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文档简介

美国保险与风险管理协会的风险管理成熟度模型V. 领导力VI. 受管理III. 可复制II. 初期I. 无固定形式，可有可无1. 采用全面风险管理l 管理层（首席风险官）的支持程度l 业务流程的定义决定风险责任人的程度l 风险管理融入前后台部门各项工作的程度l 长远目标导向风险管理的程度l 风险管理文化的责任认定、沟通和渗透程度2. 全面风险管理过程管理l 执行全面风险管理流程每一个步骤的程度l 全面风险管理流程的可复制性和延伸性l 全面风险管理流程的职能和责任认定的程度l 风险管理报告的程度l 定性和定量的分析的程度3. 风险偏好管理l 风险与收益的平衡程度l 风险与收益平衡为基础的资源配置程度l 用风险组合的分析作为平衡具体风险承担的程度4. 原因分析l 管理风险与绩效指标的分类程度l 收集风险信息的灵活程度l 对相互依赖性和后果的理解程度l 对人员、关系、外部因素、过程和系统的考量程度5. 发现风险l 业务领域的风险所有人的认定程度l 关键风险指标体系和度量的正式程度l 后续措施的报告跟踪程度l 转变潜在威胁为机会的程度6. 绩效管理l 全面风险管理信息与计划的整合程度l 目标和措施的沟通程度l 检查财务、客户、业务管理过程和学习的程度l 全面风险管理管理过程的目标和工作的细分程度7. 业务抗受力和可持续性l 整合全面风险管理与运营计划的程度l 理解作为或不作为的后果的程度l 计划基于情景分析的程度以上模型共分七个维度。每个维度里面按照程度不同分为五个等级。最高等级为“领导力”，最低等级为“无固定形式”。该模型对每一个维度的每一个等级的含义都作了简短的解释。如对于第二个维度，“全面风险管理过程管理”的第三等级“可复制”，该模型的解释为“全面风险管理适应所有业务和支持领域的需求。全面风险管理是一个包括识别、评估、评价、缓解和监督的过程。全面风险管理包括了机会的管理。存在一个企业层面的全面风险管理委员会。高管层积极审查风险管理计划。全面风险管理过程是
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