百日竞赛汇报材料.doc

107国道新郑境改建工程“大干一百天”汇报材料第一总监办总监理工程师 侯波各位领导、同志们：自进场特别是“百日竞赛”活动开展以来，在公路局各位领导的关怀下和107国道新郑境项目部各职能部室的大力协助下，第一总监办全体人员克难攻坚，团结协作，从驻地建设到内业资料，从人员履约到监理中心试验室的筹备，从外树形象到内部管理等各方面工作都取得了一定成效，现将近阶段工作完成情况及下步工作计划汇报如下，不当之处，请予指正。 一、工程概况107国道新郑境改建工程第一总监办合同段，起点位于107国道小刘桥，向南经龙湖镇、连环寨、卢家桥、黄水河，共十七公里，其中一标6.44公里，二标10.56公里，设计行车速度80公里，公路宽度24米，平曲线最小半径600米，设计荷载：公路1级，中桥4座，其中一标一座，二标三座，涵洞十道，其中一标2座，二标8座，平面交叉36处，其中一标20处，二标16处。二、对前一阶段工作的综述(一)合同履约情况：总监办及一、二驻地的驻地办建设已经按照标准全部建设就绪。总监办各部室、各驻地办人员各司其责，分工明确，日常工作已全面开展；各项工作制度、质量保证体系已经健全，并做到图表上墙；目前监理人员已进场23人；中心实验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站的初步验收，办公设施配备齐全，交通车辆4部，各种硬件设施已完备并投入使用。同时，监理人员深入各施工单位，及时督促检查、指导各施工单位工地试验室建设，在严格要求的基础上积极提供帮助。目前各标段项目部已经开始正常办公，工地试验室建设已完成标定并通过郑州市公路质量监督站初步验收，挖掘机，推土机、装载机、平地机、钻机等各种施工机械进场16台，人员进场66人。各项工作正有序推进。（二）工程进展情况：目前，一、二标恢复中线、原地面复测已完成，土源已经找到，清表工作已开始。所辖标段已完成路基清表8150平方米；打通便道280米；二标钢筋加工场已建设完成；保通体系已经建立起来，安全标识牌、宣传标语已经制安。（三）监理工作开展情况：1、受设计变更的影响，一、二标的施工组织设计的初审已经完成，保通方案已经审批，分项工程凡具备开工条件的准备开工，如。涵洞、黄水河桥，一二标的部分路基。2、在完成监理规划、监理细则、质量安全环保体系、各项规章制度、日报周报月报体系、百日竞赛方案的同时，加强总监办、各驻地的档案信息管理，使监理工作标准化、程序化、规范化，做到目录清晰、归档有序、内容整洁。并严格要求各施工单位建立健全完善的质量保证体系，全员树立百年大计、质量第一的理念，确保本合同段的工程质量达到优良工程的标准。3、汇审变更后的施工图纸，要求以总监办、各驻地办、各施工单位为单位，认真组织技术人员审核施工图纸，发现问题及时上报。4、督促各施工单位进行导线、水准、原地面复测工作。5、对各施工单位提出的问题和申请认真研究解决。混凝土配合比试验、土工标准试验准备工作已经完成，为下步工作的开展打下了基础。6、为确保进度与质量、安全与文明施工及各项工作的协调有序开展，确保“百日竞赛”活动的开展，总监办各部室根据分工建立了各自的工作计划，并严格执行，认真抓好计划落实。同时加大了对各施工单位的督导力度，加强了对各施工单位人员、机械进场情况的督促检查，明确要求严把原材料的进场关、试验检测关、混凝土施工配比关。7、对各标段进场人员不能按要求按时到位的，对各标段试验室建设滞后的，对各标段试验段施工不能按业主节点目标按时完成的等各项工作，我们都及时进行督促，或下达监理工程师通知，以推动“百日竞赛”活动落实到位。三、目前存在问题及下步工作安排（一）目前存在问题征地拆迁问题仍然是困扰我们大面积开工的主要因素，急需协调解决。面对当前的施工环境，面对当前业主提出的四季度完成全部路基、小桥涵施工的既定目标的紧迫形势，我们必须变压力为动力，以高度的责任意识，大局意识，克服一切困难，加快施工全面整体推进。不能再把思想认识仅仅停留在强调各种客观原因上，要把思路和精力放在解决问题的办法上。在征地拆迁问题上要强化与当地政府部门的沟通，主动协调、梳理各方面关系，与地方协调部门建立联合办公机制，以使我们的征地拆迁问题在短期内得到有效解决。同时要求各施工单位，结合本标段实际，凡具备进场施工条件的，凡有工作面的地方，有一段开一段，有一点开一点，点面结合，加快施工进程。（二）下步施工计划及措施1、11月上旬施工计划。清表60000平方米，黄水河桥、磨河桥桩基开钻;中旬完成挖方7780立方米；填方8000 立方米；完成钻孔灌注桩两根；完成盖板涵基础施工两道；加快施工便道的整修，施工便道的整修必须高标准、高质量，达到平整畅通、晴天无扬尘、雨天不泥泞的要求；下旬全线掀起大干高潮。2、切实抓好首件工程认可制。进一步加强试验段施工的管理，严格监理，主动服务，积极指导，提供帮助，保证试验段的各项工作顺利进行，为大面积展开施工奠定基础。同时，凡试验段经监理验收不合格的，不得进行大面积施工。真正做到高起点、高标准，严要求，把我们创建精品工程的目标从一开始就抓牢抓细。3、严把原材料进场关。加强材料源头控制，对进场材料严格按频率进行检测，不合格材料坚决清理出场，确保原材料各项指标满足规范要求。4、严格控制施工程序，认真做好各项检测工作，确保工程质量，非优质工程概不计量。5、在施工过程中时刻把握安全第一，创建平安工地。四、关于监理工作我们要自始至终把监理工作的出发点和落脚点定位在“严格监理、优质服务”这一目标上。在实施监控过程中坚持科学的工作态度，认真听取不同意见，真正赢得承包商的信任，真正让业主放心，并建立健全相互监督、约束机制。一是在监控过程中，将工作透明化，使每个人的行为都能在制度的约束与承包商、业主的监督之下进行；二是积极与承包商沟通思想、合作共事，做到严格监理、主动服务，积极参与每个施工细节，主动及时的发现问题并提出相应措施；三是做开明的监理、负责任的监理、清正廉洁的监理；四是切实做好施工的事前、事中、事后的过程控制。加大巡视、旁站、检查力度，把质量问题消灭在萌芽状态。同时切实加大质量安全隐患的排查力度。随着工程进度的逐步加快，要努力避免工程质量、安全事故的发生，加强监理、施工单位的安全检查，发现不安全的因素和问题要及时整改。总之，我们作为监理单位，要进一步全面提高监理人员的业务素质，塑造良好的监理队伍形象，使我们这支队伍成为一支思想好、作风正、业务精、技术硬的队伍。切实强化和规范监理监督程序，认真履行好自己的职责，确保每项被监管的工程质量经得