精益生产_某公司精益生产推进方案

公司精益生产推进方案 2012 4 5 一 推进思路二 推进目标三 推进计划四 相关表单 目录 机车公司精益生产推进方案 09年 外部环境精宏观经济行业环境 内部环境精精益生产推进新公司 1 背景 一推进思路 机车公司精益生产推进方案 09年 2 原则全员参与 自上而下与自下而上相结合的原则 精益的人才能做精益生产持续改善的原则 一推进思路 机车公司精益生产推进方案 09年 梳理基础工作 夯实基础管理 全面推进工作 3 内容 一推进思路 机车公司精益生产推进方案 09年 二 推进目标 1 机车公司精益生产推进方案 09年 二 推进目标 2 机车公司精益生产推进方案 09年 二 推进目标 3 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 一 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 一 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 二 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 二 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 二 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 三 机车公司精益生产推进方案 09年 三 推进计划 三 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 附表2生产性人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 附表3办公室人员岗位评价表 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 附表4人员清单列表 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 四 相关表单 机车公司精益生产推进方案 09年 五 精益生产推进小组 职责 1 职责 1 组长 负责机车公司精益生产的长期规划与总体要求 直接对集团总裁负责 2 执行组长 协助组长工作 并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排 3 副组长 协助执行组长的工作 并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定 计划制定与推进完成 机车公司精益生产推进方案 09年 五 精益生产推进小组 职责 2 4 组员 1 负责编制精益生产相关管理文件并实施 2 负责制定公司精益生产年度规划 含阶段性提升指标和工作计划 3 负责督导 考评各部门 各厂 精益生产阶段性计划的制定及完成情况 4 负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯 机车公司精益生产推进方案 09年 六 近期详细工作计划 2 3月 机车公司精益生产推进方案 09年 六 近期详细工作计划 2 3月 机车公司精益生产推进方案 09年 七 工作布置 1 各部门精益生产推进计划责任人 各部门 工厂 课 第一负责人内容 结合公司近期精益生产工作计划 并围绕相应地提升目标 制定完成本部门 工厂 的推进计划 2月和3月 格式见下一页 提交日期 2月18日提交方式 电子版与打印版 需分管领导签字 提交到 精益生产推进小组 机车公司精益生产推进方案 09年 推进计划格式 机车公司精益生产推进方案 09年 七 工作布置 2 精益生产工作检查责任人 精益生产推进小组检查内容 过程监督 推进计划 和结果检查 相应指标 通报方式 以检查