施工组织设计锦西工程.doc

摘 要本毕业设计工程图纸是成都市营门口立交桥锦西奥林二幢商用工程图纸，建筑面积34232，总共20层。该毕业设计主要是运用施工组织设计模板编制的适合本工程的施工组织设计。本毕业设计共用时八周，其中包括任务书、开题报告、施工组织设计模板的熟悉、本工程的了解及编制等内容。其中包括工程概况及特点、施工布置、施工准备、分部分项主要施工方法、施工进度计划、保证工期措施、保证安全生产措施、文明施工、环境保证措施、成品保护措施、季节性施工技术措施以及施工平面布置图、季度计划安排表、进度网络计划等共计23项。该毕业设计使我对整个工程的前期准备、具体实施、后期管理上都有了更深层次的认识，由于个人所学知识有限，对组织设计的认识还不够深入，设计还不够具体，涉及问题不够全面，设计中肯定会有不同层次的失误和错误，希望老师提出宝贵意见。 Graduation project abstractthe this graduation project blueprint is Chengdu camp entrance multi-level crossing bridge Jinxi Orrin two commercial project blueprints, the floor space 34232, altogether 20. This graduation project is mainly suits this project using the construction organization plan template establishment the construction organization plan. the this graduation project altogether uses for eight weeks, including the project description, to open the topic report, the construction organization plan template familiar, this contents and so on project understanding and establishment. And includes the project survey and the characteristic, the construction arrangement, the construction preparation, the branch sub-item main job practice, the construction progress schedule, the guarantee time measure, the guarantee safety in production measure, the civilized construction, the environment safeguard measure, the end product protective measures, the seasonal characteristic construction technique measure as well as the construction floor-plan, the seasonal plan arrangement table, the progress network planning and so on total 23 items. this graduation project caused me to the entire project earlier period preparation, the concrete implementation, the later period to manage on some deeper level understanding, because individual studied the knowledge to be limited, designed the understanding to the organization not to be very also thorough, the design was not very also concrete, involves the question to be not very comprehensive, in the design will definitely have the different level fault and the mistake, hoped that teacher proposed the valued suggestion. 关键词：1、施工方案2、质量保证机构体系3、项目管理4、劳动力组织5、施工工艺Key word: 1、plan of construction 2、quality assurance organization system 3、project management4、the labor force organize 5、construction craft 目 录前 言1施工组织设计1、 综合编制说明及规范标准、图集11.1、 编制概况11.2、 编制内容21.3、 编制重点21.4、 编制说明21.5、 规范标准、图集21.6、 采用标准图集32、工程概况及特点42.1、工程概况42.2、工程概况表52.3、主要结构标准62.4、主要建筑装饰装修标准72.5、工程特点82.6、地质地貌、气象情况83、施 工 布 置83.1、现场组织机构83.2、各主要组成人员及岗位职责93.3、施工任务划分113.4、土建与各专业施工单位协调配合113.5、主要施工机械选择113.6、施工顺序及施工工艺流程113.7、施工平面布置124、施 工 准 备124.1、技术准备124.2、现场规划134.3、资源准备145、分部分项主要施工方法185.1、施工测量185.2、基础工程205.3、钢筋工程245.4、模板工程305.5、混凝土工程375.6、砌体工程455.7、脚手架工程495.8、装饰装修工程565.9、防水工程626、施工进度计划677、保证工程质量措施677.1、质量方针目标677.2、保证质量技术措施677.3、保证质量的组织管理措施688、保证工期措施698.1、工期目标698.2、施工组织保证措施709、保证安全措施729.1、目标729.2、保证措施7210、文明施工、环境保护措施7510.1、目标7510.2、保证措施7511、成品保护措施7611.1、目标7211.2、保证措施7211.3、加强产品的保护7212、季节性施工技术措施7712.1、雨季施工技术措施7712.2、高温季节施工措施7812.3、夏季施工中注意以下几点7913、环境保护管理7913.1、防止大气污染7913.2、防止施工噪声污染7914、新技术的运用及合理化建议8014.1、新技术的运用8015、项目经理部现场管理组织机构体系8216、 项目质量保证机构体系8317、项目部安全生产保证机构体系8418、文明施工、综合治理、社会治安组织机构85参 考 文 献86谢 辞87附件一、施工流程图88附件二、施工进度网络计划89附件三、施工进度计划安排表90附件四、主体施工平面布置图91附件五、装饰施工平面布置图92前言施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面所作的一个导向，统筹施工全过程，也是重要的技术文件。施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理的安排，实行科学管理的重要手段和措施，从通过组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划，提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行。因此，它在整个建筑施工管理过程中起着至关重要的核心作用。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的力学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。 1、 综合编制说明及规范标准、图集：1.1、 编制概况根据成都市泰昌房地产开发有限公司提供的有关文件资料和合同规定要求。北京蓝图工程设计有限公司及四川现代建筑设计有限公司设计的锦西奥林（营门口广场）二幢商住楼工程施工图纸。根据中国建筑西南勘测设计研究院提供的岩土详细勘测报告及北京蓝图工程设计有限公司设计的该工程施工图纸。我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。施工合同GF-1999-0201及投标文件。有关国家现行施工质量验收规范、规程、标准、图集以及有关法律法规要求，结合我公司的技术力量及丰富的施工管理经验。1.2、 编制内容 本施工组织设计严格 按照建筑工程施工合同进行策划编制。对拟投入该工程的人员、机械、材料调配、质量要求、文明施工要求、进度安排、安全生产等方面进行了统一部署的原则下，合理的安排，有土建总包单位进行总策划，各特殊专业分包单位进行砖体施工方案编制。 根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计质量第一”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责制，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 我公司上下对本工程非常重视，组织有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进。 本着对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则和目标是：“确保工程质量优良，现场管理规范，工程进度快速，造价成本低，可操作性强”。同时，保证周边区域和现场的良好环境。 该施工组织设计根据现场施工条件，不同阶段的材料、机械设备使用特点，规划设计总平布置，并根据比例绘制施工总平布置图、施工水电平面布置图。 水电部分及各其它专题项目要求另行编制详细的专项施工方案等。1.3、 编制重点 满足设计及规范要求，推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备。加强项目管理，降低成本，保证工程质量，重视安全生产，做好文明施工，履行合同承诺的工期。 施工期间停电，为确保工期要求，租赁一台发电机保证正常施工。发电机运输和租赁台班及其它费用按实签证计算，进入结算。1.4、 编制说明本施工组织设计在施工实施过程中，若遇设计变更或实际施工条件的变化，及时做出具体相应调整，并报有关部门审批后实施。1.5、 规范、标准、规程序号规范名称代号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑用砂GB/T14684-20014砖石工程施工及验收规范GBJ50203-935钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T127-20016混凝土强度检验评定标准GBJ107-877建筑装饰工程质量验收规范GB50210-20018屋面工程质量验收规范GB50207-20029建筑用卵石、碎石GB/T14685-200110建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211混凝土质量控制标准GB50164-9212建筑施工安全检查标准JGJ59-9913建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9114建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-200115工程测量规范GB50026-9316组合钢模板技术规范GBJ214-8917混凝土结构试验方法标准GB50152-9218建筑施工安全扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200119外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200020砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000，J65-200021建筑抗震设计规范GBJ50011-200122四川省工程建设地方标准汇编DB51/T32-9123建筑门窗洞口尺寸系列GB582424烧结普通砖GB/T5101-9825手提式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9226建筑地基处理规范JCJ79-9127陶瓷锦砖JCT/T456-92（96）28混凝土拌合用水标准JGJ63-8929硅酸水泥、普通硅酸水泥GB/T175-9230地下防水工程质量验收规范GB50208-200231塔式起重机技术条件GB9462-8832塔式起重机操作使用规程ZBJ80012-8933砼搅拌机技术条件GB9142-8834砂浆搅拌机技术条件GB8519-8735砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200036木结构工程质量验收规范GB50206-200237建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，J119-200138建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200139普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000，J64-200040贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-2001，J131-200141施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8842建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-9343多孔砖砌体结构技术规程JGJ137-200144建筑施工门式或钢管脚手架安全技术规程JGJ/T128-2000，J43-200045建筑施工安全检查标准JGJ59-9946预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-9047工程建设标准强制性条文建标2000.85号48建筑塔式起重机安全技术规程GB5144-8549砌体工程施工质量验收规范GB50203-200250地下工程防水技术规范GB50086-200251混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-8852建筑基坑支护技术规程JGJ120-9953建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200254电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9255建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200256卫生间配套设备GB/T12956-9157电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9258电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9159常用低压配电设备安装90D36760建筑物防雷设施安装99DS6261自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-961.6、 采用标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1） 97G329（一）（九）（建筑物抗震构造详图） 西南04J517、川02J902、西南04J515、西南04J312、川02J605/705、西南04J611、国标03J609、西南04J412、西南04J112、西南03J201、西南04J516等。2、 工程概况及特点：2.1、 工程概况 （1）锦西奥林项目为成都市泰昌房地产开发有限公司开发的一集住宅，商业，停车未一体的综合性建筑。用地分为两块，其中：地块一位于成都市营门口立交桥外左侧，北临成灌路，南接五里屯街，地块西侧紧邻奥林体育中心，地块二位于营门口外右侧，为管理用房和公厕用地，其余均为绿化用地。（2）我公司承建二栋地上及地下室土建、装饰、安装工程；室外管网及附属工程；广场地下室消防、通风等安装工程。其中二栋为地上18+1层，地下一层的高层建筑。本工程市锦西奥林二栋住宅楼，为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。本工程采用筏板式混凝土基础，根据中国建筑西南勘测设计研究院提供的岩土详细勘测报告及北京蓝图工程设计有限公司设计的该工程施工图纸基础以稍密密实卵石层为持力层，其承载力特征值fak部小于300Kpa。地下室为筏式抗渗砼底板、剪力墙、柱、梁连接。框架-剪力墙结构抗震烈度7度；抗震设防类别为丙级;框架抗震等级三级；剪力抗震等级二级；场地土类别II类；建筑结构安全等级二级；建筑物耐火等级二级；地基基础设计等级乙级，防水等级为II级；钢筋混凝土结构构件正截面的裂缝控制等级为三级；使用年限为50年。2.2、 工程概况表工程项目锦西奥林二幢商住楼工程质监代表工程地址成都营门口立交桥处业主代表建设单位成都市泰昌房地产开发有限公司现场监理设计单位北京蓝图工程设计有限公司及四川现代建筑设计有限公司设计工程负责人质监单位成都市建设工程质量监督站项目经理安检单位成都市建筑工程施工安全监督站技术负责人监理单位成都建筑工程监理公司执行项目经理施工单位中铁二局建筑有限公司责任工长执行单位中铁二局集团公司项目二队现场工长工程类别框架-剪力墙结构钢筋工长建筑面积总面积：34232m2水电工长合同工期暂定为450天质量员建筑层数18+1层+（地下室一层）安全员标准层高底层4.5m、二层4.1m、标准层3m资料员开工日期2008年4月25日质量目标竣工日期2009年7月11日文明施工施工许可证批文号2.3、主要结构标准分部分项层高或标高采用材料强度等级形式或断面及备注基础垫层砼C15厚100mm承台、筏板钢筋砼C35抗渗砼，等级S6地下室墙、柱C50墙抗渗砼，等级S6地下顶板-0.050m以下钢筋砼C30砌筑-0.000m以下KF2页岩空心砖M5水泥砂浆内墙采用200厚（100）主体框架梁、楼板、楼梯钢筋砼C30剪力墙、柱11.600m以下C5011.600m23.600mC4523.600m32.600mC4032.600m41.600mC30构造柱、圈梁、配筋带、压顶、装饰构件C20厨、卫间砼C20用水房间根部加150高止水带，同墙厚。8.600m以下水泥空心砖M5水泥砂浆墙体砌筑8.600m以上KF2页岩空心砖内墙采用200厚（100）备注钢筋：采用HPB235;HRB335;冷轧带肋钢筋CRB550；吊钩、吊环HRB235;钢板采用Q235-B、Q345-B。焊条：HPB235钢筋采用E43XX型，HRB335钢筋采用E50XX型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。 2.4、工程特点 本工程在成都市金牛区营门口二环路立交桥西南角处，关系市容环境、社会信誉，施工现场必须做好文明施工。采取严密的安全防护措施，必须合理安排号工序的穿插作业。本工程施工现场比较窄小，必须合理规划施工平面布置，凡进场材料必须按规划要求堆放整齐，做好文明施工现场。本工程处于成都市金牛区营门口处，道路平坦，交通运输方便，材料直接运输到工地。2.5、地质地貌、气象情况本工程场地位于成都市金牛区营门口二环路立交桥西南角处，东面紧靠二环路，南面紧靠奥林路，西面紧靠奥林体育运动区，北面紧靠营门阵列法口西路；中国建筑西南勘测设计研究院提供的岩土工程详细勘测报告及北京蓝图工程设计有限公司设计的该工程施工图纸基础以稍密密实卵石层为持力层，其承载力特征值fak部小于300Kpa。具体详见地质勘察资料。3、 施工布置3.1、现场施工组织机构本工程实行项目管理，由项目经理部听以指挥和协调，并组织全面的施工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优良工程。3.2、各主要组成人员及岗位职责3.2.1、项目经理岗位质量责任制1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。3.2.2、项目副经理岗位质量责任制1协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；3参加管理评审工作，提高质量管理水平；4参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。3.2.3、项目技术负责人岗位质量责任制1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。3.2.4、工长岗位质量责任制1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。3.2.5、技术员岗位质量责任制1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与实施项目工程质量创合格品和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目部交办的其他技术管理工作。3.2.6、安全员岗位责任制1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的安全规定，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。5、对违反安全生产的行为，有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告上级主管或领导。3.2.7、采购员岗位质量责任制1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货检验和入库工作。4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供方名单外采购物资。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。3.2.8、材料员岗位职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量和数量负直接责任。3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。6、有权拒收不符合规定要求的物资。3.3、 施工任务划分： 中铁二局集团建筑有限公司总承包，实行总分包责任制。土建、水电、装饰装修由本公司项目部执行施工，机械设备由租赁公司提供管理。4、施工准备4.1、施工准备为确保工程施工总工期目标和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站、监理的支持，外部环境关系的协调，土建、安装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。在对本工程施工特点、环境、现场条件及招标条件等进行充分分析基础上，按照总工期450天工期控制。根据本工程的特点，决定了确保工期的关键在于施工单位必须从计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还应采取如下措施，保证工期的顺利实现。4.1.1、从管理组织措施上予以保证 1实行严格的项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，现场各施工单位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和充分行使总包的权力，发挥指挥和协调的管理职能，并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。2根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3建立现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4建立每周一次现场例会制度，由公司主管领导主持，公司各有关部门、机械分公司等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高操作人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。4.1.2、从施工计划安排上予以保证1按工程特点和进度要求，正确划分施工区域，相应固定作业人员及机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，充分利用空间赢得宝贵的时间。2以方案中的总进度计划为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬、周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的落实，进而形成日计划保周计划，周计划保月计划的良性循环，确保总工期的实现。加强调度职能，向管理要效益、要质量、要工期。3采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工期的关键工序，可以进行两班作业，当天的任务必须在当天完成，对由于客观原因所耽误的工期要立即组织力量赶上。4采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为加快主体进度，安排作业班组连续均衡施工，并及时请设计院、质监站对主体结构分阶段进行质量评定，以利于其他工序工种的插入，加快综合工期。4.1.3、从技术措施上予以保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是公司贯彻QEHS质量管理体系的基本要求。本工程将按照方案编制计划，制订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一流水段的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入、加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3、先进的模板体系墙模板：采用定型大钢模板、阴阳角模板采用小阴角大阳角，这种模板具有刚度大、整体性强、整装整拆，施工迅速，且砼成型质量好等优点。柱模：采用截面可调、刚度大、整装整拆，施工迅速，节约工期。采用早拆支撑体系：本工程顶板模板支撑采用碗扣式脚手架早拆体系，碗扣式脚手架具有安拆方便、迅速、效率高、便于管理等特点，加快了施工进度。同时采用早拆支撑，加快了架料和模板的周转，节省费用。4、砼泵送工艺为保证工期，加快施工进度，本工程拟采用现场设置混凝土搅拌站，拌制符合设计要求的混凝土，拌制混凝土的能力和质量满足本工程混凝土的施工需要，一台砼泵将混凝土输送至浇筑点（一台砼泵备用），解决了混凝土的高层垂直运输，大大提高了劳动效率，此项技术比普通方法施工提供工效约20%左右。5、钢筋的连接由专业工长进行钢筋配料设计，本工程竖向直粗钢筋接长采用电渣压力焊，水平钢筋接长采用对焊和窄间隙焊连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。6、广泛采用新技术新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高施工速度、缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标的实现和总体工期目标的实现。7加强技术管理，以适应施工进度的需要。（1）已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；（2）临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；（3）对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。8做好施工前的一切准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。9合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各个方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短运输线路等，从而保证施工计划的正常进行。10在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。11编制施工进度计划要综合各方面的因素，努力做到紧凑、严密、预见性强，实用性强，从而增强施工组织计划的科学性，使施工安排紧张有序，忙而不乱。12建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。13采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。4.1.4、从机械设备上予以保证1机械配备（1）砼输送泵：配备两台砼输送泵满足施工，使用一台，备用一台，以保证砼连续浇筑。（2）现场加工：配备足够的加工设备及易损零部配件，以保证加工制作的顺利进行。（3）发电机：应急一台200KW柴油发电机，以确保施工高峰期以及停电时施工用电需要。2合理配置施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素，必须加强各种设备的使用、检查、维护和保养管理。3加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，以保证施工顺利开展。4.1.5、物资供应保证措施4.1.5.1、工程材料工程用料：水泥、钢材、新型材料、防水材料及水电材料等由公司机材处调查、评估，对合格产品进行价格比选，由项目部采购、进库保管；机材处根据工程进展进行定期和不定期检查。工程用料主要根据工程每月计划完成的工程量来计划当月各种材料的计划需要量，并计划有富余量，以满足施工进度需要。4.1.5.2、机具、设备施工阶段的机具，根据所提供的需用量计划，再附加一定的备用量。各种大型的施工机械，需配备足够的易损零部件或总成件。现场的施工机具设备管、用、修均由专人负责，并成立抢修班组。两台发电机备用。4.1.5.3、周转材料根据该工程的特点和工程量，综合施工组织安排上的精心考虑，提前做好周转材料的选择与准备。（计划见下表）周转材料计划表 序号材料名称单 位 数 量 备 注1竹胶合板平方米 400002木板（枋）立方米 185含4cm厚木板3组合钢模平方米 255004钢管483.5吨 15505钢木跳板块 30006直角扣件吨3157对接扣件吨2168旋转扣件吨 60.89安全网平方米 2000010塑料薄膜平方米 2150011草垫平方米 6000012密膜安全网平方米 168804.1.5.4、供应保证措施1、主要材料及主要施工机具主要由公司机材处负责监督、管理，完全满足该工程的施工需要；2、其余材料则由项目部在当地进行预先订购并列计划；3、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施工组织设计要求及时有序进入施工现场；4、周转材料在现场存放一定的备用量，施工大型设备如塔吊、搅拌机等配备足够的易损零部件；5、所有的机具设备管、用、养、修由专人负责，满足施工要求；6、施工用料的供应由现场材料员于使用半月前提供材料计划，便于采购员落实厂家货源，采取货比三家、比