精益生产_企业如何推进精益生产

第二部分企业如何推进精益生产 主讲 党新民 目录 一 精益生产如何启动二 实施精益生产一般步骤三 具体营造改善机制与全员参与手段和方法 事例前提 1 生产工艺无变更 2 前4个月利润总额2400万 平均600万 月 事例 某企业材料库存 回转率 上月月末库存金额 本月实际使用金额例 2月月末物料库存金额 2千万元3月当月使用物料金额 1千万元物料回转率 2千万元 1千万元 2月 5月 6月份问题是 回转率 1 81 51 20 90 60 30 0 1月2月3月4月5月6月 0 69 0 93 0 94 0 97 1 54 1 79 1月 2850万 3900万 05月 3500万 1900万 1600万6月 4188 2280 1908万 现金为王 1 该企业财务部门有物料回转率项目2 该企业财务部门有预算制度 案例分享 减少物料库存 一 精益生产如何启动 1 首要任务企业现状问题分析 通过暴露问题 形成紧迫感的压力通过分析问题 制订推进的步骤和阶段 2 重点分析 企业的实物流 从物料送货 入库 制造和出货过程 企业的信息流 接订单 安排生产计划 采购发订单与跟催 执行生产计划 出货安排 企业设计开发和设计变更的流程 实例 某客户改善前价值流程图 VSM 实例 某客户改善后价值流程图 VSM 3 全厂动员大会与宣誓 形成不变革不行的压力与氛围 形成自上而下的压力 并传导到每一个员工 4 调整仅仅以生产数量为核心的管理指标体系 将以生产数量为核心的管理指标体系转变为以客户为核心 以增加现金流量为目标 以现场管理改善为中心的管理指标体系 分析 A B C设备每小时费用 10元某零部件生产工序A B C采用个人计件制 A为10个 H B为5个 H C为8个 H假设 入库5个立即转为现金收入零件单位加工成本 4 25元 个企业现金占用 23个 5个 材料费 员工工资 A为5个 H B为5个 H C为5个 H零件单位加工成本 6元 个企业现金占用 5个 5个 材料费 员工工资 0 练习示意图 水池水要先进先出 12T 60T 1T H KM 1T H KM 4KM 8KM 1T H KM 1T H KM 1T H KM 1T H KM 1T H KM 8KM 12KM A河流 B河流 C河流 4KM 还有另一种 河流 总长 流速1T H KM 有多个去向选择 有多少中间库存点不知道 库存量也不知道 单价 使用量 时间 成本构成坐标 了解产品的生产周期 Leadtime 信息处理周期 物品流动周期 产品的生产周期 生产订单接受 生产销售决议 生产计划作成 采购计划作成 采购周期 加工周期 组装周期 送货周期 客户 客户 供应商 供应商 信息流 实物流 资金流 反映SCM与JIT水准的3个指标 1 材料回转率 或称周转率 材料回转率 月末库存材料金额 下月使用物料金额 2 生产领料投入开始到制造完成时间 LeadTime 3 成品回转率 或称周转率 成品回转率 月末库存成品金额 下月出库成品金额 难以加工的设计 易于加工的设计 底部平面 需特殊工具削平 只有钻头加工就可完成 孔的形状 二 实施精益生产一般步骤 划分明显阶段设定里程碑的节点明确每个阶段主要任务和目标 实施精益生产一般步骤 5S导入 5S持续推进 改善提案制度导入与持续推进 焦点课题方式导入与持续推进 实物流改善推进 生产计划信息流改善推进 设计开发并行工程 快速复制人才 与ERP等相结合改善 与ERP等相结合改善 精益生产灵魂 持续改进精益生产核心 全员参与 上层管理者 下层管理者 直接职员 压力 合理化 导入 必须 压力 反感 责任主体性淡薄 难把握问题的实质 管理主导型的关系 医生 警察 理想的现场与管理者的关系 上层管理者 下层管理者 职员 明确的战略定量的目标制约赏罚分明必要资源承担风险 非正式交流 申请协作 目标理解达成意识不满现状改善信念 人力 技术资源伦理感 协助 责任权限一体化 合理地解决问题 现场与管理者的友好协作关系 现场与管理者的能力向上 等等 压力 主要做教练偶尔做医生警察 改善实施责任演变 崇尚专业主义 职员不在型 革新導入型 职员主导型 团队型 现场中心型 职员主导分化型 灭亡或被其它机能吸收合并 现场与管理者协助形态的演变过程 恪守团队精神深入职场一线 三 具体营造改善机制与全员参与手段和方法 允许犯错 但不容忍不变革 1 从达标走向主动挑战将来与权威 计划经济 用达标和考核为管理核心忽视主动性与个性市场经济 张扬主动性与个性 挑战将来与权威 辅之于严格法律 用法律设定红线 惩处侵害公众与他人利益者 以 人 为本 激励 罚款 管理者要以 人 为本 尊重人 教育人 倾听员工心声 解决员工疾苦 管理人员不要进行遥控管理 而要求他们走出办公室 到发生现场发掘问题 解决问题 运用管理工具 就解决实际问题亲手写教材 做改善 让员工在自身教育培养下不断就本工序做各种改善 不断涌现改善事例 在公司每一个工序每月都有创新展示 而不是各种违纪罚款单 以 人 为本要落实到自身实践 你的每项工作都能省钱 你的每项工作都能省钱 从身边做起 从小事做起 变成本岗位的专家 基层员工主动提案 尊重员工 教育员工 激励员工 在高速增长的时候 不断挖掘潜力 不增人 少增 不增厂房 少增 等 降低固定费用 黄金定律 白金定律 你想怎样被对待 就怎样对待别人 以别人喜欢的方式去对待他们 管理的PDCA循环 P D C A 标准化 P 计划 PLAN D 实施 DO C 确认或称检查 CHECK A 报告处置ACTION 日常管理 业务改善 方针管理 维持 改善 计划 按计划实施 差异分析 解析 标准 按标准实施 异常的判定 消除异常原因 作成 改订标准 遵循 与 的循环 遵循PDCA的循环 标准与改善 打破 没有标准 整体效率变低 永远不改标准 企业一定要亡有哪个企业希望天天一样哪 改善与创新 Management 管理者是有部下的人 是通过部下达成目标的人 管理就是通过PDCA循环达成目标 管理者的产品是员工的行为不良的行为源于不良的管理 管理者的产品 营造改善氛围的方法 定期 每月 统计各部门改善事例 部门之间相互比较 推行4个月后实施 召开改善事例交流发表会独立揭示优秀改善事例 设立景