现场管理_织造车间现场管理调研报_第1页
现场管理_织造车间现场管理调研报_第2页
现场管理_织造车间现场管理调研报_第3页
现场管理_织造车间现场管理调研报_第4页
现场管理_织造车间现场管理调研报_第5页
已阅读5页，还剩25页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

织造车间现场管理调研报告 By 陈永强周鑫 调研计划书 调研计划书 前言 现场管理是一个企业的企业形象 管理水平 产品质量控制和精神面貌的综合反映 是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志 搞好生产现场管理 有利于企业增强竞争力 消除 跑 冒 漏 滴 和 脏 乱 差 状况 提高产品质量和员工素质 保证安全生产 对提高企业经济效益 增强企业实力具有十分重要的意义 一 优秀现场管理的标准和要求 1 什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素 包括人 工人和管理人员 机 设备 工具 工位器具 料 原材料 法 加工 检测方法 环 环境 信 信息 等进行合理有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于良好的结合状态 达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的 组织结构设计 四 生产现场的组织结构设计原则及职能 车间主任 生产班 材料保障 设备维护 电工班 一 优秀现场管理的标准和要求 1 定员合理 技能匹配 2 材料工具 放置有序 3 场地规划 标注清析 4 工作流程 有条不紊 5 规章制度 落实严格 6 现场环境 卫生清洁 7 设备完好 运转正常 8 安全有序 物流顺畅 9 定量保质 调控均衡 10 登记统计 应记无漏 2 优秀生产现场管理的标准 织造车间制度 1 车间采取两班倒制度2 一人管理多台机器 一般一人管理6台机器3 定时清扫 一般一天5次清理地面4 易损设备部件上下班上油保养针对不同部件保养周期不同有些部件一个月保养一次 有的周期是一年 2 目视管理的内容方法 红牌 看板 信号灯或者异常信号灯 操作流程图 提醒板 警示牌 区域线 警示线 告示板 生产管理板等等 二 现场管理的基本方法 目视管理 用不同颜色的卷线器 区分不同的纱线 信号灯 机器故障亮红灯 看板管理 看板管理 看板管理 定置管理 是否安置摆放 合理使用工位器具 废料乱堆放 私人物品乱挂 工作服乱挂 定置管理 2安全通道内是否有物品 阻碍 物料包阻碍通道 急停开关上挂着纱线 定置管理 3消防器材是否定置摆放周围是否有障碍物 消防箱被物料框包围 锈蚀的消防栓 消防箱内的费纱杂物 质量管理 1是否有传递记录与流转卡 流转卡 质量管理 2生产有记录 传递记录 不合格品有记录 生产记录 次品记录 设备管理 车间设备指定专人管理 机器故障亮红灯 专人维修 安全管理 应急急停开关没有标识 消防设备完好 消防应急灯 安全出口指示灯完好 安全出口指示灯太高 出事故不容易看到 安全管理 有危险标志 设备运转灯完好 文明生产 1车间是否清洁整齐 设计合理 生产现场脏 乱 差 噪声巨大 吸棉絮机 文明生产 2车间内管路线路设置是否合理 安装整齐 裸露在外的电线 没固定的油管 新光厂的改进空间 现在的新光生产车间 改进后的新光 纯想象的 纯想象中的新光厂会是什么样的 高大上的新光厂 改进空间 新光厂现在 改进后 想象 鲁迅先生说过 日本人可怕的是太过认真 中国人
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论