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规章制度：_项目班(组)长安全职责单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页项目班(组)长安全职责1）贯彻执行有关安全生产的规定和制度，组织本班组成员学习安全生产知识和安全技术操作规程，认真遵守安全操作规程，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。2）严格执行安全交接班制和班组安全活动制度，及时总结和布置班组安全工作，认真作好安全活动记录，每月送交安全部门检查。3）每天检查施工场所的安全情况，监督班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具，正确按安全技术交底施工。4）有权拒绝上级的违章指挥和不交待安全技术措施的工作指令，遇有险情，有权立即指挥班组工人停工撤离现场，严格制止违章冒险操作。5）负责新工人的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育，分包商作业队班组要组织好班组人员接受项目进行的入场安全教育和考试，确保教育不漏一人。督促本班组人员进行文明施工，做到工完料尽场地清，对安全工作和文明施工做得好的工人进行表彰奖励，差的进行惩罚。6）发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场，立即上报，组织班组人员对事故原因进行分析，吸取教训及时改进班组安全工作。7）自觉接受上级和安全员的正确的安全生产指令、要求，自觉完善隐患的整改工作。第 2 页 共 4 页项目生产经理职责负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。（1）进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（2）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。（3）协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。（4）协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。（5）协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责施工日记的记录工作。（6）负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。（7）组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。（8）领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。第 3
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