 汉街标高21.00m（黄海高程）；8）、桥梁主要设计荷载： 恒载：桥梁结构按照实际断面尺寸记取，砼容积按26kn/m3计。 各种管线荷载由各管线部门确定后提供给设计单位。 活载：汽车荷载公路级。 人群荷载5kn/m2。 温度：按公路设计通用规范（JTG D60-2004）规定进行计算。9）、抗震设防标准： 抗震设防类别：B类 抗震设防烈度：6度 抗震设防措施等级：7级 三、质量检验标准遵照招投标技术规范质量要求，质量标准均照招标文件技术规范中的有关章节和条款，执行国家、部、地方颁发的施工及验收规范和招标文件中的有关本工程的施工规范和质量检验评定标准。同时达到工程设计图纸、技术文件和建设、监理单位作出的要求和质量标准。四、质量方针及目标1、质量方针为保证工程质量我们将严格按照质量规范和ISO9002质量体系的要求建立质量保证体系。2、质量目标确保符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，达到行业领先。严格实行工程质量一票否决权，因此本工程要树立“质量第一，预防为主”的指导思想，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制，严格贯彻执行建设部、湖北省和我公司有关建设工程质量管理办法和质量保证措施，开展工程质量管理活动，创建优质工程。五、工程质量保证体系与控制方案 工程质量控制为提高工程质量，我们将严格按照ISO9002质量体系标准开展质量工作，推行全面质量管理，使工程质量达到创优目标要求。根据创优目标，确定本工程的质量目标：杜绝施工重大质量事故；分部、分项工程合格率100%，优良率95%以上；整体工程一次验收合格率100%，达到验收优良；竣工文件真实可靠、内容规范完整。（一）、质量创优措施1、为保证质量目标的实现，强化质量教育，树立“精品”意识，使质量工作科学化、标准化、程序化，成立质量管理领导组，组织质量管理工作。2、认真仔细审核设计文件及图纸，对所有文件进行全面核对，对标高以及地形、地质、水文资料、几何尺寸、工程数量、采用标准图等进行校核。发现有误之处及时统计汇总，与设计院联系解决。3、加强测量工作。对测量仪器要有专人负责、用、养、修并建立台帐，同时制定具体的年检计划并按计划检定。检定不合格或未经检定的计量器具禁止使用，确保测量准确性。严格执行测量记录复制，即司镜和记录二人交替进行，两个结果核对无误后方能认可。测量记录必须保存完好以备复查。4、技术管理4.1对参加施工的全体人员进行技术考核和质量教育，严格执行特殊技术工种持证上岗，杜绝无证上岗。4.2施工技术人员深入施工现场进行指导，严格工序施工，优化施工方案，大胆采用已成熟的新技术、新工艺、新方法，提高工程质量，严格把握控制施工项目的技术标准，重点工序、部位由技术负责人现场把关。4.3坚持技术复核制。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误；严格技术交底复核制度，所有图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字后方能交付施工，各项资料保存完好，以备核查。4.4组织各级管理人员召开讨论会，针对施工中重点、难点的施工方案进行讨论，对重点工序、特殊过程成立相应的QC活动小组，通过QC小组活动提高工程质量。5、物资管理材料室根据施工技术室提供的材料计划，经核实后参照消耗定额和工程实际，编制采购计划，并经领导审批后进行采购，采购时必须索要产品合格证和试验鉴定合格证， 同时采购员要亲自检验产品的外观质量和所有可检验的项目。5.1水泥运输及供应管理水泥运输时，要保持清洁、干燥，车上要用蓬布盖严，装卸时小心谨慎，不同品种、标号的水泥应分开堆码，不得混放，同时要插上标识牌，标明生产厂名、品种、出厂日期、进库日期。水泥供应时，首先要核对是否与配合比规定的品种相符，并要对水泥出厂日期及是否有受潮结块现象进行检查。并按各单项工程发放水泥，及时掌握水泥节超情况。5.2大堆料采购及供应：采购大堆材料必须根据计划用量，对供货单位进行摸底调查，做到货比三家，比质量、比价格、比运距，择优定货。由专人负责验收，逐日统计数量，月末盘点，核算出实耗数量。进场材料由材料试验人员和工点负责人检查验收合格签认后方可使用。代用材料需由监理工程师、总工、试验人员、材料主任共同签认后才能使用。6、工程试验要做到严把试验关，每批材料都要按规定进行试验，试验数据要做到完备、准确。6.1及时做好水泥、砂、石及各种原材料的抽样送检工作。6.2做好砼、砂浆的配合比并及时签发配合比通知单。6.3在工地准确测定砼坍落度、和易性、稠度、捣固密实度以及做好砼、砂浆试件。7、机械管理设立机械台帐，将设备的名称、规格、型号、性能和使用注意事项及管、用、养、修中的问题记录在册。（二）、创优施工工序1、钻孔桩基础施工：1.1护筒制作与埋设护筒采用5mm钢板焊接成高2.5m、内径1.40m整节式钢护筒，焊接牢固不漏水，全桥制作6个护筒倒用。埋设时，护筒顶面高出地面0.2-0.3m，采用挖孔埋设，即在桩位处开挖直径比护筒大40cm的圆孔，坑底深与护筒底面平，坑底加以夯平，然后埋设护筒，四周回填粘土，并分层对称夯实。使护筒顶面位置差不大于5cm，护筒斜度不大于1%。1.2泥浆制作的指标要求泥浆由良好制浆粘土和水拌合而成，泥浆比重控制在1.1-1.3,粘度16-22s，新制泥浆含砂率不超过4%，胶体率不小于95%，泥浆PH值大于6.5。当发现坍孔时，应立即加大泥浆比重。1.3钻孔操作注意事项：钻孔桩施工中必须严格按照质量和安全操作规程进行，要预防坍孔事故的发生，确保施工质量和安全。1.3.1钻孔钻架的位置要安装正确，使转盘底座平整，钻头或钻孔中心与护筒顶面中心在一根竖直线上（偏差不得大于5cm），不倾斜，并经常检查校正。1.3.2起落钻头要避免撞击孔壁。在接卸钻孔杆时，严防钻头脱落，并对钻杆接头应逐个检查，及时调整。钻杆弯曲时用千斤顶调直。，1.3.3一般情况下，钻孔过程中不能停钻，必须停钻时，将钻头提出孔外，并钻孔加盖。1.3.4每进尺5-8m，检查钻孔直径一次，更换新钻头前必须检查到孔底，始可放入新钻头。作好每根钻孔过程的施工记录，对每段土质都进行取样。1.3.5钻进时如遇有倾斜的软硬地层，则吊住钻杆，控制钻进尺，低速钻进，或回填片、卵石，冲平后再钻进。1.3.6同一墩或台相邻两孔不得同时施工，待一孔灌注的砼强度达到2.5mpa（25KG f/cm2）后，方可开钻施工邻孔，以避免相邻孔壁坍塌或影响邻孔已灌砼的凝结。当一孔施工完毕后，施工对角钻孔桩。1.4钻孔桩事故的处理：在钻进中要多测量、多观察，及时发现钻进中的异常现象,如发生钻孔事故，首先应弄清事故的原因，以便采取措施加以处理。1.4.1发生坍孔后，应仔细分析，查明原因和位置，然后进行处理，坍孔不严重者，可加大泥浆比重继续钻进，严重者回填重钻。1.4.2当出现流沙现象时，应增大泥浆比重，提高孔内压力或用粘土作成大泥块或泥砖投下，用冲击法造孔，必要时要可投粘土块，用钻头冲击将粘土挤入流沙后，加强孔壁，堵住流沙。1.4.3弯孔不严重时，可重新调整钻机或卡杆孔继续钻进。当发生严重弯孔、梅花孔、探头石时，则进行回填修孔，必要时反复几次修孔。采用冲击法修孔时，回填硬质带角棱的石块，并多填高0.5m。1.4.4当出现缩孔时，可采用上下反复扫孔的方法，恢复孔径。1.4.5当发生卡钻时，不宜强行提钻，以免掉钻或坍孔。应查明原因和钻头位置，采取晃动大绳或钻头以及其他措施，使钻头松动后再提起。1.4.6当发生掉钻时，及时摸清情况，查明原因，采取有效措施，尽快处理。如钻头被埋住，应首先清除泥砂，再进行打捞。1.5清孔当钻孔达到设计标高，经终孔检查后即应进行清孔。其目的在于使沉淀层尽可能减薄，提高孔底承载力，确保灌注砼的质量。清孔时须注意以下事项：1、不提用加深孔深来代替清孔，必须认真操作。2、清孔时，及时向孔内注入清水或纯泥浆，保持孔内水头，避免坍孔。1.6钢筋笼制作与吊装1.6.1钢筋笼根据设计图纸用卡板成型或箍筋成型制作，由于吊装高度的限制，可分节制成，在吊装过程中再焊接成整体，以便一次整体吊装安设就位，焊接时，主筋内缘应光滑，钢筋不得侵入主筋内净空，钢筋笼下端应整齐，用加强箍筋全部封住不露头，使砼导管及吸泥管能顺利升降，防止与钢筋笼卡挂。1.6.2钢筋笼吊装就位：1.6.2.1为使钢筋笼与孔壁保持设计保护层距离，可在其上下端及中部每隔2m于同一断面上设置四个钢筋“耳环”。1.6.2.2在清孔后，用8T汽车起重机安设钢筋笼，起吊时，吊点位置应恰当，以保证钢筋笼起吊不变形。1.6.2.3吊入钢筋笼时，对准孔位轻放、慢放，若遇阻碍，可徐起徐落和正反旋转使之下放，防止碰撞孔壁而引起坍塌。下放过程中，注意孔内水位变化，如发生异样，马上停止，检查是否坍孔。1.6.2.4钢筋笼入孔后，注意钢筋笼轴线上下一致，并牢固就位，使钢筋笼底部处于悬吊状态下灌注水下砼，防止灌注水下砼过程下落或被砼顶托上升。灌注完毕待桩上部混凝土初凝后，即解除钢筋笼的固定措施，以便钢筋笼随同混凝土收缩，避免粘结力的损失。1.7拱设灌注支架、安装串筒、漏斗及导管灌注支架采用移动式并先行拼装完毕，用时移至孔口，以悬挂串筒、漏斗及导管，导管内壁要平顺光滑。组装后作通过试验，并自下而上标示尺度、编号，导管入孔对准钢筋笼中心，以防卡在钢筋笼上，灌注前，导管下端距孔底沉碴.控制在0.3-0.5m。 1.8灌注水下混凝土1.8.1灌注前再次核对钢筋标高，导管下端距孔底尺寸、孔深、泥浆沉淀厚度、孔壁有无坍塌现象等，如不符合要求，应经处理后方可开始灌注。灌注工作应迅速，防止坍孔和泥浆沉淀。1.8.2灌注水下混凝土时，导管上的漏斗（或储料斗）一定装足混凝土数量（初存量），施工时保证首批混凝土压出管内之水并将导管理入混凝土的深度不小于0.8m。1.8.3随灌注随提升导管，同时注意控制提管速度，不得过快或过慢，过快容易引起漏水，过慢容易将导管埋入混凝土过多，使提升导管困难，易造成断桩。在任何时候，导管埋入混凝土深度不得小于1m，一般控制在2-4m内。1.8.4为防止钢筋笼被混凝土顶托上升，在灌注下段混凝土时，应尽量加快，当孔内混凝土面接近钢筋笼时，应保持较深的埋管，放慢灌注速度；当混凝土面上升入钢筋笼1-2m时，应减少导管埋入深度。1.8.5在灌注过程中，要用测绳吊重铊进行水下混凝土面的位置测量，混凝土灌注标高要控制在高出桩顶设计标高0.5m，以便清除浮浆和消除测量误差，保证桩顶设计标高。1.8.6水下混凝土的坍落度控制在18-22cm,并有一定的流动度，保持坍落度降至15cm的时间在1.0h以上，混凝土拌合时间要比一般混凝土延长1.5倍，一经开始灌注，中途任何原因中断灌注皆不得超过30min，否则采取补救措施或重钻。1.8.7在钻进和水下混凝土灌注过程中，应将检查证与记录表填写齐全。1.8.8当第一根桩施工完毕后，要总结经验，找出不足，再进行其他桩的施工。凿除桩头混凝土，待混凝土强度达到2.5mpa后，可凿除桩头。经桩基检测合格后清理基底，进行承台施工。2、墩台身混凝土工程根据本桥桥墩的结构特点，墩身采用特制定型钢模板拼装，内衬PVC板，墩身一次灌注成型，PVC板按墩身截面准确划分布置，使水平和竖向接缝始终对齐。PVC板采用106胶粘贴于钢模板表面，必要时用小钉固定在模板间的木条上。PVC板接缝处用“原子灰”抹平，胶带纸封闭，防止漏浆。斜撑及竖向方木背带，内设拉筋加固模板，模板与钢筋间设砂浆垫块，保证钢筋稳固及有足够的保护层。托盘顶帽采用钢模一次浇注完成。台身采用定型钢模板、内衬PVC板，分两次浇注完成。绑扎墩台身和支座垫石钢筋的同时预埋好各种预埋件及予留孔，并埋设牢固；墩台采用泵送混凝土入模。施工中随时测量，确保支承垫石钢筋网及锚栓孔位置正确，垫石面平整度、高程符合设计要求。（三）、质量检查1、施工过程检查1.1开工前检查放线由领导组织技术、质检及有关人员共同参加；并对施工放线、技术交底以及施工工艺、操作细则等进行检查，并作为能否正式开工的依据。1.2施工中检查：质检人员和主管工程师深入现场，对关键工序跟班作业，对施工的各个环节、工序工艺进行质量检查，对违反设计、规范的施工方法，责成工地负责人，及时采取纠正措施；并定期对文明施工、实物质量、施工现场进行检查，对各方面进行监控。1.3隐蔽工程检查：质检与技术人员事先检查确认，并填写检查证及其附件，然后报请监理工程师进行检查，对监理工程师提出的不合格部分，由安质人员督促尽快整改。2、原材料质量检查：2.1 把原材料质量控制在采购定货前，先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的订货，不符的不订货，不是正式厂家不订货，防止伪劣产品进场。2.2 进库检验和保管：对已采购的原材料进库要查明是否有厂农产品合格证或质量合格证书，无合格证产品坚决退货：进库材料严把质量、数量关，及时登记，做到数量、质量、单据三相符，防止错、缺、坏物资入库，管理人员要分门别类进行编号，按要求存放保管，随时对材料进行调整，自查、自点，并做到日清月结，从而使帐、卡、物相符，此外还要做到维护、保养、库存整洁，确保物资完好不变质。六、 工程安全管理一、安全保证措施1、严格执行国家、铁道部、济南铁路局关于安全生产的规定，健全制度，完善措施，确保施工区域内人员和设施的安全。2、实行安全风险抵押金制度，将各级领导及职工个人收入与安全生产挂钩，激发职工生产积极性，保证工程施工安全有序进行。3、严格遵守胶新铁路建设安全管理办法，实行安全生产检查制度，实行安全生产红、黄牌警示制度和安全生产一票否决制度。指挥部每月、工程队每旬由安全生产领导组进行安全生产大检查，专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，充分发挥监督检查作用，防止潜在的不安全因素，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。4、开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，根据作业任务的不同下达安全交底给副队长、领工员、工班长；进入施工现场的全体人员，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后和违章作业，做到预防为注，防治结合。5、实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。各施工队与指挥部签订安全责任状，每个施工人员与工程队签订安全责任状。6、在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制定切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。在计划、布置、检查、评比、总结施工生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结施工安全工作。（一）、施工安全控制1、及时足量发放劳保、防护用品，正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须配戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚作业。2、所有支撑架、脚手架、模板等承重结构都要经过设计、检算，使其具有足够的强度、刚度、稳定性。3、所有起重设备包括吊车、卷扬机、钢丝绳等应加强保养与维护，保证其良好的工作状态，及具有完备的安全装置。4、架空线路实行“三相四线制”，动力和照明线分开，导线必须绝良好，离地面高度动力线不得低于4m，照明线不得低于3m，线路采用瓷瓶或瓷夹敷设，严禁将电线与金属导线绑在一起，电线路必须绝缘良好，布局合理。5、供电变压器设置配电室。用电设备设置配电箱、开关箱。配电室、配电箱、开关箱必须设置漏电保护器，并做好接零、接地和防雨工作，上锁专人管理，真正实行“一机、一闸、多保险”。6、发电机房做到严密不漏雨，屋内严禁堆放易燃、易爆等危险品，排气管伸出屋外。7、高空作业搭设作业平台，平台顶满铺平台板，临空面设置防护栏杆、悬挂安全网。作业人员须戴好安全帽、穿防滑鞋、系安全带，严禁重叠作业和探头板现象出现。8、靠近路口基坑开挖后设立围挡结构，夜间设置警示灯，以免人员、车辆误入，造成事故；基坑开挖保证开挖坡度，严禁掏墙角作业；水中作业穿雨靴、水裤，严禁光脚。9、压力容器定期检验，存放必须符合规定要求，严禁碰撞。10、机动车辆驾驶人员持证上岗，加强维修护养。刹车、照明及工作状态不良严禁出车，杜绝酒后驾驶和开“英雄车”。11、施工现场警示牌、标语牌明显，材料堆码整齐。12、夜间施工、照明设备必须满足施工要求。13、木工棚中木屑、杂物及时清理；消防设施及时上架，专人负责管理；室内严禁使用电炉等高功率用电设备；冬季火炉旁严禁堆放易燃易爆品，全面做好防火工作。14、汛期及时清理潍河河道，恢复潍河大坝，施工现场排水畅通，做好防洪工作。15、施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。施工便道边坡稳定，并做必要防护。16、施工中当进度与安全发生矛盾时，坚决服从安全，施行安全一票否决制，杜绝安全事故的发生。七、 成本控制在确保工程创优目标实现的基础上，加强成本控制，提高施工效益。1、加强成本预测，确定成本管理目标，编制成本计划，认真分析，对施工中的各项费用实施有效控制，不断收集实施信息，并与计划比较，发现偏差分析原因，采取措施纠正，以实现成本目标。2、将承包成本额降低形成计划成本，提高施工过程中的成本控制标准，并通过各种规章制度规范员工的行为，以达到控制成本的目的，利用会计对成本支出进行预算监督。3、加强成本控制，作好成本核算的基础工作。健全原始记录和工程量统计制度，完善计量、监测，正确及时记录施工项目的各项开支和实际成本。正确划分各种成本和费用的尤其对质量成本的核算紧抓不放，并进行认真及时的分析，各种资料要真实、可靠、准确、完整、审核无误，手续齐全。4、控制成本分析水平，对分部、分项、月、季成本及工、料、机等费用进行分析，找出差异，不断提高成本管理水平，贯彻落实责权利相结合，实现成本目标。5、按劳动定额结合工程实际，采用包工、包料等办法，组织生产、组织分配，克服平均主义，完善内部分配机制，验工会同施工、安检、材料、人事等进行。第五章 施工进度控制在保证工程质量的同时，加强施工进度控制，保证施工进度计划和业主和要求。1、在施工进度计划的基础上，结合现场实际情况及阶段工期要求，认真编制阶段性施工作业计划，并付诸实施。2、施工中对每项工序的开始时间、工作进程、结束时间如实记录，为计划实施的检查、分析、调查、总结提供原始资料。3、调度要熟悉业务，昼夜值班，掌握施工进度，协调配合关系，发现问题及时反馈，灵活、准确、果断地排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证施工正常顺利进行。4、根据施工进度，对进度计划进行检查，发现偏差及时进行调整或修改，保证施工按期完成。八、确保工程质量的组织、管理及控制措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002标准制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标实现。（一）、确保工程质量的组织措施（1）、项目部设专职的质量监察部，负责本标段工程的全部质量管理工作。（2）、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）、在项目经理、项目技术负责人的领导下，由专职质检工程师组成质量监督部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（4）质量监督部每月组织一次质量检查，每季度由项目技术负责人组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（5）、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（6）、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目部质检员请监理工程师验收签认。质量管理组织机构见图【5-01 质量管理组织机构图】（二）、确保工程质量的管理措施1、 加强质量教育（1） 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。样板施工检查验收（监理、项目经理部）分部分项施工隐蔽工程分部分项工程自检合格（项目经理部）填报隐蔽工程分部分项工程验收单（项目经理部） 部）现场检查（监理、项目经理部）资料检查（监理、项目经理部）检查结果签证计量（质量验收单）单位工程竣工验收（监理工程师、项目经理部、质量监察部）返工返工开工报告（项目经理部）施工组织设计（项目经理部）审核（监理单位）审核结果开工申报分部分项施工方案、材料（项目经理部）审核结果不合格不合格不合格不合格4-02 确保工程质量控制方案办公室主任：张 璇 项目经理：陈晓文项目副经理：熊汉林测量组组长： 王道文 道路通道区负责人：冷宏志 项目书记： 王淑蓉 项目总工：任伟祥 项目财务主管：袁 羿生产负责人：吴吉武安全组组长：魏 凯文明施工组组长：朱艾琳经营结算组组长：吴 江技术负责人：李文兵协调员: 舒建明 桥梁区负责人： 孙 涛 质检组组长：方 珊 材料员:王小爽实验组组长：肖忠红 图5-01 质量管理组织机构图（2） 深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严守合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、 加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的 技术培训和推广。3、 建立全面质量管理体系建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。全面质量管理体系见图【5-02 全面质量管理体系图】，质量计划流程见图【5-03 质量计划流程图】4、 积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本工程的施工特点，从现场实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段车站、盾构区间等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。技术控制测 量 放 样工序及工种检查设计图纸及规范交底符合规范和技术要求信息及时反馈质量承包经济责任制工种工班自检交接检验标准化作业地基加固QC小组结构施工QC小组防水施工QC小组桥面施工QC小组装饰施工QC小组原材料取证检查监督工种工班三检指导按月质量检验评论隐蔽工程检测原材料送样检测混凝土送样试验隧道施工监控量测标准化作业主要工序质量控制优质标准控制执行操作规程优质工程管理目标施工控制QC小组活动质量检查施工检测QC小组活动5-02 全面质量管理体系图检验、试验、测量计量、设备状态控制（记录）施工检验及试验（记录）分项、分部、单位工程阶段工程检验评定（记录）搬运、贮存、包装防护和交付的 质量控制（记录）进度控制（记录）标识（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）纠正和预防措施（记录）交付及为业主（用户）服务质量控制（记录）项目组织结构审 核图纸承（发）包合同质量方针、目标、措施施工组织施工方案计人力配备计划进度方案计划物资采购计划机械设备需用及采购计划采购进货验证检验及试验计划安排不合格合格标识不合格教育培训有误正确变更设计作废、更改、有效使用标识施工过程质量5-03质量计划流程图5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新技术、新材料、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时应用，以便更好地保证工程质量。6、确保工程质量的控制措施6.1、工艺控制措施注重工程的过程控制，是保证施工质量的关键，我公司根据本工程施工特点制订了一系列的施工过程质量控制表式开展施工。（1）、在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。（2）、项目开工后的一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划。（3）、工程实施前，对参与施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目经理、项管部质量工程师、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好的施工质量。（4）、工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行ISO 9001:2000标准和有关施工与验收规范及建设单位、监理单位做出的技术规定。（5）、各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献； （6）、按项目监理的指示精心施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求,施工质量必须全部达到优良等级。（7）、每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由施工队初验，认定达到优良等级后再由施工单位专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。（8）、现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由质保经理或由其委派的代表在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理批准。（9）、项目部委派专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和隐蔽工程验收报告单，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。（10）、从工程开工开始至竣工期间，根据工程的进展，系统地拍摄1套工程彩色照片集。（11）、项目部组织质量、技术、计划和财会等有关人员，对已完工的工程量和工程质量进行核查验收。凡是达到优良等级的可按100%基价支付工程款，并按工程总包方规定的奖励数额进行奖励。凡是未达到优良等级的必须进行整改，直至达到优良等级，并按小于100%基价支付工程款。如果经过整改仍未达到优良等级，则按工程总包方规定的罚款数额进行罚款。在本标段施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的隐患降低到最低。6.2、工程材料控制措施 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（1）、赋予总包质量工程师一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；（2）、在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；（3）、原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；（4）、原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易生锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；（5）、关于采用地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。6. 3 施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能，重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应的工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者比优挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。整个施工做成中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法，确保工程质量。6.3.1、工程准备阶段控制 6.3.1.1、技术准备在工程实施前，由项目部项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，熟悉图纸，并主持图纸会审，领会工程的特点、要点、难点和设计意图，了解每个重要、关键施工节点上的技术措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底，发现的问题在设计交底会上解决。在工程实施前，项目总工和技术负责人还须将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。在工程实施前，由项目部编制施工组织设计或施工方案报公司工程部，对重要的施工方案由公司工程部组织有关部门进行讨论，确认以后再进行审批，并下发到项目部和专业公司予以执行。在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量的措施列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。在工程实施前，由项目技术负责人做好技术交底，开工前请设计人员进行设计交底，明确设计意图；分项工程开工前项目技术负责人负责对专业公司的施工技术人员进行技术交底，专业公司的施工技术人员负责向作业班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料使用必须交代清楚，要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工；在每一道工序开工之前，必须进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。对设计院移交的工程控制点和水准点，由业主委托第三方定期进行复测，项目部根据工程的需要，设置加密控制点，并定期进行复测。6.3.1.2、人员控制项目的各级管理人员的资质符合国家规定，项目经理、项目质量控制代表、项目技术负责人、技术员、质量员、施工员、安全员、合同员、设备员、材料员、计量员、材料员和取样员均具有相应的资质或通过相应的专业培训，对从事特殊工种作业人员进行登记上册，同时也具有相应的资质或通过相应的专业培训。6.3.1.3、文件控制具备经过确认的工程所需的有关国家、地方的施工和验收的规范、标准，具备完整、有效的施工图纸。对与工程有关的标准、图纸、施工组织设计、设计变更单、业务联系单进行有效的控制。6.3.1.4、机械设备和检测器具控制按工程需要配备一定的机械设备和检测器具，并进行进场验收，确保机械设备必须无隐患，技术性能好，安全可靠；检测器具的检定有效期均在规定范围内。6.3.2、施工过程控制6.3.2.1、技术控制由工程管理部全面负责本工程的技术工作，施工组织设计和施工技术方案的编制、施工技术方案的变更、设计变更的处理、图纸修改的处理、工序间矛盾的协调等工作均由工程管理部全权处理，所有的变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。工程实施过程中，严格执行规定的规范、标准，如果规范有局部修订或新增，及时报给业主、监理工程师批准后使用。6.3.2.2、进度控制由项目经理按业主的要求和施工的总体计划安排详尽的施工进度计划，并在每周的生产协调会明确下周的生产计划安排，并对上周完成计划工作量的情况进行统计和分析。对未完成的预定工作量进行分析，并在下周工作安排中采取一定的技术措施，调整施工进度。当预计工作量与总进度计划相差较大时，对总进度计划进行调整。6.3.2.3、物资采购和现场管理项目部在确定的合格材料供应商名录中按计划采购材料、半成品和构配件；进场所有的工程材料必须具备质量保证书，现场材料管理人员必须进行数量、外观质量的验证，并做好收料记录和现场标识工作，每一批的进场还将按要求做好材料复验工作和检验后的标识工作。对于防水材料、高强度连接件，将加以严格控制。对未经检验或已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，不合格的产品均要标识为不合格品，采取隔离退场措施，施工班组在领用物资时要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资进行查询或拒绝使用。6.3.2.4、机械设备和检测器具控制按设备进场计划进行施工设备的调配；施工设备均满足施工需要；设备操作人员均具备上岗资质，严禁无证上岗；进场机械设备按公司的资产部的资产管理办法的要求做好巡视检查，维修保养工作，专业分公司将指定一名专职设备员每日进行巡视检查，发现问题及时处理，对处理的情况做好记录，以确保工程的顺利进行。对于大型机具在施工过程中将作好日常保养工作，并责任到人，规定有专人定期做机具检查记录的工作。检测器具要确保有效性，对检定周期有效期已临近的检测器具及时送有资质的检定单位进行检定。项目部的计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。正确选择、使用检测器具。6.3.2.5、工程施工过程控制在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的隐患降低到最低。工程施工过程由项目经理全面负责，但具体的工序、分项工程施工由工程管理部的项目技术负责人和技术员负责布置、协调，根据施工组织设计和施工方案的要求，合理安排作业面和工序间的协调和衔接，以及对完成的情况进行检查。工程管理部负责施工过程中的工序质量验收、隐蔽工程验收、关键部位（工序）检查等工作，以及施工阶段的安全生产和文明施工的控制。6.3.3、施工竣工阶段控制（1）、项目部负责工程的竣工验收的组织工作和协调工作，在完成其合同工作量的同时，还将做好工程的自验工作，向业主提出初验申请，组织工程的初验工作和整改消项工作，对已完工的工程结构做好保护措施。（2）、项目部负责工程档案的审核、汇编和移交工作，将委派专职质量员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统的外部具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。（3）、政府部门的验收：凡工程中涉及到相关政府部门验收的项目，项目部将及时做好验收准备工作。（4）、项目部负责工程的移交工作 项目部将从工程开工开始至竣工期间，根据工程的进展，系统地拍摄一套工程彩色照片集。照片的内容包括进场后的场地原貌、主体工程施工关键阶段、施工中的突发事故及处理、有重大意义的会议和参观、工地重要设施及主要技术工艺过程、工程质量管理及文明、安全等方面的情况、单位工程和全部工程竣工后的面貌等。拍摄内容施工单位将征求项目监理的意见。照片经过编辑，并在其下有文字说明、该照片的内容和日期，装订成套（册）。每张照片后背附上底片。6.4、进度和质量关系的控制措施实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工。7.1、钢筋笼制作安装的质量控制（1）、钢筋笼必须在胎模上制作，胎具结构要牢固可靠。（2）、吊点焊接应牢固，并保证钢筋笼起吊刚度；钢筋笼和导管吊放入槽、施工接头安装固定自检合格后，通知监理工程师对单元槽段进行验收，得到监理的检验认可后，方可灌注水下混凝土。 （3）、起吊应缓慢，保持钢筋笼离地0.5m左右，保证入槽角度垂直，中心及左右位置正确，钢筋笼入槽应平顺，不得强行下放及摔笼。控制钢筋笼顶标高不超过5cm，吊放中应防止预埋件碰落。（4）、为了防止钢筋笼在吊装过程中产生不可复原的变形，各类钢筋笼均设置纵向抗弯桁架拐角形钢筋笼还需增设定位斜拉杆。 （5）、为保证钢筋笼吊装安全，吊点位置的确定与吊环、吊具的安全性经过设计与验算，作为钢筋笼最终吊装环中吊杆构件的钢筋笼上竖向钢筋，必须同相交的水平钢筋自上至下