人力资源规划_人力资源规划及实务教材

人力资源规划及实务 助理人力资源管理师培训课件谷远宏 人力资源是什么 任何智力正常的劳动力均是人力资源 对企业来讲企业内员工的能力就是人力资源人力资源不仅是企业中最重要的资源之一 同时也是最昂贵的资源 有时甚至是最容易引起问题的资源 为何企业家越来越重视人力资源 根本原因就在于 对人力资源的有效利用是企业保持竞争优势的必要条件 所以 人力资源管理 的根本任务 就是在组织 企业 内部设计各种制度 规则 使其有利于充分发挥组织成员的才干 从而圆满的实现组织 企业 的各种目标 人力资源规划 是人力资源管理中最基础 也是最重要的一个模块 市场的变化对人力资源管理工作有着重要的意义 为了保证企业运营对商业需求的支持 企业各机构必须不断监控变化的环境并设计相应的人力资源策略来处理它们 把人力资源问题与组织商业需要联系起来的程序 被称为 人力资源规划或HR规划 人力资源规划 的定义 对组织的需要 进行了解并制定相应的政策 系统和方案 使人力资源管理在变化的条件下保持有效的过程 人力资源规划的目标 1 让组织可以预见未来人力资源管理的需要 2 让组织可以了解可以帮助他们满足这些需要的对策 人力资源规划分为广义和狭义的两种 狭义 特指企业人员规划 人员配备计划人员补充计划人员晋升计划 最直接的作用就是激励员工 广义人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工职业生涯规划其他计划 通过人力资源规划过程 我们将会获得 一个未来人力资源需要的清单 也就是未来工作的空缺和需要哪些人员去填补 一个满足这些需要的计划 人力资源规划步骤 确定将来的人力资源需求 需求预测 确定将来的人力资源供给 供给预测 审视外部环境和内部环境确定人力资源需求和企业可供量之间的差距制定行动计划以消除差距 人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测企业人力资源存量与增量预测企业人力资源结构预测企业特种人力资源预测 预测阶段 根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置 进行人力资源盘点 统计出人员的缺编 超编以及是否符合职务资格要求 将上述统计结果与部门管理者进行讨论 修正并得出统计结果 对预测期内退休的人员 未来可能发生的离职的人员进行统计 得出统计结果 预测阶段 根据企业发展战略规划 以及工作量的增长情况 确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量 得出统计结果 将现实人力资源需求量 未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算 得出企业整体的人力资源需求预测 人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的定性方法人力资源需求预测的定量方法 经验预测法描述法德尔菲法 人力资源需求预测的定量方法 转换比率法趋势法回归分析法经济计量模型法灰色预测模型法生产模型法马尔可夫分析法定员定额分析法 工作定额分析法 岗位定员法 设备看管定额定员法 劳动效率定员法 比例定员法 转换比率法 首先根据企业任务估计所需一线生产人员数根据一线人员数估计管辅人员数量主要目的是把业务量换成对人员的需求 计划期末需要员工数量 目前业务量 计划业务增长量 目前人均业务量 1 生产率增长率 人员比率法 首先计算企业历史上关键业务指标 例 技术人员与管理人员 的比例根据可预见的变量计算所需的各类人员数量 回归分析法 人力资源需求预测定量方法的注意事项 转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础 都适合于预测具有共同特征的员工的需求 人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变为前提 需要用管理人员的主观判断进行修正 影响企业人员需求的因素 影响企业专门技能人员需求的参数有 企业战略 组织结构 销售收入 产值产量 总资产 总资本 追加投资 人工成本 劳动生产率 出勤率 能源消耗情况 定额工时 作业率和废品率影响企业专门技能人员需求的参数有 企业战略 组织结构 销售收入 产值产量 总资产 总资本 追加投资 人工成本 出勤率 生产技术水平 新项目投资 科研项目 科研经费 科研成果 研究成果获奖以及科技成果转让等 影响企业人员需求的因素 影响企业经营管理人员需求的参数有 企业战略 组织结构 销售收入 产值产量 总资产 总资本 追加投资 人工成本 劳动生产率 出勤率 企业管理幅度 企业信息化程度 信息传递速度 决策速度 以及企业其他各类人员的数量等 企业人力资源供给分析 内部供给预测 企业内部人员的自然流失 内部流动 跳槽等外部供给预测影响企业外部劳动力供给的因素 地域性因素 人口政策及人口现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 企业外部人力资源供给的主要渠道 大中专院校应届毕业生 复员转业军人 失业人员和流动人员 其他在职人员 企业人员供给预测的步骤 对企业现有的人力资源进行盘点 了解企业员工队伍的现状 分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据 统计出员工调整的比例 向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状态 将上述的所有数据进行汇总 得出对企业内部人力资源供给量的预测 企业人员供给预测的步骤 分析影响外部人力资源供给的各种因素 并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测 将企业内外部预测进行汇总 得出企业人力资源供给预测 内部供给预测的方法 人力资源信息库技能清单管理才能清单管理人员接替模型马尔可夫模型 人力资源供求平衡分析 企业人力资源供求平衡企业人力资源供不应求企业人力资源供大于求 企业人力资源供不应求 1 相对富余的人调往空缺职位2 培训或晋升 补充高技术人员短缺 内部无法满足时拟定外部招聘计划 3 采取应急措施 延长工时适当加报酬 4 提高劳动生率 机器代替人 5 聘用非全日制临时工6 聘用全日制临时工 企业人力资源供大于求 1 永久辞退2 合并精简3 提前退休4 提高人员素质制定轮训计划5 开办第三产业6 减少工作时间随之降低工资水平7 多人分担一人或少数人完成的工作 降低工资水平 联邦快递公司 的继承规划在1993年6月3日的一篇登载于 孟菲斯商业诉求 上的文章中 作为航空包裹运送行业领袖的 联邦快递公司 宣布了两位高级执行官的突然辞职 托马斯R 奥列弗 ThomasR Oliver 联邦快递 负责全球顾客运作的副总裁 辞职的生效日期为1993年6月21日 接受一个名为 语音沟通系统公司 VoiceComSystemsInc 的总裁和首席执行官的职位 卡罗尔A 普莱斯利 CaroleA Presley 一位负责营销和公司传播的资深副总裁 宣布她的辞职的生效日期是1993年9月1日 她的计划是移居佛罗里达 写作并开创一家咨询公司 她的辞职决定是突然和自愿的 该公司任命威廉 拉祖克 WilliamRazzouk 接替奥列弗 拉祖克是负责销售和顾客服务的前资深副总裁 没有人代替普莱斯利夫人 也没有人填补由拉祖克先生的晋升而留下的空缺职位 这两个关键人物的辞职都发生在这样一个时期 该公司报告国际性亏损和公司赢利下降 人们说奥列弗已经改善了国际性的运作 尽管它们不赢利 在这些辞职之后 联邦快递公司 的股票价格下跌 一个经纪公司把该公司的股票从它的推荐名单上划掉了 另一个经纪公司则把评定从 买进 变成了 适度有吸引力 这些都是市场对这两位高级执行官辞职的反应 该公司的股票在6月3日星期4以每股45 50美元收市 每股下降了4 371 2美元 那一天在 纽约股票交易所 有764100股的交易 其平均日交易量为165000股 股票交易甚至在市场开盘时被推迟了 因为卖出股数多于买进股数而导致了某种订单失衡 李