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文档简介

如何全面导入TPM课程描述： TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动，有效开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益，使企业充分发挥设备的生产潜力。但企业如何全面导入TPM，需做好哪些准备工作可以起到事半功倍的效果？怎样才能有效的实施和开展TPM活动？如何持续改善达到TPM的最终目的？ 本课程将结合实战案例分三个阶段对如何全面导入TPM进行三百六十度全面解读。解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各工厂在全面导入TPM活动时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 做任何事情都不能一蹴而就，同理，在TPM开展过程中，我们也是要按步骤，有计划的实施。好的结果来自于好的过程，在实施过程中，提升自身的能力，并服务于TPM的持续改善。全面导入TPM分三个阶段进行： 第一，准备阶段； 第二，全面实践阶段； 第三，持续改善阶段。 在准备阶段。 1.先要得到高层领导人的推行决定； 2.在高层认可导入后，建立TPM活动组织； 3.然后对TPM的引进教育进行准备； 4.设定基本方针与目标，拟订TPM 展开的基本计划； 5.并举办TPM推行大会，从而使TPM活动在领导支持、材料文件、人员设置和员工的心理准备等各方面都有所准备！ 全面实践阶段。 1.导入人员要以提高设备效率化为目标进行个别改善； 2.然后推动设备操作部门进行自主保全活动； 3.同时，建立保全部门的计划保全体制，在制度规范下实施设备保全部门的计划性保养； 4.接着要对员工进行提升操作、保全技术的训练并做到因材施教、有层次地进行培训； 5.最后是建立设备初期管理体制，追求设备寿命周期成本的经济性，增加设备使用寿命。 最后是持续改善阶段，领导者要对TPM的整个活动进行监查、审核、纠正；然后要按月举办成果发表会，给予员工奖励；最后，开展小集团活动，持续改善，实现TPM全员参与，全面生产效率提升的目标。 最后，我们把这几方面串起来，就形成了“全面导入TPM”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何全面导入TPM。相关课程： 如何制定合理的标准时间如何进行工作指导如何建立按需采购的订单作业系统如何进行人机配合效率的改
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