设备点检管理制度正文.doc

设备点检管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司设备管理工作，提高设备完好作业率，保证车辆安全运行，建立本制度。第二条点检是设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。第三条本制度适用于公司所辖建筑物、构筑物、固定设备和车辆设备等。第四条原则和方法1、执行强制保养制度，分公司经理作为设备管理第一责任人，要亲自主抓本公司的设备点检制度的落实情况，包括司机“三检”、分公司周检、月检，制定相关管理措施，建立奖惩机制。2、坚持“预防为主，正确使用，定期保养，视情修理”的原则。3、根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。同时制定润滑周期、润滑部位、油脂种类等。第二章 点检作业实施管理第五条根据设备运行现状，实施三级点检制度，即：司机日常“三检”制度，分公司周检和月检制度，公司季度亮车会检查制度。1、司机“三检”制度，作为本车驾驶员，必须了解其驾驶车辆的技术特点和维护保养特性，熟练掌握操作规程，在车辆出车前、行车中和收车后认真做好日常维护保养工作。安技员必须掌握本单位的车辆技术状况，根据点检卡内容，随时督促司机做好车辆的维护保养工作。2、分公司周检和月检制度，分公司根据本公司生产运输和车辆特性，制定周检和月检计划，每周定期进行一次周检活动，对所属设备分类分批进行全面检查，每月保证对所有设备进行不少于一次全面的检查和维护，对查出的隐患及时安排整改，认真填写检查台帐记录，同时将检查记录、落实整改情况和考核情况在队内公开，每周一定期上报设备材料部。设备材料部负责监督和检查各分公司的设备周检情况，每月对各分公司的运行设备进行抽检。3、公司亮车会制度公司每季度开展一次全公司范围设备检查活动，对所有运行车辆设备，固定设备进行全面检查，设备材料部具体负责检查、整改、复检、总结评比等整个检查活动的组织管理工作，各分公司安技员参加公司季度点检活动。点检工具、检测工具要携带齐全，除做好点检记录外，对发现的异常情况也要详细记录，对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报公司主管领导。4、专项检查，根据公司有关安排，对指定设备进行专项检查，对查出的隐患及时安排整改，认真填写检查台帐记录，同时将检查记录、落实整改情况和考核情况上报设备材料部。5、年检审车辆，当月3日前分公司将参检车辆明细报设备材料部，设备材料部统一安排车辆技术状况检查和整修，保证车辆技术状况符合国家检验标准。第三章 定期维护实施管理第七条各分公司根据设备点检维护保养卡定期维护项目及时通知安排司机进行定期油脂加注、换油作业、清洗滤芯和各部位紧固等。第八条车辆专项修理，由各分公司根据车辆实际运行状况，由设备材料部按车辆维修制度统一计划安排实施。第四章 固定设备点检定修实施管理第九条分公司对本单位所管辖的固定设备、管道、工业建筑物、构筑物每周要进行一次巡检，填写固定设备点检表，对查出的隐患及时安排整改，不能安排整改的，上报设备材料部，由公司统一安排整改方案，同时每周一定期上报设备材料部。第十条公司机械检查组和电气检查组每月进行一次全公司范围巡检，做好检查记录，对查出的设备安全隐患及时向有关单位下达不符合项整改通知单。各分公司根据整改通知书要求，按时间节点安排整改，不能安排整改的，上报设备材料部，由公司统一安排整改方案。第五章 奖惩制度第十一条设备材料部每月对各分公司开展的周检和月检活动进行评估，落实奖惩。1、不按要求进行点检维护的车辆，每车次考核分公司100元，累积3车次以上，视情节严重给予相关分公司领导100-300元的绩效考核。2、设备材料部每季度根据各分公司点检情况和亮车会活动情况，对各分公司设备管理情况进行一次评估，对执行良好的单位给予不少于500元经济奖励，对不按要求执行，致使管理水平差的单位，视情节严重，给予200-500元经济处罚，相关分公司领导100-300元的绩效考核。第十二条年终设备大检查活动评比。1、按10%比例评选先进红旗设备，每车次奖励200元。2、评选2名设备管理先进单位，给予不少于2000元的经济奖励。3、评选设