生产管理知识_生产管理架构模式

生產控制流程 鄭榮郎正修技術學院工管系中國生產力中外聘顧問 課程講授重點 生產管制流程系統觀生產管理架構模式 生產計劃與管制 生產管制的內涵 工作指派與跟催生產管理觀念的演變 生產管理運作體系 生產計劃制度生產控制流程作業流程改善標準時間設定多樣少量生產 生產管理的目標 PQCDSM 提高生產效率 Productivity 降低最低的成本 Cost 產品合乎品質水準 Quality 在一定生產期限生產出來 Delivery 生產運作工安零事故 Safety 生產管理透明化 Morale 生產管理與市場營運 生產管理 產品價格 產品數量 產品數量 產品交期 產品品質 市場營運 生產管理發展階段 製造出來就可以賣出去的階段製造出來就要賣的階段製造賣得出去產品之階段創造需要的製造階段 Product out Market in 綜合型生產管理 經營計劃 利潤計劃 市場營運 生產計劃 生產管制 生產計劃與進度管制 計劃期間及準備工作分派及跟催目視管理及異常生產記錄及績效 生產計劃基準的建立及變更計劃產銷協調的強化與庫存管理體系目視管理 日常會議及回報系統建立 生產管理運作體系 生產計畫 產品設計 製造途程之安排 Routing 製造日程之安排 Scheduling 生產管制 工作指派 Dispatching 工作跟隨 Follow up 計畫與管制之關係 計劃 管制 生產計劃制度 從長期到短期階梯式計劃是否確定 生產計畫所需求的資料是否期齊全 部門之間的協調整合是否以調整 生產實績是否有完整得的記錄 以基準日程訂定適當的交貨期限 考慮到生產能力的彈性了嗎 作業流程改善 生產現場透明化的程度人機之間的整合程度動作經濟原則的掌握生產盲點的排除 生產管理基本觀念 合理化活動標準化建立推動制度化企業化經營 生產控制流程 是否按照生產計畫進行 製造命令單資料的完整性 現場的交獲期限意識是否徹底 看板管理工具的巧妙運用 臨時性的定單是否能夠應付 工作指派之方式 生產進度跟催 Follow up 跟催係查核各項製造工作實際進度 使各種生產工作之實際進度與製造命令單之計劃進度相互協調一致 生產計劃 實際進度 跟催 生產計劃與管制 階段性現象 1點 無日程計劃一接定單立刻由製造部門排入生產 2點 有計劃但幾乎都不準並無實際進度的管制 3點 已有月生產計劃但無目視的進度管理 4點 大日程及小日程計劃確立但無法應邀定單的變動性 5點 平準化的生產方式 生產管理技術的改變 TOYOTA生產方式的創始標準化 規格化及CONVEYERLINE生產方式進代生產管理與IE的現先驅簡易換模的創始 TOYOTA生產方式的創始 稼動率而非可動率線上作業應能獲得全力支援目標達成更應找出原因並予以活用動與人字旁的動是不同的不能將員工孤立於無法支援的作業分配方式 標準化 規格化及CONVEYERLINE生產方式 零件規格標準化生產機械化作業標準化專業分工conveyor生產方式 進代生產管理與IE的現先驅 運用作業方式的改變與碼表進行時間研究提高生產效率 產砂作業由每