薪酬管理规定.doc

青 岛 可 好 便 利 店 管 理 有 限 公 司 可好便利店管理有限公司薪酬管理规定一、 制定目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法，特制定本规定。二、 制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。三、 适用范围可好便利店管理有限公司全体职员四、管理机构1、薪酬管理委员会组成： 主任：总经理 成员：副总经理、人力资源部经理、财务部经理 2、 薪酬管理委员会职责： 2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖等）。2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 五、岗位职级划分 总部：职级职等A级B级C级D级经理9000800070006000科长5500500045004000专员3200280024002000门店职级 职等A级B级C级D级店长2500230022002000店助2000190018001700店员1700160015001400六、薪酬组成 1.1、门店：薪资标准+加班补贴+夜班补贴+午餐补贴+交通补贴+收款补贴+店长补贴+扣款1.2、总部：基本工资+职务工资+固定加班工资+加班补贴+交通补贴+午餐补贴+岗位/授课津贴+其他奖励+扣款2.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2.2 职务工资：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 2.3加班补贴：是指节假日加班及平日出勤超出9小时部分的工资2.4交通补贴：是指公司给予上下班需乘车的人员单程0.8元的车费补贴2.5午餐补贴：公司给予8元/天的午餐补助2.6 个人相关扣款：扣款包括社保各项福利中个人必须承担的部分以及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。 七、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司领导层根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 3、 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 八、薪酬的支付1薪酬支付时间：1.1门店店员当月工资次月15-18号支付；1.2店长及总部人员当月工资次月25号支付；1.3遇节假日顺延 2 各类假别薪酬支付标准 A、产 假：按国家相关规定执行。B、婚 假：按正常出勤结算工资。 C、护理假：按正常出勤结算工资。D、丧 假：按正常出勤结算工资。E、事 假：事假期间不发放工资。 F、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。九、社会保障根据国家相关法律规定公司可为员工缴纳社会保险，详见（可好便利店社保管理规定）十、薪酬保密 人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。总部工资核算流程1， 每月8号前将上月总部出勤汇总发给人资经理2， 人资部经理根据总部出勤汇总核算总部人员工资3， 每月20号将工资提报财务、总经理审核4， 每月25号财务按照审核无误的工资表发放工资直营店工资资料核算流程1) 每月1日24：00之前各门店店长将本店上月电子版考勤表提交给担当；2) 每月2日24：00之前各担当将本区域所有门店电子版考勤表审核后提交科长；3) 每月3日24：00之前，各门店将纸质版的考勤表、数据统计表、请假单以及上月排班表提报给担当；4) 每月4日24：00之前，各门店将纸质版的考勤表、数据统计表、请假单以及上月排班表提报给科长；5) 每月5日17：00之前，各担当将纸质版的考勤表、数据统计表、请假单以及上月排班表审核完毕签字后提交给公司人力资源部；6) 每月6日24：00之前，营运中心将与工资有关的各项书面申请或证明提交到人力资源部，（工资暂缓、扣除交接过期承担、扣除水电费、调整薪资等）；7) 每月8日00：00之前，物流部将上月物流扣货报损明细发给财务部、人力资源部、营运部；8) 每月8日00:00之前，财务部将上月门店盘盈亏表以及盘点月度报告发给人力资源部以及营运中心所有人员；将电信明细、Q厨店绩效考核数据发送给薪酬专员。9) 每月8日24:00之前，将公司现有投保人员明细以及入离职记录表发给薪酬专员；10) 每月8日24：00之前，营运中心就盘盈亏表以及盘点月度报告有异议的，书面申请调整以及分配三类商品、物流扣货、周转箱等如何承担的事项提交给财务部以及人力资源部；11) 每月10日24:00之前，人力资源部将电子版考勤表提交给财务部以及营运中心担当科长审核；12) 每月11日12:00之前，营运中心将审核后的工资表以及考勤表原始文件资料提交给人力资源部负责人审核；13) 每月12日12:00之前，人力资源部将审核后的工资表打印出纸质版以及考勤表原始文件资料提交给财务部负责人审核；14) 每月12日17:00之前，财务部将审核通过的工资表提交给总经理审批；15) 每月13日17:00之前，总经理将审批通过的工资表给财务部待发；16) 每月15日中午12:00之前，人力资源部将上月门店员工工资条交给营运中心人事专员；17) 每月15日17:30之前，财务部将打卡人员工资，全部打卡；18) 遇节假日工资顺延；19) 工资表出具后，如需对工资表进行调整，需申请人写书面申请，总经理签批后方可调整；20) 所有参与审核工资的相关部门负责人在审核工资后，必须在工资表内签署个人姓名以及相关的意见说明。四、上报工资核算资料的要求及注意事项1.电子版考勤表：（模版附后） （1）考勤表内的员工姓名必须与员工本人身份证上姓名一致；内容不一致的财务部有权不给予其发放工资；（2）电子版考勤内入职时间一列只需截止到月份即可，不用具体到哪一日；（4）请按职位级别的顺序填写（店长、实习店长、店助、储备店长、烘焙工、厨工、店员、周末工、小时工。小时工请在备注栏里注明几元/小时）；（5）状态一栏，请如实写明此员工的异动情况（在职、离职、请假、调店等情况）；（6）员工培训属于无薪培训，不计入出勤内 2.纸质版考勤：（1）人力资源部签字下发的考勤表视作有效，如收回的考勤表，无人力资源部薪酬专员签字，视作无效，人力资源部将不给与核算出勤；（2）考勤表需店长每天按实际出勤情况进行标记，不得提前或靠后标记，不得涂改；如遇特殊情况涂改必须有部门负责人在考勤表内签字，并注明具体的原因，经人力部认可后方可给予核算出勤，反之，不给予核算出勤并给予店长30元/次的处罚，区域担当连带处罚20元/次，并将处罚的金额列入公司的快乐基金内；每张考勤表，负责人签字确认涂改不得超过3处，如超过3处，人力资源部不给予核算出勤并给予店长30元/次的处罚，区域担当连带处罚20元/次，并将处罚的金额列入公司的快乐基金内；（3）上报核算工资的数据统计表必须和考勤表以及排班表三表的数据统一；如有特殊原因数据不能统一的，需部门负责人签字，注明原因，不明原因的，人力资源部不给与核算出勤，并给与部门负责人20元/次的处罚，区域担当连带处罚10元/次；（4）上报报表的顺序为月底统计表、考勤表、请假单、排班表；（5）月底数据统计表上面的在职人员必须员工本人签名，不得代签（已离职人员除外）；出现代签情况的，给予代签人与被代签人20元/次的处罚。对于因各种原因不能直接签字的员工，则必须有员工本人的代领工资的证明委托书（见附表），委托书内必须有委托人与被委托人的身份证号码以及本人的姓名，外加部门负责人（即：店长 担当 科长）签字确认后方可；（6）离职人员，需要营业担当及时将其离职交接表交到人力资源部，否则人力资源部不予核算工资，等其离职交接手续办完之后，人力资源部会书面通知财务部发放工资；（7）担当不得在店员签字后涂改数据统计表，如需涂改必须经过本人的签字确认；（8）所有上报核算工资的统计数据表必须有店长以及担当的签字。上报数据表没有签字的按照无效处理。3.书面申请证明：（1）对于因为各种原因需要提报的申请，现按照原申请格式执行；（2）上报数据的部门所提交的书面申请如涉及员工扣款事项的必须有本人签字方可有效，对于没有员工本人签字确认的人力部有权不给予核算工资，同时，对于出现的损失由各部门负责人承担；（3）对于需要财务部调账的数据资料，必须有财务部负责人的签字，人力资源部方可给予核算工资；反之，人