管理人员职责.doc

厂长职责1、 组织制定本企业各项管理制度及工资奖金分配方案、工艺技术改革方案及各种奖惩办法及措施。2、 分解本企业职责至各岗位，并对本企业各职责岗位进行常规管理。对各职责岗位的工作状态负责。3、 对生产人身安全和主要设备安全运行负主要管理责任。4、 对本企业所有资产、物资财产的合理使用，正常消耗管理负主要责任。5、 对本企业规定的各项管理制度在企业的执行、运作状况负管理责任。6、 协调本企业各职能岗位、配合各职能部门的常规工作。7、 完成上级或职能部门下达的各项临时工作任务。8、 定期参加厂部会议、报告企业行政、生产工作。厂长权力1、 拥有本企业职责内容的全部组织、管理、实施权。2、 在总厂核定的工资范围内，享有二次分配的权力。享有独立操作总厂规定的权限的各种奖、罚规定，制度实施的权力。3、 对有损本企业整体利益的各种行为有拒绝权、抵制权、处理权和向上级汇报的权力。4、 有权代表本企业向同级、上级或越级反映有关生产、工艺、设备、人员思想，生活等方面意见、见解、提案，并有要求答复的权力。采购员岗位职责1、 按采购计划和请购单采购保证到货及时，质量合格，数量相符，手续齐全，价格合理。2、 根据领导授权范围，认真做好采购过程中的洽谈、签约、验货等工作并及时办理入库结算手续。3、 认真做好业务往来记录，及时向有关部门及人员提供有关数据，并填写相关台帐，每周填报业务情况报告。4、 外出采购，认真负责，经常汇报采购情况，完成任务及时返回。5、 严守企业机密，遵守物资采购政策，不询私情，不谋私利，坚决抵制违法乱纪行为。6、 按要求完成领导交办的临时工作任务。出 纳 岗 位 职 责1、 根据有关制度，认真做好现金银行存款的收、付工作。2、 现金、银行存款的记帐做到日清月结，并与实存现金、银行对帐单金额核对，发现差额及时清查更正。3、 对存款现金负责，现金限额库存超限额要存入银行。4、 保管好空白支票。严禁签发空头支票和空白支票。5、 及时做好工资及奖金发放表，做好工资、现金发放工作。6、 完成领导交办的临时工作。工艺管理员职责1、 全面了解、熟悉、制定本企业各工序工艺要求、岗位工艺操作规程，工艺技术指标。并监督实施情况。2、 总结、改进工序工艺和操作规程。指导、培训工序岗位工人。3、 依据总厂规定，完善制定本企业各工序产品质量，内控标准和工艺质量控制管理制度。4、 深入现场，掌握了解当前各工序作业情况，工艺技术条件状态，操作规范情况。及时解决非正常状态的工艺作业问题。并向工段、领导提出处理意见。5、 及时下达工序工艺配方。6、 每月整理工艺原始资料并归档，作出工艺消耗分析总结和上报。7、 完成领导交办的临时工作任务。工艺员的权力1、 享有为完成职责规定内容所需的权力。2、 有权从质量、成本角度制止非工艺操作要求的作业方式，并有权提出处罚意见。3、 有权提出本企业各工序的工艺、操作、质量控制、作业计划的变更方案。4、 有权向技术部门、质量部门请求技术支援。会 计 岗 位 职 责1、 负责税金结算审核和向税务部门申报应纳税额。2、 复核会计凭证和帐表。3、 负责本企业工资结算及发放审核。4、 负责本企业成本核算程序及结果的正确性审核。5、 负责审核购入材料的结算手续并督促及时办理入库手续。6、 负责定期或不定期进行库存材料的清查盘点以保证帐物相符。7、 按月、季进行成本分析，提出降低成本的建议。8、 主持日常会计核算工作。 设备管理员职责1、 了解、熟悉本企业的电器、机械设备的性能、结构，常规运行状态和设备状况，并实施管理工作。2、 依据设备管理制度要求，依据本企业设备使用情况，完善制定本企业的“设备安全操作规程”，“设备维护保养规程”，“检修制度”。“设备润滑制度”。“点检制度”。3、 依据本企业的设备状况，编制上报月设备备件和钢材消耗计划，编制设备月检修计划，组织实施。4、 负责本企业固定资产管理，建立本企业固定资产台帐和维修记录台帐。5、 负责本企业机电设备、厂房、电气线路、管道等各种设施的使用管理和进行状态检查，发现问题应及时处理和上报有关科室。6、 组织调度本本企业电、钳工日常工作，并对工作质量，工作安全负责。7、 完成本企业领导安排的临时工作任务。8、 组织参加设备事故分析、处理工作。设备管理员权力1、 依据厂长授权进行工作。2、 有权对危及设备和人身安全的违章作业，进行制止和处罚。3、 有权对运行状态不正常的设备提出停产检修意见和整改方案。4、 有权拒绝不合格备品、材料、设备、设施投入使用。生产调度职责1、 熟悉本企业的工艺、物料、设备。熟悉理解各种生产管理制度。2、 依据总厂下达的生产计划，分解成本企业各炉段作业计划。并依据作业计划进行生产组织、指挥、协调、督促、检查工作。3、 协调，督促各炉段、工种和相应管理人员工作。限期处理、解决生产中出现的各种问题。4、 依据生产实际情况，协调原料、材料、工具、水、电、燃料等供应工作。5、 了解、掌握各工序生产进度、平衡各工序之间的生产配合。6、 组织生产调度会议。检查调度会问题的处理、执行情况。向本企业领导和总调度反映生产情况。7、 完成厂领导交办的各项临时任务。生产调度权力1、 依据企业厂长的授权进行工作。2、 有权调度工艺、设备、物料等管理人员处理日常生产问题。统计管理员职责1、 了解、熟悉本企业工艺流程和投入产出物料种类、品质、数量等情况。2、 建立统计本企业各工序、炉台的物料投入、产出原始统计台帐。3、 与质检、调度、供应、财务等科室配合，全面、准确、按时完成数据收集、统计报表等工作。4、 操作企业劳资、人事等日常工作。5、 作好盘点前的物料台帐结存汇总准备工作，参与盘点工作。6、 完成厂长交办的临时任务。统计管理员权力1、 依据厂长的授权进行工作。2、 有权对总厂的统计数据，成本核算值，工资核算值提出质疑，并有权要求相关部门作出合理解悉。3、 有权指证或拒绝不合理、不合法、不合规范的单据。并有权要求相关单位补齐、修正、解答。4、 有权拒绝违反总厂工资制度和工资使用规定的工资支出。并可越级反映。 物料管理员职责1、 熟悉、了解本企业所有物料的种类、特点、品质。熟悉各类物料的消耗，产出量的特点。管好、用好，本企业物料。减少物料的非生产性损失。2、 依据总厂的物料管理制度，计量、取样制度，分解制定本企业的物料计量，取样管理制度。并负责推行。3、 依据总厂的场地划分范围和本企业物料的场地特点，制定本企业的物料、移动设备、工具、通道等定置管理制度，并监督实施。4、 负责本企业进出物料、中间物料的盘点、交接、验收、堆放、计量、取样等工作的管理和操作。与相关科室、本企业联系、协调、互通物料信息工作。5、 建立本企业物料管理台帐，经常核对物料结存情况，及时制定本企业物料消耗请购计划。6、 完成领导交办的工作任务。7、 负责本企业产出各种渣及中间产品的分类堆放及调拨管理。对乱堆、混堆现象提出改进处理意见。物料管理员权力1、 依据厂长的授权进行工作。2、