物料管理_某科技有限公司生产与物料控制教材

2020 2 20 川田科技有限公司生产与物料控制 2020 2 20 2006年2月9日课程内容 1 生产管理活动 5 产销协调 6 多品种少批量的生产 7 生产绩效指标 8 现场管理技能 2020 2 20 学习理念 不用不悟是知识只用不悟是行为用出结果是能力又用又悟是价值 2020 2 20 1 产能负荷分析 2020 2 20 一 产能负荷分析 机台负荷分析人员负荷分析场所负荷分析管理负荷分析 2020 2 20 二 作业 工时 产能分析图 2020 2 20 1 生产线产能分析 a 打印机生产流程 b 产能计算 该产品之产能计算案例 2020 2 20 2 工时排产图 调整前 2人每天50台打印机产能的排产方式 3h 4h 5h 6h 7h 8h 2人下盖组装50台0 25h 2人上盖组装50台0 42h 2人打印头组装50台0 3h 1h 2h 2人组合打印机50台3 6h 近2 5h拉料搬运摆放自检及宽放时间 5 3 2020 2 20 2 工时排产图 0 3h 4h 5h 6h 7h 8h 1h 2h 甲乙中框组装50台0 75h 甲乙组合打印机45台3 2h 近2 5h拉料搬运摆放自检及宽放时间 乙上盖组装50台0 84h 乙下盖组装50台0 5h 调整后 2人每天50台打印机产能的排产方式 5 3 1 7 1 甲打印头组装50台0 6h 甲组合5台0 74h 2020 2 20 3 产能负荷管理 2020 2 20 练习 12 1带触摸排产 2人一天可以做几台 2020 2 20 月人力需求 月计划生产标准工时 1人1天工作时间 每月工作日 X 1 宽裕率 假如月工作天数为23天 8小时 天 设定宽裕率为15 1 请求出该月所需人力数 2 假设现有人数为8人 你如何处理 2 月人力需求练习 2020 2 20 1 共需要8 16人2 现有人数为8人 因此是负荷小于生产能力 加班 宽放率为15 可以适当降低 拉料 搬运 摆放 自检等工作 培养员工的第二技能 其他方式 以上供参考 2020 2 20 2 生产计划与排程 2020 2 20 1 广义 一方面满足客户的需求之要素 交期 品质成本 一方面工厂获得最大利益而对生产所需的人员 机器 材料 作业方法及作业环境做相应的准备 分配及使用所订的计划 2 狭义 什么时候 在哪个部门 用什么机器 什么条件 用多少人来做什么产品 做多少 一 生产计划的定义 2020 2 20 二 生产管理的作业程序表 2020 2 20 1 年度生产计划2 季度生产计划3 月度生产计划4 周生产计划5 日滚动生产计划 三 生产计划的类型 2020 2 20 四 订单作业流程 接单及BOM表准备 物料分析 订购材料 材料运出 检验完成 投产日 完工日 出货日 2020 2 20 1 假设8月10日为2000机箱250台 生产完成日2 从接单到交货日 时间应为37 2 39天3 假设该批产品出货日为8月10日 则各流程的计划时间推算为 4 出货日 X 2 8月10日5 完工日 8月10日 2日 8月08日6 投产日 8月10日 9日 7月31日 一个周末 7 检验完成日 8月10日 10日 7月29日 一个周末 8 材料入库日 8月10日 12日 7月27日9 材料运出日 8月10日 16日 7月23日10 订购日 8月10日 36日 7月03日11 物料分析完成日 8月10日 37日 7月02日12 接单日做BOM表 8月10日 39日 6月30日 五 基准日程计划表 2020 2 20 交货期原则客户原则瓶颈原则工序原则 六 生产计划的制定原则 2020 2 20 1 作出设计图与工序说明2 加工工序的顺序3 各工序的作业内容4 使用机器设备 工具5 标准工时6 作业人员与技能7 连续生产或生产批量8 材料规格及需求量 七 作业计划 2020 2 20 十 日程计划 第一类 2020 2 20 十 日程计划 第二类 时间 两种最大的区别是什么 2020 2 20 练习 机箱2000型250台 3人7天内完成 请问怎样排产 2020 2 20 1 作业分配 考虑交货日进行作业分配 考虑作业效能的作业分配2 个人作业日报要求 个人别 产品别 零件别 工序别之完成数 不良数 个人别作业时间 包括异常工时 个人别之上班时间 总工作时间 加班时间 材料使用量 材料批号 数量 作业条件 工艺参数等 十一 生产现场的工作调派 2020 2 20 3 进度管理 2020 2 20 一 外购物料的进度 是否真的像那部分人说的无法控制呢 2020 2 20 1 现场观察法2 每日使用的作业进度表3 流水线看板或部门别看板日管制4 甘特图5 推移图 二 工作现场的进度管理 2020 2 20 1 日滚动生产计划 三 日进度检讨会 2020 2 20 三 工作现场的进度管制 2 日进度检讨会 主持部门 现场各生产工序的部门主管 参加人员 部门内的交接员 工序生管 部门内其他干部 会议时间 每天早上9点至9点半 半个小时比较合适 看板内容 供参考 2020 2 20 三 工作现场的进度管制 2 日进度检讨会 主持部门 生管主管 参加人员 所有生管 各部门主管 生管最高主管 会议时间 每天早上13点45至14点 半个小时内比较合适 看板内容 供参考 2020 2 20 3 午餐会 三 日进度检讨会 2020 2 20 1 日滚动生产计划2 人员 工序或部门生官员 交接员3 日进度检讨会议4 午餐会 三 日进度检讨会 2020 2 20 四