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文档简介

项目管理计划项目管理计划项目名称客户名称目 录1.项目介绍31.1.项目概要31.2.假设与限制31.3.术语和缩写31.4.参考32.项目背景33.项目环境44.项目范围45.用户验收标准46.项目预估47.项目组织47.1.角色与责任58.资源计划58.1.硬件58.2.软件68.3.工具，方法和技术68.4.培训计划68.5.人力资源计划69.生命周期模型和应用阶段710.风险管理711.变更管理712.沟通计划712.1.联系人列表712.2.沟通计划713.进度计划814.阶段与交付815.项目跟踪计划816.数据管理计划816.1.度量计划816.2.配置管理计划917.质量管理91. 项目介绍1.1. 项目概要1.2. 假设与限制1.3. 术语和缩写1.4. 参考2. 项目背景项目名称领域项目代码/编号生命周期模型协作部门项目开始时间项目经理项目预计结束时间客户预计持续时间客户组织预计规模客户地点预计工作量客户联系信息 技术3. 项目环境开发环境目标环境硬件 操作系统 编译器 接口硬件/软件 4. 项目范围5. 用户验收标准6. 项目预估 预估项目大小 - 预估工作量 - 预估人员 - 预估成本 - 项目预算 - 7. 项目组织 7.1. 角色与责任上面项目组织图中标识的一般性角色责任应当与角色责任文档中定义的“角色与责任”相一致。下表中应当列出没有写明的具体角色责任。角色责任8. 资源计划8.1. 硬件硬件描述配置/详细信息数量开始时间结束时间8.2. 软件 软件描述版本安装数量开始时间结束时间8.3. 工具，方法和技术阶段 / 活动方法/ 技术工具需要的许可证开始日期终止日期需求管理设计构建(代码和单元测试)测试项目管理 -计划 -工作量跟踪 -缺陷跟踪 -变更需求跟踪 -风险跟踪 -配置管理其他8.4. 培训计划8.5. 人力资源计划序号角色资源名/人数技能要求百分比开始日期预计结束日期123459. 生命周期模型和应用阶段10. 风险管理 11. 变更管理12. 沟通计划12.1. 联系人列表姓名角色组织/部门座机手机e-mailMSN/QQ12.2. 沟通计划需要的信息接受方格式时间 (阶段/频率)目的发送者沟通方式样例项目过程审查。13. 进度计划14. 阶段与交付项目阶段交付产品交付日期15. 项目跟踪计划跟踪模式频率必须参与方项目进度跟踪每周项目组项目阶段审查阶段结束项目管理组、PMO项目过程审查阶段结束项目管理组、质量保证客户审查需求阶段结束、测试阶段结束项目经理、客户项目负责人16. 数据管理计划项目过程中产生的关键纸质文档和关键电子邮件由项目经理统一负责保管。16.1. 度量计划表格中的内容供参考客户 / 项目目标度量定义度量单位度量数据收集频率
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