素质到素养的蜕变.doc

素质到素养的蜕变青磁窑煤矿改善硬件设施、运用军事化方式进行广泛深入地培训青矿人清醒地认识到：对于具有同样实力的企业来说，有没有企业文化不一样，有没有接受过准军事化培训更不一样。从个人讲，需要的是员工积极参与、踏实学习；从整体角度看，需要的是企业科学、完善、持续的培训活动。青磁窑煤矿一年来在改善硬件设施的同时，以准军事化的方式开展多种多样的培训，使广大员工完成了素质到素养的蜕变。一、培育整理意识，提高工作效率。制作了内务整理教学片，在矿局域网发布供所有员工学习，并且把内务整理作为一项重要训练科目进行考核。从规范办公室内务、物品定置开始，逐步向统一物料码放规格、统一管线吊挂高度、统一安全标识的悬挂延伸，办公、生产现场无多余物品，生产现场规范化水平不断提升，确保了生产安全。从办公区到工作面处处整齐划一，秩序井然，让员工在维持中养成，在习惯养成中形成整理的潜意识，进而演变为习惯动作。这样从小动作小习惯中剔除安全隐患，从而达到提高工作效率的目的。二、养成“清洁习惯”，保持最佳状态。每周一次的矿区环境卫生综合治理已成常态，管理干部、井下工人，在指定的时间指定的地点统一集结，自觉高效的完成卫生责任区的清洁工作；联合检查组卫生检查公正主动，检查结果摄像记录，网上公布。为改善煤矿工人出井一脸“墨”然的状况，出入井巷道瓷砖墁墙、工作面无尘钻采；出井口建自动洗靴机，“靴净人净”的理念深入人心；新改建的星级洗浴中心、免费提供清洁洗浴用品、自动升降排风式更衣箱；洗衣房免费为矿工清洗缝补工装。人性的关怀与服务体现在生产生活的每个细节里，矿工们都能尊严地“体体面面下井去，干干净净出井来”。三、培养“时间观念”，准确完成任务。为形成准军事化管理的常态机制，着重于制度建设的科学化和人性化，购置使用了面部扫描考勤机、出入井视网膜红外扫描机。利用技术手段强制培养员工不迟到、不早退的良好时间观念。坚持班前会、收班会制度。班前会点名签到、培训学习、分配任务，使职工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准、多长时间干完，使员工能够准确、守时完成本岗位工作。四、提升“员工素养”，注重自我学习。围绕规范行为、提升素养在矿领导和员工中间开展一系列培训：每周三的矿级领导准军事化活动日；每周五下午的副科级以上干部集中学习、员工分组培训；每月全员4个课时的军事训练；每日的班前学习；每季的军事教练员集训；每季的后勤机关、区队干部综合培训。这一系列的培训为广大干部、员工提供了长才干、提素质的机会，使得“培训是企业给员工的最大福利”的理念根深蒂固。各区队设立“读书角”，购置了你在为谁工作、为自己工作、责任胜于能力、细节决定成败、致加西亚的信、落实要到位干部是关键等大量的励志书籍供广大干部研读，进一步把“学习、创新、竞争、协作”的精神植入每个员工的灵魂，落实到本职工作，原则做事，本色做人。五、实现“流程管理”，打造“双零”现场。经过多方的讨论与征求意见，确定了“先行试点、积累经验、从点到面、循序渐进、全面推广”的自上而下的流程管理推行方式。首先制定了“青磁窑煤矿准军事化管理流程”，使全矿的准军事化管理规范统一。千人一个动作，形成团队合力。选择了一些基础工作扎实、员工素质较高、精细化工作较好的单位进行试点，先培训、后实施。在总结经验教训的基础上，抓点带面，将流程管理延伸到全矿每一个部门、每一个岗位、每一项工作之中。使每项工作的进行都有步骤可循，有标准可依，进一步规范了岗位操作，顺利实现了管理由精细化到流程化的跨越。流程管理有效地调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性，工作效率和工作质量明显提高，干部职工的“上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现，切实树立了“从零开始，向零奋斗”的安全观，消除各种安全隐患，创造零伤害、零