人事管理_人力资源管理实务课件

人力资源管理实务 提纲 集团对分公司人力资源双线管理方法集团人力资源管理日志招聘面试技巧如何实施培训计划 东易日盛人力资源体系 以 人才五道 为主线 以职业生涯规划为目标 全面系统地完成人力资源管理的运作人才五道 纳才 吸纳 招聘人才育才 培训人才用才 合理配置人才励才 激励与考核人才留才 留住有用的人才 人力资源部的角色定位 企业战略合作伙伴行政管理专家员工贡献管理者企业变革的推动者 纳才 人员编制的确定与控制人才需求申请招聘的组织 渠道的分析 建立人才库 内 外 内部推介 育才 集团培训体系的建立员工培训制度培训实施体系培训课程体系内部培训师的管理培训与激励培训需求调查 调查问卷 工作职位说明书 电子化管理 育才 按培训性质的划分按受训人员划分按培训课程划分建立培训学分制推出必修课与选修课培训形式推介 课堂 户外 拓展训练 类别峰会 黄埔训练 东易学院 三级培训评估 课后 半月后 培训传播计划 用才 内部人力资源市场的概念人力资源分析报告行业或企业人力资源状况人员编制人员储备工作状况 着装 考勤等 人员考核评价人员成本培训信息 现代企业人力资源管理 企业战略的高度 决策性系统的关联性与流程的完善综合素质的提升 专业化与职业化 企业文化建设的发起者 视觉冲击 与 思想碰撞 关于招聘 招聘前招聘中招聘后始终处于招聘状态 招聘前 为什么招聘招聘的目标招聘的原则招聘的途径 渠道 挑选简历 为什么招聘 企业与人才之间的一种供求关系导致招聘的发生企业需要有人来做事岗位需要有人来担任有人需要在企业中通过做事来体现自身价值有需必有求供求最终要趋于平衡 招聘的目标 为企业选择最优秀的人 为企业选择最合适的人 案例 电话回访员 招聘的目标 适才适用 集聚行业内一流人才 招聘的原则 公开竞争用才之长选聘条件适当注重发展潜力 招聘的途径 渠道 内部招聘外部选拔报纸市场海报现场招聘会网络招聘猎头 内部招聘 对候选人比较了解候选人对企业认知度高 熟悉企业 进入角色快有利于激励内部员工企业培训得以回报容易造成 近亲繁殖 新鲜血液 供应不足挫伤未被提拔员工的积极性 外部招聘 人才来源广泛 满足发展需求避免 近亲繁殖 引进 新鲜血液 避免造成的内部不公平感减低培训成本对内部员工积极性会造成一定的影响对企业熟悉需要一个过程企业对外部招聘者的了解需要一个过程 挑选简历 简历的分类简洁型简历 风花雪夜 型简历实用型简历考察内容简历的制作简历的主要内容 学历 年龄 工作经历特长 招聘中 面试 面试的流程面试的方法笔试口试测试面试的技巧如何考察一个人的发展潜力 面试流程 填写求职申请表阅读公司相关资料介绍观看公司资料片笔试素质测试面试 复试 面试的方法 面试考察的方面 素质与能力素质 与人的学历背景和成长环境有关 在很大程度上取决于天性能力 与人的工作经历和培训技能有关 在很大程度上取决于后期的培养和塑造 面试的方法 笔试面谈测试基本技巧测试 如计算机书面测试情景测试 笔试 你对自己的工作定位是什么 你计划如何开展工作 你计划如何在本行业开展市场策划工作 你认为在开展工作时 如何将内 外部环境的分析有效结合起来并加以应用 你对自己工作的角色定位是什么 其他专业技能的相关知识测试 面谈 列举你做成功的一个案例列举在你事业中遇到挫折的一个案例你认为一个好的销售代表应该具备什么样的基本素质 你对销售渠道的理解是什么 你对自己的职业生涯有一个规划吗 你到一个新单位后第一天上班所做的第一件事是什么 测试 基本技巧测试 计算机操作测试 平面设计 打字速度等语言测试书面测试 素质测评 风格测评 团队测评 性格测评智商测试情景测试 两个案例 接电话 游戏 面试技巧 面试前需要注意的事项 明确招聘岗位的用人标准明确你所在企业的企业文化将用人标准转换为考核的提问从答案中得到你想要的结果设计相关的面试表准备相关的面试资料 入职申请表 公司资料 布置面试场所正式 宽松安静 清洁 面试技巧 面试的提问 概念性提问 对专业技能和专业知识的基本考察案例式提问 让对方举例来表明自己的特点拓展式提问 和对方探讨某一现象或某一事件对未来发展规划的设想 面试技巧 巧问 直面问题 自我介绍 离职原因 求职动机侧面问题 如何评价你的同事 你期望的上司和你期望的下属 你的择业标准等等 不相关 的问题 娱乐爱好 人物评价等等串问 将一些关联性的问题分开来问察问 精神面貌 坐姿 眼神 语言 行为动作等 面试技巧 随机应变 地问 紧随对方的话题来提问正面 进攻 针对对方的观点要求其进一步做论证反面 回击 反驳对方的观点 以考察其应变性和心理承受能力 协调性等 刨根问底 地问 针对对方某一和现在所求职位相似的工作经历进行提问 考察对方阅历的真实性 面试技巧 学会对面试人员进行 分解 一 刚毕业 未具有工作经验 学习成绩 好 学习成绩 不好 具有一定工作经验 学历高学历低 面试技巧 学会对面试人员进行 分解 二 业务拓展型人才 积极 外向 思维活跃 善于交际 行动快冲动 协调性较弱 整体观念不强稳步管理型人才 稳重 成熟 深思熟虑 善于计划理智 大局观强 但容易优柔寡断 行动慢技术钻研型人才 专业技能强 性格内向 攻关能力强 肯吃苦团队协作性不够 纪律性不强 如何考察一个人的发展潜力 思维性 回答问题的反应性逻辑性 回答问题的条理性对新知识的接受度 对新环境的适应性 人员的 再造性 与 改造性 企业文化的认同度 招聘后 员工入职员工培训员工的后期跟踪 员工入职 入职前的准备 办公环境办公用品公司概况公司的