技术班子-正本.doc

正本房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件技术部分（项目管理班子配备情况）工程名称： 阳泉市商业银行金融会馆 投标人： （盖章）法定代表人或其委托代理人： （盖章）日 期 ： 2008 年 10 月 13 日一、 项目管理班子配备情况表投标工程名称：阳泉市商业银行金融会馆职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理夏庆工程师项目经理证壹级8938122188工民建中建三局/项目副经理李奕工程师项目经理证壹级8938122191工民建中建三局/技术负责人汤永明高级工程师工程师证高级中建三031501土木工程中建三局/施工员杨勇刚助理工程师施工员证初级318196建筑工程中建三局/质量员鲍 明工程师质量员证中级311930工民建中建三局安全员左贤民助理工程师安全员证初级321094工民建中建三局材料员韩卫兵助理工程师材料员证初级311815工民建中建三局/资料员杨 艳助理工程师资料员证初级M0730266土木工程中建三局/预算员何燕助理工程师预算员证壹级中建064430880工程造价中建三局/计划员杨白忠助理工程师计统员证/1380522机电锻压中建三局/机管员刘志刚技术员质检员证/200711445建筑装饰中建三局/劳资员宋洁会计员会计员证/14010100700169会计中建三局/定额员卜文涛技术员预算员证/200603938工程造价中建三局/注：本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。二、项目经理简历表姓名夏 庆性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间1990年从事项目经理年限8年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量福建省烟草公司武夷山大酒店装饰装修工程1294万2004.3.16-2004.7.16已完合格北京医院北京医院老北楼重建工程1300万2004.8.5-2005.6.10已完优良中国新兴保信建设总公司北京华汇马哥孛罗大酒店7760万2006.1.21-2006.7.30已完优良珠海庆华国际大酒店有限公司绿洋酒店项目室内装修工程1125万2006.11.20-2007.3.10已完优良阳煤集团有限责任公司阳煤集团药林寺职工生活中心会议中心内装修工程1653万2007.6.18-试营业三、项目技术负责人简历表姓名汤永明性别男年龄46职务技术负责人职称高级工程师学历本科参加工作时间1986年从事本专业工作年限20年专业土木工程在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量富苑置地（深圳）有限公司深圳富苑酒店改造装饰工程 3280万元2005.12.10-2006.1.6已完优良天津海滨快速交通发展有限公司天津快速轨道交通工程控制中心装饰工程1155万元 2003.6-2003.9已完优良海关总署基建办海关总署办公楼改扩建工程1274万元 2002.12.28-2003.5.24已完优良中华全国总工会职工之家中国职工之家扩建配套工程1800万元2000.6-2002.3已完鲁班奖四、项目管理班子配备情况辅助说明材料（一）现场组织机构框图项 目 经 理项目技术负责人机 管 员设备：刘 艳定 额 员设备：刘 艳资 料 员材 料 员劳 资 员质检安 全 员质 检 员设备：刘 艳预 算 员施 工 员设备：刘 艳（二）现场组织机构框图文字详述项目经理岗位职责1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划或施工组织设计。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系、环境控制体系并组织实施。6、负责项目的经济活动分析。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。8、根据“项目管理目标责任书”正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及项目职工之间的利益分配。9、协助企业进行项目检查、评价和评奖申报。10、组织、参与分部、单位工程的检查验收。11负责组织工程结算及工程款收取与上交。项目技术负责人岗位职责1、负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。2、组织工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的项目管理实施规划或施工组织设计的编制及修订工作，参与施工图深化设计。3、规划施工现场及临时设施的布局。4、主持“施工方案”“作业指导书”的编制及修改工作。5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。8、负责推广应用“四新”科技成果，开展QC活动，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。项目施工员岗位职责1、参与施工方案作业指导书的编制。2、编制施工计划，报项目经理综合平衡。3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。5、按施工图及现场实际提出材料、成品、半成品使用计划，开出限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。6、合理使用劳动力，提出劳动力使用计划，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检、交接检。7、检查班组的施工质量，制止违反工程程序和规范的错误行为。8、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。9、对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。10、负责现场文明施工及安全措施环境保护措施的实施与安全交底工作。项目资料员岗位职责1、按时上报年度、月度施工生产计划与统计报表。2、按时编制季度、月度、旬、周施工作业计划和分部分项施工进度计划。3、参与施工准备计划的编制。4、协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。5、掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。6、建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。7、组织关键工序、材料的检验、验收工作主持分部、分项工程的检查验收工作和评定工作。8、负责主持工程档案的收集、整理、组卷、保管及归档工作。项目材料员岗位职责1、了解市场信息，掌握供需动态，对供应商进行考察和评估，并提出意见。2、建立采购台帐，进行综合分析，提供经济活动分析所需资料。3、协助信息员做好寻价、寻样工作。4、负责按材料采购计划采购符合规范和业主要求及施工要求的材料，并提供相关的质量保证书等材质证明文件。5. 负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。6、严格执行程序文件的规定，确保第三方审核无严重不合格项。项目安全员岗位职责1、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2、在项目上督促执行安全责任制。3、参与施工组织设计中的安全措施设计；编制安全紧急预案。4、监督特种作业人员持证上岗工作，监督劳保用品质量和正确使用。5、在现场设置安全标志。6、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7、协助上级主管部门处理各种安全事故。项目质检员岗位职责1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。2、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程质量情况。3、组织对管辖工程项目的分部、分项质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。4、对不合格处要及时上报技术负责人和公司(分公司)工程部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目预算员岗位职责1、依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。2、编制低成本计划及成本控制措施。3、计算各个成本报告期的工程成本状况。4、主持开展成本分析活动，以便了解工程盈亏状况。5、工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。（三）总部与现场管理部门之间的关系详述其他片区上海分公司幕墙公司机电智能公司项目经理部项目经理部项目经理部工地1工地2工地3、4办 公 室 物 资 部劳 动 人 事 部设 计 部工 程 部市 场 商 务 部财 务 部企 管 办总经理副总经理总工程师总经济师总会计师工会主席本公司对工程的控制和管理采用经长期实践总结来的项目法管理模式进行,实行以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以“五控制”（质量、成本、工期、安全、环保）”、“四管理”（现场、信息、合同、生产要素）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同承诺为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行自施工项目开工准备至竣工验收的一次性全过程管理。项目经理实行全额承包方式，质量和安全由项目管理公司监督，项目管理班子分工明确各司其责，以确保项目管理目标的实现。公司按 “三集中”的原则，即资金集中管理、材料集中采购、人员集中调派的项目管理模式管理。项目经理部管理职责：1）熟悉、理解本项目施工合同和图纸要求，做好项目环境和危害的识别和评价工作，以及其它施工准备工作。2）编制施工组织设计并组织实施，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。3）组织有关人员对施工材料和过程进行检验和评定，及时报告质量、安全、环境事故，并参与事故的调查处理和整改。4）负责对进场劳动力进行