现场管理_仪表车间员工绩效评价考核经验交流

仪表车间员工绩效评价考核经验交流 2012年7月 1 绩效评价考核背景 主要内容 2 绩效评价考核体系 3 绩效评价考核流程 4 绩效评价考核效果 主要内容 绩效评价考核背景 绩效评价考核背景 绩效评价考核体系 绩效评价考核体系 一 员工业绩考评工作的原则 一是以企业发展为中心 突出效率为先 同时兼顾公平 二是简单易懂 可操作性强 让员工可以计算出自己应得的报酬 三是动态修改 车间每年都会根据上一年绩效方案的执行情况 针对实际工作中出现的新问题 新现象 及时提出修正方案 根据实际情况补充新的条款 四是强调员工参与 我们每年的方案都在职代会中提交讨论 综合各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行 绩效评价考核体系 二 绩效系数的完善 绩效评价考核体系 新增了骨干津贴 绩效评价考核体系 三 绩效评分体系的完善 评分标准的完善 确定评分基础 实行双重考核 与专业口月度奖扣挂钩 责任意识中增加 完成仪表维护保运工作 的内容服务意识中增加 推脱仪表问题 的考核标准工作质量中增加 仪表非计划停车 的考核标准工作负荷中增加 完成仪表维护保运工作 的内容专业能力中增加 解决仪表维护保运问题 的内容 绩效评价考核体系 1 根据仪表实际修改考评的评分标准 班长 值班长 技术组组长 副主任初评 主任复评各班组副班长 技术员及其它职工 班长初评 副主任复评车间技术管理人员 技术组组长初评 副主任复评车间其它管理人员 主管领导初评 主任复评 绩效评价考核体系 2 确定各岗位人员的初评 复评人 绩效评价考核体系 3 确定班长对班员的绩效评分基础 A 班长日志 绩效评价考核体系 班长对班员的评分基础 B 交接班记录 绩效评价考核体系 班长对班员的评分基础 C 职工请假记录 绩效评价考核体系 每周工作总结汇报 含工作量 完成量 班组工作汇报 环己酮 肟化 己内酰胺 主控 动力分析 聚合 检定班等值班长工作汇报 一班 二班 三班 四班技术员工作汇报 车间管理人员 技术人员 班组技术员调度会指令完成情况 主控班2012年5月工作情况 一班值班长2012年5月工作情况 丁冠华2012年5月工作情况 吴从祥2012年5月工作情况 4 确定领导对班长及技术人员的评分基础 绩效评价考核体系 5 各专业口月度奖扣兑现 1 各专业口考核依据 仪表车间2012年班组量化考核实施细则 2 各专业口考核安排 各专业口每月5日前调度会通报并上报领导审批 如有错误10日之前允许核对和申诉 每月10日公示各专业口奖罚明细 见附表一 以5月份为例 2012年班组量化考核实施细则 仪表月度经济责任制考核表 绩效评价考核体系 凡被考核的内容 兑现到个人 既考核分数 也考核奖金总数 4月份绩效考核双重考核附件 6 双重考核兑现 绩效评价考核体系 绩效评价考核流程 一 月度员工业绩考评工作的推进 组织月度绩效考评的培训对班组长进行月度绩效考评的标准 要求的培训 以求全面 深刻地理解绩效考评工作 严格对照考评标准评分按技能操作和管理技术两条线分别考核 根据员工的月度工作表现 严格按照标准和要求评分 根据各班组自身情况评分 拒绝班组间横向比较 对最高标准分值的评分有严格的界定 绩效评价考核流程 初评分不符合要求的重新评分对初评分限定80分以上的低于班组人数的30 对初评分没有体现差距 搞平均化的一律重新评分 绩效考核评分结果充分体现考核的目的 月度绩效考核评分的时间要求要求负责初评的班长及车间领导在每月5日完成上月的绩效初评 6日转交给复评领导 初评分如不符合要求返回 初评人整改后再领导复评 要求10日将领导审核后的最终考评分在全车间公示 以邮件形式通知各班组 对绩效考评结果有异议的员工 填报 员工绩效考核申诉表 车间按规定受理其申诉 组织相关调查并上报事业部处理 绩效评价考核流程 二 月度绩效考评结果分析 绩效评价考核流程 月度绩效考评结果 绩效评价考核流程 三 考评结果应用 实行月度兑现 1 计算本月实发绩效奖金数 J实 J实 J 0 92 本月各专业口奖罚净额 本月各项补贴 J为企管下发的当月奖金总额 0 92 车间提取8 的主任基金 2 计算车间1 0系数绩效奖金J1 0J1 0 J实 车间总系数按同一初评负责人分类计算各类别奖金总数 如班长为一类 3 J班长绩效奖金总额 J1 0 班长类的系数总和J班长个人 J班长绩效总额 Fn Xn Fn Xn 本月各专业口奖励 本月各专业口扣罚 Fn为本月职工的绩效分 Xn为职工奖金系数 Fn Xn为本类别所有职工的绩效分与绩效系数的乘积和 绩效评价考核流程 计算职工当月总奖金数J0J0 J个人 当月各项补贴 如晚班补贴等 整个计算过程以5月份绩效工资发放表为例见附表三 2012年5月份绩效工资考核兑现发放 2012年5月份绩效工资考核兑现发放 绩效评价考核流程 绩效评价考核效果 绩效评价考核效果 通过4 5月份的试行 评分拉开了差距 系数也拉开了差距 月奖中奖金高与低显现出来 2012年5月份绩效工资考核兑现发放 绩效评价考核效果 5月绩效奖分析 不含专业口考核 补贴及经理嘉奖 绩效评价考核效果 5月绩效奖分析 不含专业口考核 补贴及经理嘉奖 绩效评价考核效果 5月绩效工资分析 含专业口考核 补贴 经理嘉奖 绩效评价考核效果 5月绩效工资分析 含专业口考核 补贴 经理嘉奖 绩效评价考核效果 效果一 我们的绩效工作始终突出服务于职工的利益 让员工清楚的认识到自己应该做什么 怎么做 做到什么程度才符合标准和要求 才能有效的促进企业的发展 效果二 员工数的业绩评价考核 最终在绩效工资中得以体现 干多干少不一样 干好干坏不一样 干和不干更不一样 效果三 让那些想干事 能干事的员工增加收入 鞭策落后的员工迎头赶上 绩效评价考核效果 效果四 让想干事能干事的人有奔头 只要通过自身努力做出成绩即有回报 效果五 我们量力而行 利用有限的主任基金 给员工发放了值班补贴和误餐补贴 提高了员工生产的积极性 也增强了员工的自豪感 绩效评价考核效果 下一步改进举措 绩效系数的调整 根据事业部职代会新的经济责任制 对车间的绩效系数做出相应的调整 但调整的原则和方向不变 增大检查考核力度 加大对仪表