组织结构中的网络化及其远景分析.doc

组织结构中的网络化及其远景分析随着后工业化时代的到来，信息技术的快速发展，使得经济全球化的趋势进一步加剧，企业之间的竞争日益激烈，企业对市场的快速反应能力在许多情况下已经成为企业能否进一步存活下去的关键因素，在这种情况下，各企业为了能在新的市场形势下存活下来并进一步发展壮大，纷纷对其组织结构进行改革。目前许多企业，特别是大型跨国集团都对原来“金字塔”形的组织结构进行改革，消减其组织层次，使组织“扁平化”。企业为了能对新的形势下进行有效的管理，组织结构的网络化已渐渐的被企业界所接收并认同，许多已经实现网络化的企业在实际中取得了成功。一、网络化的主要形式1、组织内部的网络化，即工作团队。工作团队的形成，消除了原有部门之间的障碍，减少了原来部门之间的沟通和协调，使得工作的时间缩短、成本下降。这种团队的形成，一方面使得公司能够更好的适应市场的变化，真正建立以“客户为中心”的思想，提高了顾客的满意度，另一方面也便于员工之间的交流和沟通，减少了原有的等级差别，从而提高了员工的满意度。2、组织和组织之间的网络化，即两组织形成长期战略联盟。由于目前市场是复杂状态下的动态变化，其变化速度之快，在许多情况下企业都无法预测，因而企业之间为了相互的利益，往往与原材料的供应商组织的联盟，共同承担市场风险。同时，化们也与销售商组成的联盟，共同承担销售风险。在某些情况下，甚至两个存在竞争关系的企业为了共同目标，例如对付另外一家更大的企业，他们也有可组织联盟，甚至进行企业合并。3、网络型的组织，即企业将其内部工作（如生产、销售、财务、人力资源等）通过合同形式承包给另外的组织，而其本身只有少量的人员进行政策的制定及各承包合同的协调。这种组织具有较强的应变能力，其本身的规模较小。目前较普遍的是许多企业甚至是大型跨国集团也通过将其部分工作承包给别的企业方式。4、虚拟企业。它是通过不同的企业（或其中的一些部门）按某一特定的任务要求而临时组建的企业，它没有固定不变的组织系统，也没有得见的有形公司，但却是一个经济实体，任务完成后就宣告解散。二、实施网络化的关键问题1、对于工作团队，首先需要得到组织中上层人士对团队的支持，也需要组织对团队项目的承诺，一支有效的团队需要在支持性的组织环境中运行的支持和授权，即拥有管理自已和工作内部机制的自主权，同时更重要的是其成员要有共同的目标，并且有要为完成这个目标，彼此之间相互承诺进行合作的意愿。2、对于组织长期战联盟，最重要的是合作的各方要有诚信，相互信任，要保证合作各方进行长期的合作都实现更大的利益，即利益的最大化，而不仅仅是一方获利，否则这种联盟即使形成也是暂时的，也不可能发挥真正作用。3、对于网络型组织，由于这种组织的许多任务都是承包给其他组织来完成，因而这种类型的组织对他的承包单位控制能力非常有限，承包单位的信誉非常重要，因为一旦其不遵守合同，则损失的代价将是非大，这种形式需要健全的法律保障。同时由于这种组织并不掌握承包单位的相关技术和能力，因而很容易被其承包单位所取代。4、对于虚拟组织，同样需要合作各方的信任和双赢，只有这样，才能发挥这种组织的作用。三、对实现网络化的条件分析1、随着经济市场化程度的提高，产品已从卖方市场转变为买方市场，许多产品都供大于求，在这种情况下人们对产品的选择进行比质比价的同时，也比以往任何时候都重视组织特别是企业的商业信誉，这种情况迫使现代企业必须注重自身的商业信誉，以维护其商业形象，否则很难长期存活下去。2、随着各国法律的进一步健全，也迫使得企业必须履行自已的商业合同和对顾客的承诺。3、随着各国教育文化水平的提高，人们的总体素质有了很大的进步，人们已经能够胜任某一工作，并且对其结果承担相应的责任。4、随着对人的认识的加深，企业已从原有的对员工简单的“经济人”假设到目前“复杂人”假设的概念，使得企业对员工重视程度增加。而二十一世纪的经济，人力资源已成为企业发展的最关键的因素，因而各国企业对其员工的管理方式已发生改变，通过各种方式以提高其工作满意度，最终提高工作效率。5、在市场竞争日益加剧的情况下，企业要想生存下去，必须削减成本，而现在如果还仅仅通过削减原材料等直接生产成本的办法，已无法实现其确定的目标，因此削减管理成本已成为各企业的又一个突破口。6、由于目前市场对企业的反应能力的要求日益提高，因而企业必须也只有建立一套快速的反应体制，才能适应市场要求。7、科学技术，特别是信息技术的快速发展，使得企业内部和企业之间的沟通和交流更加便捷。四、对网络化远景展望通过对组织的网络化分析，我们可以知道，目前各国法律制度、社会文化、技术条件以及企业自身发展的