项目质量管理工作指南.doc

项目质量管理工作指南公司质量控制部2008-6-2一、项目质量管理部质量工作职责1、在项目施工经理及项目总工程师领导下，代行公司质量控制部职责，负责项目施工质量管理工作；2、 负责与质量监督部门的联络工作；3、 收集适用于本项目的施工质量验收/评定标准和质量验收/评定记录表格；4、制定施工项目质量检验和试验计划，与顾客协商确定三级质量检查控制点；5、对焊工上岗资格进行审查、确认并负责保管相关证件；6、根据现场具体情况，制定检验状态标识规定，负责对产品的标识及标识保护的监督；7、监督检查项目施工质量，对发现不符合项，发出整改通知；8、负责采购物资的质量监督和物资在搬运、贮存和发放过程中质量监督；9、组织对不合格品的鉴定工作；10、 组织评审施工过程中出现的产品不合格的纠正/预防措施；11、对施工分包方的质量管理进行控制；12、 负责施工记录的监督检查。13、负责组织分项、分部、单位工程的质量检验评定的复检，并最终核定；14、组织参加顾客对工程的质量验评，提供质量验收/评定资料；二、项目质量管理部质量工作指南1 部门文件和资料的管理1.1 设一名兼职资料员负责部门文件和资料的管理。1.2 文件和资料的收集、保管执行文件控制程序和记录控制程序。2 组织制定项目部有关质量管理制度（包括质量考核和奖励制度）并具体组织落实。3 组织制定施工项目检验和试验计划，其内容包括：3.1 质量检测设备配备计划；3.1 质量检验人员配备计划；3.3 提出施工项目A（AR）、B（BR）、C（CR）三级质量检查控制点，并与业主、监理协商确认后发相关单位。4 负责与工程所在地的质量监督部门的联络工作4.1 了解并收集当地质量监督部门规定使用的地方标准、法规等文件。4.2 与业主、质量监督部门商定并收集适用于本项目的质量检验评定规范和质量检验评定记录表格。4.3 积极配合质量监督部门对施工项目的质量监督工作。5 参加施工分承包评审工作5.1 参加项目经营部组织的工程发包评审。5.2 参加项目经营部组织的对分承包方的资格审查工作。5.3 参加项目经营部组织的对分包工程的评标、议标工作。6 对采购物资的质量监督6.1 参加设备材料部组织的对重要采购合同的评审并签署评审意见。6.2 参加设备材料部组织的对重要物资的验证。6.3 在施工过程中对物资的使用进行质量监督检查，必要时会同有关部门进行确认和送检。6.4 审核产品质量反馈表交项目设备材料部处置。6.5 定期或不定期监督检查项目设备材料部对采购物资的质量验证情况，并作好记录。7 对参加项目的施工人员进行资格审查和确认7.1 施工技术人员必须具有施工员岗位证书。7.2 质量检查人员必须具有质量检查员岗位证书。7.3 材料员必须具有材料员岗位证书。7.4 特殊专业检验人员必须具有相应的检验和试验项目的资格证。7.5 焊工人员按规定持证上岗。8 施工质量检查8.1 质量检查员每日深入施工现场对施工质量进行巡检。8.2每月由项目质量控制部组织进行一次质量大检查，并作好检查记录，检查内容包括：（1）管理体系文件中规定的有关内容；（2）各种质量记录（3）施工现场的质量活动和实体工程质量情况。9 检验批、分项、分部和单位工程的质量验收/评定9.1检验批的质量验收9.1.1检验批施工完毕，检验报告和记录齐全。9.1.2项目部工程技术人员组织自检，填写检验批质量验收记录，报项目质量部。9.1.3项目质量部组织相关人员组织复验： a 现场检验（包括抽验）； b 审查检验、试验报告和记录。9.1.4 由项目质量部通知顾客或监理，并组织相关人员参加顾客或监理的验收。9.2 分项工程质量验收/评定9.2.1分项工程均完成（除与顾客另有协议外）并检验合格，检验报告和记录齐全。9.2.2项目部工程技术人员组织施工负责人自检，填写分项工程质量验收/检验评定表报项目质量部。9.2.3项目质量部组织技术人员和施工负责人复验： a 现场检验（包括抽验）； b 审查检验、试验报告和记录。9.2.4 由项目质量部通知顾客或监理，并组织相关人员参加顾客或监理的验收。9.3分部工程质量验收/检验评定9.3.1分部工程包含的全部分项工程均按9.2条款的规定实施完成。9.3.2项目部工程技术人员组织施工负责人自检，填写分部工程质量验收/检验评定表报项目质量部。9.3.3项目质量部组织技术人员和施工负责人复验： a 现场检验（包括抽验）； b 审查检验、试验报告和记录。9.3.4 由项目质量部通知顾客或监理，并组织相关人员参加顾客或监理的验收。9.4单位工程质量检验评定9.4.1单位工程包含的全部分部工程均按9.3条款的规定实施完成。9.4.2项目部工程主任组织施工负责人自检，专业（或单位工程）技术负责人填写单位工程质量验收/检验评定表报项目质量部。9.3.3项目质量部主任组织技术人员和施工负责人验收/评定： a 现场检验（包括抽验）； b 审查分部工程质量验收/检验评定资料。9.4.4 由项目质量部主任对单位工程质量验收/检验评定表进行核定，项目总工程师签字后，项目质量控制部将单位工程质量验收/检验评定表及有关资料送顾客，项目质量控制部组织相关单位参加顾客对单位工程的验收/检验评定。10组织对不合格品的鉴定和处置评审10.1质量检查员按标识和可追溯性程序对不合格品进行标识。10.2 B、C级不合格品：由质量检查员组织技术人员和施工负责人进行评审鉴定，质量检查员填写鉴定结果，项目质量管理部主任审批。10.3 A级不合格品：由项目质量管理部主任组织质量检查员、专业（或单位工程）技术负责人、技术人员和施工负责人进行评审鉴定，质量检查员填写鉴定结果，项目质量管理部主任审核，项目总工程师审批。10.4检验批、分项工程不合格品：由项目质量管理部主任组织有关单位和人员进行评审鉴定，并填写鉴定结果，项目总工程师审核，项目施工经理批准。10.5不合格品经返工或返修，重新检验合格后放行。10.6让步接收：对分项工程的不合格品，项目质量管理部组织相关技术人员与顾客协商，取得一致意见后，由技术人员填写让步接收申请表，项目总工程师审核，经项目施工经理批准，加盖公章后，交顾客签章认可。10.7不合格品处理完毕，项目质量管理部整理保存有关资料，并将资料报公司质量控制部。10.8施工分包中出现的不合格品，执行以上条款。项目质量控制部将有关资料提供项目经营部，作为施工分包方档案（见施工分包管理程序）的一部分。10.9施工过程中发现采购物资不合格时，执行采购控制程序。10.10、项目交付后发现因施工造成的不合格时，执行实施过程控制程序。11纠正/预防措施程序的实施11.1 施工过程中产品不合格的纠正/预防措施，由责任部门编制，项目质量管理部负责人审核，项目总工程师项目经理批准。11.2施工过程中有关产品不合格的纠正/预防措施实施后，项目质量管理部组织有关部门进行评审，并记录评审结果，项目质量管理部负责人审核后，报公司质量控制部。12负责物资在搬运、贮存、包装和发放过程中的质量监督12.1 项目质量管理部负责物资在搬运、贮存和发放过程中的质量监督。12.2参加项目设备材料部组织的对物资贮存场所和条件的检查，对不符合物资贮存要求的场所和条件提出改进措施，确保物资质量不受影响。13标识和可追溯性程序的实施13.1项目质量管理部制定检验状态标识规定。13.2项目质量管理部根据作业指导书检验状态标识办法，结合现场具体情况，明确检验状态的标识方法及管理办法。14、负责向公司质量管理部上报的资料如下：14.1项目部质量检查员名单（项目部成立时及人员调整后报）14.2施工项目分项、分部和单位工程划分明细表（工程划分后立即报）14.3施工项目质量检验和试验计划（工程开工初期报）14.4分项、分部工程质量统计表、单位工程质量统计表每半年报一次（6月30日前和12月25日前填报），项目结束后报一次。14.5焊接一次合格率（月）统计表；14.6焊接综合情况一次合格率统计表（每半年报一次，项目